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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

The Economic and Development Review Committee(EDRC) is at the core of the OECD's peer pressure mechanism. This committee is made up of representatives of all 34 OECD [Organisation for Economic Co-operation and Development] governments and the European Commission. Its role is to examine economic trends and policies in individual OECD and key partner countries, assess the broad performance of each economy and make policy recommendations.  1, fiche 1, Anglais, - Economic%20and%20Development%20Review%20Committee

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Le Comité d’examen des situations économiques et des problèmes de développement (Comité EDR) est au cœur du mécanisme de pression des pairs en place à l’OCDE [Organisation de coopération et de développement économiques]. Ce comité est composé de représentants des 30 pays membres et de la Commission européenne. Il a pour rôle d’étudier les évolutions et les politiques économiques des divers pays de l’OCDE, d’évaluer leur performance économique et de formuler des recommandations sur les mesures à prendre.  1, fiche 1, Français, - Comit%C3%A9%20d%27examen%20des%20situations%20%C3%A9conomiques%20et%20des%20probl%C3%A8mes%20de%20d%C3%A9veloppement

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Public Service Commission(PSC) monitors trends and activities to identify government-wide issues and practices that could pose a risk to the integrity of the staffing system. This monitoring includes a wide range of activities, such as data analysis and review of complaints. The PSC also monitors the performance of the public service organizations that have delegated appointment authorities to assess the general state of the system. The PSC assesses their staffing performance and provides feedback to deputy heads to ensure continuous improvement in the public service appointment system. The PSC uses the Staffing Management Accountability Framework(SMAF) to review and assess staffing performance and to provide feedback to delegated organizations. The SMAF sets out the PSC' s expectations for a well-managed appointment system that respects the Public Service Employment Act.  1, fiche 2, Anglais, - monitoring%20and%20feedback

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

La Commission de la fonction publique (CFP) surveille les tendances et les activités afin de déceler les questions et les pratiques à l'échelle du gouvernement qui pourraient poser un risque pour l'intégrité du système de dotation. Cette surveillance prend diverses formes, notamment l'analyse de données et l'examen de plaintes. La CFP surveille également le rendement des organisations de la fonction publique qui ont des pouvoirs délégués en matière de nomination afin d'évaluer le fonctionnement général du système. Elle évalue leur rendement en dotation et fournit une rétroaction aux administrateurs généraux, de manière à assurer l'amélioration continue du système de nomination de la fonction publique.La CFP utilise le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD) pourexaminer et évaluer le rendement en dotation et fournir une rétroaction à cet égard aux organisations déléguées. Le CRGD établit les attentes de la CFP liées à un système de nomination bien géré qui respecte la Loi sur l’emploi dans la fonction publique.  1, fiche 2, Français, - surveillance%20et%20r%C3%A9troaction

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

In making an appointment, the [Public Service] Commission may use any assessment method, such as a review of past performance and accomplishments, interviews and examinations,... [Public Service Modernization Act, 2003]  1, fiche 3, Anglais, - assessment%20method

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 DEF

Méthode logique et ordonnée permettant de cueillir, d'analyser et de traiter des données afin de juger la valeur d'un employé ou d'un emploi à partir d'un certain nombre de critères.  3, fiche 3, Français, - m%C3%A9thode%20d%27%C3%A9valuation

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

La Commission [de la fonction publique] peut avoir recours à toute méthode d'évaluation - notamment prise en compte des réalisations et du rendement antérieur, examens ou entrevues [...] [Loi sur la modernisation de la fonction publique, 2003]  4, fiche 3, Français, - m%C3%A9thode%20d%27%C3%A9valuation

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

In making an appointment, the Commission may use any assessment method, such as a review of past performance and accomplishments, interviews and examinations, that it considers appropriate to determine whether a person meets the qualifications referred to in paragraph 30(2)(a) and subparagraph 30(2)(b)(i). [Public Service Modernization Act, 2003]  1, fiche 4, Anglais, - past%20performance

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

La Commission peut avoir recours à toute méthode d'évaluation - notamment la prise en compte des réalisations et du rendement antérieur, examens ou entrevues - qu'elle estime indiquée pour décider si une personne possède les qualifications visées à l'alinéa 30(2)a) et au sous-alinéa 30(2)b)(i). [Loi sur la modernisation de la fonction publique, 2003]  1, fiche 4, Français, - rendement%20ant%C3%A9rieur

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Public Service Commission of Canada. The SMAF(Staffing Management Accountability Framework) sets out the expectations for a well managed appointment system that respects the new PSEA(Public Service Employment Act). It clarifies the roles and responsibilities of the PSC(Public Service Commission) and delegated Public Service departments and agencies. Along with other mechanisms, the SMAF enables the PSC to review and evaluate staffing performance, and to provide feedback to delegated Public Service organizations. It also enables the PSC to report to Parliament on the elements of the appointment system that are more at risk, while providing an overview of the health of the appointment system.  1, fiche 5, Anglais, - Staffing%20Management%20Accountability%20Framework

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Commission de la fonction publique du Canada. Le CRGD (Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation) fixe les attentes liées à un système de nomination bien géré qui est conforme à la LEFP (Loi sur l'emploi dans la fonction publique) de 2003. Il précise les rôles et les responsabilités de la CFP et celles des ministères et des organismes délégataires de la fonction publique. De concert avec d'autres mécanismes, le CRGD permet à la CFP d'examiner et d'évaluer le rendement en dotation et de donner de la rétroaction aux organisations délégataires de la fonction publique. Il permet également à la CFP de faire rapport au Parlement des éléments du système de nomination qui sont plus à risque, tout en donnant un survol du fonctionnement du système de nomination.  1, fiche 5, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20en%20gestion%20de%20la%20dotation

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol