TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

The Canadian Transit Fact Book contains operating statistics collected from CUTA [Canadian Urban Transit Association] member transit systems which provide transit services for the public. The Fact Book provides detailed data for current and previous years, along with key performance indicators, for individual transit systems. The report also provides summary information for each province, population group, metropolitan page [etc. ]  2, fiche 1, Anglais, - Canadian%20Transit%20Fact%20Book

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Canadian Urban Transit Association.  3, fiche 1, Anglais, - Canadian%20Transit%20Fact%20Book

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Association canadienne du transport urbain.  2, fiche 1, Français, - R%C3%A9pertoire%20statistique%20du%20transport%20en%20commun%20au%20Canada

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

A transcript is an official summary of academic performance and progress to date. It will only include final marks confirmed by the appropriate examination board.  4, fiche 2, Anglais, - course%20transcript

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 DEF

Liste récapitulative établie par un établissement d'enseignement ou un organisme scolaire indiquant les cours suivis par un élève ainsi que la note obtenue pour chacun d'eux.  3, fiche 2, Français, - relev%C3%A9%20de%20notes

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch(HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada(PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, fiche 3, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines (MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d'organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d'être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d'une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, fiche 3, Français, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Satellite performance summary.... Performance of the satellite and its sensors is tracked by four effectiveness measures : Coverage, Tracking System Precision, Radar Altimeter(RA) Precision, and Water Vapor Radar(WVR) Precision.  2, fiche 4, Anglais, - satellite%20performance

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Toutes les opérations se sont déroulées parfaitement : 5 mises à feu au périgée ont suffi pour porter l'apogée à 31 000 km. Puis 3 mises à feu à l'apogée ont placé Artemis sur une orbite d'attente circulaire de 31 000 km. Compte tenu du caractère exceptionnel de la situation et du parfait fonctionnement du satellite, les mises à feu au périgée et à l'apogée ont été extrêmement efficaces, consumant environ 95 % des ergols chimiques embarqués.  2, fiche 4, Français, - fonctionnement%20du%20satellite

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

The scope and content of the BPR [Building Performance Review] will be required to include the following : a) building background; b) health and safety compliance; c) maintenance analysis; d) energy management; e) environmental management; f) physical condition; g) compliance with special government programs; h) summary of actions required; and i) conclusions and recommendations.  2, fiche 5, Anglais, - building%20background

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

L'ERI [Évaluation du rendement de l'immeuble], qui sera la principale source d'information pour l'élaboration du PGI [Plan de gestion des immeubles], devra notamment porter sur ce qui suit : a. historique de l'immeuble; b. conformité aux normes relatives à la santé et à la sécurité; c. analyse de l'entretien; d. gestion de l'énergie; e. gestion de l'environnement; f. état des lieux; g. conformité aux programmes spéciaux du gouvernement [...]  2, fiche 5, Français, - historique%20de%20l%27immeuble

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

In summary, the JAS39 is the first of the new-generation canard-delta fighters, which we are assured will provide significant performance gains over all those current designs that began life in the early 1970s.  1, fiche 6, Anglais, - canard%2Ddelta%20fighter

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

En résumé, le JAS39 est l'aîné d'une nouvelle génération de chasseurs à configuration delta-canard, qui se révéleront certainement beaucoup plus performants que tous les modèles actuels, nés au début des années 1970.  1, fiche 6, Français, - chasseur%20%C3%A0%20configuration%20delta%2Dcanard

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Title of Section IV of departmental performance reports that usually gives a listing of statutory and departmental reports, the names of contacts for further information and the financial summary tables.  2, fiche 7, Anglais, - Supplementary%20Information

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Titre de la Partie IV des rapports ministériels sur le rendement qui renferme habituellement une liste des rapports exigés par la loi et des rapports ministériels, le nom de personnes ressources pour obtenir des renseignements supplémentaires et des tableaux financiers récapitulatifs.  2, fiche 7, Français, - Renseignements%20suppl%C3%A9mentaires

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Ottawa : Industry Canada, 1996. Working Paper Series, No. 9. "This paper identifies the factors associated with world mandates in Canada's foreign-owned subsidiary companies. It examines the processes of mandate gain and the relationship of mandates to various aspects of subsidiary performance. "--Executive summary.  1, fiche 8, Anglais, - World%20mandate%20strategies%20for%20Canadian%20subsidiaries

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Ottawa : Industrie Canada, 1996. Série de documents de travail, no.9. «Dans le présent document, nous précisons les facteurs liés aux mandats mondiaux des filiales canadiennes de sociétés étrangères. Nous examinons les processus par lesquels ces mandats sont obtenus et le rapport qui les lient aux divers aspects du rendement de la filiale.» --Sommaire.  1, fiche 8, Français, - Les%20strat%C3%A9gies%20de%20mandat%20mondial%20des%20filiales%20canadiennes

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

summary writ issued from court of competent jurisdiction to command performance of specific duty which relator is entitled to have performed.  1, fiche 9, Anglais, - writ%20of%20mandamus

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

ordonnance du tribunal intimant à un corps public de faire quelque chose qu'il se devait de faire et qu'il a refusé de faire.  1, fiche 9, Français, - ordonnance%20de%20mandamus

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Supervisory manager's report. This report(...) is a summary of all financial transactions of the responsibility centre managers reporting to a supervisory manager, including his own expenditures. It includes the transactions of both his immediate subordinates and their subordinates. The report is a three-part summary by activity elements(or aggregations of such elements), by responsibility centres, and by reporting objects.(...) The first part(...) which shows expenditures by activity elements, indicates whether the operational performance of the supervisory manager and his subordinates is as planned. The second part discloses the manner in which his immediate subordinates are managing their total responsibilities.(...) The final part shows the resources that the manager and his subordinates are using.  2, fiche 10, Anglais, - supervisory%20manager%27s%20report

Fiche 10,  Justifications,  Français

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol