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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

A non-prescriptive statement of work for a [government contract's] performance management framework(PMF).  4, fiche 1, Anglais, - performance%20statement%20of%20work

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Si vous rédigez un énoncé de travail axé sur le rendement, essayez de ne pas trop contraindre les soumissionnaires en étant trop prescriptif dans votre description du travail et de la manière de le réaliser.  2, fiche 1, Français, - %C3%A9nonc%C3%A9%20de%20travail%20ax%C3%A9%20sur%20le%20rendement

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

[The researchers] propose a Lyapunov theory based linguistic reinforcement learning(RL) framework for stable tracking control of robotic manipulators. … Controlling robot manipulators is an extremely challenging and complex control problem due to their highly nonlinear and coupled dynamics. Flawless modeling of robotic manipulators is an equally daunting task; forcing the designer to make idealizing assumptions with consequent modeling errors. This has prompted designers to go for model free approaches. RL has emerged as an alternative technique to design high performance controllers for robot manipulators. [The] Lyapunov theory offers a powerful platform for designing controllers that are guaranteed to be stable and can handle model uncertainties and parameter variations.  2, fiche 2, Anglais, - Lyapunov%20stability%20theory

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Lyapunov stability theory; Lyapunov theory: designations validated by a Canadian subject-matter expert from Université Laval.  3, fiche 2, Anglais, - Lyapunov%20stability%20theory

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

La théorie de Lyapunov est un outil important en automatique, permettant de conclure sur la stabilité d'un point d'équilibre du système. Elle repose sur l'existence de fonctions, vérifiant certains critères, et qui représentent d'une certaine manière l'énergie du système.  2, fiche 2, Français, - th%C3%A9orie%20de%20stabilit%C3%A9%20de%20Lyapunov

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

théorie de stabilité de Lyapunov; théorie de Lyapunov; théorie de la stabilité de Lyapunov : désignations validées par un spécialiste canadien de l'Université Laval.  4, fiche 2, Français, - th%C3%A9orie%20de%20stabilit%C3%A9%20de%20Lyapunov

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

La teoría de estabilidad de Lyapunov tiene como principal objetivo estudiar el comportamiento de sistemas dinámicos (lineales y no lineales) descritos por ecuaciones diferenciales ordinarias de primer orden [...] a través del análisis de las propiedades de estabilidad del punto de equilibrio […]  5, fiche 2, Espagnol, - teor%C3%ADa%20de%20estabilidad%20de%20Liapunov

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Liapunov: transliteración en español del apellido ruso.  6, fiche 2, Espagnol, - teor%C3%ADa%20de%20estabilidad%20de%20Liapunov

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

teoría de estabilidad de Liapunov; teoría de Liapunov: designaciones validadas por un experto de la Comisión de Terminología, Sociedad Española de Astronomía, España.  6, fiche 2, Espagnol, - teor%C3%ADa%20de%20estabilidad%20de%20Liapunov

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Adaptation of the [government contract's] PMF [performance management framework] for the contractual package.  1, fiche 3, Anglais, - performance%20management%20specification

Fiche 3,  Justifications,  Français

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The National Olympic Committees(NOCs) promote the fundamental principles of Olympism at a national level within the framework of sports. NOCs are committed to the development of athletes and support the development of sport for all programs and high performance sport in their countries. They also participate in the training of sports administrators by organizing educational programs. Another objective of the National Olympic Committees is to ensure that athletes from their respective nations attend the Olympic Games. Only a NOC is able to select and send teams and competitors for participation in the Olympic Games. National Olympic Committees also supervise the preliminary selection of potential bid cities. Before a candidate city can compete against those in other countries, it first must win the selection process by the NOC in its own country. The National Olympic Committee can then name that city to the IOC as a candidate to host the Olympic Games.  3, fiche 5, Anglais, - National%20Olympic%20Committee

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Les Comités Nationaux Olympiques (CNO) diffusent les principes fondamentaux de l'Olympisme, au niveau national, dans le cadre de l'activité sportive. Les CNO veillent à la préparation des athlètes, à soutenir le développement du sport pour tous ainsi que du sport de haut niveau dans leurs pays. Ils participent également à la préparation des cadres sportifs, notamment en organisant des stages. Les Comités Nationaux Olympiques ont également pour objectif de s'assurer que les athlètes issus de leurs nations respectives participent aux Jeux Olympiques. Seuls les CNO sont habilités à sélectionner et à envoyer des équipes et des concurrents pour participer aux Jeux Olympiques. Les Comités Nationaux Olympiques supervisent également la phase de sélection préliminaire des villes candidates potentielles. Avant de pouvoir affronter d'autres villes dans d'autres pays, la ville candidate doit d'abord être sélectionnée par le CNO au sein de son propre pays. Le Comité National Olympique peut ensuite indiquer au CIO le nom de la ville choisie, en tant que ville candidate susceptible d'accueillir les Jeux Olympiques.  1, fiche 5, Français, - Comit%C3%A9%20National%20Olympique

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

Le Comité International Olympique (CIO) demande de respecter le nom des Jeux Olympiques tel qu'établi dans la Charte olympique, soit d'utiliser la majuscule «O». Par contre, les règles d'écriture de la langue française recommandent d'utiliser «Jeux olympiques», graphie préconisée par Sport Canada.  2, fiche 5, Français, - Comit%C3%A9%20National%20Olympique

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

[The Chief Corporate Services Officer] is ultimately accountable for the strategic leadership, financial management, personnel, performance, control, monitoring and overall management accountability framework of [various] sectors, cumulatively referred to as the Corporate Services Sector of the Senate...  2, fiche 6, Anglais, - Chief%20Corporate%20Services%20Officer

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

[Le dirigeant principal des services corporatifs] est l’ultime responsable du leadership stratégique, de la gestion financière, du personnel, du rendement, du contrôle, de la surveillance du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) [de diverses directions], désignées ensemble comme étant le Secteur des services corporatifs du Sénat [...]  3, fiche 6, Français, - dirigeant%20principal%20des%20services%20corporatifs

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

As part of a broader approach to looking at defence procurement performance overall, a performance measurement framework is being developed and is expected to be implemented in 2017...  1, fiche 7, Anglais, - defence%20procurement%20performance%20overall

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Dans le cadre d’une approche plus générale visant à examiner le rendement global de l’approvisionnement en matière de défense, un cadre de mesure du rendement est en cours d’élaboration.  1, fiche 7, Français, - rendement%20global%20de%20l%27approvisionnement%20en%20mati%C3%A8re%20de%20d%C3%A9fense

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

The Office of Workplace Health and Human Resources Modernization(WHAHRM) is responsible for the overall management and administration of the departmental WHAHRM Initiative. This includes the : Development of an integrated departmental action plan to enhance workplace health and modernize human resources management, and Design and delivery of a long-term strategy to support its implementation. A key role for the Office is the monitoring and evaluation of the activities undertaken to implement the WHAHRM Action Plan as part of the performance measurement framework for the WHAHRM Initiative. In addition, the Office of WHAHRM : Plans, coordinates and facilitates implementation of all Human Resource Modernization Initiatives including Public Service Modernization Act(PSMA) implementation, Plays a key role in communications planning for the Human Resources Services Directorate(HRSD), and Coordinates all special projects relating to HRSD.  1, fiche 8, Anglais, - Office%20of%20Workplace%20Health%20and%20Human%20Resources%20Modernization

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Le Bureau de la santé en milieu de travail et modernisation des ressources humaines est responsable, dans l'ensemble, de la gestion et de l'administration de l'initiative ministérielle de la SMTMRH. Ceci comprend : L'élaboration d'un plan d'action ministériel intégré visant à accroître la santé en milieu de travail et à moderniser la gestion des ressources humaines, y compris la conception et le lancement d'une stratégie à long terme en vue de sa mise en œuvre. Le Bureau joue un rôle clé en ce qui concerne le suivi et l'évaluation d'activités entreprises en vue de mettre en œuvre le Plan d'action de la SMTMRH en application du cadre de mesure du rendement pour l'initiative de la SMTMRH. De plus, le Bureau de la SMTMRH : planifie, coordonne et assure la mise en œuvre de toutes les initiatives de modernisation des ressources humaines incluant la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LEFP), joue un rôle clé quant à la planification des communications pour la Direction des services en ressources humaines (DSRH) et coordonne tous les projets spéciaux relatifs à la DSRH.  1, fiche 8, Français, - Bureau%20de%20la%20sant%C3%A9%20en%20milieu%20de%20travail%20et%20modernisation%20des%20ressources%20humaines

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Environment Canada. The purpose of the Guide is to : help Environment Canada managers develop a basic understanding of how to develop a Performance Framework; provide suggestions for identifying key results areas, performance measures and measurement strategies; and, develop ideas for credible performance reporting.  1, fiche 9, Anglais, - Manager%27s%20Guide%20to%20Implementing%20Performance%2DBased%20Management

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Le Guide vise à : aider les gestionnaires d'Environnement Canada à acquérir une compréhension de base de l'élaboration d'un cadre de la mesure du rendement; formuler des suggestions pour définir les principaux secteurs nécessitant des résultats, les mesures de rendement et les stratégies de mesures; et trouver les idées pour produire des rapports de rendement crédibles.  1, fiche 9, Français, - Guide%20du%20gestionnaire%20de%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20de%20la%20gestion%20ax%C3%A9e%20sur%20le%20rendement

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The Treasury Board Secretariat will monitor policy implementation using the performance indicators and reports listed in the generic accountability framework.  1, fiche 10, Anglais, - generic%20accountability%20framework

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Le Secrétariat du Conseil du Trésor surveillera la mise en œuvre des politiques à l'aide d'indicateurs de rendement et de rapports figurant dans le cadre générique des responsabilités.  1, fiche 10, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

cadre générique des responsabilités : terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor, Gestion des biens immobiliers.  2, fiche 10, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

There are three basic phases to this process [of controlling delegated authority] the planning phase, the monitoring phase, and the corrective action phase.(...) During the corrective-action phase, measures are taken to solve problems indicated by deviations from the [planned] framework and to make revisions to the framework based on analyses of performance.  1, fiche 11, Anglais, - corrective%2Daction%20phase

Fiche 11,  Justifications,  Français

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

A statement by the organization of its intentions and principles in relation to its overall environmental performance that provides a framework for action and for the setting of its environmental objectives and targets.  2, fiche 12, Anglais, - environmental%20policy

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Environment Management System Assessment: An assessment of the degree to which a company’s environmental management system is effective in achieving the company’s environmental policies and goals.  3, fiche 12, Anglais, - environmental%20policy

Record number: 12, Textual support number: 2 CONT

Some authors ... preferred to separate the concept of significance of impacts from public acceptability, while others ... equated the two. In the words of Longley, "Significance is a determination that links estimations of magnitude made by impact assessment analysts with environmental policies."  4, fiche 12, Anglais, - environmental%20policy

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

environmental policy: term and definition standardized by the International Organization for Standardization (ISO).  5, fiche 12, Anglais, - environmental%20policy

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

Déclaration par l'organisme de ses intentions et de ses principes relativement à sa performance environnementale globale qui fournit un cadre à l'action et à l'établissement de ses objectifs et cibles environnementaux.  5, fiche 12, Français, - politique%20environnementale

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Or, un pays qui pratiquerait isolément une politique de l'environnement volontariste, via par exemple la tarification, porterait atteinte à sa compétitivité par rapport à celle de ses partenaires commerciaux.  6, fiche 12, Français, - politique%20environnementale

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

politique environnementale : terme et définition normalisés par l'Organisation internationale de normalisation (ISO).  7, fiche 12, Français, - politique%20environnementale

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

Declaración de una organización de sus intenciones y principios en relación con su desempeño ambiental total, la cual proporciona un marco para la acción y el establecimiento de sus objetivos y metas ambientales.  2, fiche 12, Espagnol, - pol%C3%ADtica%20ambiental

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

A framework that aims at achieving excellence through an assessment of management practices and performance in most departments and agencies of the Government of Canada.  3, fiche 13, Anglais, - Management%20Accountability%20Framework

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

The Management Accountability Framework is a key monitoring tool used by the Treasury Board of Canada Secretariat to help ensure that federal departments and agencies are well managed, that they are held accountable for their actions and that resources are allocated so as to achieve the desired results.  3, fiche 13, Anglais, - Management%20Accountability%20Framework

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui vise l'atteinte de l'excellence au moyen d'une évaluation des pratiques de gestion et du rendement de la plupart des ministères et des organismes du gouvernement du Canada.  3, fiche 13, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de responsabilisation de gestion est un outil essentiel de surveillance utilisé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Il permet de veiller à ce que les ministères et les organismes fédéraux soient bien gérés, qu'ils rendent compte de leurs actions, et que les ressources soient allouées de manière à obtenir les résultats souhaités.  3, fiche 13, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

The Department views managerial accountability as broad direction to senior management and not day-to-day control of their activities.  3, fiche 14, Anglais, - management%20accountability

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

An accountable manager assumes the responsibility of carrying out specified work and making decisions within prescribed limits. This manager is accountable for the performance of responsibility and the exercise of authority assigned. This person cannot delegate accountability, and is obliged to perform responsibility and exercise authority in the framework of established performance standards.  4, fiche 14, Anglais, - management%20accountability

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 DEF

Obligation selon laquelle un gestionnaire doit rendre compte de l'exercice de ses activités à ses supérieurs.  3, fiche 14, Français, - responsabilit%C3%A9%20de%20gestion

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Le Ministère considère la responsabilité de gestion comme une orientation générale pour les cadres supérieurs et non un contrôle quotidien de leurs activités.  4, fiche 14, Français, - responsabilit%C3%A9%20de%20gestion

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

There are three basic phases to this process [of controlling delegated authority] the planning phase, the monitoring phase, and the corrective action phase.... In the monitoring phase, actual performance is observed and compared with the planned framework for control. Effective monitoring is dependent on the flow of timely, accurate, concise and relevant information to managers in such form that matters requiring attention can be easily discerned and acted upon.  2, fiche 15, Anglais, - monitoring%20phase

Fiche 15,  Justifications,  Français

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework(RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy-to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 16, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. S'ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d'évaluation du CT - faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 16, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Providing guidance on the financial management framework applicable to departments and for the periodic assessment of departmental financial management performance...  1, fiche 17, Anglais, - financial%20management%20framework

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Prodiguer des conseils sur le cadre de gestion financière qui s'applique aux ministères et relativement à l'évaluation périodique du rendement des ministères en matière de gestion financière [...]  1, fiche 17, Français, - cadre%20de%20gestion%20financi%C3%A8re

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

The Performance Management Measurement and Reporting Framework provides deputy heads with a detailed view of the information and strategic data to be collected annually via performance agreements. It also explains how this information can be used support decision making.  1, fiche 18, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 18, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de mesure et de production de rapports lié à la gestion du rendement donne aux administrateurs généraux un aperçu détaillé des données stratégiques et des renseignements qui doivent être extraits, chaque année, des ententes de rendement. Il explique également de quelle manière ces renseignements peuvent venir appuyer le processus décisionnel.  1, fiche 18, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  1, fiche 18, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Includes the Public Service Performance Management application and the Management Accountability Framework portal.  1, fiche 19, Anglais, - TBS%20Applications%20Portal

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 19, Anglais, - TBS%20Applications%20Portal

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Comprend l'application Gestion de rendement de la fonction publique et le portail du Cadre de responsabilisation de gestion.  1, fiche 19, Français, - Portail%20des%20applications%20du%20SCT

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil Trésor du Canada.  1, fiche 19, Français, - Portail%20des%20applications%20du%20SCT

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

The National Training and Certification Program(NTCP) is built on a comprehensive “continuous improvement” framework that allows CATSA [Canadian Air Transport Security Authority] to meet all of its mandated responsibilities. CATSA's investment in its professionally-delivered training program improves the skills and performance of the screening officer workforce, which consistently receives positive feedback from both internal and external stakeholders.  1, fiche 20, Anglais, - National%20Training%20and%20Certification%20Program

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Le programme national de formation et de certification (PNFC) est basé sur un cadre de travail complet constamment amélioré qui permet à l’ACSTA [Administration canadienne de la sûreté du transport aérien] de faire face à toutes les responsabilités de son mandat. Grâce à ses investissements dans un programme de formation offert par des professionnels, l’ACSTA améliore les compétences de ses agents de contrôle, qui reçoivent continuellement des rétroactions positives de la part des intervenants internes et externes.  1, fiche 20, Français, - Programme%20national%20de%20formation%20et%20de%20certification

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 DEF

[A theoretical framework that is] used [for the prediction of] employee burnout and engagement, and consequently organizational performance.  2, fiche 21, Anglais, - job%20demands%2Dresources%20model

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

[...] dans le modèle exigences-ressources de l'épuisement professionnel, [les auteurs] ont proposé et testé avec succès ce modèle, selon lequel l'épuisement professionnel apparaît quand les exigences de l'emploi sont élevées et que les ressources de l'emploi sont limitées en raison de mauvaises conditions de travail, qui conduisent à des pertes d'énergie et qui réduisent la motivation des salariés.  3, fiche 21, Français, - mod%C3%A8le%20pr%C3%A9dictif%20de%20l%26rsquo%3B%C3%A9puisement%20et%20l%27engagement%20professionnel

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The Public Service Commission(PSC) monitors trends and activities to identify government-wide issues and practices that could pose a risk to the integrity of the staffing system. This monitoring includes a wide range of activities, such as data analysis and review of complaints. The PSC also monitors the performance of the public service organizations that have delegated appointment authorities to assess the general state of the system. The PSC assesses their staffing performance and provides feedback to deputy heads to ensure continuous improvement in the public service appointment system. The PSC uses the Staffing Management Accountability Framework(SMAF) to review and assess staffing performance and to provide feedback to delegated organizations. The SMAF sets out the PSC' s expectations for a well-managed appointment system that respects the Public Service Employment Act.  1, fiche 22, Anglais, - monitoring%20and%20feedback

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

La Commission de la fonction publique (CFP) surveille les tendances et les activités afin de déceler les questions et les pratiques à l'échelle du gouvernement qui pourraient poser un risque pour l'intégrité du système de dotation. Cette surveillance prend diverses formes, notamment l'analyse de données et l'examen de plaintes. La CFP surveille également le rendement des organisations de la fonction publique qui ont des pouvoirs délégués en matière de nomination afin d'évaluer le fonctionnement général du système. Elle évalue leur rendement en dotation et fournit une rétroaction aux administrateurs généraux, de manière à assurer l'amélioration continue du système de nomination de la fonction publique.La CFP utilise le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD) pourexaminer et évaluer le rendement en dotation et fournir une rétroaction à cet égard aux organisations déléguées. Le CRGD établit les attentes de la CFP liées à un système de nomination bien géré qui respecte la Loi sur l’emploi dans la fonction publique.  1, fiche 22, Français, - surveillance%20et%20r%C3%A9troaction

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

The Governance and Nominating Committee ensures that the proper framework is in place for the CFI to operate in the most efficient and accountable manner. Among other things, this Committee is responsible for amendments to by-laws, human resources policies, succession planning, the annual performance evaluation of the President, and the code of conduct that governs the Board of Directors, CFI employees, and reviewers. The Committee regularly reviews Board effectiveness and establishes procedures to follow when filling vacancies on the Board and for Members.  1, fiche 23, Anglais, - Governance%20and%20Nominating%20Committee

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Le Comité de régie et de mise en candidature offre un cadre qui permet à la FCI d’opérer de façon efficace et d’assurer les plus hauts niveaux de responsabilisation. Entre autres activités, ce comité est responsable de proposer des amendements aux règlements, aux politiques de ressources humaines et aux plans de relève de la FCI, de faire l’évaluation annuelle du rendement du président et de rédiger le code de déontologie auquel doivent se conformer les administrateurs, les employés de la FCI et les évaluateurs externes. Le comité est responsable d’examiner l’efficacité du conseil d’administration à intervalle régulier et également définit les procédures à suivre pour combler les postes vacants au sein du conseil d’administration ou parmi les membres de la Fondation.  1, fiche 23, Français, - Comit%C3%A9%20de%20r%C3%A9gie%20et%20de%20mise%20en%20candidature

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

The Vendor Performance Policy establishes a framework which allows PWGSC [Public Works and Government Services Canada] to assess supplier performance and, where appropriate, to apply measures to suppliers that fail to meet their contractual obligations. These measures can take the form of debarment or suspension from doing business with the PWGSC, or conditions on transacting future business with PWGSC.  3, fiche 24, Anglais, - Vendor%20Performance%20Policy

Record number: 24, Textual support number: 2 OBS

Public Works and Government Services Canada.  4, fiche 24, Anglais, - Vendor%20Performance%20Policy

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur le rendement des fournisseurs vise à améliorer le service offert à nos clients, en évitant que des problèmes se produisent avec les fournisseurs.  3, fiche 24, Français, - Politique%20sur%20le%20rendement%20des%20fournisseurs

Record number: 24, Textual support number: 2 OBS

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  4, fiche 24, Français, - Politique%20sur%20le%20rendement%20des%20fournisseurs

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

Does the organization have a framework of values and operating principles that must be observed, but within which members are encouraged to learn and to find innovative ways of improving performance?  2, fiche 25, Anglais, - framework%20of%20values%20and%20operating%20principles

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

L'organisation a-t-elle mis en place un cadre de valeurs et de principes de fonctionnement que doivent respecter ses membres, mais dans lequel ils sont encouragés à poursuivre leur apprentissage et à trouver des moyens novateurs d'améliorer le rendement?  2, fiche 25, Français, - cadre%20de%20valeurs%20et%20de%20principes%20de%20fonctionnement

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

Overwater radar detection and tracking performance was excellent as expected. Pseudo-synthetic video (PSV) and real-time synthetic video (RTSV) were available consistently for targets at near to medium ranges and only slightly less for targets at longer ranges.  3, fiche 26, Anglais, - pseudo%2Dsynthetic%20video

Record number: 26, Textual support number: 2 CONT

As an alternative to manual ground truthing, we propose using pseudo-synthetic video to evaluate tracking performance... The novelty of our framework is that we automatically compile a set of isolated ground truth tracks for the surveillance database. We then use the ground truth tracks to construct a comprehensive set of pseudo-synthetic video sequences that are used to evaluate the performance of a tracking algorithm.  4, fiche 26, Anglais, - pseudo%2Dsynthetic%20video

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Par analogie avec le terme «vidéo synthétique».  1, fiche 26, Français, - vid%C3%A9o%20pseudo%2Dsynth%C3%A9tique

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

This will allow those institutions subject to the performance management framework, which institutes a formal process for holding heads of institutions accountable for how they manage their institution, to be assessed within that framework.  3, fiche 27, Anglais, - performance%20management%20framework

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Ainsi, les institutions qui sont assujetties au cadre de gestion du rendement, qui établit un processus structuré de reddition de comptes pour les responsables d'institutions en ce qui concerne leur gestion de l'institution, seront évaluées dans ce contexte.  3, fiche 27, Français, - cadre%20de%20gestion%20du%20rendement

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

Fundamental Factors of Influence on the Literacy Performance of Older Adults and Their Functioning in Society. Within the framework of the International Adult Literacy Survey(IALS), a collaborative effort was made by a large number of industrialized countries to get insight into the level of literacy of their adult populations... Further analysis on the relation between educational attainment, literacy performance, and age gave rise to some reflections on the performances of next generations of older adults in the near future.  2, fiche 28, Anglais, - literacy%20performance

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

L'absence de changement notable du rendement en littératie au Canada entre 1994 (EIAA) et 2003 (EIACA) et les variations observées dans les résultats des diverses provinces, a créé un intérêt sur comment il est possible d'améliorer les compétences en littératie des adultes. Les écarts dans le rendement en littératie entre les personnes et entre les économies régionales importent pour le Canada, car ils limitent notre capacité de concurrencer des pays où le niveau de compétence en littératie augmente rapidement.  2, fiche 28, Français, - rendement%20en%20litt%C3%A9ratie

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

The Manager is accountable for leading the development and implementation of a modern service delivery model aimed at delivering programs effectively and efficiently while managing risk and ensuring integrity and the application of due diligence and sound management practices. The Manager applies the Service Area Management Accountability Framework in order to monitor and evaluate the programs against established performance metrics.  1, fiche 29, Anglais, - Service%20Area%20Management%20Accountability%20Framework

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Cadre de responsabilisation de gestion du secteur administratif : traduction proposée.  1, fiche 29, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion%20du%20secteur%20administratif

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Performance Measurement Framework(PMF) is intended to assist the Secretariat in measuring its progress toward the expected results of its program activities and, ultimately, the achievement of its strategic outcome.  1, fiche 30, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le cadre de mesure du rendement (CMR) se veut un outil pour aider le Secrétariat à mesurer ses progrès dans la réalisation des résultats attendus de ses activités de programme et, en fin de compte, la réalisation de son résultat stratégique.  1, fiche 30, Français, - cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

The objectives of the Performance Management Program are : to encourage excellent performance by recognizing and rewarding the achievement of results that are linked to business plans and government objectives, and the demonstration of leadership competencies; and to provide a framework within which a consistent and equitable approach to performance management can be applied.  3, fiche 31, Anglais, - Performance%20Management%20Program

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Les objectifs du Programme de gestion du rendement sont : de favoriser l'excellence du rendement en reconnaissant et en récompensant les personnes qui ont atteint des résultats correspondant aux plans d'activités de l'organisation et aux objectifs gouvernementaux, et qui ont démontré leurs qualités de leadership; d'établir un cadre qui permet d'appliquer une démarche cohérente et équitable en gestion du rendement.  3, fiche 31, Français, - Programme%20de%20gestion%20du%20rendement

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This is a guide to assist managers and evaluation specialists in establishing a foundation to support a strong commitment to results, a prime responsibility of public service managers. As outlined in the management framework for the federal government, Results for Canadians, public service managers are expected to define strategic outcomes, continually focus attention on results achievement, measure performance regularly and objectively, learn from this information and adjust to improve efficiency and effectiveness.  1, fiche 32, Anglais, - Guide%20for%20the%20Development%20of%20Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Frameworks

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent guide aidera les gestionnaires et les spécialistes de l'évaluation à établir les assises d'un engagement ferme à l'égard des résultats, l'une des responsabilités fondamentales assumées par les gestionnaires de la fonction publique. Comme le précise le cadre de gestion du gouvernement fédéral, Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes, les gestionnaires de la fonction publique sont censés définir les résultats stratégiques, diriger leur attention sur l'atteinte de ces résultats, mesurer le rendement de façon régulière et objective, tirer parti de l'information recueillie et modifier leurs interventions afin d'en accroître l'efficience et l'efficacité.  1, fiche 32, Français, - Guide%20d%27%C3%A9laboration%20des%20cadres%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9s%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 33, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 33, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 CONT

The Vendor Performance Policy establishes a framework which allows PWGSC [Public Works and Government Services Canada] to assess supplier performance and, where appropriate, to apply measures to suppliers that fail to meet their contractual obligations. These measures can take the form of debarment or suspension from doing business with PWGSC, or conditions on transacting future business with PWGSC.  3, fiche 34, Anglais, - supplier%20performance%20data

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 CONT

La Politique sur le rendement des fournisseurs constitue un cadre qui permet à TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada] d'évaluer le rendement des fournisseurs et, le cas échéant, d'appliquer des mesures aux fournisseurs qui ne respectent pas leurs obligations contractuelles. Il peut s'agir aussi bien d'une radiation que d'une suspension qui interdit de faire affaires avec TPSGC, ou encore de conditions sur les activités à exercer éventuellement avec TPSGC.  2, fiche 34, Français, - donn%C3%A9es%20sur%20le%20rendement%20des%20fournisseurs

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

The Framework for Competency-Based Management in the Public Service of Canada provides the legislative, policy and practical guidelines for using a set of competencies to manage people's performance within the Public Service of Canada. It is the result of collaboration with many stakeholders. It is an evergreen piece; that is, it will be updated periodically as we all gain collective experience in competency-based management(CBM). This overview is intended for all employees in the federal Public Service who are interested in getting an overall idea of what CBM is and why there is growing interest in applying it to the management of people.  1, fiche 35, Anglais, - Framework%20for%20Competency%2DBased%20Management%20in%20the%20Public%20Service%20of%20Canada

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de travail pour la gestion axée sur les compétences dans la fonction publique du Canada contient les lignes directrices législatives, politiques et pratiques permettant d'appliquer un ensemble de compétences pour gérer le rendement des ressources humaines de la fonction publique. Il est le fruit de la collaboration de nombreux intervenants et un document à renouvellement tacite, en ce sens qu'il sera mis à jour périodiquement afin de prendre en compte l'expérience collective acquise en gestion axée sur les compétences (GAC). Cet aperçu s'adresse à l'ensemble des employés de la fonction publique fédérale désireux d'obtenir une vue d'ensemble de la GAC et de connaître les motifs de sa popularité croissante au chapitre de la gestion des ressources humaines.  1, fiche 35, Français, - Cadre%20de%20travail%20pour%20la%20gestion%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20comp%C3%A9tences%20dans%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Public Service Commission of Canada. The SMAF(Staffing Management Accountability Framework) sets out the expectations for a well managed appointment system that respects the new PSEA(Public Service Employment Act). It clarifies the roles and responsibilities of the PSC(Public Service Commission) and delegated Public Service departments and agencies. Along with other mechanisms, the SMAF enables the PSC to review and evaluate staffing performance, and to provide feedback to delegated Public Service organizations. It also enables the PSC to report to Parliament on the elements of the appointment system that are more at risk, while providing an overview of the health of the appointment system.  1, fiche 36, Anglais, - Staffing%20Management%20Accountability%20Framework

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Commission de la fonction publique du Canada. Le CRGD (Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation) fixe les attentes liées à un système de nomination bien géré qui est conforme à la LEFP (Loi sur l'emploi dans la fonction publique) de 2003. Il précise les rôles et les responsabilités de la CFP et celles des ministères et des organismes délégataires de la fonction publique. De concert avec d'autres mécanismes, le CRGD permet à la CFP d'examiner et d'évaluer le rendement en dotation et de donner de la rétroaction aux organisations délégataires de la fonction publique. Il permet également à la CFP de faire rapport au Parlement des éléments du système de nomination qui sont plus à risque, tout en donnant un survol du fonctionnement du système de nomination.  1, fiche 36, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20en%20gestion%20de%20la%20dotation

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 CONT

The triple bottom line (TBL) focuses corporations not just on the economic value they add, but also on the environmental and social value they add -- and destroy.  2, fiche 37, Anglais, - triple%20bottom%20line

Record number: 37, Textual support number: 2 CONT

The "triple bottom line" is rapidly gaining recognition as a framework for measuring business performance.  3, fiche 37, Anglais, - triple%20bottom%20line

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 DEF

Évaluation des performances financière, sociale et environnementale d'une entreprise.  3, fiche 37, Français, - triple%20r%C3%A9sultat

Record number: 37, Textual support number: 1 CONT

[X] apprend aujourd'hui à gérer le «triple résultat net» en s'efforçant d'atteindre des résultats supérieurs sur les plans économique, environnemental et social.  4, fiche 37, Français, - triple%20r%C3%A9sultat

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 CONT

The palliative performance scale is a reliable and valid tool used for palliative care patients. Developed by Victoria Hospice Society, British Columbia, the PPS guides the assessment of a patient's functional performance. The PPS is divided into 11 categories that are measured in 10% decremental stages(100% to 0%). There are five observable parameters included in the functional assessment : 1) Degree of ambulation 2) Ability to do activities 3) Ability to do self-care 4) Intake 5) Level of consciousness. The PPS provides a framework for measuring progressive decline over the course of illness.  3, fiche 38, Anglais, - palliative%20performance%20scale

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

échelle de performance pour soins palliatifs; PPS; échelle PPS : termes et abréviation retenus par le réseau Entraide Traduction Santé.  3, fiche 38, Français, - %C3%A9chelle%20de%20performance%20pour%20soins%20palliatifs

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

A written framework that outlines the typical skill progression of athletes along a continuum from the point of entry into the sport to the elite or high performance skill level. This tool is designed to help coaches in particular gauge the progress of individual skaters in certain skill areas : general skating skills, spinning, jumping, life skills, physical and psychological development.  1, fiche 40, Anglais, - Competitive%20Athlete%20Development%20Model

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

Cadre de travail écrit qui expose à grands traits la progression typique des habiletés des athlètes le long d'un continuum allant du point d'entrée dans le sport jusqu'au niveau élite ou de haute performance. Cet outil est conçu pour aider les entraîneurs en particulier à évaluer le progrès des patineurs individuels dans certains secteurs d'habiletés : habiletés générales de patinage, pirouettes, sauts, dynamique de la vie, développement physique et psychologique.  1, fiche 40, Français, - Mod%C3%A8le%20de%20d%C3%A9veloppement%20de%20l%27athl%C3%A8te%20de%20comp%C3%A9tition

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 DEF

A framework that defines the nature and scope of a department's responsibilities, its performance expectations and the monitoring and reporting requirements through which the department will answer for the authority vested in it. The Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) is the federal government's accountability framework.  2, fiche 41, Anglais, - accountability%20framework

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui définit la nature et la portée des responsabilités ministérielles, le rendement escompté, les exigences en matière de surveillance et de rapport au regard desquelles le Ministère rend compte des responsabilités dont il est investi. Le Cadre de planification, de rapport et de responsabilisation (CPRR) est le cadre de responsabilisation du gouvernement fédéral.  2, fiche 41, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 41, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 DEF

A framework that helps systemize and apply a rational, comprehensive and results-driven approach to the planning and design of developmental programs and projects.  1, fiche 42, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

The institutionalization of RBM [Results-based Management] has resulted in the Performance Framework and Performance Measurement Framework(PMF) becoming fundamental to planning and design(replacing the Logic Analysis Framework or LFA).  1, fiche 42, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Record number: 42, Textual support number: 2 OBS

