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Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

As part of a broader approach to looking at defence procurement performance overall, a performance measurement framework is being developed and is expected to be implemented in 2017...  1, fiche 2, Anglais, - defence%20procurement%20performance%20overall

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Dans le cadre d’une approche plus générale visant à examiner le rendement global de l’approvisionnement en matière de défense, un cadre de mesure du rendement est en cours d’élaboration.  1, fiche 2, Français, - rendement%20global%20de%20l%27approvisionnement%20en%20mati%C3%A8re%20de%20d%C3%A9fense

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

The Office of Workplace Health and Human Resources Modernization(WHAHRM) is responsible for the overall management and administration of the departmental WHAHRM Initiative. This includes the : Development of an integrated departmental action plan to enhance workplace health and modernize human resources management, and Design and delivery of a long-term strategy to support its implementation. A key role for the Office is the monitoring and evaluation of the activities undertaken to implement the WHAHRM Action Plan as part of the performance measurement framework for the WHAHRM Initiative. In addition, the Office of WHAHRM : Plans, coordinates and facilitates implementation of all Human Resource Modernization Initiatives including Public Service Modernization Act(PSMA) implementation, Plays a key role in communications planning for the Human Resources Services Directorate(HRSD), and Coordinates all special projects relating to HRSD.  1, fiche 3, Anglais, - Office%20of%20Workplace%20Health%20and%20Human%20Resources%20Modernization

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Le Bureau de la santé en milieu de travail et modernisation des ressources humaines est responsable, dans l'ensemble, de la gestion et de l'administration de l'initiative ministérielle de la SMTMRH. Ceci comprend : L'élaboration d'un plan d'action ministériel intégré visant à accroître la santé en milieu de travail et à moderniser la gestion des ressources humaines, y compris la conception et le lancement d'une stratégie à long terme en vue de sa mise en œuvre. Le Bureau joue un rôle clé en ce qui concerne le suivi et l'évaluation d'activités entreprises en vue de mettre en œuvre le Plan d'action de la SMTMRH en application du cadre de mesure du rendement pour l'initiative de la SMTMRH. De plus, le Bureau de la SMTMRH : planifie, coordonne et assure la mise en œuvre de toutes les initiatives de modernisation des ressources humaines incluant la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LEFP), joue un rôle clé quant à la planification des communications pour la Direction des services en ressources humaines (DSRH) et coordonne tous les projets spéciaux relatifs à la DSRH.  1, fiche 3, Français, - Bureau%20de%20la%20sant%C3%A9%20en%20milieu%20de%20travail%20et%20modernisation%20des%20ressources%20humaines

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Environment Canada. The purpose of the Guide is to : help Environment Canada managers develop a basic understanding of how to develop a Performance Framework; provide suggestions for identifying key results areas, performance measures and measurement strategies; and, develop ideas for credible performance reporting.  1, fiche 4, Anglais, - Manager%27s%20Guide%20to%20Implementing%20Performance%2DBased%20Management

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Le Guide vise à : aider les gestionnaires d'Environnement Canada à acquérir une compréhension de base de l'élaboration d'un cadre de la mesure du rendement; formuler des suggestions pour définir les principaux secteurs nécessitant des résultats, les mesures de rendement et les stratégies de mesures; et trouver les idées pour produire des rapports de rendement crédibles.  1, fiche 4, Français, - Guide%20du%20gestionnaire%20de%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20de%20la%20gestion%20ax%C3%A9e%20sur%20le%20rendement

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework(RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy-to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 5, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. S'ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d'évaluation du CT - faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 5, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The Performance Management Measurement and Reporting Framework provides deputy heads with a detailed view of the information and strategic data to be collected annually via performance agreements. It also explains how this information can be used support decision making.  1, fiche 6, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 6, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de mesure et de production de rapports lié à la gestion du rendement donne aux administrateurs généraux un aperçu détaillé des données stratégiques et des renseignements qui doivent être extraits, chaque année, des ententes de rendement. Il explique également de quelle manière ces renseignements peuvent venir appuyer le processus décisionnel.  1, fiche 6, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  1, fiche 6, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Performance Measurement Framework(PMF) is intended to assist the Secretariat in measuring its progress toward the expected results of its program activities and, ultimately, the achievement of its strategic outcome.  1, fiche 7, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le cadre de mesure du rendement (CMR) se veut un outil pour aider le Secrétariat à mesurer ses progrès dans la réalisation des résultats attendus de ses activités de programme et, en fin de compte, la réalisation de son résultat stratégique.  1, fiche 7, Français, - cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 8, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 8, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

A framework that helps systemize and apply a rational, comprehensive and results-driven approach to the planning and design of developmental programs and projects.  1, fiche 9, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

The institutionalization of RBM [Results-based Management] has resulted in the Performance Framework and Performance Measurement Framework(PMF) becoming fundamental to planning and design(replacing the Logic Analysis Framework or LFA).  1, fiche 9, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Terminology related to the Canadian International Development Agency’s evaluation policy.  2, fiche 9, Anglais, - Performance%20Measurement%20Framework

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui vise à faciliter la systématisation d'une démarche rationnelle et globale privilégiant l'atteinte de résultats et son application à la planification et à la conception des programmes et projets de développement.  1, fiche 9, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Depuis l'institutionnalisation de la GR [gestion axée sur les résultats], le Cadre de rendement et le Cadre de mesure du rendement (CMR) sont des composantes essentielles de la planification et de la conception (en remplacement du Cadre d'analyse logique).  1, fiche 9, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Terminologie employée dans le cadre de la politique d'évaluation à l'Agence canadienne de développement international.  2, fiche 9, Français, - Cadre%20de%20mesure%20du%20rendement

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

Marco que facilita la sistematización de un enfoque racional y global que privilegie la consecución de resultados y su aplicación en la planificación y el diseño de los programas y proyectos de desarrollo.  1, fiche 9, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Desde la institucionalización de la GBR [gestión basada en los resultados], el Marco de rendimiento y el Marco de medición del rendimiento (MMR) se han convertido en elementos esenciales para la planificación y el diseño (en sustitución del Marco de análisis lógico).  1, fiche 9, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Terminología relacionada con la política de evaluación de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional.  2, fiche 9, Espagnol, - Marco%20de%20medici%C3%B3n%20del%20rendimiento

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

A framework that defines the key performance expectations of a department, the performance measurement strategy, and the performance measures or indicators used to report actual accomplishments against those expectations.  2, fiche 10, Anglais, - Departmental%20Performance%20Framework

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Cadre définissant les principales attentes en matière de rendement d'un ministère, la stratégie de mesure du rendement ainsi que les mesures ou les indicateurs de rendement servant à signaler les réalisations réelles en fonction de ces attentes.  2, fiche 10, Français, - cadre%20de%20rendement%20minist%C3%A9riel

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 10, Français, - cadre%20de%20rendement%20minist%C3%A9riel

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol