TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

This online self-paced course provides an overview of the basics of project management and is designed for learners with little or no knowledge about project management techniques. Participants will learn about the steps involved in managing a project and how to see a project through from start to finish using established best practices.  1, fiche 1, Anglais, - Introduction%20to%20Project%20Management

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

R200: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 1, Anglais, - Introduction%20to%20Project%20Management

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Ce cours en ligne à rythme libre fournit un aperçu des connaissances générales de la gestion de projet et s'adresse aux personnes qui souhaitent s'initier à ses techniques. Les participants découvriront les étapes de la gestion d'un projet et les techniques permettant de mener à bien un projet du début à la fin en utilisant les meilleures pratiques établies.  1, fiche 1, Français, - Introduction%20%C3%A0%20la%20gestion%20de%20projet

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

R200 : code de cours de l'École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 1, Français, - Introduction%20%C3%A0%20la%20gestion%20de%20projet

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

APM provides managers with an inventory of the company's software applications and metrics to illustrate the business benefits and technical health of each application. The main goal of the APM is to generate application decisions(project proposals) that are based on the best practices and highest priorities of the organization application portfolio and contribute to developing appropriate application management plans(roadmaps).  1, fiche 2, Anglais, - application%20portfolio%20management

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

application portfolio management; APM: designations to be used by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  3, fiche 2, Anglais, - application%20portfolio%20management

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

La GPA procure aux gestionnaires un répertoire des applications de l'entreprise et des paramètres permettant de décrire les avantages opérationnels et la santé technique de chaque application. L'objet de la [GPA] est de conduire à des décisions portant sur les applications (propositions de projets) qui s'inspirent de pratiques exemplaires, respectent les grandes priorités du portefeuille d'applications de l'organisation et contribuent aux plans de gestion des applications appropriées (feuilles de route).  1, fiche 2, Français, - gestion%20des%20portefeuilles%20d%27applications

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

gestion des portefeuilles d'applications; GPA : désignations d'usage obligatoire au ministère de la Défense nationale et dans les Forces canadiennes.  3, fiche 2, Français, - gestion%20des%20portefeuilles%20d%27applications

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The Centre for Leadership and Human Resource Management is the Ontario government's human resources organization, responsible for championing public service excellence and innovation to support modern efficient public service. It does this by delivering integrated human resources and change management services to the Ontario Public Service. The mandate of the Centre of Leadership and Human Resource Management is to support Ontario Public Service managers in achieving their business priorities through the provision of human resources services and strategic advice in areas of recruitment, labour relations, health and safety, learning and development, performance and talent management, and total compensation; providing tools to support service excellence, continuous improvement, best practices and building organizational capacity for project management; and development and implementation of human resources policies and initiatives that make the Ontario Public Service a great place to work.  1, fiche 4, Anglais, - Centre%20for%20Leadership%20and%20Human%20Resource%20Management

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Le Centre de développement du leadership et de gestion des ressources humaines est l'organisme central de gestion des ressources humaines du gouvernement de l'Ontario. Son mandat est de promouvoir l'excellence et l'innovation au sein de la fonction publique pour permettre au gouvernement d'offrir des services modernes et efficaces. Le mandat du Centre de développement du leadership et de gestion des ressources humaines est d'aider les chefs de service de la fonction publique de l'Ontario à atteindre leurs priorités en leur proposant des services de ressources humaines et des conseils stratégiques en matière de recrutement; de relations de travail, de santé et sécurité au travail; de formation et de perfectionnement professionnel; de gestion du rendement et des talents; et de rémunération totale en leur offrant les outils nécessaires à l'excellence des services, l'amélioration continue, les pratiques exemplaires et l'acquisition des compétences organisationnelles requises pour administrer les projets, et élaborer et mettre en œuvre les politiques et initiatives de ressources humaines qui feront de la fonction publique de l'Ontario un lieu de travail de choix.  1, fiche 4, Français, - Centre%20de%20d%C3%A9veloppement%20du%20leadership%20et%20de%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The National Project Management System(NPMS) is Public Works and Government Services Canada(PWGSC) 's project management framework for Real Property Projects and Business Projects – IT-Enabled. The System was developed as a national, project management methodology by the Real Property Branch(RPB). It provides on-line project management guidance, best practices, tools, templates and project management and technical documentation.  3, fiche 5, Anglais, - National%20Project%20Management%20System

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

In 2006, the PWGSC Project Delivery System (PDS) was changed to the National Project Management System (NPMS).  2, fiche 5, Anglais, - National%20Project%20Management%20System

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Le Système national de gestion de projet (SNGP) représente le cadre de gestion de projet de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) pour les projets des Biens immobiliers et les projets opérationnels appuyés par les technologies de l'information. Développé par la Direction générale des biens immobiliers (DGBI), le Système est une méthode de gestion de projet à l'échelle nationale. Il donne des conseils et fournit des pratiques exemplaires, des outils et des modèles sur la gestion de projet en ligne ainsi que de la documentation technique sur la gestion de projet.  3, fiche 5, Français, - Syst%C3%A8me%20national%20de%20gestion%20de%20projet

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

En 2006, le Système de réalisation des projets (SRP) de TPSGC a été remplacé par le Système national de gestion de projets (SNGP).  2, fiche 5, Français, - Syst%C3%A8me%20national%20de%20gestion%20de%20projet

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Best Practices-PM Professional Accreditation Effective Date : July 01, 1999-The A&ES Branch will support the accreditation of project management staff as Project Management Professionals(PMP) by the Project Management Institute to :-support the RPS Value Proposition by improving the quality and visibility of project management services provided to its clients; and-foster individual, professional career development and upgrading of project management skills.  2, fiche 6, Anglais, - Best%20Practices%20%2D%20PM%20Professional%20Accreditation

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

PM = Project Management.  3, fiche 6, Anglais, - Best%20Practices%20%2D%20PM%20Professional%20Accreditation

Record number: 6, Textual support number: 3 OBS

Intranet Site of the Architecture and Engineering Services [A&ES] Sector, Real Property Services Branch, PWGSC [Public Works and Government Services Canada].  3, fiche 6, Anglais, - Best%20Practices%20%2D%20PM%20Professional%20Accreditation

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Conseils pratiques - L'accréditation comme spécialiste en gestion de projets. Date d'entrée en vigueur : le 1er juillet 1999 - Les SAG favoriseront l'accréditation des responsables de la gestion de projet comme spécialistes en gestion de projets (SGP) par le Project Management Institute (PMI) aux fins suivantes : - étayer la proposition des SI sur la valeur en améliorant la qualité et la visibilité des services de gestion de projet fournis aux clients; - favoriser les initiatives individuelles en matière de perfectionnement professionnel et améliorer les compétences en matière de gestion de projets.  2, fiche 6, Français, - Conseils%20pratiques%20%2D%20L%27accr%C3%A9ditation%20comme%20sp%C3%A9cialiste%20en%20gestion%20de%20projets

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Site intranet du Secteur des services d'architecture et de génie [SAG], Direction générale des services immobiliers, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada].  3, fiche 6, Français, - Conseils%20pratiques%20%2D%20L%27accr%C3%A9ditation%20comme%20sp%C3%A9cialiste%20en%20gestion%20de%20projets

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. Role of the Strategic IM/IT Infrastructure Initiative : Serves as the project tracking and monitoring office on common and shared IM/IT infrastructure initiatives, monitors all work performed. Provides the IM/IT Management Board with information needed to set priorities and make trade-offs. Maintains an architecture assurance function at the project level. Assists in implementing IM/IT best practices, reports the effectiveness of best practices and injects new disciplines(e. g. Enhanced Management Framework for IM/IT projects). Prepares the Common Requirements Vision document. Manages the process surrounding the IM/IT investment portfolio. Other specific functions include : risk monitoring, budgets, business analysis and requirements(including liaison to pathfinders), change management, document repository, contribute to GOL communication strategy, procurement strategy.  1, fiche 7, Anglais, - Strategic%20IM%2FIT%20Infrastructure%20Initiative

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le rôle de l'Initiative d'infrastructure stratégique de GI/TI : Agit à titre de bureau de suivi et de contrôle du projet pour les initiatives d'infrastructure de GI/TI communes et partagées; contrôle tous les travaux exécutés. Fournit au Conseil de gestion de l'information de GI/TI l'information requise pour établir les priorités et trouver des compromis. Maintient une fonction d'assurance de l'architecture au niveau du projet. Aide à la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de GI/TI, présente des rapports sur l'efficacité des meilleures pratiques et incorpore de nouvelles disciplines (p. ex., Cadre amélioré de gestion, projets de GI/TI). Prépare le document sur la vision des exigences communes. Gère le processus relatif au portefeuille des investissements en GI/TI. Les autres fonctions du Bureau comprennent ce qui suit : le contrôle des risques; les budgets; les exigences et les analyses opérationnelles (y compris les liens avec les projets exploratoires); la gestion du changement; les dépôts des documents; la contribution à la stratégie de communication pour l'initiative Gouvernement en direct; la stratégie d'approvisionnement.  1, fiche 7, Français, - Initiative%20d%27infrastructure%20strat%C3%A9gique%20de%20GI%2FTI

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Final Report Prepared by : Performance Management Network Inc. The objective of the project was to identify Canadian risk management best practices including strategies, approaches, methods, tools and techniques and how they could be used in the Canadian federal government.  1, fiche 8, Anglais, - Review%20of%20Canadian%20Best%20Practices%20in%20Risk%20Management

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Rapport final présenté par : Performance Management Network Inc. Ce projet visait à permettre de cerner les meilleures pratiques en matière de gestion des risques au Canada, notamment les stratégies, approches, méthodes, outils et techniques, ainsi que la façon dont l'Administration fédérale canadienne pourrait y avoir recours.  1, fiche 8, Français, - %C3%89tude%20sur%20les%20meilleures%20pratiques%20canadiennes%20en%20mati%C3%A8re%20de%20gestion%20des%20risques

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Within PWGSC [Public Works and Government Services Canada](Real Property Services Branch), a number of guidelines have been developed which outline a model of good practice to be followed in the management of projects(Risk Management, Real Property Contracting, Project Charter, etc.). These are commonly referred to as "best practices".  1, fiche 9, Anglais, - Project%20Charter%20%2D%20Project%20Management%20Best%20Practices

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

Un des bulletins de conseils pratiques préparés par la Direction de la gestion de projets, Secteur des services d'architecture et de génie, Direction générale des services immobiliers, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada], et dans lesquels on donne des conseils pratiques sur divers aspects de la gestion de projets (gestion des risques, attribution de marchés immobiliers, arrêté de projet, etc.).  1, fiche 9, Français, - Mandat%20de%20projet%20%2D%20Conseils%20pratiques%20en%20gestion%20de%20projets

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Direction de la gestion de projets, Secteur des services d'architecture et de génie, Direction générale des services immobiliers, TPSGC.  1, fiche 9, Français, - Mandat%20de%20projet%20%2D%20Conseils%20pratiques%20en%20gestion%20de%20projets

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Intervention Fund Project approved on January 19, 1999 by the Employment Equity Positive Measures Program Management Board. The Interdepartmental Consultation Committee on Employment Equity for Women to the Secretary of the Treasury Board has identified a gap in information on best practices, applications, learning and communication guides for managers and employees on issues affecting women in the federal Public Service. These tools will address the perception that since women now composed half of the workforce there is no further action that is required.  1, fiche 10, Anglais, - Why%20Employment%20Equity%20for%20Women%20Still%20Matters

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Projet du Fonds d'intervention approuvé le 19 janvier 1999 par le Conseil de gestion du Programme des mesures positives d'équité en emploi. Le Comité consultatif interministériel sur l'équité en matière d'emploi pour les femmes au Secrétaire du Conseil du Trésor a relevé une lacune dans les renseignements sur les meilleures pratiques, leurs applications, les guides d'apprentissage et de communication pour les gestionnaires et les employés relativement à des questions qui touchent les femmes dans la fonction publique fédérale. Ces outils corrigeront la perception selon laquelle il n'est plus nécessaire de prendre d'autres mesures puisque les femmes constituent maintenant la moitié de l'effectif.  1, fiche 10, Français, - Pourquoi%20l%27%C3%A9quit%C3%A9%20en%20mati%C3%A8re%20d%27emploi%20pour%20les%20femmes%20a%20toujours%20de%20l%27importance

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Excerpt : The Breaking Barriers project committee was established to serve as a catalyst to facilitate the breaking of departmental and central agency barriers and to encourage a results focus within the Public Service. The mandate of this committee is to : facilitate identifying and breaking departmental and central agency irritants and barriers; promote among departments and central agencies the concept of breaking barriers; share best practices; provide explanatory information for departmental and agency policies and procedures that are reasonable and useful; and, report to the Public Service progress on Breaking Barriers.  2, fiche 11, Anglais, - Breaking%20Barriers%20in%20the%20Federal%20Public%20Service%20%2D%20Progress%20Report

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Extrait : Le comité du projet d'Élimination des obstacles a été établi pour agir comme catalyseur, pour faciliter la suppression des obstacles auxquels font face les ministères et organismes centraux et encourager les fonctionnaires à se préoccuper primordialement des résultats dans l'administration fédérale. Le comité a pour mandat de : faciliter l'identification et l'élimination des irritants et des obstacles auxquels font face les ministères et les organismes centraux; promouvoir le concept de l'élimination des obstacles parmi les ministères et les organismes centraux; partager les pratiques exemplaires; expliquer pourquoi les politiques et les procédures des ministères et des organismes sont raisonnables et utiles; faire rapport à la fonction publique sur les progrès accomplis dans l'Élimination des obstacles.  2, fiche 11, Français, - L%27%C3%A9limination%20des%20obstacles%20dans%20la%20fonction%20publique%20f%C3%A9d%C3%A9rale%20%2D%20Rapport%20d%27%C3%A9tape

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

of HRD Canada. Study no. 2 part of :Best Practices Research Project : executive summary of HRD Canada, 1994. Information found in the HRD/DRH Database of HRD Canada  2, fiche 12, Anglais, - Models%20of%20on%2Dthe%2Djob%20Entry%2DLevel%20Training

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

titre d'un document rédigé dans le cadre du Projet de recherche sur les meilleures initiatives de formation  2, fiche 12, Français, - Mod%C3%A8les%20de%20formation%20des%20d%C3%A9butants%20en%20milieu%20de%20travail

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

Renseignements retrouvés dans la base de données  3, fiche 12, Français, - Mod%C3%A8les%20de%20formation%20des%20d%C3%A9butants%20en%20milieu%20de%20travail

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

by Ontario Ministry of Education and Training. Summary of it is included in :Best Practices Research Project : executive summary of HRD Canada, 1994. Information found In HRD/DRH Database of Human Resources Development Canada  2, fiche 13, Anglais, - School%2Dto%2DWork%20and%20School%20Retention

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

document rédigé dans le cadre du Projet de recherche sur les meilleures initiatives de formation  2, fiche 13, Français, - Transition%20de%20l%27%C3%A9cole%20au%20monde%20du%20travail%20et%20r%C3%A9tention%20scolaire

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

Étude no 1 faisant partie de : Projet de recherches sur les meilleures initiatives de formation : sommaire publié par DRH Canada. Renseignements retrouvés dans la base de données  1, fiche 13, Français, - Transition%20de%20l%27%C3%A9cole%20au%20monde%20du%20travail%20et%20r%C3%A9tention%20scolaire

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Newfoundland, Department of Education. Evaluation, Research and Planning Division. Study no. 3 included in a document entitled :Best Practices Research Project : executive summary of HRD Canada, 1994. Information found in HRD/DRH Database of HRD Canada  1, fiche 14, Anglais, - Organizational%20Linkages%20in%20Education%20and%20Training

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Étude no 3 du : Projet de recherche sur les meilleures initiatives de formation : sommaire. Renseignements retrouvés dans la base de données HRD/DRH Canada  1, fiche 14, Français, - %C3%89tablissement%20de%20liens%20dans%20l%27%C3%A9ducation%20et%20la%20formation

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol