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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Agri-Share is a web-based application developed to allow [users from federal, provincial or territorial governments] to input financial and performance measurement information online for reporting purposes.  2, fiche 1, Anglais, - Agri%2DShare

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Agri-échange est une application Web dont le but est de permettre aux utilisateurs du fédéral et des [gouvernements provinciaux et territoriaux] de saisir des données financières et des données sur la mesure du rendement en ligne pour l'établissement de rapports.  2, fiche 1, Français, - Agri%2D%C3%A9change

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The Annual Airworthiness Information Report is a method of collecting essential airworthiness data required by Transport Canada(TC) and other governmental agencies. The data is used to ensure accurate and thorough distribution of airworthiness information to aircraft owners, monitor the airworthiness status and activity of the Canadian aircraft fleet, calculate accident and incident statistics, and for planning and performance measurement of the National Air Transportation System.  3, fiche 2, Anglais, - Annual%20Airworthiness%20Information%20Report

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Le Rapport annuel d'information sur la navigabilité aérienne est un moyen de recueillir des données de navigabilité essentielles requises par Transports Canada et d'autres organismes gouvernementaux. Ces données servent à assurer que les propriétaires d'aéronefs reçoivent des renseignements exacts et complets en matière de navigabilité aérienne, à surveiller les activités et l'état de navigabilité des aéronefs canadiens, à établir des statistiques sur les accidents et les incidents et, enfin, à prévoir les besoins et à mesurer les performances du système de transport aérien national.  3, fiche 2, Français, - Rapport%20annuel%20d%26rsquo%3Binformation%20sur%20la%20navigabilit%C3%A9%20a%C3%A9rienne

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework(RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy-to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 3, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. S'ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d'évaluation du CT - faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 3, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The Performance Management Measurement and Reporting Framework provides deputy heads with a detailed view of the information and strategic data to be collected annually via performance agreements. It also explains how this information can be used support decision making.  1, fiche 4, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 4, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de mesure et de production de rapports lié à la gestion du rendement donne aux administrateurs généraux un aperçu détaillé des données stratégiques et des renseignements qui doivent être extraits, chaque année, des ententes de rendement. Il explique également de quelle manière ces renseignements peuvent venir appuyer le processus décisionnel.  1, fiche 4, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  1, fiche 4, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 DEF

A measurement that uses direct observation and recording of a student's performance in the local curriculum as a basis for gathering information to make instructional decisions.  2, fiche 5, Anglais, - curriculum%2Dbased%20assessment

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Au cours des deux dernières décennies, le courant de l’évaluation basée sur le programme scolaire (curriculum-based assessment, CBA) s’est développé afin de répondre au besoin de suivre de près les progrès des élèves et plus particulièrement de ceux à risque ou en difficulté.  1, fiche 5, Français, - %C3%A9valuation%20bas%C3%A9e%20sur%20le%20programme%20scolaire

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Health Canada. The Division's role is to support the federal government's performance reporting in the field of health and to deliver the information needed to support research, analysis, policy development, program decision-making and performance measurement throughout the Department.  1, fiche 6, Anglais, - Data%20Development%20and%20Research%20Dissemination%20Division

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada. Le rôle de la Division consiste à soutenir la présentation, par le gouvernement fédéral, de rapports sur le rendement dans le domaine de la santé, et à fournir l'information requise pour appuyer la recherche, l'analyse, l'élaboration de politiques, la prise de décisions relatives aux programmes et la mesure du rendement à l'échelle du Ministère.  1, fiche 6, Français, - Division%20de%20d%C3%A9veloppement%20des%20donn%C3%A9es%20et%20de%20diffusion%20de%20la%20recherche

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Partners understand and agree on... a performance measurement strategy. [They] should... identify appropriate monitoring approach and review tools; use common databases where possible and share information; publicly recognize and explain the role and contribution of each partner; respect public-sector values and conflict of interest issues.  3, fiche 7, Anglais, - performance%20measurement%20strategy

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires comprennent et conviennent de ce qui suit : [...] Stratégie de mesure du rendement. Les partenaires doivent : [...] définir les outils et les approches en matière de suivi; utiliser des bases de données communes, dans la mesure du possible, et partager l'information; tenir compte du rendement et de l'information contextuelle de sources extérieures, p. ex., indicateurs sociaux pour un contexte plus global; investir dans les systèmes de gestion de l'information ou de technologie de l'information nécessaires.  3, fiche 7, Français, - strat%C3%A9gie%20de%20mesure%20du%20rendement

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Health Canada. The Applied Research and Analysis Directorate(ARAD) helps to build the analytical foundation for Health Canada's policy decision making and performance measurement and reporting. ARAD conducts economic analysis of health policy issues and publishes the Health Policy Research Bulletin. ARAD develops the quantitative information base to support the Department's and the Government of Canada's health system performance reporting commitments.  1, fiche 8, Anglais, - Applied%20Research%20and%20Analysis%20Directorate

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada. La Direction de la recherche appliquée et de l'analyse (DRAA) aide à construire le fondement analytique sur lequel Santé Canada s'appuie pour prendre des décisions stratégiques ainsi que pour mesurer le rendement et rendre des comptes à cet égard. La DRAA réalise des analyses économiques des questions relatives aux politiques de santé et publie le Bulletin de recherche sur les politiques de santé. La DRAA élabore la base de renseignements quantitatifs qui aide le Ministère et le gouvernement du Canada à tenir leurs engagements en matière de rapports sur le rendement du système de santé.  1, fiche 8, Français, - Direction%20de%20la%20recherche%20appliqu%C3%A9e%20et%20de%20l%27analyse

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

The Departmental Performance Measurement and Evaluation Directorate's(DPMED) mission is to provide objective and independent information on the performance of Health Canada's policies, programs, initiatives and functions and to promote performance measurement, to help increase Health Canada's effectiveness and efficiency. The directorate operates under the functional direction of the Senior Management Board-Finance, Evaluation and Accountability(SMB-FEA), and the Deputy Minister and Associate Deputy Minister, and the administrative direction of the Chief Financial Officer.  1, fiche 9, Anglais, - Departmental%20Performance%20Measurement%20and%20Evaluation%20Directorate

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

La mission de la Direction de la mesure et de l'évaluation du rendement du Ministère (DMERM) consiste à fournir des renseignements objectifs et indépendants sur le rendement des politiques, des programmes, des initiatives et des fonctions de Santé Canada ainsi qu'à favoriser la mesure de rendement afin d'accroître l'efficacité et l'efficience du Ministère. La Direction mène ses activités sous la direction fonctionnelle du sous-ministre, du sous-ministre délégué et du Conseil de la haute direction sur les finances, l'évaluation et la responsabilisation (CHD-FER) ainsi que sous la direction administrative du contrôleur ministériel.  1, fiche 9, Français, - Direction%20de%20la%20mesure%20et%20de%20l%27%C3%A9valuation%20du%20rendement%20du%20Minist%C3%A8re

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

The research undertaken to predict the movement of prices and recommend the appropriate action. [Klein, Gerald. Dictionary of Banking. Pitman Publishing, 1995].  2, fiche 10, Anglais, - market%20analysis

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Market analysis provides key information for commodity management and performance measurement, in terms of providing price comparisons and benchmarks.  3, fiche 10, Anglais, - market%20analysis

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Recherche faite pour étudier l'information pertinente afin de cerner l'offre, la demande et les ventes possibles d'un produit ou d'un service.  2, fiche 10, Français, - analyse%20du%20march%C3%A9

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

L'analyse du marché est une des étapes les plus importantes dans la préparation du plan d'affaires. C'est à cette étape que l'on détermine le marché potentiel du produit/service envisagé. Il faudra évaluer la demande potentielle en considérant la demande globale et la présence de concurrents sur le marché cible.  3, fiche 10, Français, - analyse%20du%20march%C3%A9