Terminology related to the Canadian International Development Agency’s evaluation policy.  2, fiche 42, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui vise à faciliter la systématisation d'une démarche rationnelle et globale privilégiant l'atteinte de résultats et son application à la planification et à la conception des programmes et projets de développement.  1, fiche 42, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Depuis l'institutionnalisation de la GR [gestion axée sur les résultats], le Cadre de rendement et le Cadre de mesure du rendement (CMR) sont des composantes essentielles de la planification et de la conception (en remplacement du Cadre d'analyse logique).  1, fiche 42, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Record number: 42, Textual support number: 2 OBS

Terminologie employée dans le cadre de la politique d'évaluation à l'Agence canadienne de développement international.  2, fiche 42, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Record number: 42, Textual support number: 1 DEF

Marco que facilita la sistematización de un enfoque racional y global que privilegie la consecución de resultados y su aplicación en la planificación y el diseño de los programas y proyectos de desarrollo.  1, fiche 42, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Desde la institucionalización de la GBR [gestión basada en los resultados], el Marco de rendimiento y el Marco de medición del rendimiento (MMR) se han convertido en elementos esenciales para la planificación y el diseño (en sustitución del Marco de análisis lógico).  1, fiche 42, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Record number: 42, Textual support number: 2 OBS

Terminología relacionada con la política de evaluación de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional.  2, fiche 42, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 43, Anglais, - collective%20performance%20framework

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 43, Français, - cadre%20de%20rendement%20collectif

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 44, Anglais, - results%2Dbased%20accountability%20framework

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 44, Français, - cadre%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 CONT

Measuring performance. Intergovernmental Frameworks. The Social Union Framework Agreement(SUFA) provides principles that are expected to lead to improved performance information.  1, fiche 45, Anglais, - intergovernmental%20framework

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 CONT

Mesure du rendement : Cadres intergouvernementaux. L'Entente-cadre sur l'union sociale (ECUS) prévoit des principes qui doivent mener à l'amélioration de l'information sur le rendement.  1, fiche 45, Français, - cadre%20intergouvernemental

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

Improved Performance Management Framework for Foreign Reserve Management :... With a greater number and complexity of liabilities, as well as changing relationships between government securities and spread products.  3, fiche 46, Anglais, - spread%20product

Record number: 46, Textual support number: 2 CONT

The development of a liquid corporate bond market in Europe has also been boosted by a number of secondary factors. For example, although average yields on European government bond have risen over the last few months, they still remain close to historically low levels ... This has forced investors to look elsewhere for the returns to which they are accustomed. As a result, the pool of money available for investment in credit or spread product has been growing ... In addition, European governments are borrowing less then before as the consequence of their having managed to stick to the strict budget deficit criterion ... This has vacated space for the higher rated European companies to fill.  2, fiche 46, Anglais, - spread%20product

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

The term spread product is a neologism.  3, fiche 46, Anglais, - spread%20product

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Aussi, selon le contexte : titres d'autres émetteurs. (P.ex., «les titres gouvernementaux et les titres d'autres émetteurs» traduirait bien «government securities and spread products» dans le premier contexte anglais cité ci-dessus).  1, fiche 46, Français, - titre%20autre%20qu%27un%20titre%20gouvernemental

Record number: 46, Textual support number: 2 OBS

Sur le marché obligataire, il s'agit des émissions autres que celles de l'État, donc d'obligations qui ne sont pas de première qualité, c.-à-d., les titres des gouvernements provinciaux (au Canada) et les titres de société.  1, fiche 46, Français, - titre%20autre%20qu%27un%20titre%20gouvernemental

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

The Profile of Public Service Leadership Competencies, developed by the Treasury Board Secretariat and the Public Service Commission of Canada, is a framework that identifies key aspects of successful performance at each management level. It is important to tailor the competencies to reflect variables such as departmental priorities or the intended use of the profile. For example, an organization that is downsizing may need to emphasize the communication competency while a revitalizing organization may need to emphasize visioning.  1, fiche 47, Anglais, - Profile%20of%20Public%20Service%20Leadership%20Competencies

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Le Profil des compétences en leadership de la fonction publique, développé par le Secrétariat du Conseil du Trésor et la Commission de la fonction publique du Canada, constitue un cadre permettant de cerner les principaux aspects d'un rendement satisfaisant à chaque niveau de direction. Il importe toutefois d'adapter les compétences de façon à tenir compte de variables telles que les priorités du ministère ou les fins auxquelles on envisage d'utiliser le document. Par exemple, une organisation qui réduit ses effectifs aurait avantage à mettre l'accent sur la communication tandis qu'un organisme qui entreprend une restructuration devrait préconiser la vision.  1, fiche 47, Français, - Profil%20des%20comp%C3%A9tences%20en%20leadership%20de%20la%20fonction%20publique

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Intervention Fund Project approved on January 19, 1999 by the Employment Equity Positive Measures Program Management Board. This project will result in the development of a strategic learning framework on leadership and diversity for the EX community. The program, developed by the Canadian Centre for Management Development, is designed for executives who are committed to enhancing their performance and capabilities in managing diversity in their current and continuing roles as public service leaders.  1, fiche 48, Anglais, - Leadership%20and%20Diversity%20Program%20for%20the%20Executives

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Projet du Fonds d'intervention approuvé le 19 janvier 1999 par le Conseil de gestion du Programme des mesures positives d'équité en emploi. Ce projet débouchera sur l'élaboration d'un cadre stratégique d'apprentissage sur le leadership et la diversité à l'intention de la collectivité des EX. Le programme, développé par le Centre canadien de gestion, est conçu pour les cadres de direction qui tiennent à améliorer leur rendement et leurs capacités en matière de gestion de la diversité dans leurs rôles actuel et continu comme leaders de la fonction publique.  1, fiche 48, Français, - Programme%20de%20leadership%20et%20de%20diversit%C3%A9%20pour%20les%20cadres%20de%20direction

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 CONT

The [coaching] system assumes a particular conceptualization of the domain, thereby coercing a student's performance into its own conceptual framework. None of these systems can discover, and work within, the student's own(idiosyncratic) conceptualization to diagnose his "mind bugs" within that framework.  2, fiche 49, Anglais, - idiosyncratic%20conceptualization

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Voir fiche «idiosyncratique».  1, fiche 49, Français, - conceptualisation%20idiosyncratique

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 DEF

A framework of government policies designed to improve national trade performance. Apart from ensuring that markets remain open to Canadian exporters and that existing trade rules are applied fairly, the two principal Canadian trade strategy goals are to :(i) achieve a greater share of expanding markets in Asia, Latin America and eastern Europe; and(ii) build greater export capability on small-and medium-sized enterprises(SMEs).  1, fiche 50, Anglais, - trade%20strategy

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 DEF

Politique cadre conçue par l'État, qui vise à améliorer le commerce extérieur d'un pays. La stratégie commerciale du Canada a pour but, d'une part, de veiller à ce que les marchés étrangers restent ouverts aux exportateurs canadiens et que les règles commerciales actuelles soient appliquées équitablement et, d'autre part, elle vise deux grands objectifs: (i) obtenir une plus grande part des marchés en expansion de l'Asie, de l'Amérique latine et de l'Europe de l'Est; (ii) renforcer les capacités d'exportation des petites et moyennes entreprises (PME).  1, fiche 50, Français, - strat%C3%A9gie%20commerciale

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 DEF

A framework that translates objectives(including, where necessary, strategies and programs) into performance measures and performance indicators and identifies, for each performance indicator, data sources and data collection methods.  2, fiche 51, Anglais, - performance%20framework

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui traduit les objectifs (et, au besoin, les stratégies et les programmes) en mesures et en indicateurs de rendement et qui décrit, pour chaque indicateur, les sources et les méthodes de collecte des données.  2, fiche 51, Français, - cadre%20de%20rendement

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 51, Français, - cadre%20de%20rendement

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 DEF

A framework that defines the key performance expectations of a department, the performance measurement strategy, and the performance measures or indicators used to report actual accomplishments against those expectations.  2, fiche 52, Anglais, - Departmental%20Performance%20Framework

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 DEF

Cadre définissant les principales attentes en matière de rendement d'un ministère, la stratégie de mesure du rendement ainsi que les mesures ou les indicateurs de rendement servant à signaler les réalisations réelles en fonction de ces attentes.  2, fiche 52, Français, - cadre%20de%20rendement%20minist%C3%A9riel

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 52, Français, - cadre%20de%20rendement%20minist%C3%A9riel

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

The HR framework should set the stage for managing people in a manner that best facilitates business performance, and should not lead to decisions that would otherwise be inappropriate to the business(does not "wag the dog").  1, fiche 53, Anglais, - not%20wag%20the%20dog

Fiche 53,  Justifications,  Français

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

This talk and software demonstration will focus on the Parallel Application Development Environment(PADE) developed at the National Institute of STandards and TEchnology. PADE is a flexible, customizable environment for developing parallel application that use the PVM message-passing library. It provides an integrated framework for all phases of development of a message-passing application : editing, file transfer, compilation, execution, and performance monitoring and enhancement.... The basic concept of PADE is to provide a development console for the virtual machine, that spans multiple file systems, so that all essential parallel development tasks can be carried out at a central location.  2, fiche 54, Anglais, - development%20environment%20assurance%20level

Fiche 54,  Justifications,  Français

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Agriculture and Agri-Food Canada. In 1995, the Department Working Group on Industry and Farm Level Performance Indicators was formed to make recommendations for the development of a comprehensive and updated set of performance measures. Work is also underway to develop revised performance indicators for specific programs; for example, in co-operation with Review Branch, a performance framework with indicators is under development to allow for future roll-up of Adaptation performance reporting in a manner consistent with parliamentary reporting requirements.  1, fiche 55, Anglais, - Working%20Group%20on%20Industry%20and%20Farm%20Level%20Performance%20Indicators

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Agriculture et Agroalimentaire Canada. En 1995, le Groupe de travail du Ministère sur les indicateurs de rendement de l'industrie et de la ferme a vu le jour et a été chargé de présenter des recommandations sur l'élaboration d'une série complète et à jour des mesures de rendement. Des travaux sont également en cours en vue de mettre au point de nouveaux indicateurs de rendement pour des programmes précis; par exemple, en collaboration avec la Direction générale de l'examen des programmes, un cadre de rendement assorti d'indicateurs est en voie d'élaboration et devrait permettre de regrouper, dans l'avenir, les rapports de rendement de l'activité Adaptation, conformément aux exigences des rapports parlementaires.  1, fiche 55, Français, - Groupe%20de%20travail%20sur%20les%20indicateurs%20de%20rendement%20de%20l%27industrie%20et%20de%20la%20ferme

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 CONT

The research undertaken within the framework of the French National Project has clearly defined the links between the improvement of concrete performance and the densification of the matrix and the cement paste-aggregate interface.  1, fiche 56, Anglais, - cement%20paste%2Daggregate%20interface

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 CONT

Les études réalisées dans le cadre du Projet national ont établi les liaisons entre l'amélioration des performances du béton d'une part, et la densification de la matrice et de l'interface pâte de ciment-granulat d'autre part.  1, fiche 56, Français, - interface%20p%C3%A2te%20de%20ciment%2Dgranulat

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Record number: 57, Textual support number: 1 CONT

A policy framework paper and a detailed annual program are prepared each year. Arrangements include quarterly benchmarks, semiannual performance criteria, and, in most cases, a midyear review.  1, fiche 57, Anglais, - quarterly%20benchmark

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 CONT

Un document-cadre de politique économique et un programme détaillé sont établis chaque année. Les accords comportent des repères trimestriels, des critères de réalisation semestriels et, dans la plupart des cas, une revue en milieu d'année.  1, fiche 57, Français, - rep%C3%A8re%20trimestriel

Fiche 57,  Justifications,  Espagnol