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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Employee networks like the Indigenous Employees with Disabilities Network and the Interdepartmental Network of Accessibility and Disability Chairs are supporting culture change, co‑developing solutions and discussing intersectionality, stigma and systemic issues in the workplace and in our services to Canadians.  2, record 1, English, - Interdepartmental%20Network%20of%20Accessibility%20and%20Disability%20Chairs

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Des réseaux d'employés comme le Réseau des employés autochtones en situation de handicap et le Réseau interministériel sur l'accessibilité et le handicap soutiennent le changement de culture, élaborent des solutions et discutent de l'intersectionnalité, de la stigmatisation et des problèmes systémiques en milieu de travail et dans les services offerts aux Canadiens.  2, record 1, French, - R%C3%A9seau%20interminist%C3%A9riel%20sur%20l%27accessibilit%C3%A9%20et%20le%20handicap

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Employee networks like the Indigenous Employees with Disabilities Network and the Interdepartmental Network of Accessibility and Disability Chairs are supporting culture change, co‑developing solutions and discussing intersectionality, stigma and systemic issues in the workplace and in our services to Canadians.  1, record 2, English, - Indigenous%20Employees%20with%20Disabilities%20Network

Record 2,  Textual support,  French

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Des réseaux d'employés comme le Réseau des employés autochtones en situation de handicap et le Réseau interministériel sur l'accessibilité et le handicap soutiennent le changement de culture, élaborent des solutions et discutent de l'intersectionnalité, de la stigmatisation et des problèmes systémiques en milieu de travail et dans les services offerts aux Canadiens.  1, record 2, French, - R%C3%A9seau%20des%20employ%C3%A9s%20autochtones%20en%20situation%20de%20handicap

Record 2,  Textual support,  Spanish

Record 3,  Textual support,  English

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

In December [2020], PSPC [Public Services and Procurement Canada] created the Task Force on Anti-Racism, Workplace Culture and Equity. The task force is led by departmental employees from the 4 designated employment equity groups : women, Indigenous peoples, people with disabilities and visible minorities. It ensures that PSPC implements the initiatives and tools required to meet the Treasury Board of Canada Secretariat's new commitments on diversity and inclusion. In doing so, the task force is helping to change the workplace culture and to implement measures that will reduce barriers to inclusion.  2, record 3, English, - Task%20Force%20on%20Anti%2DRacism%2C%20Workplace%20Culture%20and%20Equity

Record 3,  Textual support,  French

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

En décembre [2020], SPAC [Services publics et Approvisionnement Canada] a créé le Groupe de travail sur l'antiracisme, la culture organisationnelle et l'équité. Ce groupe est dirigé par des employés du ministère membres des groupes désignés aux fins de l'équité en matière d'emploi, soit les femmes, les peuples autochtones, les personnes en situation de handicap et les minorités visibles. Il s'assure que SPAC met en place les initiatives et les outils nécessaires afin de répondre aux nouveaux engagements en matière de diversité et d'inclusion du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le Groupe de travail contribue ainsi à changer la culture du milieu de travail et à mettre en place des mesures afin de réduire les obstacles à l'inclusion.  2, record 3, French, - Groupe%20de%20travail%20sur%20l%27antiracisme%2C%20la%20culture%20organisationnelle%20et%20l%27%C3%A9quit%C3%A9

Record 3,  Textual support,  Spanish

Record 4,  Textual support,  English

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

[The Department of Innovation, Science and Economic Development] recognizes that accessibility is everybody's responsibility. To help change the culture across its diverse sectors, the [Department] launched the Accessibility Ambassador Program in fall 2021. Employees across sectors can volunteer as accessibility ambassadors to help implement accessible practices within their own teams. Ambassadors receive training... and participate in a virtual community of practice to stay up to date on the latest approaches to accessibility.  1, record 4, English, - Accessibility%20Ambassador%20Program

Record 4,  Textual support,  French

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

[Le ministère de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique] reconnaît que l'accessibilité est la responsabilité de tout le monde. Pour favoriser un changement de culture au sein de ses divers secteurs, le Ministère a lancé le Programme des ambassadeurs de l'accessibilité à l'automne 2021. Les employés de tous les secteurs peuvent se porter volontaires comme ambassadeurs de l'accessibilité pour aider à la mise en œuvre de pratiques accessibles au sein de leur propre équipe. Les ambassadeurs [reçoivent une formation] et participent à une communauté de pratique virtuelle pour rester au fait des dernières approches en matière d'accessibilité.  1, record 4, French, - Programme%20des%20ambassadeurs%20de%20l%27accessibilit%C3%A9

Record 4,  Textual support,  Spanish

Record 5,  Textual support,  English

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Stress induced premature senescence(SIPS) is induced by oncogene activity, oxidative stress, or suboptimal culture conditions, and occurs independent of a change in telomere length.  2, record 5, English, - stress%2Dinduced%20premature%20senescence

Record 5,  Textual support,  French

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

La sénescence prématurée […] peut se produire en réponse à des stress divers, tels que le stress oxydatif, la dysfonction de voies de signalisation (perte de PTEN [phosphatase et TENsin homologue]) ou l’intervention de certains oncogènes.  8, record 5, French, - s%C3%A9nescence%20pr%C3%A9matur%C3%A9e%20induite%20par%20le%20stress

Record number: 5, Textual support number: 2 CONT

La sénescence induite par le stress, dont le stress oxydant associé aux facteurs de risque des maladies cardiovasculaires, est observée prématurément. Elle découle, entre autres, de l'activation de p38 MAPK [protéine kinase activée par des agents mitogènes], qui induit l'activation de la voie p53-pRb [protéine du rétinoblastome]. Un autre inhibiteur de cycline, p16, serait un intermédiaire potentiel.  6, record 5, French, - s%C3%A9nescence%20pr%C3%A9matur%C3%A9e%20induite%20par%20le%20stress

Record 5,  Textual support,  Spanish

Record 6,  Textual support,  English

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

This online self-paced course explains the importance and benefits of developing an organizational culture that is agile and open to change. Participants will learn the characteristics that distinguish an agile mindset from a fixed mindset, and ways to encourage and build an enterprise that is responsive to change.  1, record 6, English, - Developing%20and%20Supporting%20an%20Agile%20Mind%2Dset

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

I557: a Canada School of Public Service course code.  2, record 6, English, - Developing%20and%20Supporting%20an%20Agile%20Mind%2Dset

Record 6,  Textual support,  French

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Ce cours en ligne à rythme libre explique l'importance et les avantages d'établir une culture organisationnelle agile et ouverte au changement. Les participants apprendront les caractéristiques qui distinguent un état d'esprit agile d'un état d'esprit rigide ainsi que des façons de promouvoir et de bâtir une organisation qui s'adapte au changement.  1, record 6, French, - D%C3%A9velopper%20et%20entretenir%20un%20%C3%A9tat%20d%27esprit%20agile

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

I557 : code de cours de l'École de la fonction publique du Canada.  2, record 6, French, - D%C3%A9velopper%20et%20entretenir%20un%20%C3%A9tat%20d%27esprit%20agile

Record 6,  Textual support,  Spanish

Record 7,  Textual support,  English

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

There are... Turkmen national holidays that do not change the calendar for working days... :[June 27] — Day of Turkmen Workers of Culture and Art...  2, record 7, English, - Day%20of%20Turkmen%20Workers%20of%20Culture%20and%20Art

Record 7,  Textual support,  French

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Il existe des jours fériés nationaux turkmènes qui ne modifient pas le calendrier des jours ouvrables [...] : [27 juin] — Journée des travailleurs turkmènes de la culture et de l'art [...]  2, record 7, French, - Journ%C3%A9e%20des%20travailleurs%20turkm%C3%A8nes%20de%20la%20culture%20et%20de%20l%27art

Record 7,  Textual support,  Spanish

Record 8,  Textual support,  French

Record 8,  Textual support,  Spanish

Record 9,  Textual support,  English

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

The Joint Career Transition Committee(JCTC) is a joint union management initiative dedicated to facilitating human resources and labour relations culture change through the development of innovative products and services to integrate learning, mobility, employability and career progression of people employed in the federal Public Service. The JCTC seeks to strengthen co-development and horizontal relationships by encouraging labour management dialogue across regions, departments and agencies. Through these partnerships, the JCTC supports continuous learning, encourages employees to integrate learning and skills development in their long term career planning and proactively support employees and departments and signatory agencies in workforce adjustment situations that may arise.  1, record 9, English, - Joint%20Career%20Transition%20Committee

Record 9,  Textual support,  French

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

Le Comité conjoint de transition de carrière (CCTC) est une initiative syndicale-patronale conjointe visant à faciliter un changement de culture en matière de ressources humaines et de relations de travail grâce à l'élaboration de produits et services novateurs afin d'intégrer l'apprentissage, la mobilité, l'employabilité et le cheminement professionnel des personnes œuvrant à la fonction publique fédérale. Le CCTC vise à renforcer le coperfectionnement et les relations horizontales en encourageant un dialogue patronal-syndical entre les régions, les ministères et les organismes. En établissant ces partenariats, le CCTC encourage l'apprentissage continu, aide les employés à acquérir des connaissances et des habiletés dans leur planification de carrière à long terme et appuie de façon proactive les fonctionnaires, les ministères et les organismes signataires, dans des situations de réaménagement des effectifs qui peuvent survenir.  1, record 9, French, - Comit%C3%A9%20conjoint%20de%20transition%20de%20carri%C3%A8re

Record 9,  Textual support,  Spanish

Record 10,  Textual support,  English

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Key statistics will be those assessing the continued representativeness of each department/agency while attention becomes increasingly focused on corporate culture change toward an inclusive, representative FPS [federal Public Service] that reflects the diversity of Canadian society.  2, record 10, English, - representativeness

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

The Government of Canada is committed to ensuring employment equity and supports programs that promote a more equitable participation of women in non-traditional occupations, Aboriginal peoples of Canada, persons with disabilities and members of visible minority groups. Your voluntary response to the following questions will assist us in determining whether the federal Public Service is becoming a more representative workforce.  3, record 10, English, - representativeness

Record 10,  Textual support,  French

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Le gouvernement du Canada s'est engagé à faire respecter le principe d'équité en matière d'emploi et appuie les programmes visant à favoriser une participation plus équitable des femmes occupant des emplois non traditionnels, des Autochtones du Canada, des personnes handicapées et des membres des minorités visibles. Vos réponses volontaires aux questions ci-dessous permettront de suivre l'évolution de la représentativité de la main-d'œuvre de la fonction publique fédérale.  2, record 10, French, - repr%C3%A9sentativit%C3%A9

Record 10,  Textual support,  Spanish

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

En pocas palabras, el gran reto es apuntalar un sistema democrático electoral verdaderamente mixto, i.e. tanto mayoritario como proporcional, capaz de salvaguardar al mismo tiempo la gobernabilidad y la representatividad.  1, record 10, Spanish, - representatividad

Record 11,  Textual support,  English

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

The Official Languages Innovation Fund allows federal institutions to implement projects that : improve their ability to offer services in both official languages; create a workplace that is favourable to the use of both official languages; encourage a positive change in organizational culture; improve their management of the Official Languages Program.  1, record 11, English, - Official%20Languages%20Innovation%20Fund

Record 11,  Textual support,  French

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

Le Fonds d'innovation en matière de langues officielles a pour objectif de permettre aux institutions fédérales de mettre en œuvre des projets visant à : améliorer leur capacité de fournir des services au public dans les deux langues officielles; créer un milieu de travail favorable à l'usage des deux langues officielles; encourager un changement de culture organisationnelle; améliorer leur gestion du Programme des langues officielles.  1, record 11, French, - Fonds%20d%27innovation%20en%20mati%C3%A8re%20de%20langues%20officielles

Record 11,  Textual support,  Spanish

Record 12,  Textual support,  English

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Strategic leadership. The existence of a sustainable climate for change that fosters the integration of modern comptrollership concepts is evident : senior management demonstrates strategic commitment to exercising their comptrollership responsibilities, developing a corporate culture aligned with modern comptrollership principles and implementing required mangement improvements.  1, record 12, English, - strategic%20leadership

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Strategic leadership is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada.  2, record 12, English, - strategic%20leadership

Record 12,  Textual support,  French

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Leadership stratégique. Création d'un climat de changement soutenu favorisant l'intégration des concepts de la fonction moderne de contrôleur : la haute direction fait preuve d'un engagement stratégique à l'égard de ses responsabilités en matière de contrôle, de création d'une culture organisationnelle conforme aux principes de la fonction moderne de contrôleur et de mise en œuvre des améliorations de gestion nécessaires.  1, record 12, French, - leadership%20strat%C3%A9gique

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Le leadership stratégique est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  2, record 12, French, - leadership%20strat%C3%A9gique

Record 12,  Textual support,  Spanish

Record 13,  Textual support,  English

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Human resource practitioners are the keepers of the flame when it comes to corporate culture, team building and change management processes.  2, record 13, English, - change%20management%20process

Record 13,  Textual support,  French

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Il ne fait aucun doute que le PDG [président-directeur général] et l'équipe de cadres supérieurs jouent un rôle essentiel dans la mise en place et la poursuite du processus de gestion du changement.  2, record 13, French, - processus%20de%20gestion%20du%20changement

Record 13,  Textual support,  Spanish

Record 14,  Textual support,  English

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

[History of Inuit Art :] Historical Overview of Epochs... People have been living in the Yukon region for almost 30 000 years and their history can be separated into several epochs : Pre-Dorset, Dorset, Thule, Historic and Contemporary.... The Historical Period[. ] This period is marked by several occurrences : the demise of Thule culture, a climatic change wherein weather was increasingly cold, the disappearance of the whales and the arrival of the white man in the 16th century. Around 1800, the various carvings, dolls, and toys were being traded with the whalers, sailors and explorers who were making increasingly frequent visits in the area. Trade art often was more detailed and exquisite than non-trade art of the time. By the early twentieth century, trade art had lost the magico-religious element and some areas even produced European objects such as Roman Catholic figurines, cigarette boxes, and cribbage boards. Increasingly, Inuit art forms were suited toward Europeans.  1, record 14, English, - Historical%20Period

Record 14,  Textual support,  French

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Le Musée canadien des civilisations définit la «période historique» en art inuit comme l’ère qui s’étend de l’arrivée des missionnaires moraves au Labrador durant les années 1770 jusqu’aux débuts de l’art contemporain inuit marqués par la visite de James Houston au Nunavik, en 1948.  2, record 14, French, - P%C3%A9riode%20historique

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Période historique : équivalent confirmé par une conservatrice d'art inuit.  1, record 14, French, - P%C3%A9riode%20historique

Record 14,  Textual support,  Spanish

Record 15,  Textual support,  English

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

When the target of change is the organizational culture itself,... there are five important elements to consider : 1) What leaders pay attention to; 2) How leaders react to crises; 3) How leaders behave; 4) How leaders allocate rewards; and 5) How leaders hire and fire individuals.  1, record 15, English, - target%20of%20change

Record 15,  Textual support,  French

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

[...] cinq éléments d'importance entrent en ligne de compte lorsque la culture organisationnelle est la cible du changement : 1) ce qui intéresse les leaders; 2) la façon dont ils réagissent aux crises; 3) la façon dont ils se comportent; 4) la façon dont ils distribuent les récompenses; 5) la façon dont ils embauchent/licencient les employés.  1, record 15, French, - cible%20du%20changement

Record 15,  Textual support,  Spanish

Record 16,  Textual support,  English

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

The Business Integration Office(BIO), also included in the Office of the Director General ensures the effective operation of BGTD, including operational and strategic planning and performance measurement. Within BGTD, this Office manages broad projects of a strategic nature(both long term and emerging). While some of these will change over time, currently the office is focused on coordinating BGTD's projects related to the Therapeutic Access Strategy. One of the commitments under TAS is the endorsement of open and transparent performance reporting practices. BIO is the lead for implementing a culture of increased transparency and openness with our stakeholders through citizen and stakeholder engagement initiatives. Recognizing the value and necessity of leveraging international science and policy expertise, this Office also researches and coordinates opportunities for partnerships with international regulatory counterparts, and such bodies as the National Institute for Biological Standardization and Control(NIBSC) and the World Health Organization(WHO).  1, record 16, English, - Business%20Integration%20Office

Record 16,  Textual support,  French

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Le Bureau de l'intégration opérationnelle (BIO), qui fait également partie du Bureau du directeur général, assure le fonctionnement efficace de la DPBTG, y compris la planification opérationnelle et stratégique et la mesure du rendement. Au sein de la DPBTG, le Bureau gère les grands projets de nature stratégique (tant les projets à long terme que les projets nouveaux). S'il est vrai que certains de ces projets changeront au fil du temps, le Bureau se concentre présentement sur la coordination des projets de la DPBTG qui sont reliés à la Stratégie d'accès aux produits thérapeutiques (SAPT). Un des engagements pris dans le cadre de la SAPT est d'appuyer les pratiques ouvertes et transparentes de déclaration du rendement. Le BIO est le principal responsable de la mise en ouvre d'une culture de transparence et d'ouverture accrues auprès de nos intervenants par le truchement des initiatives d'engagement des citoyens et des intervenants. Reconnaissant la valeur et la nécessité de l'optimisation de l'expertise internationale en matière de sciences et d'élaboration de politiques, le Bureau recherche et coordonne également des possibilités de partenariats avec ses homologues internationaux du secteur de la réglementation, ainsi qu'avec des organismes comme le National Institute for Biological Standardization and Control (NIBSC) et l'Organisation mondiale de la Santé (OMS).  1, record 16, French, - Bureau%20de%20l%27int%C3%A9gration%20op%C3%A9rationnelle

Record 16,  Textual support,  Spanish

Record 17,  Textual support,  English

Record number: 17, Textual support number: 1 DEF

Fully committed service to the achievement of mission success by being receptive, implementing change, and helping build a culture consistent with the Canadian military ethos, while being a valued and contributing member of a team.  1, record 17, English, - followership

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

followership: term and definition officially approved by the Defence Terminology Standardization Board.  2, record 17, English, - followership

Record 17,  Textual support,  French

Record number: 17, Textual support number: 1 DEF

Capacité de se mettre entièrement au service de l’objectif qu’est la réussite de la mission, comme membre apprécié et actif de son équipe, en étant réceptif et en contribuant au changement et à l’établissement d’une culture conforme à l’éthos militaire canadien.  1, record 17, French, - esprit%20de%20subordination

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

esprit de subordination : terme et définition uniformisés par le Conseil de normalisation de terminologie de la Défense.  2, record 17, French, - esprit%20de%20subordination

Record 17,  Textual support,  Spanish

Record 18,  Textual support,  English

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Transitional change is more intrusive than developmental change as it replaces existing processes or procedures with something that is completely new to the company. The period when the old process is being dismantled and the new process is being implemented is called the transitional phase. A corporate reorganization, merger, acquisition, creating new products or services, and implementing new technology are examples of transitional change. Transitional change may not require a significant shift in culture or behavior but it is more challenging to implement than developmental change.  2, record 18, English, - transitional%20change

Record 18,  Textual support,  French

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Un changement transitionnel est plus intrusif qu'un changement développemental puisqu'il vise à remplacer les processus ou les procédures existantes par quelque chose de totalement nouveau pour l'organisation. La période durant laquelle l'ancien processus est démantelé et que le nouveau processus est implanté est appelé la phase de transition. Une restructuration organisationnelle, une fusion, une acquisition, la création de nouveaux produits et services, ou l'implantation d'une nouvelle technologie sont des exemples de changement transitionnels. Un changement transitionnel ne requière pas obligatoirement une modification significative de la culture ou des comportements organisationnels, mais implique plus de défis que l'implantation d'un changement développemental.  1, record 18, French, - changement%20transitionnel

Record 18,  Textual support,  Spanish

Record 19,  Textual support,  English

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

The People and Culture Branch(PCB) is responsible for leading the development of the people component of Service Canada and providing strategic advice and support on a range of human resources(HR), culture, and change management issues. The Branch also provides direct human resources services in the areas of staffing and classification, compensation and benefits, labor relations, and learning and wellness programs to Service Canada. The same services are provided to Human Resources and Social Development Canada and Service Canada on a shared service basis, except for staffing.  1, record 19, English, - People%20and%20Culture%20Branch

Record 19,  Textual support,  French

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

La Direction générale des personnes et de la culture (DGPC) est chargée de diriger l'élaboration du volet ressources humaines de Service Canada et de fournir un soutien et des conseils stratégiques à propos de toutes sortes de questions associées aux ressources humaines (RH), à la culture et à la gestion du changement. La Direction générale fournit aussi à Service Canada des services directs en matière de ressources humaines dans les domaines de la dotation et de la classification, de la rémunération et des avantages sociaux, des relations de travail et des programmes d'apprentissage et de mieux-être. Elle fournit aussi les mêmes services à Ressources humaines et Développement social Canada et à Service Canada selon une formule de partage de services, sauf dans le domaine de la dotation.  1, record 19, French, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20personnes%20et%20de%20la%20culture

Record 19,  Textual support,  Spanish

Record 20,  Textual support,  English

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

From the mid-1990s until the end of its mandate, the Chrétien government announced selective machinery changes, numerous non-structural changes to change the culture of the public service, and decentralization to departments...  1, record 20, English, - machinery%20change

Record 20,  Textual support,  French

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

Cependant, à compter du milieu des années 1990 jusqu'à la fin de son mandat, le gouvernement Chrétien a annoncé certains changements à l'appareil gouvernemental, de nombreuses modifications non structurales afin de changer la culture de la fonction publique ainsi que la décentralisation vers les ministères [...]  1, record 20, French, - changement%20%C3%A0%20l%27appareil%20gouvernemental

Record 20,  Textual support,  Spanish

Record 21,  Textual support,  English

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This guide presents a step-by-step approach to managing change, one that deputies/heads and their executive teams can follow when undertaking management reforms. The pursuit of management excellence has many labels-reform, renewal, modernization, transformation, re-alignment-but all are about changing the behaviours that characterize Public Service management culture. For purposes of illustration this guide focuses on Modern Comptrollership, but it is generic in nature and its approach can be applied to any effort to change management culture.  1, record 21, English, - Changing%20Management%20Culture%3A%20Models%20and%20Strategies%20to%20Make%20It%20Happen

Record 21,  Textual support,  French

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le guide présente une approche graduelle de gestion du changement que les sous-ministres, les dirigeants et leurs équipes de direction pourront suivre lorsqu'ils procéderont aux réformes de la gestion. La recherche de l'excellence peut être désignée sous plusieurs vocables - réforme, renouvellement, modernisation, transformation, réorganisation - qui traduisent tous le concept du changement des comportements caractéristiques de la culture de gestion de la fonction publique. Afin d'illustrer cette idée, le document mise sur la fonction de contrôleur moderne, qu'il présente de manière générique et dont l'approche peut être appliquée à n'importe quel effort visant à changer la culture de gestion.  1, record 21, French, - Changer%20la%20culture%20de%20gestion%20%3A%20mod%C3%A8les%20et%20strat%C3%A9gies%20pour%20r%C3%A9aliser%20cet%20objectif

Record 21,  Textual support,  Spanish

Record 22,  Textual support,  English

Record number: 22, Textual support number: 1 CONT

From the mid-1990s until the end of its mandate, the Chrétien government announced selective machinery changes, numerous non-structural changes to change the culture of the public service, and decentralization to departments, which, as Aucoin observed, contrasted with the view held in some quarters that major structural change and strong oversight was necessary.  1, record 22, English, - non%2Dstructural%20change

Record 22,  Textual support,  French

Record number: 22, Textual support number: 1 CONT

Cependant, à compter du milieu des années 1990 jusqu'à la fin de son mandat, le gouvernement Chrétien a annoncé certains changements à l'appareil gouvernemental, de nombreuses modifications non structurales afin de changer la culture de la fonction publique ainsi que la décentralisation vers les ministères, ce qui, comme l'a noté Aucoin, tranchait avec le point de vue de certains milieux, qui pensaient qu'il fallait d'importants changements structuraux et une supervision étroite.  1, record 22, French, - modification%20non%20structurale

Record 22,  Textual support,  Spanish

Record 23,  Textual support,  English

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada. Recognizing the need to address the under-representation of Visible Minorities in the federal Public Service and to reflect modern Canadian society, the Government of Canada endorsed the Embracing Change Action Plan in June 2000. Meeting the challenges set out in the Task Force's Action Plan requires active support at all levels, particularly among deputy heads and managers. Embracing Change means eliminating systemic barriers, fostering a favourable corporate culture and assuming direct responsibility for the achievement of the benchmarks aimed at building a representative and inclusive federal Public Service.  1, record 23, English, - Embracing%20Change%3A%20Building%20a%20Representative%20Federal%20Public%20Service

Record 23,  Textual support,  French

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada. Reconnaissant le besoin de faire en sorte que la fonction publique reflète la société moderne du Canada, le gouvernement fédéral a donné son appui au plan d'action de Faire place au changement en juin 2000. Afin de relever le défi mentionné dans le rapport du Groupe de travail, les fonctionnaires de tous les niveaux devront apporter leur appui, en particulier les sous-ministres et les gestionnaires. On ne pourra Faire place au changement sans éliminer les obstacles institutionnels, veiller à l'avènement d'une culture organisationnelle favorable et assumer la responsabilité directe de l'attente des objectifs établis.  1, record 23, French, - Faire%20place%20au%20changement%20%3A%20B%C3%A2tir%20une%20fonction%20publique%20f%C3%A9d%C3%A9rale%20representative

Record 23,  Textual support,  Spanish

Record 24,  Textual support,  English

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

A building that provides a smooth, hard-surfaced floor, change and washrooms, often combined with arena skating surface.(From : Ontario(province), Ministry of Culture and Recreation, Guidelines for Developing Public Recreation Facility Standards, Toronto, 1976, p. 108).  1, record 24, English, - roller%20skating%20rink

Record 24,  Textual support,  French

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Les centres de patins à roulettes poussent comme des champignons [...] Au Québec, ces salles portent les noms de Roulathèque, Récréathèque, Patinathèque, Musicron, Paladium, etc. (De : Loisirs Plus, Montréal, Confédération des loisirs du Québec, nº 73, p. 4).  1, record 24, French, - centre%20de%20patins%20%C3%A0%20roulettes

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Le terme «roulathèque» s'est imposé au point de n'être que le seul employé.  2, record 24, French, - centre%20de%20patins%20%C3%A0%20roulettes

Record 24,  Textual support,  Spanish

Record 25,  Textual support,  English

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

The single most important reason for a classroom trainer to seriously look at becoming an online trainer is the strong growth in the online training market.... The fact is that online training costs less than classroom training.... The good news for the classroom trainer is that the most effective online training utilizes some form of human interaction, ranging from synchronous Web casts and chat rooms to asynchronous interaction, such as e-mail and forums. Many classroom trainers are finding that these forms of interaction are almost as fun as being face to face with the student. It's culture change for both the trainer and the learner, but the trainer's major roles are still the same.  3, record 25, English, - online%20trainer

Record 25,  Textual support,  French

Record number: 25, Textual support number: 1 DEF

Personne chargée de former des apprenants à distance, en utilisant les technologies Internet.  4, record 25, French, - e%2Dformateur

Record 25,  Textual support,  Spanish

Record 26,  Textual support,  English

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

[For] the proposed change to succeed, a fundamental change in the "culture" of the organization as it relates to comptrollership is essential.  1, record 26, English, - fundamental%20change

Record 26,  Textual support,  French

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

[Pour] réussir la modernisation proposée, il faut apporter un changement fondamental à la «culture» de l'organisation face à sa fonction de contrôleur.  1, record 26, French, - changement%20fondamental

Record 26,  Textual support,  Spanish

Record 27,  Textual support,  English

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

One of the simplest [ways to look at the change process] is Kurt Lewin's model of unfreezing/refreezing corporate culture, which has been a staple of traditional change management, while other models of resistance to change focus on equilibrating mechanisms at work in the organization.  1, record 27, English, - traditional%20change%20management

Record 27,  Textual support,  French

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Une des plus simples [façons d'envisager le processus de changement] est le modèle de décristallisation/recristallisation de la culture d'entreprise, un des fondements de la gestion traditionnelle du changement, alors que d'autres modèles de résistance au changement s'appuient sur l'équilibre des mécanismes en jeu dans l'organisation.  1, record 27, French, - gestion%20traditionnelle%20du%20changement

Record 27,  Textual support,  Spanish

Record 28,  Textual support,  English

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

The Auditor General observed that Modern Comptrollership goes beyond traditional change management, to require changes in the management mindset and corporate culture, and that Deputy Ministers are responsible for creating that culture and environment.  1, record 28, English, - management%20mindset

Record 28,  Textual support,  French

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

La vérificatrice générale a fait remarquer que la modernisation de la fonction de contrôleur va au-delà de la gestion traditionnelle du changement et qu'elle nécessite de changer la mentalité de gestion et la culture organisationnelle de la fonction publique et que les sous-ministres sont responsables de créer cette culture et cet environnement.  1, record 28, French, - mentalit%C3%A9%20de%20gestion

Record 28,  Textual support,  Spanish

Record 29,  Textual support,  English

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Ottawa: Office of the Commissioner of Official Languages, 2001.  1, record 29, English, - National%20Report%20on%20Service%20to%20the%20Public%20in%20English%20and%20French%20%3A%20Time%20for%20a%20Change%20in%20Culture

Record 29,  Textual support,  French

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Ottawa : Commissariat aux langues officielles, 2001.  1, record 29, French, - Bilan%20national%20des%20services%20au%20public%20en%20fran%C3%A7ais%20et%20en%20anglais%20%3A%20un%20changement%20de%20culture%20s%27impose

Record 29,  Textual support,  Spanish

Record 30,  Textual support,  English

Record 30,  Textual support,  French

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Titre du colloque qu'organise le Réseau canadien de recherche culturelle à l'Université d'Ottawa les 3 et 4 juin 1998.  1, record 30, French, - Politiques%20et%20pratiques%20culturelles%20%3A%20Exploration%20des%20liens%20entre%20la%20culture%20et%20le%20changement%20social

Record 30,  Textual support,  Spanish

Record 31,  Textual support,  English

Record number: 31, Textual support number: 1 CONT

There may be many ways to look at the change process itself. One of the simplest is Kurt Lewin's model of unfreezing/refreezing corporate culture, which has been a staple of traditional change management, while other models of resistance to change focus on equilibrating mechanismsm at work in the organization.  1, record 31, English, - model%20of%20unfreezing%2Frefreezing

Record 31,  Textual support,  French

Record number: 31, Textual support number: 1 CONT

Il y a de nombreuses façons d'envisager le processus de changement lui-même. Une des façons les plus simples est le modèle décristallisation/recristallisation de la culture d'entreprise, un des fondements de la gestion traditionnelle du changement, alors que d'autres modèles de résistance au changement s'appuient sur l'équilibre des mécanismes en jeu dans l'organisation.  1, record 31, French, - mod%C3%A8le%20de%20d%C3%A9cristallisation%2Frecristallisation

Record 31,  Textual support,  Spanish

Record 32,  Textual support,  English

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

There may be many ways to look at the change process itself. One of the simplest is Kurt Lewin's model of unfreezing/refreezing corporate culture, which has been a staple of traditional change management, while other models of resistance to change focus on equilibrating mechanismsm at work in the organization.  1, record 32, English, - model%20of%20resistance%20to%20change

Record 32,  Textual support,  French

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Il y a de nombreuses façons d'envisager le processus de changement lui-même. Une des façons les plus simples est le modèle décristallisation/recristallisation de la culture d'entreprise, un des fondements de la gestion traditionnelle du changement, alors que d'autres modèles de résistance au changement s'appuient sur l'équilibre des mécanismes en jeu dans l'organisation.  1, record 32, French, - mod%C3%A8le%20de%20r%C3%A9sistance%20au%20changement

Record 32,  Textual support,  Spanish

Record 33,  Textual support,  English

Record number: 33, Textual support number: 1 CONT

The only reason true democracy has not yet developed is because of cultural lag; the change in culture to adapt to the new possibilities of improving society have lagged behind the improvements in scientific and economic development.  1, record 33, English, - cultural%20lag

Record 33,  Textual support,  French

Record number: 33, Textual support number: 1 CONT

Son décalage culturel et son illettrisme le rendent aussi moins réceptif aux campagnes de sensibilisation.  1, record 33, French, - d%C3%A9calage%20culturel

Record 33,  Textual support,  Spanish

Record 34,  Textual support,  English

Record 34,  Textual support,  French

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Revenu Canada.  1, record 34, French, - Projet%20de%20gestion%20du%20changement%20de%20la%20culture%20minist%C3%A9rielle%20et%20de%20la%20diversit%C3%A9

Record 34,  Textual support,  Spanish

Record 35,  Textual support,  English

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Source(s): Administrative Services Branch brochure.  1, record 35, English, - Organizational%20Culture%20Change%20Initiative

Record 35,  Textual support,  French

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Initiative interne.  1, record 35, French, - Initiative%20de%20changement%20de%20la%20culture%20organisationnelle

Record 35,  Textual support,  Spanish

Record 36,  Textual support,  English

Record number: 36, Textual support number: 1 CONT

The task force sees PCO [Privy Council Office] functioning in this respect as an agent of culture change, not performing a particular bureaucratic function.  1, record 36, English, - agent%20of%20culture%20change

Record 36,  Textual support,  French

Record number: 36, Textual support number: 1 CONT

Relativement à ce point, le groupe de travail considère que le BPC [Bureau du Conseil privé] joue le rôle d'un agent de changement culturel, qui n'assume aucune fonction bureaucratique particulière.  1, record 36, French, - agent%20de%20changement%20culturel

Record 36,  Textual support,  Spanish

Record 37,  Textual support,  English

Record number: 37, Textual support number: 1 CONT

The task force sees PCO [Privy Council Office] functioning in this respect as an agent of culture change, not performing a particular bureaucratic function.  1, record 37, English, - bureaucratic%20function

Record 37,  Textual support,  French

Record number: 37, Textual support number: 1 CONT

Relativement à ce point, le groupe de travail considère que le BCP [Bureau du Conseil privé] joue le rôle d'un agent de changement culturel, qui n'assume aucune fonction bureaucratique particulière.  1, record 37, French, - fonction%20bureaucratique

Record 37,  Textual support,  Spanish

Record 38,  Textual support,  English

Record number: 38, Textual support number: 1 CONT

Public Service 2000 provides a unique opportunity. Managers must carry out these directives to the letter. They should not hesitate to change, develop and dust off procedures and assume their responsibility for transforming an inert and past-oriented bureaucracy into an organization whose culture is geared to the future.  1, record 38, English, - past%2Doriented%20bureaucracy

Record 38,  Textual support,  French

Record number: 38, Textual support number: 1 CONT

Une occasion unique à saisir est celle de Fonction publique 2000. Les gestionnaires doivent prendre ces directives à la lettre et ne pas hésiter à transformer, changer, aménager, épousseter les procédures et prendre des responsabilités dans la transformation de la bureaucratie inerte et passéiste en une organisation dont la culture est axée sur l'avenir.  2, record 38, French, - bureaucratie%20orient%C3%A9e%20vers%20le%20pass%C3%A9

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

passéiste : qui a un goût excessif du passé.  3, record 38, French, - bureaucratie%20orient%C3%A9e%20vers%20le%20pass%C3%A9

Record 38,  Textual support,  Spanish

Record 39,  Textual support,  English

Record number: 39, Textual support number: 1 DEF

A heritable change, occurring in cells in culture, either intrinsically or from treatment with chemical carcinogens, oncogenic viruses, irridation, etc., and leading to the acquisition of altered morphological, antigenic, neoplastic, proliferative, or other properties. This expression is distinguished from "in vitro neoplastie transformation" in that the alterations occurring in the cell population may not always include the ability of the cells to produce tumors in appropriate hosts. The type of transformation should always be specified in any description.  1, record 39, English, - in%20vitro%20transformation

Record 39,  Textual support,  French

Record 39,  Textual support,  Spanish

Record 40,  Textual support,  English

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

according to the school of G. Elliott Smith, borrowing was almost the only method of a culture change, because invention almost never occurs.  1, record 40, English, - heliolithic%20theory

Record 40,  Textual support,  French

Record 40,  Textual support,  Spanish