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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This organization is responsible for policy, implementation and production of Estimates, Supply legislation and related documents, including financial, planning and performance reports to Parliament. It is the policy centre for Improved Reporting to Parliament and for results-based management(performance frameworks, PRAS, performance indicators, and the results aspects of business plans). It is also the policy centre for program evaluation and review; program evaluation continues to be a key instrument for measuring the effects of performance and programs. It serves as the liaison with OAG [Office of the Auditor General of Canada]/PWGSC [Public Works and Government Services Canada]/Finance/Parliament on planning, reporting and accountability.  3, fiche 1, Anglais, - Planning%2C%20Performance%20and%20Reporting%20Sector

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cette entité est responsable de l'élaboration des politiques, de la mise en œuvre et de la production des budgets des dépenses, des lois de crédits et des documents correspondants, notamment des rapports financiers, de planification et de rendement destinés au Parlement. C'est le centre d'élaboration des politiques concernant l'amélioration des rapports au Parlement et la gestion axées sur les résultats (cadres de rendement, CPRR, indicateurs de rendement et résultats des plans d'activités). C'est aussi le centre d'élaboration des politiques touchant l'évaluation et l'examen des programmes. L'évaluation des programmes continue d'être un instrument clé de mesure du rendement et de l'incidence des programmes. Il assure la liaison avec le Bureau du Vérificateur général du Canada, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada], le ministère des Finances Canada et le Parlement au sujet de la planification, des rapports et de la reddition des comptes.  3, fiche 1, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%2C%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Economic and Development Review Committee(EDRC) is at the core of the OECD's peer pressure mechanism. This committee is made up of representatives of all 34 OECD [Organisation for Economic Co-operation and Development] governments and the European Commission. Its role is to examine economic trends and policies in individual OECD and key partner countries, assess the broad performance of each economy and make policy recommendations.  1, fiche 2, Anglais, - Economic%20and%20Development%20Review%20Committee

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Comité d’examen des situations économiques et des problèmes de développement (Comité EDR) est au cœur du mécanisme de pression des pairs en place à l’OCDE [Organisation de coopération et de développement économiques]. Ce comité est composé de représentants des 30 pays membres et de la Commission européenne. Il a pour rôle d’étudier les évolutions et les politiques économiques des divers pays de l’OCDE, d’évaluer leur performance économique et de formuler des recommandations sur les mesures à prendre.  1, fiche 2, Français, - Comit%C3%A9%20d%27examen%20des%20situations%20%C3%A9conomiques%20et%20des%20probl%C3%A8mes%20de%20d%C3%A9veloppement

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

[The] Director, Performance Management and Monitoring [is] accountable for : developing and implementing research priorities and plans and managing the conduct of major HR [human resources] research projects through multi-disciplinary Project Teams; ensuring the viability and adequacy of research findings to serve as a base for policy and program design and development; directing the conduct of pilot projects for new HR business processes and practices; directing the development of service standards and service level agreements; creating the Branch's performance measurement, monitoring and evaluation function; formulating scenarios and discussion papers for review by Branch managers, the ADM [assistant deputy minister], HR, the Priority Management Board, DM [deputy minister] and Environment Management Council(EMC) ;contributing to the federal government's capacity in HR Management and leading, or participating in, joint ventures with OGD [other government department] s and central and external agencies; conducting environmental scans and demographic analyses to forecast HR needs in EC [Environment Canada] and develop strategic options; and developing innovative HR approaches and practices to enhance the outreach of the small HR Community.  1, fiche 3, Anglais, - director%2C%20Performance%20Management%20and%20Monitoring

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

directeur/directrice, Gestion et surveillance du rendement : traductions proposées.  1, fiche 3, Français, - directeur%2C%20Gestion%20et%20surveillance%20du%20rendement

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

The introduction of this policy in no way requires departments to revamp existing Performance review and employee appraisal program that meet the objectives of this policy.  1, fiche 4, Anglais, - employee%20appraisal%20program

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

L'instauration de la présente politique n'oblige en rien les ministères à remanier les programmes d'examen du rendement et de l'évaluation de l'employé qui respectent les objectifs de cette politique.  1, fiche 4, Français, - programme%20de%20l%27%C3%A9valuation%20de%20l%27employ%C3%A9

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Manuel du Conseil du Trésor / Ressource humaines.  2, fiche 4, Français, - programme%20de%20l%27%C3%A9valuation%20de%20l%27employ%C3%A9

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

A policy framework paper and a detailed annual program are prepared each year. Arrangements include quarterly benchmarks, semiannual performance criteria, and, in most cases, a midyear review.  1, fiche 5, Anglais, - quarterly%20benchmark

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Un document-cadre de politique économique et un programme détaillé sont établis chaque année. Les accords comportent des repères trimestriels, des critères de réalisation semestriels et, dans la plupart des cas, une revue en milieu d'année.  1, fiche 5, Français, - rep%C3%A8re%20trimestriel

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol