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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

In August 2005, the Public Service Commission (PSC) and the Public Service Human Resources Agency of Canada introduced the new Key Leadership Competency Profile. This document standardizes the key competencies required by executives and helps to ensure a consistent level of competence throughout the executive (EX) group.  1, record 1, English, - Key%20Leadership%20Competency%20Profile

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

The previous Profile of Public Service Leadership Competencies was developed in the context of La Relève, approximately eight years ago. This profile needed to be updated to reflect the fast-paced changes occurring in the Public Service.  2, record 1, English, - Key%20Leadership%20Competency%20Profile

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

En août 2005, la Commission de la fonction publique (CFP) et l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC) ont lancé le nouveau Profil des compétences clés en leadership. Ce document permet de normaliser les compétences clés que doivent posséder les cadres de direction et d'assurer l'uniformité du niveau de compétence dans l'ensemble du groupe Direction (EX).  1, record 1, French, - Profil%20des%20comp%C3%A9tences%20cl%C3%A9s%20en%20leadership

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

L'ancien Profil des compétences en leadership de la fonction publique a été élaboré dans le contexte de La Relève, il y environ huit ans. Ce profil avait besoin d'être mis à jour pour refléter les changements accélérés qui se produisent au sein de la fonction publique.  2, record 1, French, - Profil%20des%20comp%C3%A9tences%20cl%C3%A9s%20en%20leadership

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Profile of Public Service Leadership Competencies, developed by the Treasury Board Secretariat and the Public Service Commission of Canada, is a framework that identifies key aspects of successful performance at each management level. It is important to tailor the competencies to reflect variables such as departmental priorities or the intended use of the profile. For example, an organization that is downsizing may need to emphasize the communication competency while a revitalizing organization may need to emphasize visioning.  1, record 2, English, - Profile%20of%20Public%20Service%20Leadership%20Competencies

Record 2,  Textual support,  French

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Profil des compétences en leadership de la fonction publique, développé par le Secrétariat du Conseil du Trésor et la Commission de la fonction publique du Canada, constitue un cadre permettant de cerner les principaux aspects d'un rendement satisfaisant à chaque niveau de direction. Il importe toutefois d'adapter les compétences de façon à tenir compte de variables telles que les priorités du ministère ou les fins auxquelles on envisage d'utiliser le document. Par exemple, une organisation qui réduit ses effectifs aurait avantage à mettre l'accent sur la communication tandis qu'un organisme qui entreprend une restructuration devrait préconiser la vision.  1, record 2, French, - Profil%20des%20comp%C3%A9tences%20en%20leadership%20de%20la%20fonction%20publique

Record 2,  Textual support,  Spanish