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Partes de la investigación de mercados que comprende la medición de la magnitud del mercado y la determinación de sus características.  2, fiche 10, Espagnol, - an%C3%A1lisis%20de%20mercado

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

BPMS advises the Assistant Deputy Minister, CISSB(Consulting, Information and Shared Services Branch), on the strategic direction of the Branch, and is responsible for business planning, performance measurement and governance. This sector also develops and implements effective business and management approaches and initiatives. It is in charge of the business infrastructure and support functions for the effective operations of the Branch.  1, fiche 11, Anglais, - Business%20Planning%20and%20Management%20Services%20Sector

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Le SPASG conseille le sous-ministre adjoint de la DGCISP (Direction générale des conseils, de l'information et des services partagés) au sujet de l'orientation stratégique de la Direction générale et est aussi responsable de la planification des affaires, de la mesure du rendement et de la gouvernance. Ce secteur crée et applique des méthodes et des initiatives d'affaires et de gestion efficaces; il est responsable de l'infrastructure d'affaires et appuie les fonctions qui assurent le fonctionnement efficace de la Direction générale.  1, fiche 11, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%20des%20affaires%20et%20des%20services%20de%20gestion

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

New position title at Public Works and Government Services Canada.  2, fiche 12, Anglais, - Manager%2C%20Market%20Analysis

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

Manager, Market Analysis(Staff of 5) is responsible for : conducting market analysis research and studies of goods and services by detailed line item to determine what private sector vendors charge their customers; analysing spend cube information to determine what the Government of Canada(GofC) pays for these same common items; conducting analyses to develop a series of Price Indices comparing market prices to GofC prices for these common goods and services; and developing reports to present the findings of the comparisons and Price Indices, identifying areas for potential savings and efficiencies for application by AB Sectors and OGDs in their procurement of goods and services. Market analysis provides key information for commodity management and performance measurement, in terms of providing price comparisons and benchmarks.  1, fiche 12, Anglais, - Manager%2C%20Market%20Analysis

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Nouveau titre de poste à Travaux publics et Services gourvernementaux Canada.  1, fiche 12, Français, - Gestionnaire%2C%20Analyse%20des%20march%C3%A9s

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 13, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 13, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Health Canada. The Office of Management Services is responsible for the direction and provision of management services for the Drug Strategy and Controlled Substances Programme, such as : strategic, business and operational planning, resource planning, performance measurement, sustainable development, and information management. The Office of Management Services also provides general program support and direction, including human resources and financial services.  1, fiche 14, Anglais, - Office%20of%20Management%20Services

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada. Le Bureau des services de gestion dirige et offre les services de gestion suivants dans le cadre du Programme de la stratégie antidrogue et des substances contrôlées : planification stratégique et opérationnelle; planification des ressources; mesure du rendement; développement durable; gestion de l'information. Le Bureau des services de gestion offre également un appui général aux programmes et donne des directives générales, y compris des services de ressources humaines et des services financiers.  1, fiche 14, Français, - Bureau%20des%20services%20de%20gestion

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Public Health Agency of Canada. The Directorate is a centre of leadership and expertise that provides Branch-wide management and program services to support the population and public health mandate of the Branch in the following areas : leadership and coordination of performance measurement and evaluation; grants and contributions management; continuous learning and workplace health activities; management of the Population Health Fund; and administrative services(e. g., accommodations, informatics and information management, Ministerial and Executive correspondence).  1, fiche 15, Anglais, - Management%20and%20Program%20Services%20Directorate

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Agence de santé publique du Canada. La Direction des services de la gestion et des programmes (DSGP) est un centre de leadership et d'expertise qui fournit aux programmes, des services professionnels de qualité, axés sur la clientèle, afin d'appuyer l'Agence de santé publique du Canada dans la réalisation de sa mission et de ses objectifs. Les services offerts par la DSGP sont les suivants : leadership et coordination des activités reliés à la mesure du rendement et à l'évaluation pour la direction générale; gestion des subventions et des contributions; activités de formation et de perfectionnement du personnel, d'apprentissage continu et de santé au travail, ainsi que la reconnaissance aux employé(e)s; gestion du Fonds pour la santé de la population; services administratifs (p. ex., aménagement des locaux, informatique et gestion de l'information, correspondance ministérielle et correspondance de la haute direction).  1, fiche 15, Français, - Direction%20des%20services%20de%20la%20gestion%20et%20des%20programmes

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

The number of successful user information block transfers during a performance measurement period divided by the duration of the period.  1, fiche 16, Anglais, - block%20transfer%20rate

Fiche 16,  Justifications,  Français

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Researches advances in results based measurement and the application of technology to project tracking and performance measurement, such as the development of a "Corporate Dashboard", identifies approaches which are consistent with organizational objectives and develops detailed recommendations on the design, objectives and funding of pilot projects. This information is used by senior management for decision-making and funding purposes.  1, fiche 17, Anglais, - corporate%20dashboard

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

En juin 1999, le Ministère a établi un objectif national d'accessibilité pour les services Info-Santé CLSC, à l'effet que 90 % des appels soient traités dans un délai inférieur à 4 minutes. Cet objectif doit être atteint d'ici 2002. D'autres objectifs et indicateurs sont en élaboration et seront intégrés au tableau de bord ministériel.  1, fiche 17, Français, - tableau%20de%20bord%20minist%C3%A9riel

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Partners understand and agree on... a performance measurement strategy. [They] should.... identify appropriate monitoring approach and review tools. use common databases where possible and share information. publicly recognize and explain the role and contribution of each partner. respect public-sector values and conflict of interest issues.  1, fiche 18, Anglais, - monitoring%20approach

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires comprennent et conviennent de ce qui suit : [...] Stratégie de mesure du rendement. Les partenaires doivent : [...] . définir les outils et les approches en matière de suivi . utiliser des bases de données communes, dans la mesure du possible, et partager l'information . tenir compte du rendement et de l'information contextuelle de sources extérieures, p. ex., indicateurs sociaux pour un contexte plus global . investir dans les systèmes de gestion de l'information ou de technologie de l'information nécessaires.  1, fiche 18, Français, - approche%20en%20mati%C3%A8re%20de%20suivi

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Partners understand and agree on... a performance measurement strategy. [They] should.... identify appropriate monitoring approach and review tools. use common databases where possible and share information. publicly recognize and explain the role and contribution of each partner. respect public-sector values and conflict of interest issues.  1, fiche 19, Anglais, - review%20tool

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires comprennent et conviennent de ce qui suit : [...] Stratégie de mesure du rendement. Les partenaires doivent : [...] . définir les outils et les approches en matière de suivi . utiliser des bases de données communes, dans la mesure du possible, et partager l'information . tenir compte du rendement et de l'information contextuelle de sources extérieures, p. ex., indicateurs sociaux pour un contexte plus global . investir dans les systèmes de gestion de l'information ou de technologie de l'information nécessaires.  1, fiche 19, Français, - outil%20d%27examen

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 DEF

The automated planning and performance measurement information system that supports the management of the Branch's R&D Program.  1, fiche 20, Anglais, - Thrust%20Management%20Information%20System

Fiche 20,  Justifications,  Français

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Internal financial systems are those systems used to control, record and report the funds provided to administer the program. Related management information systems for product costing, performance measurement, etc. are also included in this definition. Systems which are operated as part of the Program such as cheque issue and the accounts of Canada are excluded.  1, fiche 21, Anglais, - internal%20financial%20system

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Les termes se trouvent au chapitre X11.123.1 de la source CSS-5.  2, fiche 21, Français, - syst%C3%A8me%20financier%20interne

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol