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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

External stakeholders look at a range of non-financial performance measures to assess how well a company is meeting its corporate responsibility objectives. These are seen as a proxy for good management.  2, fiche 1, Anglais, - non%2Dfinancial%20performance%20measure

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

Mesure de la performance d'une entité ou d'une partie de celle-ci, permettant de suivre et d'apprécier les aspects autres que financiers des objectifs à réaliser ou de la stratégie à mettre en œuvre.  1, fiche 1, Français, - mesure%20de%20la%20performance%20non%20financi%C3%A8re

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Parmi les mesures de la performance non financière, on trouve notamment l'information environnementale et les informations concernant le capital intellectuel et l'acquisition du savoir par l'entreprise, la qualité des produits ou des services, les relations avec la clientèle, les investisseurs et les autres parties prenantes.  1, fiche 1, Français, - mesure%20de%20la%20performance%20non%20financi%C3%A8re

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch(HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada(PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, fiche 2, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines (MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d'organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d'être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d'une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, fiche 2, Français, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Management has a fundamental leadership responsibility and an ethical obligation to attend to employee performance and provide this feedback and direction.  2, fiche 3, Anglais, - ethical%20obligation

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Les gestionnaires ont une responsabilité fondamentale d'exercer un leadership et une obligation éthique de s'occuper du rendement de l'employé et de donner cette rétroaction et ces orientations.  2, fiche 3, Français, - obligation%20%C3%A9thique

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

These Special Operating Agencies have already established high levels of service, devised more effective performance measurement techniques and improved overall management performance by delegating increased responsibility for operational actions to managers.  3, fiche 4, Anglais, - level%20of%20service

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Ces organismes ont déjà enregistré de hauts niveaux de service, conçu des techniques pour mesurer le rendement plus efficacement et amélioré le rendement global des gestionnaires en déléguant à ces derniers plus de pouvoirs pour prendre des décisions opérationnelles.  2, fiche 4, Français, - niveau%20de%20service

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This is a guide to assist managers and evaluation specialists in establishing a foundation to support a strong commitment to results, a prime responsibility of public service managers. As outlined in the management framework for the federal government, Results for Canadians, public service managers are expected to define strategic outcomes, continually focus attention on results achievement, measure performance regularly and objectively, learn from this information and adjust to improve efficiency and effectiveness.  1, fiche 5, Anglais, - Guide%20for%20the%20Development%20of%20Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Frameworks

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent guide aidera les gestionnaires et les spécialistes de l'évaluation à établir les assises d'un engagement ferme à l'égard des résultats, l'une des responsabilités fondamentales assumées par les gestionnaires de la fonction publique. Comme le précise le cadre de gestion du gouvernement fédéral, Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes, les gestionnaires de la fonction publique sont censés définir les résultats stratégiques, diriger leur attention sur l'atteinte de ces résultats, mesurer le rendement de façon régulière et objective, tirer parti de l'information recueillie et modifier leurs interventions afin d'en accroître l'efficience et l'efficacité.  1, fiche 5, Français, - Guide%20d%27%C3%A9laboration%20des%20cadres%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9s%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 DEF

A means of measuring decentralized divisional performance which stresses profit responsibility and the financial management efficiency of the division managers and typically computed as the difference between divisional profitability and a charge for capital resources committed to the decentralized unit.  1, fiche 6, Anglais, - residual%20income

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 DEF

Mesure de la rentabilité d'une section ou d'un centre de responsabilité de l'entité, correspondant au résultat net de cette section ou de ce centre, diminué du montant des intérêts théoriques calculés sur le capital qui y est investi.  1, fiche 6, Français, - r%C3%A9sultat%20net%20r%C3%A9siduel

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

All those EXs, SMs and other officers whose prime responsibility is the systematic gathering of credible information to demonstrate the performance, results and cost-effectiveness of programs, for the purpose of senior management decision-making on program improvement and, where relevant, resource allocation.  1, fiche 7, Anglais, - program%20evaluation%20community

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Tous les EX, SM et autres agents dont la principale responsabilité consiste en la collecte systématique de renseignements vraisemblables concernant un programme donné ainsi que de renseignements sur ses résultats et sa rentabilité afin d'aider la haute direction à prendre des décisions sur l'affectation des ressources et l'amélioration dudit programme.  1, fiche 7, Français, - collectivit%C3%A9%20de%20l%27%C3%A9valuation%20des%20programmes

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor/Ressources humaines.  2, fiche 7, Français, - collectivit%C3%A9%20de%20l%27%C3%A9valuation%20des%20programmes

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol