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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Introducing a results-based approach aims to improve management effectiveness and accountability by "defining realistic expected results, monitoring progress toward the achievement of expected results, integrating lessons learned into management decisions and reporting on performance. "  2, fiche 1, Anglais, - results%2Dbased%20approach

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Service correctionnel Canada (SCC) applique une méthode axée sur les résultats pour mesurer, communiquer et améliorer les résultats de ses secteurs d'activité, c'est-à-dire la prise en charge, la détention, la réinsertion sociale et la gestion générale.  1, fiche 1, Français, - m%C3%A9thode%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Multilateral Organisation Performance Assessment Network (MOPAN) was launched in 2002 as a network of like-minded donor countries for monitoring the performance of multilateral development organisations at the country level.  2, fiche 2, Anglais, - Multilateral%20Organisation%20Performance%20Assessment%20Network

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

MOPAN is an interactive, consensus-based network of members who share a common interest in improving the organisational and development effectiveness of the multilateral organisations they fund. Its mission is to strengthen overall development and humanitarian results by improving accountability and promoting dialogue, as well as learning and reform, by generating, analysing, and presenting critical performance information.  2, fiche 2, Anglais, - Multilateral%20Organisation%20Performance%20Assessment%20Network

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Réseau d'Évaluation de la Performance des Organisations Multilatérales (MOPAN) est un réseau de 18 pays membres ayant un intérêt commun à évaluer l'efficacité des principales organisations multilatérales qu'il finance.  2, fiche 2, Français, - Multilateral%20Organisation%20Performance%20Assessment%20Network

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

La mission du MOPAN est d'apporter à ses membres un soutien à l'évaluation de l'efficacité des organisations multilatérales qui perçoivent des financements dans les champs du développement et de l'humanitaire. Afin de renforcer la contribution des organisations à de meilleurs résultats dans l'humanitaire et le développement, le réseau génère, recueille, analyse et présente des informations pertinentes et crédibles sur l'efficacité des organisations multilatérales en matière d'organisation et de développement.  2, fiche 2, Français, - Multilateral%20Organisation%20Performance%20Assessment%20Network

Record number: 2, Textual support number: 3 OBS

Réseau d'Évaluation de la Performance des Organisations Multilatérales : appellation qui, habituellement, ne porte une majuscule qu'au mot initial.  4, fiche 2, Français, - Multilateral%20Organisation%20Performance%20Assessment%20Network

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 DEF

[The] published and unpublished materials, regardless of medium or form, that are created or acquired because they enable and document decision-making in support of programs, services and ongoing operations, and support departmental reporting, performance and accountability requirements.  3, fiche 5, Anglais, - information%20resources%20of%20business%20value

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

information resources of business value; IRBV: designations officially approved by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  4, fiche 5, Anglais, - information%20resources%20of%20business%20value

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 DEF

Documents publiés ou non, quel que soit le support ou la forme, créés ou acquis parce qu'ils permettent et documentent la prise de décisions à l'égard de programmes, de services et d'opérations continues, et appuient les exigences des ministères en matière d'établissement de rapports, de rendement et de responsabilisation.  3, fiche 5, Français, - ressources%20documentaires%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

ressources documentaires à valeur opérationnelle; RDVO : désignations uniformisées par le ministère de la Défense nationale et les Forces canadiennes.  4, fiche 5, Français, - ressources%20documentaires%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The Information System Advisory Committee(ISAC) provides oversight to Canadian Blood Services on strategies and activities required to build a data system that provides timely access to high quality ODT [organ donation and transplantation] information for patient care, system management and performance, research, and accountability.  1, fiche 6, Anglais, - Information%20System%20Advisory%20Committee

Fiche 6,  Justifications,  Français

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

[The Chief Corporate Services Officer] is ultimately accountable for the strategic leadership, financial management, personnel, performance, control, monitoring and overall management accountability framework of [various] sectors, cumulatively referred to as the Corporate Services Sector of the Senate...  2, fiche 7, Anglais, - Chief%20Corporate%20Services%20Officer

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

[Le dirigeant principal des services corporatifs] est l’ultime responsable du leadership stratégique, de la gestion financière, du personnel, du rendement, du contrôle, de la surveillance du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) [de diverses directions], désignées ensemble comme étant le Secteur des services corporatifs du Sénat [...]  3, fiche 7, Français, - dirigeant%20principal%20des%20services%20corporatifs

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

The ramp manager needs to have knowledge of all body aircraft [and] will be directly responsible for overseeing supervisors. The ramp manager will take accountability for safety, resource management, operation standards, policy implementation, client relations, and financial performance for the ramp operations.  2, fiche 8, Anglais, - ramp%20manager

Fiche 8,  Justifications,  Français

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

In accordance with Quebec’s Professional Code, the purpose of the Ordre des CPA du Québec is to ensure the protection of the public with regards to the practice of the CPA profession, as set out in the Chartered Professional Accountants Act.  2, fiche 9, Anglais, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

The Ordre des CPA du Québec helps its members excel with a view to optimizing the performance, profit and growth of the patrimony of a person, business or organization, promoting sound governance and accountability, and increasing information reliability. It also strives to enhance the visibility of the profession in order to contribute to Quebec' s economic and social development.  2, fiche 9, Anglais, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Record number: 9, Textual support number: 3 OBS

The [Ordre des comptables professionnels agréés du Québec] was created in May 2012 following the unification of the accounting profession in Quebec. It results from a merger of the Ordre des comptables agréés [du Québec], the Ordre des comptables généraux accrédités [du Québec] and the Ordre des comptables en management accrédités [du Québec].  2, fiche 9, Anglais, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Conformément au Code des professions du Québec, l'Ordre des CPA du Québec a pour raison d'être d'assurer la protection du public en matière d'exercice de la profession de CPA, tel que défini dans la Loi sur les comptables professionnels agréés.  2, fiche 9, Français, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

L'Ordre des CPA du Québec aide ses membres à exceller dans le but d'optimiser la performance, la rentabilité et la croissance du patrimoine des personnes, des entreprises et des organisations, de favoriser une saine gouvernance et la reddition de comptes et d'accroître la fiabilité de l'information; et il assure le rayonnement de la profession dans le but de contribuer au développement économique et sociétal du Québec.  2, fiche 9, Français, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Record number: 9, Textual support number: 3 OBS

[L'Ordre des comptables professionnels agréés du Québec] a été créé en mai 2012 à la suite de l'unification de la profession comptable au Québec. Il résulte de la fusion de l'Ordre des comptables agréés [du Québec], de l'Ordre des comptables généraux accrédités [du Québec] et de l'Ordre des comptables en management accrédités [du Québec].  2, fiche 9, Français, - Ordre%20des%20comptables%20professionnels%20agr%C3%A9%C3%A9s%20du%20Qu%C3%A9bec

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The Health Care System Division(HCSD) provides analytical and policy leadership on issues related to broader health system renewal such as fiscal transfers, governance and accountability, innovation and productivity in health care, and the roles and interface of the public and private sectors. It also coordinates and provides policy leadership in the Health Care Policy Directorate on horizontal issues such as monitoring the implementation of First Ministers’ agreements, performance reporting and research. As well, the Division provides secretariat support to the federal/provincial/territorial Advisory Committee on Governance and Accountability. Finally, the Division develops strategic plans for Health Canada in health care, and coordinates departmental work on the health care issues.  1, fiche 10, Anglais, - Health%20Care%20System%20Division

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

La Division du système de soins de santé (DSSS) assure l'analyse et l'élaboration de politiques concernant les questions qui ont trait au renouvellement élargi du système de santé, comme les transferts fiscaux, la gouvernance et la reddition de compte, l'innovation et la productivité dans les soins de santé, et concernant les rôles des secteurs public et privé et leurs relations. En outre, elle assure la coordination et le leadership en matière de politiques à la Direction des politiques de soins de santé relativement aux questions horizontales comme le suivi de la mise en œuvre des ententes entre les premiers ministres, la production de rapports sur le rendement et la recherche. De plus, la Division fournit un soutien administratif au Comité consultatif fédéral-provincial-territorial (FPT) sur la gouvernance et la responsabilité. Enfin, la Division élabore des plans stratégiques pour Santé Canada en matière de soins de santé et coordonne le travail du Ministère sur les questions relatives aux soins de santé.  1, fiche 10, Français, - Division%20du%20syst%C3%A8me%20de%20soins%20de%20sant%C3%A9

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

The Integrated Planning and Reporting Division(IPRD) is responsible for the Health Canada's annual planning and reporting cycle so that the department can provide the key departmental planning and performance reporting documents that will support both the Government's efforts to effectively plan and evaluate its performance, and Parliament's budgetary, appropriation and accountability functions. As part of the its core responsibilities, the Division is the departmental lead for developing and implementing integrated planning processes based on the vertical alignment of strategic and operational planning and the horizontal integration of finance, human resources, Information Management/Information Technology(IM/IT), and other corporate enablers.  1, fiche 11, Anglais, - Integrated%20Planning%20and%20Reporting%20Division

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

La Division de la planification intégrée et rapports (DPIR) est responsable du cycle de planification et de rapports annuel de Santé Canada afin que le Ministère puisse fournir les documents clés sur la planification ministérielle et les rapports de rendement qui appuieront le travail du gouvernement dans la planification et l'évaluation efficace de son rendement, ainsi que les fonctions liées au budget, au crédit et à la responsabilisation du Parlement. Dans le cadre de ses principales responsabilités, la Division fournit au ministère une direction dans l'élaboration et la mise en œuvre des processus de planification intégrée selon l'orientation verticale et la planification stratégique et opérationnelle et l'intégration horizontale des finances, des ressources humaines, de la gestion de l'information/technologie de l'information (GI/TI) et d'autres instruments d'habilitation du ministère.  1, fiche 11, Français, - Division%20de%20la%20planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20et%20rapports

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This organization is responsible for policy, implementation and production of Estimates, Supply legislation and related documents, including financial, planning and performance reports to Parliament. It is the policy centre for Improved Reporting to Parliament and for results-based management(performance frameworks, PRAS, performance indicators, and the results aspects of business plans). It is also the policy centre for program evaluation and review; program evaluation continues to be a key instrument for measuring the effects of performance and programs. It serves as the liaison with OAG [Office of the Auditor General of Canada]/PWGSC [Public Works and Government Services Canada]/Finance/Parliament on planning, reporting and accountability.  3, fiche 12, Anglais, - Planning%2C%20Performance%20and%20Reporting%20Sector

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cette entité est responsable de l'élaboration des politiques, de la mise en œuvre et de la production des budgets des dépenses, des lois de crédits et des documents correspondants, notamment des rapports financiers, de planification et de rendement destinés au Parlement. C'est le centre d'élaboration des politiques concernant l'amélioration des rapports au Parlement et la gestion axées sur les résultats (cadres de rendement, CPRR, indicateurs de rendement et résultats des plans d'activités). C'est aussi le centre d'élaboration des politiques touchant l'évaluation et l'examen des programmes. L'évaluation des programmes continue d'être un instrument clé de mesure du rendement et de l'incidence des programmes. Il assure la liaison avec le Bureau du Vérificateur général du Canada, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada], le ministère des Finances Canada et le Parlement au sujet de la planification, des rapports et de la reddition des comptes.  3, fiche 12, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%2C%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

The Treasury Board Secretariat will monitor policy implementation using the performance indicators and reports listed in the generic accountability framework.  1, fiche 13, Anglais, - generic%20accountability%20framework

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Le Secrétariat du Conseil du Trésor surveillera la mise en œuvre des politiques à l'aide d'indicateurs de rendement et de rapports figurant dans le cadre générique des responsabilités.  1, fiche 13, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

cadre générique des responsabilités : terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor, Gestion des biens immobiliers.  2, fiche 13, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

... managers should find little conflict between the demands placed on them for program performance and accountability and those that arise from the equal opportunity goals of the Government.  3, fiche 14, Anglais, - program%20performance

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Les retombées sociales peuvent être décrites par des indicateurs statistiques qui établissent également un contexte aux fins de l'interprétation du rendement des programmes.  3, fiche 14, Français, - performance%20de%20programme

Record number: 14, Textual support number: 2 CONT

Quels sont les résultats escomptés sur la performance générale du programme?  4, fiche 14, Français, - performance%20de%20programme

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

Performance reviews by peers and supervisors and the implementation of employee suggestions are accountability mechanisms at the individual level.  2, fiche 15, Anglais, - accountability%20mechanism

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

Les examens du rendement par des pairs et des superviseurs ainsi que la mise en œuvre des suggestions des employés constituent des mécanismes de responsabilité à l'échelle de l'individu.  2, fiche 15, Français, - m%C3%A9canisme%20de%20responsabilit%C3%A9

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

[…] se está produciendo una tendencia interesante para el desarrollo de un mecanismo de rendición de cuentas del G-20. Los líderes del G-20 se someten a un mecanismo de responsabilidad desde el momento en que solicitan a expertos y grupos de trabajo informes sobre los progresos realizados de acuerdo a las decisiones tomadas. Por su parte, estos actores hacen que el G-20 tenga que rendir cuentas sobre cómo están impactando las decisiones de la cumbre en la economía global, los temas de desarrollo, la sostenibilidad y el medio ambiente.  1, fiche 15, Espagnol, - mecanismo%20de%20responsabilidad

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

The Department views managerial accountability as broad direction to senior management and not day-to-day control of their activities.  3, fiche 16, Anglais, - management%20accountability

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

An accountable manager assumes the responsibility of carrying out specified work and making decisions within prescribed limits. This manager is accountable for the performance of responsibility and the exercise of authority assigned. This person cannot delegate accountability, and is obliged to perform responsibility and exercise authority in the framework of established performance standards.  4, fiche 16, Anglais, - management%20accountability

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

Obligation selon laquelle un gestionnaire doit rendre compte de l'exercice de ses activités à ses supérieurs.  3, fiche 16, Français, - responsabilit%C3%A9%20de%20gestion

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Le Ministère considère la responsabilité de gestion comme une orientation générale pour les cadres supérieurs et non un contrôle quotidien de leurs activités.  4, fiche 16, Français, - responsabilit%C3%A9%20de%20gestion

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Deputy heads may take into consideration application errors or non-compliance in managerial accountability agreement and performance appraisals.  1, fiche 17, Anglais, - managerial%20accountability%20agreement

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Les administrateurs généraux peuvent tenir compte des erreurs dans l'application ou de la non-conformité dans les ententes de responsabilisation de gestion et les évaluations du rendement.  1, fiche 17, Français, - entente%20de%20responsabilisation%20de%20gestion

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework(RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy-to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 18, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. S'ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d'évaluation du CT - faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 18, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Includes the Public Service Performance Management application and the Management Accountability Framework portal.  1, fiche 19, Anglais, - TBS%20Applications%20Portal

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 19, Anglais, - TBS%20Applications%20Portal

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Comprend l'application Gestion de rendement de la fonction publique et le portail du Cadre de responsabilisation de gestion.  1, fiche 19, Français, - Portail%20des%20applications%20du%20SCT

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil Trésor du Canada.  1, fiche 19, Français, - Portail%20des%20applications%20du%20SCT

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Information resources of business value include published and unpublished materials, regardless of medium or form that are created or acquired because they enable decision making and the delivery of programs, services and ongoing operations, and support departmental reporting, performance and accountability requirements.  1, fiche 20, Anglais, - information%20resource%20of%20business%20value

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Les ressources documentaires ayant une valeur opérationnelle englobent les documents, publiés ou non, quel qu'en soit le support ou la forme, créés ou acquis parce qu'ils facilitent la prise de décisions, l'exécution des programmes, la prestation des services et les activités continues, et appuient les exigences ministérielles relatives aux rapports, au rendement et à la responsabilisation.  1, fiche 20, Français, - ressource%20documentaire%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

To facilitate the introduction of results-based management by clarifying and reinforcing the concept of accountability and by introducing realistic performance indicators agreed upon by managers at all levels.  1, fiche 21, Anglais, - programme%20performance%20audit%20system

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

système d'audit des résultats des programmes : Le Bureau de la traduction du gouvernement du Canada recommande l’usage du terme «audit» comme équivalent de l’anglais «audit» dans le domaine de la comptabilité (REC-13/2013-02).  1, fiche 21, Français, - syst%C3%A8me%20d%27audit%20des%20r%C3%A9sultats%20des%20programmes

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The Public Service Commission(PSC) monitors trends and activities to identify government-wide issues and practices that could pose a risk to the integrity of the staffing system. This monitoring includes a wide range of activities, such as data analysis and review of complaints. The PSC also monitors the performance of the public service organizations that have delegated appointment authorities to assess the general state of the system. The PSC assesses their staffing performance and provides feedback to deputy heads to ensure continuous improvement in the public service appointment system. The PSC uses the Staffing Management Accountability Framework(SMAF) to review and assess staffing performance and to provide feedback to delegated organizations. The SMAF sets out the PSC' s expectations for a well-managed appointment system that respects the Public Service Employment Act.  1, fiche 22, Anglais, - monitoring%20and%20feedback

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

La Commission de la fonction publique (CFP) surveille les tendances et les activités afin de déceler les questions et les pratiques à l'échelle du gouvernement qui pourraient poser un risque pour l'intégrité du système de dotation. Cette surveillance prend diverses formes, notamment l'analyse de données et l'examen de plaintes. La CFP surveille également le rendement des organisations de la fonction publique qui ont des pouvoirs délégués en matière de nomination afin d'évaluer le fonctionnement général du système. Elle évalue leur rendement en dotation et fournit une rétroaction aux administrateurs généraux, de manière à assurer l'amélioration continue du système de nomination de la fonction publique.La CFP utilise le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD) pourexaminer et évaluer le rendement en dotation et fournir une rétroaction à cet égard aux organisations déléguées. Le CRGD établit les attentes de la CFP liées à un système de nomination bien géré qui respecte la Loi sur l’emploi dans la fonction publique.  1, fiche 22, Français, - surveillance%20et%20r%C3%A9troaction

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

The Business Services Division leads horizontal initiatives and services throughout the Directorate, including project and internal communications, performance management, financial and human resources services, as well as governance support for committees, such as the Information Management Accountability Board(IMAB) and the Departmental Executive Subcommittee on Information Management(DEC-IM).  1, fiche 23, Anglais, - Business%20Services%20Division

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

La Division des services d'entreprise joue un rôle de chef de file à l'égard des initiatives et des services présents dans l'ensemble de la Direction, y compris les communications internes et reliées aux projets, la gestion du rendement, les services financiers et des ressources humaines ainsi que le soutien à la gouvernance de comités tels que le Comité de responsabilisation pour la gestion de l'information (CRGI) et le Sous-comité exécutif ministériel de gestion de l'information (CEM-GI).  1, fiche 23, Français, - Division%20des%20services%20d%27entreprise

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

A management reform which is about the sound management of resources and effective decision making.  3, fiche 24, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Modern comptrollership will provide managers with integrated financial and non-financial performance information, a mature approach to risk management, appropriate control systems, and a shared set of values and ethics.  4, fiche 24, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 24, Textual support number: 2 CONT

Modern comptrollership in one of six priorities that will contribute to delivering on the government’s commitments (citizen focus, values, results and responsible spending). In addition to modern comptrollership, the government has identified five other priorities. They include citizen-centred service delivery, Government of Canada on-line, improved reporting to Parliament, program integrity and development of an exemplary workplace.  4, fiche 24, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 24, Textual support number: 3 CONT

Modern comptrollership will lead to integrated performance information, mature risk management, rigourous stewardship and improved accountability. The anticipated end results depend on strategic leadership, motivated people, and shared values and ethics.  3, fiche 24, Anglais, - modern%20comptrollership

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

Réforme de gestion qui vise l'efficacité dans la gestion des ressources et la prise de décisions.  3, fiche 24, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

La fonction de contrôleur moderne va intégrer l'information financière et non financière sur le rendement destinée aux gestionnaires et leur fournir une approche évoluée de la gestion des risques, des systèmes de contrôle appropriés ainsi qu'un ensemble commun de valeurs et de principes d'éthique.  4, fiche 24, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 24, Textual support number: 2 CONT

La fonction de contrôleur moderne est l'une des six priorités qui contribueront à la concrétisation des engagements du gouvernement (orientation sur les citoyens, valeurs, résultats et responsabilité en matière de dépenses). En plus de la fonction de contrôleur moderne, le gouvernement a établi cinq autres priorités, notamment la prestation des services axée sur les citoyens, l'initiative «le Gouvernement en direct», l'amélioration des rapports au Parlement, l'intégrité des programmes et la création d'un milieu de travail exemplaire.  4, fiche 24, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 24, Textual support number: 3 CONT

La fonction de contrôleur moderne permettra l'intégration de l'information sur le rendement, la gestion du risque évoluée, la gérance rigoureuse et la meilleure reddition de comptes. Les résultats ultimes seront fonction du leadership stratégique, des gens motivés, et des valeurs et éthique communes.  3, fiche 24, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

The key findings for this study indicated that there is difficulty in harmonizing regional interests within a national program and that there is a need for central accountability, standards of programming and consistent indicators to measure performance in programs with environmental objectives. Agriculture and Agri-Food Canada.  1, fiche 25, Anglais, - National%20Soil%20Conservation%20Program%20Evaluation%20Study

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Les principales conclusions de cette étude sont qu'il est difficile de concilier les intérêts régionaux au sein d'un programme national, et qu'il est nécessaire de centraliser les responsabilités, de formuler des normes de programmation et de choisir des indices uniformes pour mesurer la performance des programmes en regard des objectifs environnementaux. Budget des dépenses d'Agriculture et Agroalimentaire Canada 1994-1995.  1, fiche 25, Français, - %C3%89tude%20d%27%C3%A9valuation%20du%20Programme%20national%20de%20conservation%20des%20sols

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

The Departmental Performance Measurement and Evaluation Directorate's(DPMED) mission is to provide objective and independent information on the performance of Health Canada's policies, programs, initiatives and functions and to promote performance measurement, to help increase Health Canada's effectiveness and efficiency. The directorate operates under the functional direction of the Senior Management Board-Finance, Evaluation and Accountability(SMB-FEA), and the Deputy Minister and Associate Deputy Minister, and the administrative direction of the Chief Financial Officer.  1, fiche 26, Anglais, - Departmental%20Performance%20Measurement%20and%20Evaluation%20Directorate

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

La mission de la Direction de la mesure et de l'évaluation du rendement du Ministère (DMERM) consiste à fournir des renseignements objectifs et indépendants sur le rendement des politiques, des programmes, des initiatives et des fonctions de Santé Canada ainsi qu'à favoriser la mesure de rendement afin d'accroître l'efficacité et l'efficience du Ministère. La Direction mène ses activités sous la direction fonctionnelle du sous-ministre, du sous-ministre délégué et du Conseil de la haute direction sur les finances, l'évaluation et la responsabilisation (CHD-FER) ainsi que sous la direction administrative du contrôleur ministériel.  1, fiche 26, Français, - Direction%20de%20la%20mesure%20et%20de%20l%27%C3%A9valuation%20du%20rendement%20du%20Minist%C3%A8re

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

The Manager is accountable for leading the development and implementation of a modern service delivery model aimed at delivering programs effectively and efficiently while managing risk and ensuring integrity and the application of due diligence and sound management practices. The Manager applies the Service Area Management Accountability Framework in order to monitor and evaluate the programs against established performance metrics.  1, fiche 27, Anglais, - Service%20Area%20Management%20Accountability%20Framework

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Cadre de responsabilisation de gestion du secteur administratif : traduction proposée.  1, fiche 27, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion%20du%20secteur%20administratif

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 DEF

That set of linked decisions and actions that govern how resources are allocated, how performance is measured and how accountability is rendered.  3, fiche 28, Anglais, - resource%20management

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

resource management; RM: term and abbreviation to be used by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  4, fiche 28, Anglais, - resource%20management

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 DEF

Ensemble de décisions et d'actions interdépendantes qui sert à régir l'allocation des ressources, l'évaluation du rendement et la répartition des paliers d'autorité au sein d'une organisation.  3, fiche 28, Français, - gestion%20des%20ressources

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

gestion des ressources; GR : terme et abréviation d'usage obligatoire au ministère de la Défense nationale et dans les Forces canadiennes.  4, fiche 28, Français, - gestion%20des%20ressources

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 29, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 29, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. This directorate is responsible for evaluating the performance and effectiveness of departmental programs, policies and initiatives. The unit also provides support and advice on a number of initiatives such as results-based management and accountability frameworks, performance measurement and risk management.  1, fiche 30, Anglais, - Program%20Evaluation%20Directorate

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. Cette direction est chargée d'évaluer le rendement et l'efficacité des politiques, des initiatives et des programmes du Ministère. Elle fournit aussi un soutien et des conseils pour un certain nombre d'initiatives, comme celles liées aux cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats, à l'évaluation du rendement et à la gestion des risques.  1, fiche 30, Français, - Direction%20de%20l%27%C3%A9valuation%20des%20programmes

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Auditor General of Canada. The Award for Excellence in Annual Reporting by Crown Corporations was launched in 1994. The awards are given annually. The program's main purpose is to promote enhanced accountability through improved disclosure of information on corporate performance by recognizing Crown corporations that do this well.  1, fiche 31, Anglais, - Award%20for%20Excellence%20in%20Annual%20Reporting%20by%20Crown%20Corporations

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Vérificatrice générale du Canada. Le programme du Prix d'excellence des rapports annuels des sociétés d'État a été lancé en 1994. Les prix sont décernés chaque année. Le principal objectif du programme est de promouvoir une meilleure reddition de comptes grâce à la communication d'une information de qualité sur le rendement. Le programme permet ainsi de reconnaître les sociétés d'État qui produisent des rapports atteignant cet objectif.  1, fiche 31, Français, - Prix%20d%27excellence%20des%20rapports%20annuels%20des%20soci%C3%A9t%C3%A9s%20d%27%C3%89tat

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 DEF

Macroeconomic accountability(including financial accountability and accountability for overall economic performance), e. g. congruence between public policy and actual implementation, the efficient allocation and use of public resources and external auditing and follow-up to this auditing.  1, fiche 32, Anglais, - macro%2Dlevel%20accountability

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

macroéconomique : Cette graphie, puisée des Rectifications de l'orthographe recommandées par le Conseil supérieur de la langue française, est attestée dans le Petit Robert (2004).  2, fiche 32, Français, - responsabilit%C3%A9%20macro%C3%A9conomique

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Public Service Commission of Canada. The SMAF(Staffing Management Accountability Framework) sets out the expectations for a well managed appointment system that respects the new PSEA(Public Service Employment Act). It clarifies the roles and responsibilities of the PSC(Public Service Commission) and delegated Public Service departments and agencies. Along with other mechanisms, the SMAF enables the PSC to review and evaluate staffing performance, and to provide feedback to delegated Public Service organizations. It also enables the PSC to report to Parliament on the elements of the appointment system that are more at risk, while providing an overview of the health of the appointment system.  1, fiche 33, Anglais, - Staffing%20Management%20Accountability%20Framework

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Commission de la fonction publique du Canada. Le CRGD (Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation) fixe les attentes liées à un système de nomination bien géré qui est conforme à la LEFP (Loi sur l'emploi dans la fonction publique) de 2003. Il précise les rôles et les responsabilités de la CFP et celles des ministères et des organismes délégataires de la fonction publique. De concert avec d'autres mécanismes, le CRGD permet à la CFP d'examiner et d'évaluer le rendement en dotation et de donner de la rétroaction aux organisations délégataires de la fonction publique. Il permet également à la CFP de faire rapport au Parlement des éléments du système de nomination qui sont plus à risque, tout en donnant un survol du fonctionnement du système de nomination.  1, fiche 33, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20en%20gestion%20de%20la%20dotation

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

An independent officer of the Legislative Assembly, the Integrity Commissioner advises Members on ethical performance of their official duties and administers a system of standards and accountability under the Integrity Act. In addition, as an alternative to prosecution under the Nunavut Elections Act, a compliance agreement may be entered into with the Integrity Commissioner by a person alleged to have committed an offence under that Act.  1, fiche 34, Anglais, - Integrity%20Commissioner%20of%20Nunavut

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Fonctionnaire indépendant à l'Assemblée législative, le Commissaire à l'intégrité, prodigue des conseils aux députés en matière de l'exercice intègre des devoirs de leur charge. Il veille également à ce que le code déontologique et les règles d'imputabilité prévus par la Loi sur l'intégrité, soient observés.  1, fiche 34, Français, - Commissaire%20%C3%A0%20l%27int%C3%A9grit%C3%A9%20du%20Nunavut

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Management and Program Services Directorate-Public Health Agency of Canada. The Transfer Payment Services and Accountability Division(TPSAD) promotes modern comptrollership and excellence in management practices by leading initiatives on performance measurement and evaluation, the management of grants and contributions, and management audits of contributions. It coordinates the Branch's work and commitments on sustainable development. It also manages the Population Health Fund, which provides time-limited funding to Canadian non-profit organizations and educational institutions to increase community capacity to address the determinants of health. The Division also provides administrative services for a number of other Health Canada grants and contributions funding programs including the Canadian Breast Cancer Initiative, Prostate Cancer Initiative, the Rural Health Initiative, FAS/FAE Strategic Fund, and the Prevention and Promotion Contribution Program of the Canadian Diabetes Strategy.  1, fiche 35, Anglais, - Transfer%20Payment%20Services%20and%20Accountability%20Division

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Direction des services de la gestion et des programmes, Agence de santé publique du Canada. La Division des services de paiement de transfert et de la responsabilisation encourage une approche moderne des fonctions de contrôleur et prône l'excellence dans les pratiques de gestion en assumant la responsabilité d'initiatives relatives à la mesure et à l'évaluation du rendement, à la gestion des subventions et des contributions et à la coordination des vérifications de la gestion des subventions et des contributions. Elle coordonne le travail et les engagements du développement durable pour la Direction générale. Elle gère également le Fonds pour la santé de la population, qui assure le financement de projets d'amélioration de la santé menés à l'échelle nationale par des organismes sans but lucratif et des établissements d'enseignement. La Division offre également des services administratifs à un grand nombre d'autres programmes de financement de Santé Canada, y compris l'Initiative canadienne sur le cancer du sein, le Fonds stratégique pour le SAF/EAF et le Programme de contributions à la prévention et à la promotion de la Stratégie canadienne du diabète.  1, fiche 35, Français, - Division%20des%20services%20de%20paiement%20de%20transfert%20et%20de%20la%20responsabilisation

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

This report provides an overview of results-based management, performance and accountability issues. It is prepared with departments and agencies and is tabled in Parliament by the President of the Treasury Board with the pilot Departmental Performance Reports. These reports provide more detailed information on results and performance for specific federal activities.  2, fiche 36, Anglais, - Accounting%20for%20Results%2C%201997%20Annual%20Report%20to%20Parliament

Record number: 36, Textual support number: 2 OBS

Ottawa, Treasury Board, 1997.  3, fiche 36, Anglais, - Accounting%20for%20Results%2C%201997%20Annual%20Report%20to%20Parliament

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Ce rapport donne un aperçu des enjeux liés à la gestion, au rendement et à la responsabilisation ou à la reddition de comptes en fonction des résultats. Le rapport a été préparé avec la collaboration des ministères et organismes fédéraux. Il est déposé devant le Parlement par le président du Conseil du Trésor, avec les rapports pilotes sur le rendement des ministères. On trouvera dans ces rapports des informations plus détaillées sur les résultats et le rendement pour des activités fédérales particulières.  2, fiche 36, Français, - Rendre%20compte%20des%20r%C3%A9sultats%3A%20rapport%20annuel%20de%201997%20au%20Parlement

Record number: 36, Textual support number: 2 OBS

Ottawa : Conseil du Trésor, 1997.  3, fiche 36, Français, - Rendre%20compte%20des%20r%C3%A9sultats%3A%20rapport%20annuel%20de%201997%20au%20Parlement

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 DEF

A framework that defines the nature and scope of a department's responsibilities, its performance expectations and the monitoring and reporting requirements through which the department will answer for the authority vested in it. The Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) is the federal government's accountability framework.  2, fiche 37, Anglais, - accountability%20framework

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui définit la nature et la portée des responsabilités ministérielles, le rendement escompté, les exigences en matière de surveillance et de rapport au regard desquelles le Ministère rend compte des responsabilités dont il est investi. Le Cadre de planification, de rapport et de responsabilisation (CPRR) est le cadre de responsabilisation du gouvernement fédéral.  2, fiche 37, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 37, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 38, Anglais, - collective%20performance%20framework

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 38, Français, - cadre%20de%20rendement%20collectif

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 39, Anglais, - results%2Dbased%20accountability%20framework

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 39, Français, - cadre%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

Some departments have developed performance frameworks, accountability frameworks or general guidelines that set out key results, related activities and costs, performance measurement and reporting strategies.  1, fiche 40, Anglais, - key%20result

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

Certains ministères ont mis au point des cadres de rendement, des cadres de responsabilisation et des lignes directrices générales qui font état de résultats clés, d'activités et de coûts connexes, ainsi que de stratégies de mesure du rendement.  1, fiche 40, Français, - r%C3%A9sultat%20cl%C3%A9

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

Source : UNHCR [United Nations High Commissioner for Refugees]. To improve delivery, accountability, performance and to build capacity to respond to operational demands.  1, fiche 41, Anglais, - Project%20Delphi

Fiche 41,  Justifications,  Français

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Published by CSC [Correctional Service of Canada]-Accountability and Performance Measurement Sector.  1, fiche 42, Anglais, - Report%20on%20the%20Review%20of%20Inmate%20Discipline

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Document publié par Secteur Imputabilité et mesure du rendement, Service correctionnel du Canada, avril 1996.  1, fiche 42, Français, - Rapport%20sur%20l%27examen%20du%20r%C3%A9gime%20disciplinaire%20applicable%20aux%20d%C3%A9tenus

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Accountability and Performance Measurement was replaced in 1997 by Performance Assurance, managed by a Director General  1, fiche 43, Anglais, - Assistant%20Commissioner%2C%20Accountability%20and%20Performance%20Measurement

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Au début de 1997, le secteur Imputabilité et mesure du rendement a été remplacé par Évaluation du rendement et est devenu une direction générale.  1, fiche 43, Français, - Commissaire%20adjoint%2C%20Imputabilit%C3%A9%20et%20mesure%20du%20rendement

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

It is argued that the doctrine [of accountability] is no longer adequate to meet the needs of governments and citizens, and that the fundamental obligation of the government to Parliament-namely, to account for what has been done and for how the money voted by Parliament has been spent-can only be met through a broader doctrine of administrative accountability under which officials would also be held directly accountable to Parliament for the performance of their(administrative) duties.  1, fiche 44, Anglais, - administrative%20accountability

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

D'aucuns soutiennent que la doctrine ne permet plus de répondre adéquatement aux besoins du gouvernement et des citoyens et que l'obligation fondamentale du gouvernement devant le Parlement - à savoir rendre compte de ce qui a été fait et de la façon dont les crédits votés par le Parlement ont été dépensés - ne peut être remplie que grâce à une doctrine plus vaste de responsabilité administrative suivant laquelle les fonctionnaires seraient également tenus directement responsables devant le Parlement de l'exécution de leurs tâches (administratives).  1, fiche 44, Français, - responsabilit%C3%A9%20administrative

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 CONT

... the reward structure emphasizes accountability for the entire job performance,...  2, fiche 45, Anglais, - reward%20structure

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 CONT

(...) la structure du système de rémunération souligne la responsabilité de chacun dans la performance générale (...)  2, fiche 45, Français, - structure%20du%20syst%C3%A8me%20de%20r%C3%A9tribution

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

rétribution : ce que l'on gagne par son travail; ce qui est donné en échange d'un service, d'un travail (en général, de l'argent).  3, fiche 45, Français, - structure%20du%20syst%C3%A8me%20de%20r%C3%A9tribution

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

The real property management volume... is organized according to basic performance objectives and emphasizes the accountability for achieving and monitoring these objectives.  1, fiche 46, Anglais, - basic%20performance%20objective

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

Le volume de gestion des biens immobiliers (...) est organisé conformément aux objectifs fondamentaux de rendement et souligne l'obligation de rendre compte de l'atteinte et de la surveillance des objectifs.  1, fiche 46, Français, - objectif%20fondamental%20de%20rendement

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor, Gestion des biens immobiliers  2, fiche 46, Français, - objectif%20fondamental%20de%20rendement

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

Special Operating Agencies constitute a unique and promising initiative combining innovative management philosophy and commitment to client-centred, cost-effective performance within a framework of enhanced managerial accountability.  1, fiche 47, Anglais, - innovative%20management%20philosophy

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

Les organismes de service spéciaux s'avèrent une initiative prometteuse qui sait allier philosophie de gestion novatrice et engagement des employés envers la clientèle, ainsi que rentabilité du rendement et accroissement des pouvoirs de gestion.  1, fiche 47, Français, - philosophie%20de%20gestion%20novatrice

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 CONT

The challenge for [Increased Ministerial Authority and Accountability] IMAA is to establish meaningful accountability to the Treasury Board... The instruments being used to meet this challenge include : 1. a streamlined Operational Plan Framework; 2. an accountability regime... ;3. consolidated reporting in the Annual Management Report; 4. departmental performance information... ;5. a Major Accountability Review... These accountability instruments operate within the context of the Memorandum of Understanding(MOU).  1, fiche 48, Anglais, - accountability%20instrument

Fiche 48,  Justifications,  Français

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol