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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

The Economic and Development Review Committee(EDRC) is at the core of the OECD's peer pressure mechanism. This committee is made up of representatives of all 34 OECD [Organisation for Economic Co-operation and Development] governments and the European Commission. Its role is to examine economic trends and policies in individual OECD and key partner countries, assess the broad performance of each economy and make policy recommendations.  1, fiche 1, Anglais, - Economic%20and%20Development%20Review%20Committee

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Le Comité d’examen des situations économiques et des problèmes de développement (Comité EDR) est au cœur du mécanisme de pression des pairs en place à l’OCDE [Organisation de coopération et de développement économiques]. Ce comité est composé de représentants des 30 pays membres et de la Commission européenne. Il a pour rôle d’étudier les évolutions et les politiques économiques des divers pays de l’OCDE, d’évaluer leur performance économique et de formuler des recommandations sur les mesures à prendre.  1, fiche 1, Français, - Comit%C3%A9%20d%27examen%20des%20situations%20%C3%A9conomiques%20et%20des%20probl%C3%A8mes%20de%20d%C3%A9veloppement

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Health Canada, Planning and Corporate Management Practices Directorate. The Branch Operations and Coordination Division is responsible for Branch Strategic Planning; Branch Human Resources Strategy; and Branch integrated planning which includes operational, human resources and other corporate functions, in consultation with directorate planners; develops and improves on processes and tools; monitors, analyses and summarizes mid-year and year-end reviews. It coordinates and develops the Directorate responses to departmental planning and reporting activities such as the Departmental Performance Report, the Report on Plans and Priorities, and the Departmental Integrated Planning. The Division manages for the Directorate, leads for the Branch, working in partnership with colleagues across the branch to review, analyze and report on activities such as awards and recognition, learning and development, special events, branch all staff meetings, workplace health, diversity and employment equity, Public Service Employee Survey, internal communications, and the intranet. It also manages financial, contracting, human resources and administrative operations services at the directorate level.  1, fiche 2, Anglais, - Branch%20Operations%20and%20Coordination%20Division

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada, Direction de la planification et des pratiques générales de gestion. La Division de la coordination et des opérations de la Direction générale est chargée de la planification stratégique de la Direction générale; de la stratégie liée aux ressources humaines de la Direction générale et de la planification intégrée de la Direction générale, y compris des fonctions liées aux opérations, aux ressources humaines et autres fonctions ministérielles, de concert avec les planificateurs de la Direction; elle conçoit des processus et des outils et les améliore; elle contrôle, analyse et récapitule des examens semestriels et de fin d'année. La Division coordonne et élabore la réponse de la Direction quant aux activités ministérielles de planification et d'établissement de rapports, notamment le Rapport de rendement du ministère, le Rapport sur les plans et priorités et la Planification intégrée du ministère. La Division gère pour la Direction, fournit à la Direction générale une direction de concert avec des collègues à l'échelle de la Direction générale pour procéder à des examens, des analyses et établir des rapports sur des activités telles que les primes et reconnaissance, l'apprentissage et le perfectionnement, les événements spéciaux, les réunions de tous les employés de la Direction générale, la santé en milieu de travail, la diversité et l'équité en matière d'emploi, le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux, les communications internes et l'intranet. La Division gère aussi des services en matière de finances, de contrats, de ressources humaines et d'opérations de gestion au niveau de la Direction.  1, fiche 2, Français, - Division%20de%20la%20coordination%20et%20des%20op%C3%A9rations%20de%20la%20Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

[The] Director, Performance Management and Monitoring [is] accountable for : developing and implementing research priorities and plans and managing the conduct of major HR [human resources] research projects through multi-disciplinary Project Teams; ensuring the viability and adequacy of research findings to serve as a base for policy and program design and development; directing the conduct of pilot projects for new HR business processes and practices; directing the development of service standards and service level agreements; creating the Branch's performance measurement, monitoring and evaluation function; formulating scenarios and discussion papers for review by Branch managers, the ADM [assistant deputy minister], HR, the Priority Management Board, DM [deputy minister] and Environment Management Council(EMC) ;contributing to the federal government's capacity in HR Management and leading, or participating in, joint ventures with OGD [other government department] s and central and external agencies; conducting environmental scans and demographic analyses to forecast HR needs in EC [Environment Canada] and develop strategic options; and developing innovative HR approaches and practices to enhance the outreach of the small HR Community.  1, fiche 3, Anglais, - director%2C%20Performance%20Management%20and%20Monitoring

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

directeur/directrice, Gestion et surveillance du rendement : traductions proposées.  1, fiche 3, Français, - directeur%2C%20Gestion%20et%20surveillance%20du%20rendement

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Public Works and Government Services Canada.  1, fiche 4, Anglais, - Corporate%20Services%2C%20Human%20Resources%20and%20Communications%20Branch

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

The CSHRCB is responsible for supporting the Minister, Deputy Minister and Associate Deputy Minister in their dealings with Cabinet, Parliament, Central Agencies, other government departments and agencies and the public. It provides corporate communications support as well as corporate leadership in the development of frameworks for risk management, contract management review, quality control and performance measurement, and monitoring and reporting.  1, fiche 4, Anglais, - Corporate%20Services%2C%20Human%20Resources%20and%20Communications%20Branch

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  1, fiche 4, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels%2C%20des%20ressources%20humaines%20et%20des%20communications

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

La DGSMRHC appuie le ministre, le sous-ministre et la sous-ministre déléguée dans leurs rapports avec le Cabinet, le Parlement, les organismes centraux, les autres ministères et organismes fédéraux et le public. Elle fournit du soutien aux communications ministérielles et dirige l'élaboration de cadres pour la gestion des risques, l'examen de la gestion des marchés, le contrôle de la qualité, la mesure du rendement, la surveillance et l'établissement de rapports.  1, fiche 4, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels%2C%20des%20ressources%20humaines%20et%20des%20communications

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Adopt SMART targets. The CESD [Commissioner of the Environment and Sustainable Development] made clear after the review of the first sustainable development strategies, that departments need to choose targets that are SMART : specific, measurable, achievable, realistic and time-bound. The challenge, therefore, is to adopt targets and performance measures that provide a clear view of the progress that has been made and identify areas requiring additional attention.  1, fiche 5, Anglais, - specific%2C%20measurable%2C%20achievable%2C%20realistic%20and%20time%2Dbound

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The letters SMART can also stand for: specific, measurable, achievable, relevant, trackable, as well as : specific, measurable, attainable, results-focused, timely.  2, fiche 5, Anglais, - specific%2C%20measurable%2C%20achievable%2C%20realistic%20and%20time%2Dbound

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Adopter des cibles SMART. Le CEDD [Commissaire à l'environnement et au développement durable] a bien précisé, à l'issue d'un examen des premières stratégies de développement durable, que les ministères doivent choisir des cibles qui sont «SMART», c'est-à-dire stratégiques, mesurables, réalisables, réalistes et limitées dans le temps. Le défi consiste ainsi à adopter des cibles et mesures du rendement qui font clairement ressortir les progrès réalisés et mettent en lumière les domaines qui exigent une attention plus poussée.  1, fiche 5, Français, - strat%C3%A9gique%2C%20mesurable%2C%20r%C3%A9alisable%2C%20r%C3%A9aliste%2C%20limit%C3%A9%20dans%20le%20temps

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

The BPR [Building Performance Review]-level 1 is the primary source of input for the development of a BMP [Building Management Plan]... It is established as a national standard to ensure that an appropriate evaluation of all aspects of a facility's performance is undertaken annually. The scope and content of the BPR-Level 1 is summarized below : building background;... preventive maintenance analysis;...  2, fiche 6, Anglais, - preventive%20maintenance%20analysis

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

L'examen du rendement de l'immeuble (ERI) - niveau 1 est la principale source pour l'élaboration du PGI [Plan de gestion de l'immeuble] [...] Il est basé sur une norme nationale garantissant qu'une évaluation appropriée de tous les aspects du rendement d'une installation est entreprise chaque année. La porte et le contenu de l'ERI de niveau 1 sont résumés ci-après: historique de l'immeuble; [...] analyse de l'entretien préventif; [...].  2, fiche 6, Français, - analyse%20de%20l%27entretien%20pr%C3%A9ventif

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

This document published in 1995 by the Canadian International Development Agency, the performance review system encompasses all functions and instruments used by managers and staff of the Canadian international Development Agency(CIDA) to assess Agency development and operational results. This includes, in particular, evaluation, internal audit, and monitoring of policies, programs, projects, institutions and perations of the Agency.  1, fiche 7, Anglais, - CIDA%27s%20Policy%20for%20Performance%20Review

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Ce document, publié en 1995 par l'Agence canadienne de développement international, porte sur le système d'examen du rendement qui englobe toutes les fonctions et tous les instruments auxquels les gestionnaires et les employés de l'Agence canadienne de développement international (ACDI) ont recours pour évaluer les résultats opérationnels de l'Agence ainsi que ses résultats en matière de développement. Il s'agit plus précisément de l'évaluation, de la vérification interne et du suivi des politiques, des programmes, des projets, des institutions et du fonctionnement de l'Agence.  1, fiche 7, Français, - Politique%20de%20l%27ACDI%20portant%20sur%20l%27examen%20du%20rendement

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Agriculture and Agri-Food Canada. In 1995, the Department Working Group on Industry and Farm Level Performance Indicators was formed to make recommendations for the development of a comprehensive and updated set of performance measures. Work is also underway to develop revised performance indicators for specific programs; for example, in co-operation with Review Branch, a performance framework with indicators is under development to allow for future roll-up of Adaptation performance reporting in a manner consistent with parliamentary reporting requirements.  1, fiche 8, Anglais, - Working%20Group%20on%20Industry%20and%20Farm%20Level%20Performance%20Indicators

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Agriculture et Agroalimentaire Canada. En 1995, le Groupe de travail du Ministère sur les indicateurs de rendement de l'industrie et de la ferme a vu le jour et a été chargé de présenter des recommandations sur l'élaboration d'une série complète et à jour des mesures de rendement. Des travaux sont également en cours en vue de mettre au point de nouveaux indicateurs de rendement pour des programmes précis; par exemple, en collaboration avec la Direction générale de l'examen des programmes, un cadre de rendement assorti d'indicateurs est en voie d'élaboration et devrait permettre de regrouper, dans l'avenir, les rapports de rendement de l'activité Adaptation, conformément aux exigences des rapports parlementaires.  1, fiche 8, Français, - Groupe%20de%20travail%20sur%20les%20indicateurs%20de%20rendement%20de%20l%27industrie%20et%20de%20la%20ferme

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

A new unit called Government Review was established to continue the Evaluation, Audit and Performance measurement functions of the former Office of the Comptroller General and to promote innovation and quality management. The new unit will be more directly involved in reviews of government-wide issues; will establish a stronger partnership arrangement with departments to support needed development of the review functions; and work more directly with line managers on quality management and performance improvement activities.  1, fiche 9, Anglais, - Government%20Review

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Une nouvelle section «Revue gouvernementale» a été créée afin de poursuivre les anciennes responsabilités du BCG (Bureau du Contrôleur général) et promouvoir l'innovation et la gestion de la qualité. La nouvelle section participera plus étroitement à la revue de questions touchant l'ensemble de l'administration fédérale; elle renforcera le partenariat avec les ministères afin d'appuyer l'élaboration des fonctions de revue; enfin, cette section travaillera en étroite collaboration avec les gestionnaires des différents ministères sur la gestion de la qualité et l'amélioration du rendement.  1, fiche 9, Français, - Revue%20gouvernementale

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The Office is continuing its review of its key strategies and developing performance measures. We will continue the development and refinement of these indicators over time and augment them with some measure of the difference the Office makes.  1, fiche 10, Anglais, - key%20strategy

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Le Bureau a commencé, en 1992, un examen de sa mission ainsi que des principales stratégies et pratiques qu'il applique en vue de s'acquitter de ses responsabilités à l'égard du Parlement d'une manière satisfaisante. Dans le cadre de ce processus, le Bureau élabore des mesures qui devraient lui permettre de mieux surveiller sa propre efficacité dans le temps. Le Bureau poursuit l'examen de ses stratégies clés et élabore des mesures du rendement. Nous continuerons d'élaborer et de peaufiner ces indicateurs et y ajouterons certaines mesures de la différence faite par le Bureau.  1, fiche 10, Français, - strat%C3%A9gie%20cl%C3%A9

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol