TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

The five advisory tables will advance work over two phases. Phase 1 will focus on developing transformational goals for a resilient future for Canada and medium-term objectives for achieving those goals. Phase 2 will focus on establishing short-term actions for attaining those objectives, including discussion of performance indicators and reporting structures.  2, fiche 1, Anglais, - advisory%20table

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Les cinq tables consultatives feront progresser les travaux en deux phases. La phase 1 sera axée sur l'élaboration de cibles transformationnelles pour assurer un avenir résilient pour le Canada, et d'objectifs à moyen terme pour favoriser l'atteinte de ces cibles. La phase 2 sera axée sur l'établissement de mesures à court terme pour atteindre ces objectifs, y compris une discussion sur les indicateurs de rendement et les structures de rapport.  3, fiche 1, Français, - table%20de%20consultation

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

El objetivo de la mesa consultiva es que entre todos los actores ambientales evaluemos las acciones del plan ambiental vigente [...]  1, fiche 1, Espagnol, - mesa%20consultiva

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Agri-Share is a web-based application developed to allow [users from federal, provincial or territorial governments] to input financial and performance measurement information online for reporting purposes.  2, fiche 2, Anglais, - Agri%2DShare

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Agri-échange est une application Web dont le but est de permettre aux utilisateurs du fédéral et des [gouvernements provinciaux et territoriaux] de saisir des données financières et des données sur la mesure du rendement en ligne pour l'établissement de rapports.  2, fiche 2, Français, - Agri%2D%C3%A9change

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Sustainability accounting is the reporting of non-financial information as a result of an organisation's performance. Typically this focuses on the social and environmental impacts and performance of a business. The purpose of sustainability accounting is to help generate value in an organisation that is not necessarily directly tied to financial reporting.  1, fiche 3, Anglais, - sustainability%20accounting

Fiche 3,  Justifications,  Français

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

[The] report outlines the... performance audits that have been impacted and explains why [the] plans [were] changed. It categorizes the audit status as either "postponed" or "alternative reporting. "  1, fiche 4, Anglais, - audit%20status

Fiche 4,  Justifications,  Français

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Introducing a results-based approach aims to improve management effectiveness and accountability by "defining realistic expected results, monitoring progress toward the achievement of expected results, integrating lessons learned into management decisions and reporting on performance. "  2, fiche 5, Anglais, - results%2Dbased%20approach

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Service correctionnel Canada (SCC) applique une méthode axée sur les résultats pour mesurer, communiquer et améliorer les résultats de ses secteurs d'activité, c'est-à-dire la prise en charge, la détention, la réinsertion sociale et la gestion générale.  1, fiche 5, Français, - m%C3%A9thode%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

[The] published and unpublished materials, regardless of medium or form, that are created or acquired because they enable and document decision-making in support of programs, services and ongoing operations, and support departmental reporting, performance and accountability requirements.  3, fiche 7, Anglais, - information%20resources%20of%20business%20value

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

information resources of business value; IRBV: designations officially approved by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  4, fiche 7, Anglais, - information%20resources%20of%20business%20value

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Documents publiés ou non, quel que soit le support ou la forme, créés ou acquis parce qu'ils permettent et documentent la prise de décisions à l'égard de programmes, de services et d'opérations continues, et appuient les exigences des ministères en matière d'établissement de rapports, de rendement et de responsabilisation.  3, fiche 7, Français, - ressources%20documentaires%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

ressources documentaires à valeur opérationnelle; RDVO : désignations uniformisées par le ministère de la Défense nationale et les Forces canadiennes.  4, fiche 7, Français, - ressources%20documentaires%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

The Tri-agency Institutional Programs Secretariat(TIPS), which is housed within the Social Sciences and Humanities Research Council(SSHRC), is responsible for the day-to-day administration of the Research Support Fund, including : determining the eligibility of Canadian postsecondary institutions to apply to the fund; administering the financial and reporting aspects of the fund; assessing the fund's performance; and conducting evaluations and management audits(through SSHRC' s Corporate Performance and Evaluation Division).  1, fiche 8, Anglais, - Tri%2DAgency%20Institutional%20Programs%20Secretariat

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Le Secrétariat des programmes interorganismes à l'intention des établissements (SPIIE) des chaires, qui partage les locaux du Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH), est responsable de l'administration quotidienne du Fonds de soutien à la recherche, y compris les responsabilités suivantes : déterminer l'admissibilité des établissements d'enseignement postsecondaire canadiens qui font une demande auprès du Fonds de soutien à la recherche; gérer le financement et la reddition de comptes dans le cadre du Fonds de soutien à la recherche; évaluer le rendement du Fonds de soutien à la recherche; réaliser des évaluations et des vérifications de haut niveau (par l’entremise de la Division de la stratégie et du rendement organisationnels du CRSH).  2, fiche 8, Français, - Secr%C3%A9tariat%20des%20programmes%20interorganismes%20%C3%A0%20l%27intention%20des%20%C3%A9tablissements

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

… a number describing the runway surface condition.  1, fiche 9, Anglais, - runway%20condition%20code

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Runway condition codes … represent the runway condition based on defined terms and increments. Use of these codes harmonizes with ICAO [International Civil Aviation Organization], providing a standardized "shorthand" format for reporting runway [conditions], which can be used by pilots to determine landing performance parameters.  1, fiche 9, Anglais, - runway%20condition%20code

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Chiffre qui décrit l'état de la surface d'une piste.  4, fiche 9, Français, - code%20d%27%C3%A9tat%20de%20piste

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Les codes d'état des pistes (RWYCC) […] correspondent à la description de l'état des pistes en fonction des termes et des plages définis. L'utilisation de ces codes s'harmonise avec […] l'OACI [Organisation de l'aviation civile internationale] et propose un format «court» normalisé pour la production de comptes rendus de l'état des pistes que les pilotes peuvent utiliser pour déterminer les paramètres de performance à l'atterrissage.  4, fiche 9, Français, - code%20d%27%C3%A9tat%20de%20piste

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

Se asignará un código de condición de pista (RWYCC) en función de la evaluación, junto con una descripción de la condición de la superficie de la pista, que la tripulación de vuelo puede utilizar para los cálculos de desempeño del avión.  1, fiche 9, Espagnol, - c%C3%B3digo%20de%20condici%C3%B3n%20de%20pista

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

An investment manager may handle all activities associated with the management of client portfolios, from day-to-day buying and selling securities to portfolio monitoring, transaction settlement, performance measurement, and regulatory and client reporting.  3, fiche 10, Anglais, - investment%20manager

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Investment managers oversee the investments of individual clients.  4, fiche 10, Anglais, - investment%20manager

Fiche 10,  Justifications,  Français

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Un administrador de inversiones puede revestir muchas formas. Esta persona puede supervisar fondos de inversión o gestionar una cartera separada de acciones y bonos.  1, fiche 10, Espagnol, - administrador%20de%20inversiones

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

The identification, reporting, analysis and mitigation of spectrum disturbances that degrade the performance of electronic and electrical equipment.  2, fiche 11, Anglais, - electromagnetic%20interference%20resolution

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

electromagnetic interference resolution; EMIR : designations and definition officially approved by the Army Terminology Panel, the Joint Terminology Panel and the Defence Terminology Standardization Board.  3, fiche 11, Anglais, - electromagnetic%20interference%20resolution

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

Fait de relever, de signaler, d'analyser et d'atténuer les perturbations du spectre qui nuisent au fonctionnement de l'équipement électronique et électrique.  2, fiche 11, Français, - r%C3%A9solution%20de%20probl%C3%A8mes%20d%27interf%C3%A9rence%20%C3%A9lectromagn%C3%A9tique

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

résolution de problèmes d'interférence électromagnétique; RPIE : désignations uniformisées par le Groupe d'experts en terminologie de l'Armée de terre, le Groupe d'experts en terminologie interarmées et le Conseil de normalisation de terminologie de la défense.  3, fiche 11, Français, - r%C3%A9solution%20de%20probl%C3%A8mes%20d%27interf%C3%A9rence%20%C3%A9lectromagn%C3%A9tique

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

360 degree feedback is a method and a tool that provides each employee the opportunity to receive performance feedback from his or her supervisor and four to eight peers, reporting staff members, coworkers, and customers. Most 360 degree feedback tools are also responded to by each individual in a self-assessment.  6, fiche 12, Anglais, - 360%2Ddegree%20feedback

Fiche 12,  Justifications,  Français

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

The Program Policy and Planning Division is responsible for : Liaison with national organizations representing First Nations and Inuit and providing support and information to First Nations and Inuit in Non-Insured Health Benefits(NIHB) Program policies; Addressing program strategic policy issues, including privacy, which may apply to the information and data holdings of the NIHB Program, other benefit providers and clients; Development, implementation and monitoring of performance measures related to the efficiency and effectiveness of the NIHB Program; Coordinating NIHB Directorate's annual strategic planning cycle and contributing NIHB planning and performance information to the departmental reporting process.  1, fiche 13, Anglais, - Program%20Policy%20and%20Planning%20Division

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

La Division des politiques et de la planification des programmes assume les responsabilités suivantes : liaison avec les organisations nationales qui représentent les Premières nations et les Inuits, soutien et information des membres des Premières nations et des Inuits relativement aux politiques des programmes; examen de questions stratégiques, comme la protection de la confidentialité, qui peuvent se rapporter aux informations et aux données du programme des services de santé non assurés (SSNA), à d'autres fournisseurs de services et aux clients; élaboration, mise en œuvre et suivi des mesures du rendement en ce qui concerne l'efficacité et l'efficience du programme des SSNA; coordination du cycle de planification stratégique annuelle de la Direction des services de santé non assurés (DSSNA) et provision d'informations sur la planification et le rendement en vue des rapports ministériels.  1, fiche 13, Français, - Division%20des%20politiques%20et%20de%20la%20planification%20des%20programmes

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

The Integrated Planning and Reporting Division(IPRD) is responsible for the Health Canada's annual planning and reporting cycle so that the department can provide the key departmental planning and performance reporting documents that will support both the Government's efforts to effectively plan and evaluate its performance, and Parliament's budgetary, appropriation and accountability functions. As part of the its core responsibilities, the Division is the departmental lead for developing and implementing integrated planning processes based on the vertical alignment of strategic and operational planning and the horizontal integration of finance, human resources, Information Management/Information Technology(IM/IT), and other corporate enablers.  1, fiche 14, Anglais, - Integrated%20Planning%20and%20Reporting%20Division

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

La Division de la planification intégrée et rapports (DPIR) est responsable du cycle de planification et de rapports annuel de Santé Canada afin que le Ministère puisse fournir les documents clés sur la planification ministérielle et les rapports de rendement qui appuieront le travail du gouvernement dans la planification et l'évaluation efficace de son rendement, ainsi que les fonctions liées au budget, au crédit et à la responsabilisation du Parlement. Dans le cadre de ses principales responsabilités, la Division fournit au ministère une direction dans l'élaboration et la mise en œuvre des processus de planification intégrée selon l'orientation verticale et la planification stratégique et opérationnelle et l'intégration horizontale des finances, des ressources humaines, de la gestion de l'information/technologie de l'information (GI/TI) et d'autres instruments d'habilitation du ministère.  1, fiche 14, Français, - Division%20de%20la%20planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20et%20rapports

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

The Health Care System Division(HCSD) provides analytical and policy leadership on issues related to broader health system renewal such as fiscal transfers, governance and accountability, innovation and productivity in health care, and the roles and interface of the public and private sectors. It also coordinates and provides policy leadership in the Health Care Policy Directorate on horizontal issues such as monitoring the implementation of First Ministers’ agreements, performance reporting and research. As well, the Division provides secretariat support to the federal/provincial/territorial Advisory Committee on Governance and Accountability. Finally, the Division develops strategic plans for Health Canada in health care, and coordinates departmental work on the health care issues.  1, fiche 15, Anglais, - Health%20Care%20System%20Division

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

La Division du système de soins de santé (DSSS) assure l'analyse et l'élaboration de politiques concernant les questions qui ont trait au renouvellement élargi du système de santé, comme les transferts fiscaux, la gouvernance et la reddition de compte, l'innovation et la productivité dans les soins de santé, et concernant les rôles des secteurs public et privé et leurs relations. En outre, elle assure la coordination et le leadership en matière de politiques à la Direction des politiques de soins de santé relativement aux questions horizontales comme le suivi de la mise en œuvre des ententes entre les premiers ministres, la production de rapports sur le rendement et la recherche. De plus, la Division fournit un soutien administratif au Comité consultatif fédéral-provincial-territorial (FPT) sur la gouvernance et la responsabilité. Enfin, la Division élabore des plans stratégiques pour Santé Canada en matière de soins de santé et coordonne le travail du Ministère sur les questions relatives aux soins de santé.  1, fiche 15, Français, - Division%20du%20syst%C3%A8me%20de%20soins%20de%20sant%C3%A9

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This organization is responsible for policy, implementation and production of Estimates, Supply legislation and related documents, including financial, planning and performance reports to Parliament. It is the policy centre for Improved Reporting to Parliament and for results-based management(performance frameworks, PRAS, performance indicators, and the results aspects of business plans). It is also the policy centre for program evaluation and review; program evaluation continues to be a key instrument for measuring the effects of performance and programs. It serves as the liaison with OAG [Office of the Auditor General of Canada]/PWGSC [Public Works and Government Services Canada]/Finance/Parliament on planning, reporting and accountability.  3, fiche 16, Anglais, - Planning%2C%20Performance%20and%20Reporting%20Sector

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cette entité est responsable de l'élaboration des politiques, de la mise en œuvre et de la production des budgets des dépenses, des lois de crédits et des documents correspondants, notamment des rapports financiers, de planification et de rendement destinés au Parlement. C'est le centre d'élaboration des politiques concernant l'amélioration des rapports au Parlement et la gestion axées sur les résultats (cadres de rendement, CPRR, indicateurs de rendement et résultats des plans d'activités). C'est aussi le centre d'élaboration des politiques touchant l'évaluation et l'examen des programmes. L'évaluation des programmes continue d'être un instrument clé de mesure du rendement et de l'incidence des programmes. Il assure la liaison avec le Bureau du Vérificateur général du Canada, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada], le ministère des Finances Canada et le Parlement au sujet de la planification, des rapports et de la reddition des comptes.  3, fiche 16, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%2C%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 DEF

A Canada-based international centre of excellence for learning, sharing and developing expertise in performance and planning, including its measurement, implementation, public reporting and management.  2, fiche 17, Anglais, - Performance%20and%20Planning%20Exchange

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Canada Corporations Act: "Notice is hereby given that, pursuant to the provisions of the Canada Corporations Act, letters patent have been issued to: ... Performance and Planning Exchange (PPX), 06/03/00 ..."  3, fiche 17, Anglais, - Performance%20and%20Planning%20Exchange

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Le Forum sur le rendement et la planification, situé au Canada, est un centre d'excellence pour l'apprentissage, l'échange et le perfectionnement de l'expertise en rendement et en planification, dont la mesure, la mise en œuvre, la présentation de rapports destinés au public et la gestion.  5, fiche 17, Français, - Forum%20sur%20le%20rendement%20et%20la%20planification

Record number: 17, Textual support number: 2 OBS

Loi sur les corporations canadiennes : «Avis est par les présentes donné que, conformément aux dispositions de la Loi sur les corporations canadiennes, des lettres patentes ont été émises en faveur de : [...] Forum d'échanges sur le rendement et la planification (FERP) [...]  4, fiche 17, Français, - Forum%20sur%20le%20rendement%20et%20la%20planification

Record number: 17, Textual support number: 3 OBS

Appellations et abréviations vérifiées auprès de l'organisme.  6, fiche 17, Français, - Forum%20sur%20le%20rendement%20et%20la%20planification

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Environment Canada. The purpose of the Guide is to : help Environment Canada managers develop a basic understanding of how to develop a Performance Framework; provide suggestions for identifying key results areas, performance measures and measurement strategies; and, develop ideas for credible performance reporting.  1, fiche 18, Anglais, - Manager%27s%20Guide%20to%20Implementing%20Performance%2DBased%20Management

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le Guide vise à : aider les gestionnaires d'Environnement Canada à acquérir une compréhension de base de l'élaboration d'un cadre de la mesure du rendement; formuler des suggestions pour définir les principaux secteurs nécessitant des résultats, les mesures de rendement et les stratégies de mesures; et trouver les idées pour produire des rapports de rendement crédibles.  1, fiche 18, Français, - Guide%20du%20gestionnaire%20de%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20de%20la%20gestion%20ax%C3%A9e%20sur%20le%20rendement

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

FreeBalance Performance Budgeting for Human Capital is a comprehensive budget planning, forecasting and reporting solution for government human capital management for financial users. It gives you full financial management functionality so that you can easily track budget variances and rapidly respond to surplus or deficit situations.  1, fiche 19, Anglais, - Free%20Balance%20Performance%20Budgeting%20for%20Human%20Capital

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Titles confirmed by the organization (Free Balance Inc.). The SMS™ changed the name for the Free Balance Performance Budgeting for Human Capital. Departments of Government of Canada are free to use SMS™ , information obtained from the Public Works and Government Services Canada, Finance Branch.  4, fiche 19, Anglais, - Free%20Balance%20Performance%20Budgeting%20for%20Human%20Capital

Record number: 19, Textual support number: 3 OBS

Treasury Board Endorsed Shared System, SMS™ (Salary Management System) has been implemented in more than 47 federal organizations, as well as in the Ontario and Manitoba governments and in various municipalities and universities. SMS™ is commonly recognized as a sub-ledger to the general ledger and facilitates pay distribution.  3, fiche 19, Anglais, - Free%20Balance%20Performance%20Budgeting%20for%20Human%20Capital

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Appellations confirmées par l'organisme (Free Balance Inc.). Free Balance Performance Budgeting for Human Capital remplacera le Système de masse salariale et n'aura pas de traduction officielle française. Selon les informations obtenues auprès de la Direction générale des finances de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, le SMS^MC est utilisé par plusieurs ministères du gouvernement fédéral, mais n'est pas obligatoire.  4, fiche 19, Français, - Free%20Balance%20Performance%20Budgeting%20for%20Human%20Capital

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Système partagé approuvé par le Conseil du Trésor. Le SMS^MC (Système de masse salariale) a été mis en œuvre dans plus de 47 organismes fédéraux, ainsi que par les gouvernements de l'Ontario et du Manitoba et diverses universités et municipalités. Le SMS^MC est couramment utilisé en tant que grand livre auxiliaire et facilite la répartition des salaires  5, fiche 19, Français, - Free%20Balance%20Performance%20Budgeting%20for%20Human%20Capital

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework(RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy-to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 20, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. S'ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d'évaluation du CT - faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 20, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Director Defence Performance and Reporting; DDPR : title and abbreviation to be used by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  3, fiche 21, Anglais, - Director%20Defence%20Performance%20and%20Reporting

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Directeur - Rendement et rapports de la Défense; DRRD : titre et abréviation d'usage obligatoire au ministère de la Défense nationale et dans les Forces canadiennes.  3, fiche 21, Français, - Directeur%20%2D%20Rendement%20et%20rapports%20de%20la%20D%C3%A9fense

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The Performance Management Measurement and Reporting Framework provides deputy heads with a detailed view of the information and strategic data to be collected annually via performance agreements. It also explains how this information can be used support decision making.  1, fiche 22, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 22, Anglais, - Performance%20Management%20Measurement%20and%20Reporting%20Framework

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de mesure et de production de rapports lié à la gestion du rendement donne aux administrateurs généraux un aperçu détaillé des données stratégiques et des renseignements qui doivent être extraits, chaque année, des ententes de rendement. Il explique également de quelle manière ces renseignements peuvent venir appuyer le processus décisionnel.  1, fiche 22, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  1, fiche 22, Français, - Cadre%20de%20mesure%20et%20de%20production%20de%20rapports%20li%C3%A9%20%C3%A0%20la%20gestion%20du%20rendement

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

An online management tool that provides a snapshot of the state of people management across the public service and at the departmental level.  1, fiche 23, Anglais, - Public%20Service%20Management%20Dashboard

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

The Dashboard was developed by the Office of the Chief Human Resources Officer to meet the performance monitoring and reporting needs of central agencies, as well as departmental needs for enabling information and tools.  1, fiche 23, Anglais, - Public%20Service%20Management%20Dashboard

Record number: 23, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 23, Anglais, - Public%20Service%20Management%20Dashboard

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

Outil de gestion en ligne qui sert à dresser un portrait de l'état de la gestion de personnes à l'échelle de la fonction publique et sur le plan ministériel.  1, fiche 23, Français, - Tableau%20de%20bord%20de%20gestion%20pour%20la%20fonction%20publique

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Le Tableau a été mis au point par le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines afin de répondre aux besoins des organismes centraux en termes de surveillance du rendement et d'établissement de rapports sur le rendement. De plus, le Tableau a été conçu pour répondre aux besoins des ministères en renseignements et en outils habilitants.  1, fiche 23, Français, - Tableau%20de%20bord%20de%20gestion%20pour%20la%20fonction%20publique

Record number: 23, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  1, fiche 23, Français, - Tableau%20de%20bord%20de%20gestion%20pour%20la%20fonction%20publique

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Typical PERT-CPM scheduling systems utilized by aerospace and defense contractors have no modules for : 1, detailed labor collection on the shop floor, 2, recording scrap or rework of parts at any workstation,... A prototyping system at Lockheed Georgia, a military aircraft manufacturer, consists of 6 modules to perform : 1, labor collection and performance reporting, 2, work tracking, 3, resource allocation, 4, automatic engineering change incorporation, 5, quality data collection, and 6, discrepancy tracking, Diagrams.  1, fiche 24, Anglais, - labour%20collection

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Examples provided by the on-line searching service.  1, fiche 24, Anglais, - labour%20collection

Fiche 24,  Justifications,  Français

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Information resources of business value include published and unpublished materials, regardless of medium or form that are created or acquired because they enable decision making and the delivery of programs, services and ongoing operations, and support departmental reporting, performance and accountability requirements.  1, fiche 25, Anglais, - information%20resource%20of%20business%20value

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Les ressources documentaires ayant une valeur opérationnelle englobent les documents, publiés ou non, quel qu'en soit le support ou la forme, créés ou acquis parce qu'ils facilitent la prise de décisions, l'exécution des programmes, la prestation des services et les activités continues, et appuient les exigences ministérielles relatives aux rapports, au rendement et à la responsabilisation.  1, fiche 25, Français, - ressource%20documentaire%20%C3%A0%20valeur%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Health Canada. The Division's role is to support the federal government's performance reporting in the field of health and to deliver the information needed to support research, analysis, policy development, program decision-making and performance measurement throughout the Department.  1, fiche 26, Anglais, - Data%20Development%20and%20Research%20Dissemination%20Division

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada. Le rôle de la Division consiste à soutenir la présentation, par le gouvernement fédéral, de rapports sur le rendement dans le domaine de la santé, et à fournir l'information requise pour appuyer la recherche, l'analyse, l'élaboration de politiques, la prise de décisions relatives aux programmes et la mesure du rendement à l'échelle du Ministère.  1, fiche 26, Français, - Division%20de%20d%C3%A9veloppement%20des%20donn%C3%A9es%20et%20de%20diffusion%20de%20la%20recherche

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Health Canada, Planning and Corporate Management Practices Directorate. The Branch Operations and Coordination Division is responsible for Branch Strategic Planning; Branch Human Resources Strategy; and Branch integrated planning which includes operational, human resources and other corporate functions, in consultation with directorate planners; develops and improves on processes and tools; monitors, analyses and summarizes mid-year and year-end reviews. It coordinates and develops the Directorate responses to departmental planning and reporting activities such as the Departmental Performance Report, the Report on Plans and Priorities, and the Departmental Integrated Planning. The Division manages for the Directorate, leads for the Branch, working in partnership with colleagues across the branch to review, analyze and report on activities such as awards and recognition, learning and development, special events, branch all staff meetings, workplace health, diversity and employment equity, Public Service Employee Survey, internal communications, and the intranet. It also manages financial, contracting, human resources and administrative operations services at the directorate level.  1, fiche 27, Anglais, - Branch%20Operations%20and%20Coordination%20Division

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada, Direction de la planification et des pratiques générales de gestion. La Division de la coordination et des opérations de la Direction générale est chargée de la planification stratégique de la Direction générale; de la stratégie liée aux ressources humaines de la Direction générale et de la planification intégrée de la Direction générale, y compris des fonctions liées aux opérations, aux ressources humaines et autres fonctions ministérielles, de concert avec les planificateurs de la Direction; elle conçoit des processus et des outils et les améliore; elle contrôle, analyse et récapitule des examens semestriels et de fin d'année. La Division coordonne et élabore la réponse de la Direction quant aux activités ministérielles de planification et d'établissement de rapports, notamment le Rapport de rendement du ministère, le Rapport sur les plans et priorités et la Planification intégrée du ministère. La Division gère pour la Direction, fournit à la Direction générale une direction de concert avec des collègues à l'échelle de la Direction générale pour procéder à des examens, des analyses et établir des rapports sur des activités telles que les primes et reconnaissance, l'apprentissage et le perfectionnement, les événements spéciaux, les réunions de tous les employés de la Direction générale, la santé en milieu de travail, la diversité et l'équité en matière d'emploi, le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux, les communications internes et l'intranet. La Division gère aussi des services en matière de finances, de contrats, de ressources humaines et d'opérations de gestion au niveau de la Direction.  1, fiche 27, Français, - Division%20de%20la%20coordination%20et%20des%20op%C3%A9rations%20de%20la%20Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

The Business Integration Office(BIO), also included in the Office of the Director General ensures the effective operation of BGTD, including operational and strategic planning and performance measurement. Within BGTD, this Office manages broad projects of a strategic nature(both long term and emerging). While some of these will change over time, currently the office is focused on coordinating BGTD's projects related to the Therapeutic Access Strategy. One of the commitments under TAS is the endorsement of open and transparent performance reporting practices. BIO is the lead for implementing a culture of increased transparency and openness with our stakeholders through citizen and stakeholder engagement initiatives. Recognizing the value and necessity of leveraging international science and policy expertise, this Office also researches and coordinates opportunities for partnerships with international regulatory counterparts, and such bodies as the National Institute for Biological Standardization and Control(NIBSC) and the World Health Organization(WHO).  1, fiche 28, Anglais, - Business%20Integration%20Office

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Le Bureau de l'intégration opérationnelle (BIO), qui fait également partie du Bureau du directeur général, assure le fonctionnement efficace de la DPBTG, y compris la planification opérationnelle et stratégique et la mesure du rendement. Au sein de la DPBTG, le Bureau gère les grands projets de nature stratégique (tant les projets à long terme que les projets nouveaux). S'il est vrai que certains de ces projets changeront au fil du temps, le Bureau se concentre présentement sur la coordination des projets de la DPBTG qui sont reliés à la Stratégie d'accès aux produits thérapeutiques (SAPT). Un des engagements pris dans le cadre de la SAPT est d'appuyer les pratiques ouvertes et transparentes de déclaration du rendement. Le BIO est le principal responsable de la mise en ouvre d'une culture de transparence et d'ouverture accrues auprès de nos intervenants par le truchement des initiatives d'engagement des citoyens et des intervenants. Reconnaissant la valeur et la nécessité de l'optimisation de l'expertise internationale en matière de sciences et d'élaboration de politiques, le Bureau recherche et coordonne également des possibilités de partenariats avec ses homologues internationaux du secteur de la réglementation, ainsi qu'avec des organismes comme le National Institute for Biological Standardization and Control (NIBSC) et l'Organisation mondiale de la Santé (OMS).  1, fiche 28, Français, - Bureau%20de%20l%27int%C3%A9gration%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Health Canada. The Applied Research and Analysis Directorate(ARAD) helps to build the analytical foundation for Health Canada's policy decision making and performance measurement and reporting. ARAD conducts economic analysis of health policy issues and publishes the Health Policy Research Bulletin. ARAD develops the quantitative information base to support the Department's and the Government of Canada's health system performance reporting commitments.  1, fiche 29, Anglais, - Applied%20Research%20and%20Analysis%20Directorate

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Santé Canada. La Direction de la recherche appliquée et de l'analyse (DRAA) aide à construire le fondement analytique sur lequel Santé Canada s'appuie pour prendre des décisions stratégiques ainsi que pour mesurer le rendement et rendre des comptes à cet égard. La DRAA réalise des analyses économiques des questions relatives aux politiques de santé et publie le Bulletin de recherche sur les politiques de santé. La DRAA élabore la base de renseignements quantitatifs qui aide le Ministère et le gouvernement du Canada à tenir leurs engagements en matière de rapports sur le rendement du système de santé.  1, fiche 29, Français, - Direction%20de%20la%20recherche%20appliqu%C3%A9e%20et%20de%20l%27analyse

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

A section of the Canadian International Development Agency that functions as its corporate level responsibility centre for performance measurement and reporting.  2, fiche 30, Anglais, - Performance%20Review%20Branch

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Section de l'Agence canadienne de développement international qui constitue le centre de responsabilité principal de celle-ci en ce qui concerne la mesure du rendement et l'information sur le rendement.  2, fiche 30, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20l%27examen%20du%20rendement

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Sección de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional que constituye el centro de responsabilidad principal de ésta en relación con la medición del rendimiento y la información sobre el rendimiento.  1, fiche 30, Espagnol, - Direcci%C3%B3n%20General%20de%20An%C3%A1lisis%20del%20Rendimiento

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 CONT

Planning, Reporting and Issues Coordinator(2-3 FTEs), responsible for the coordination and integration of Corporate, Sector and other planning and reporting requirements; leading various projects that require input from all directorates in the Sector; developing and implementing frameworks and strategies for improved Sector planning, service delivery and performance assessment and measurement; supporting the Director and DG [Director General] with their functional roles and responsibilities for national HR [Human Resources] operations; and managing the resources allocated to the Division.  1, fiche 31, Anglais, - planning%2C%20reporting%20and%20issues%20coordinator

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

coordonnateur/ coordonnatrice de la planification, des rapports et des enjeux : poste qui relève du directeur général, Opérations des ressources humaines, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  1, fiche 31, Français, - coordonnateur%20de%20la%20planification%2C%20des%20rapports%20et%20des%20enjeux

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

The IFRS(International Financial Reporting Standard) requires an entity to adopt the "management approach" to reporting on the financial performance of its operating segments. Generally, the information to be reported would be what management uses internally for evaluating segment performance and deciding how to allocate resources to operating segments. Such information may be different from what is used to prepare the income statement and balance sheet. The IFRS therefore requires explanations of the basis on which the segment information is prepared and reconciliations to the amounts recognised in the income statement and balance sheet.  2, fiche 32, Anglais, - management%20approach%20to%20segment%20disclosures

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 DEF

Pour l'établissement des informations sectorielles à présenter dans les états financiers, méthode servant à déterminer le mode de sectorisation, fondée sur la façon dont la direction organise les différents secteurs à l'intérieur de l'entreprise aux fins de la prise de décisions touchant l'exploitation et de l'évaluation de la performance.  1, fiche 32, Français, - sectorisation%20organisationnelle

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Environment Canada. The interdepartmental Committee on Performance Measurement for Sustainable Government Operations coordinates the development of common reporting indicators that provide an overview of how well the federal government is progressing towards bringing sustainable development considerations into its operations.  1, fiche 33, Anglais, - Committee%20on%20Performance%20Measurement%20for%20Sustainable%20Government%20Operations

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Environnement Canada. Le Comité interministériel de la mesure de la performance des opérations durables du gouvernement coordonne l'établissement d'indicateurs de déclaration communs, qui donnent un aperçu du degré auquel le gouvernement fédéral réussit à intégrer à ses activités les considérations de développement durable.  1, fiche 33, Français, - Comit%C3%A9%20de%20la%20mesure%20de%20la%20performance%20des%20op%C3%A9rations%20durables%20du%20gouvernement

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The objectives of the Improved Reporting to Parliament Project are to improve the Expenditure Management documents supplied to Parliament; and to produce and distribute departmental planning and performance information to Parliament and the Canadian public more efficiently and economically, using information technology.  3, fiche 34, Anglais, - Improved%20Reporting%20to%20Parliament%20Project

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Les objectifs du Projet d'amélioration des rapports au Parlement sont d'améliorer les documents sur la gestion des dépenses présentés au Parlement; et d'accroître l'efficience et la rentabilité de la production et de la diffusion de l'information sur la planification et le rendement des ministères au Parlement et au public canadien, par le recours aux technologies de l'information.  3, fiche 34, Français, - Projet%20d%27am%C3%A9lioration%20des%20rapports%20au%20Parlement

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Unitrak [is] the national food services management and reporting system that permits standardi[ z] ed accounting and performance measurement of all CF [Canadian Forces] Food Services operations. Unitrak is also a mission[-]critical system that is used in static and operational environments to provide Food Services managers with a common basis upon which to manage their resources and evaluate the performance of their operation.  2, fiche 35, Anglais, - Unitrak

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Unitrak est le système national de gestion et d'information comptable des services d'alimentation [des Forces canadiennes]. Il permet une comptabilité et des mesures de rendement uniformes de toutes les opérations des Services d'alimentation. Unitrak est aussi un système indispensable qui est utilisé dans le cadre statique ou opérationnel pour fournir aux gestionnaires des Services d'alimentation une structure commune leur permettant de gérer leurs ressources et d'évaluer le rendement de leurs opérations.  2, fiche 35, Français, - Unitrak

Record number: 35, Textual support number: 2 OBS

Dans toutes les sources consultées, la vedette est employée absolument, sans être précédée d'un article défini ou indéfini, mais il y a quelques occurrences où elle est précédée du mot «système».  3, fiche 35, Français, - Unitrak

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Public Works and Government Services Canada.  1, fiche 36, Anglais, - Corporate%20Services%2C%20Human%20Resources%20and%20Communications%20Branch

Record number: 36, Textual support number: 2 OBS

The CSHRCB is responsible for supporting the Minister, Deputy Minister and Associate Deputy Minister in their dealings with Cabinet, Parliament, Central Agencies, other government departments and agencies and the public. It provides corporate communications support as well as corporate leadership in the development of frameworks for risk management, contract management review, quality control and performance measurement, and monitoring and reporting.  1, fiche 36, Anglais, - Corporate%20Services%2C%20Human%20Resources%20and%20Communications%20Branch

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  1, fiche 36, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels%2C%20des%20ressources%20humaines%20et%20des%20communications

Record number: 36, Textual support number: 2 OBS

La DGSMRHC appuie le ministre, le sous-ministre et la sous-ministre déléguée dans leurs rapports avec le Cabinet, le Parlement, les organismes centraux, les autres ministères et organismes fédéraux et le public. Elle fournit du soutien aux communications ministérielles et dirige l'élaboration de cadres pour la gestion des risques, l'examen de la gestion des marchés, le contrôle de la qualité, la mesure du rendement, la surveillance et l'établissement de rapports.  1, fiche 36, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels%2C%20des%20ressources%20humaines%20et%20des%20communications

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

This division of the Quality and Resource Management Branch oversees program planning including business planning and financial management services, activity time and frequency standards, activity costing and performance reporting for Members of the National Civil Aviation Management Executive in support of the Civil Aviation program at Transport Canada.  1, fiche 37, Anglais, - Program%20Planning%2C%20Analysis%20and%20Reporting%20Division

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Cette division de la Direction de la gestion de la qualité et des ressources supervise la planification des programmes, notamment les services de planification des activités et de gestion financière, les normes relatives à la durée et à la fréquence des activités, l'établissement des coûts des activités ainsi que des rapports de rendement, à l'intention des membres du Conseil national de la direction de la gestion de l'Aviation civile en appui au programme de l'Aviation civile à Transports Canada.  1, fiche 37, Français, - Division%20de%20la%20planification%20des%20ressources%20et%20de%20l%27analyse%20des%20programmes

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 38, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 38, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. It provides sector-wide corporate policy, planning and reporting advice, guidance and services. Key areas of service include corporate planning and performance, human resources policy, finances and administrative services.  1, fiche 39, Anglais, - Governance%20and%20Management%20Services%20Directorate

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. Cette direction fournit au secteur des conseils, des directives et des services pour ce qui est des politiques, de la planification et des rapports généraux. Les principaux services fournis concernent la planification et le rendement du secteur, les politiques en ressources humaines, les finances et les services administratifs.  1, fiche 39, Français, - Direction%20des%20services%20de%20gouvernance%20et%20de%20gestion

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Defra has produced a set of "Environmental Reporting Guidelines--Key Performance Indicators(KPIs) "that will help companies address their most significant environmental impacts, identify environmental risks relating to company performance, and report on these in a way that meets the needs of their shareholders and other stakeholders.  3, fiche 40, Anglais, - environmental%20reporting

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

Communication d'information sur la performance d'une entité en regard des normes et des attentes en matière de comportement écologique et de responsabilité environnementale.  1, fiche 40, Français, - information%20environnementale

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

Of the Canadian Wheat Board. Primary responsibilities include the review of financial reporting, accounting systems, risk management and internal controls. It facilitates the conduct of an annual audit, assesses performance measures, reviews annual financial statements and accounting practices, and reviews financial/business risk policies, plans and proposals.  1, fiche 41, Anglais, - Audit%2C%20Finance%20and%20Risk%20Committee

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

De la Commission canadienne du blé. Les principales responsabilités de ce comité consistent à examiner les rapports financiers, les systèmes de comptabilité, la gestion des risques et les contrôles internes. Ce comité facilite la tenue d'une vérification annuelle, évalue les mesures du rendement, examine les états financiers annuels et les pratiques comptables en plus de réviser les politiques, plans et propositions en matière de finances et de gestion des risques.  1, fiche 41, Français, - Comit%C3%A9%20de%20v%C3%A9rification%2C%20de%20finances%20et%20gestion%20du%20risque

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Auditor General of Canada. The Award for Excellence in Annual Reporting by Crown Corporations was launched in 1994. The awards are given annually. The program's main purpose is to promote enhanced accountability through improved disclosure of information on corporate performance by recognizing Crown corporations that do this well.  1, fiche 42, Anglais, - Award%20for%20Excellence%20in%20Annual%20Reporting%20by%20Crown%20Corporations

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Vérificatrice générale du Canada. Le programme du Prix d'excellence des rapports annuels des sociétés d'État a été lancé en 1994. Les prix sont décernés chaque année. Le principal objectif du programme est de promouvoir une meilleure reddition de comptes grâce à la communication d'une information de qualité sur le rendement. Le programme permet ainsi de reconnaître les sociétés d'État qui produisent des rapports atteignant cet objectif.  1, fiche 42, Français, - Prix%20d%27excellence%20des%20rapports%20annuels%20des%20soci%C3%A9t%C3%A9s%20d%27%C3%89tat

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

The functions of a diplomatic mission consist... in : representing the sending State in the receiving State; protecting in the receiving State the interests of the sending State and of its nationals, within the limits permitted by international law; negotiating with the Government of the receiving State; ascertaining by all lawful means conditions and developments in the receiving State, and reporting thereon to the Government of the sending State; promoting friendly relations between the sending State and the receiving State, and developing their economic, cultural and scientific relations. Nothing in the present Convention shall be construed as preventing the performance of consular functions by a diplomatic mission.  2, fiche 43, Anglais, - diplomatic%20mission

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

Les fonctions d'une mission diplomatique consistent [...] à: représenter l'État accréditant auprès de l'État accréditaire; protéger dans l'État accréditaire les intérêts de l'État accréditant et de ses ressortissants, dans les limites admises par le droit international; négocier avec le gouvernement de l'État accréditaire; s'informer par tous les moyens licites des conditions et de l'évolution des événements dans l'État accréditaire et faire rapport à ce sujet au gouvernement de l'État accréditant; promouvoir des relations amicales et développer les relations économiques, culturelles et scientifiques entre l'État accréditant et l'État accréditaire. Aucune disposition de la présente Convention ne saurait être interprétée comme interdisant l'exercice de fonctions consulaires par une mission diplomatique.  2, fiche 43, Français, - mission%20diplomatique

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

Aside from employee climate surveys, other means of determining employee response to change include reporting employee involvement statistics, introducing 360-degree feedback in the performance management system, and formalization of employee advisory boards.  1, fiche 44, Anglais, - employee%20response%20to%20change

Fiche 44,  Justifications,  Français

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

The Analyst will provide support to the Wild Bean Cafe Category Manager, providing data analysis of marketing and promotional initiatives, menu/sales analysis, menu item cost trends, menu pricing data base administration, analysis of margin recovery programs and special food service analysis assignments, all focused on solutions to improve the... Food Service Business profitability. The Analyst will also be involved with analyzing and reporting the... foodservice business performance.  1, fiche 45, Anglais, - food%20service%20analyst

Fiche 45,  Justifications,  Français

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Title of an OECD [Organisation for Economic Co-operation and Development] health conference on performance measurement and reporting, held November 5 to 7, 2001, at the Westin Hotel, Ottawa, Ontario, Canada.  1, fiche 46, Anglais, - %5C%22Measuring%20Up%5C%22%20%2D%20Improving%20Health%20Systems%20Performance%20in%20OECD%20Countries

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Titre d'une conférence sur la santé organisée par l'OCDE [Organisation de coopération et de développement économiques] portant sur l'évaluation de la performance et son suivi, tenue du 5 au 7 novembre 2001, à l'Hôtel Westin, Ottawa, Ontario, Canada.  1, fiche 46, Français, - %C2%AB%C3%8Atre%20%C3%A0%20la%20hauteur%C2%BB%20%2D%20Mesurer%20et%20am%C3%A9liorer%20la%20performance%20des%20syst%C3%A8mes%20de%20sant%C3%A9%20dans%20les%20pays%20de%20l%27OCDE

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

The new data base system has enabled us to use additional aircraft data(ACARS) in our data assimilation. The impact of the additional ACARS [aircraft communications addressing and reporting system] has been studied. In addition, a set of data denial experiments has been performed to study the impact of various components of the surface observation network on the performance of the DWD's global weather prediction system for a time period in summer 2001.  1, fiche 47, Anglais, - surface%20observation%20network

Record number: 47, Textual support number: 2 CONT

Provision of meteorological instruments for strengthening the surface observing network.  2, fiche 47, Anglais, - surface%20observation%20network

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

Le réseau d'observation en surface comprend toutes les stations implantées soit sur les continents soit sur les océans et qui relèvent des observations ponctuelles. Il existe dans le monde environ 10 000 stations de ce type dont 150 en France, auxquelles s'ajoutent quelques 4 000 navires marchands sélectionnés, effectuant des observations régulières au cours de leurs trajets maritimes [...] Dans ce réseau sont également intégrées les stations automatiques, soit terrestres, soit sur bouées fixes ou dérivantes, dont un certain nombre, en particulier les bouées, transmettent leurs informations par le canal de satellites de télécommunication (par exemple : système Argos).  3, fiche 47, Français, - r%C3%A9seau%20d%27observation%20en%20surface

Record number: 47, Textual support number: 2 CONT

L'avènement des satellites a complètement transformé le quotidien des météorologues, en leur permettant désormais d'observer presque en direct la formation des nuages, partout autour du globe, et de situer avec plus de précision les phénomènes de grande envergure tels que les systèmes météorologiques, ouragans, ou une zone d'orages hors de portée du réseau d'observation de surface.  2, fiche 47, Français, - r%C3%A9seau%20d%27observation%20en%20surface

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 CONT

Integrated performance information. The most critical and non-financial data is integrated and used to provide appropriate advice in support of decision-making, results management and reporting.  1, fiche 48, Anglais, - integrated%20performance%20information

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Integrated performance information is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada  2, fiche 48, Anglais, - integrated%20performance%20information

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

L'intégration de l'information sur le rendement est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  1, fiche 48, Français, - int%C3%A9gration%20de%20l%27information%20sur%20le%20rendement

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 DEF

A framework that defines the nature and scope of a department's responsibilities, its performance expectations and the monitoring and reporting requirements through which the department will answer for the authority vested in it. The Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) is the federal government's accountability framework.  2, fiche 49, Anglais, - accountability%20framework

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui définit la nature et la portée des responsabilités ministérielles, le rendement escompté, les exigences en matière de surveillance et de rapport au regard desquelles le Ministère rend compte des responsabilités dont il est investi. Le Cadre de planification, de rapport et de responsabilisation (CPRR) est le cadre de responsabilisation du gouvernement fédéral.  2, fiche 49, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée, entre autres, dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, fiche 49, Français, - cadre%20de%20responsabilisation

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

In the 1998-99 Business Plan round, four departments will be participating as frontrunners with the Secretariat's help to accelerate progress on results-based business planning and reporting. Officials of the Treasury Board Secretariat and these four organisations will work together to improve integration and streamlining. In particular, they will develop new approaches for relating resource decisions to results and performance so that lessons may be shared with other departments and agencies and assist continuous improvement.  1, fiche 50, Anglais, - results%2Dbased%20business%20planning

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

Introduction [à la Chambre] d'une planification opérationnelle axée sur les résultats et amélioration de l'orientation stratégique afin de répondre de façon efficace et efficiente aux besoins des clients.  1, fiche 50, Français, - planification%20op%C3%A9rationnelle%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 CONT

The government is increasingly using results-based performance information for planning, external reporting and internal management.  2, fiche 51, Anglais, - internal%20management

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 CONT

Le gouvernement utilise de plus en plus l'information sur le rendement axée sur les résultats à des fins de planification, d'établissement de rapports externes et de gestion interne.  2, fiche 51, Français, - gestion%20interne

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 52, Anglais, - collective%20performance%20framework

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 52, Français, - cadre%20de%20rendement%20collectif

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

In order to establish shared objectives and measure shared results, partners increasingly use a collective performance framework, or a results-based accountability framework. Doing this helps strengthen working relationships, and it identifies common approaches to measuring and reporting.  1, fiche 53, Anglais, - results%2Dbased%20accountability%20framework

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

Les partenaires font de plus en plus appel à des cadres de rendement collectifs ou cadres de responsabilisation axés sur les résultats pour assurer l'établissement d'objectifs communs et la mesure de résultats communs. L'utilisation de tels cadres raffermit les relations de travail et permet de définir des méthodes communes pour la mesure et l'établissement de rapports.  1, fiche 53, Français, - cadre%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

Some departments have developed performance frameworks, accountability frameworks or general guidelines that set out key results, related activities and costs, performance measurement and reporting strategies.  1, fiche 54, Anglais, - key%20result

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

Certains ministères ont mis au point des cadres de rendement, des cadres de responsabilisation et des lignes directrices générales qui font état de résultats clés, d'activités et de coûts connexes, ainsi que de stratégies de mesure du rendement.  1, fiche 54, Français, - r%C3%A9sultat%20cl%C3%A9

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

Departmental and interdepartmental performance information. The government is increasingly using results-based performance information for planning, external reporting and internal management.  1, fiche 55, Anglais, - interdepartmental%20performance%20information

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

Information sur le rendement ministériel et interministériel. Le gouvernement utilise de plus en plus l'information sur le rendement axée sur les résultats à des fins de planification, d'établissement de rapports externes et de gestion interne.  1, fiche 55, Français, - information%20sur%20le%20rendement%20interminist%C3%A9riel

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 CONT

Departmental and interdepartmental performance information. The government is increasingly using results-based performance information for planning, external reporting and internal management.  1, fiche 56, Anglais, - results%2Dbased%20performance%20information

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 CONT

Information sur le rendement ministériel et interministériel. Le gouvernement utilise de plus en plus l'information sur le rendement axée sur les résultats à des fins de planification, d'établissement de rapports externes et de gestion interne.  1, fiche 56, Français, - information%20sur%20le%20rendement%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Record number: 57, Textual support number: 1 CONT

Departmental and interdepartmental performance information. The government is increasingly using results-based performance information for planning, external reporting and internal management.  1, fiche 57, Anglais, - departmental%20performance%20information

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 CONT

Information sur le rendement ministériel et interministériel. Le gouvernement utilise de plus en plus l'information sur le rendement axée sur les résultats à des fins de planification, d'établissement de rapports externes et de gestion interne.  1, fiche 57, Français, - information%20sur%20le%20rendement%20minist%C3%A9riel