TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Set of hypotheses on the subject of human behaviour that, in the opinion of McGregor, characterise bad managers. These are: the average man avoids work if he can because he does not like it. The majority of people need to be controlled and threatened with punishment before they make an adequate effort. The average person prefers to be lead, avoids responsibility, is not ambitious enough and prefers security. The opposite is the Y Theory, also explained by Douglas McGregor in his book "The Human Side of Enterprise" (1960).  4, fiche 1, Anglais, - theory%20X

Record number: 1, Textual support number: 2 CONT

Douglas McGregor ... believed that much of the failure of the human relations approach as it was actually applied in industry stemmed from the fact that most managers worked on what he called "Theory X" ...  5, fiche 1, Anglais, - theory%20X

Record number: 1, Textual support number: 3 CONT

Managerial belief that subordinates dislike their work, are lazy, and need to be directed; as a result, Theory X managers use the autocratic managerial approach.  6, fiche 1, Anglais, - theory%20X

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Theory X: term and definition reproduced from the CAPITAL Business Dictionary with the permission of LID Editorial Empresarial.  7, fiche 1, Anglais, - theory%20X

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

Théorie affirmant que l'employé est fondamentalement passif et que c'est à la direction d'orienter ses efforts.  2, fiche 1, Français, - th%C3%A9orie%20X

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Douglas McGregor, en 1960, a proposé une analyse de deux types de direction sous le nom de «théorie X» et de «théorie Y» [...] La théorie X s'appuie sur trois hypothèses fondamentales : a) la direction est responsable de l'organisation des ressources de l'entreprise [...] afin de réaliser ses fins économiques. b) En ce qui concerne les hommes, la direction oriente leurs efforts, les motive, contrôle leurs actions, modifie leurs attitudes afin de les adapter aux besoins de l'entreprise. c) Sans cette intervention de la direction, les individus restent passifs, vis-à-vis des besoins de l'entreprise. Les employés doivent être convaincus, récompensés, punis, contraints, contrôlés, si l'on veut lutter contre leur aversion innée pour le travail.  3, fiche 1, Français, - th%C3%A9orie%20X

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Conjunto de hipótesis sobre el comportamiento humano que, en opinión de McGregor, caracterizan a los malos directores. Son las siguientes: el hombre medio evita trabajar si puede, porque no le gusta; la mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuerce adecuadamente; el hombre medio prefiere ser dirigido, evita la responsabilidad, no es demasiado ambicioso y prefiere la seguridad. Su opuesto es la teoría Y, explicadas ambas por Douglas McGregor en su obra "The Human Side of Enterprise" (1960).  2, fiche 1, Espagnol, - teor%C3%ADa%20X

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

[Según] la Ortografía académica, los nombres de las teorías científicas se escriben con minúscula: modelo estándar, teoría de la gran unificación, teoría de cuerdas, teoría de la relatividad.  3, fiche 1, Espagnol, - teor%C3%ADa%20X

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Teoría X: término y definición extraídos del CAPITAL Business Dictionary con la autorización de LID Editorial Empresarial.  4, fiche 1, Espagnol, - teor%C3%ADa%20X

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

A theory, sometimes called Theory X that people need a "chain of command".  1, fiche 2, Anglais, - classical%20organization%20theory

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Note: Term defined in a specialized glossary of psychometrics.  2, fiche 2, Anglais, - classical%20organization%20theory

Fiche 2,  Justifications,  Français

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol