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Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Changes in responsibilities continued through the late 1960s. In 1969, as recommended by the Glassco Commission, the position of Comptroller of the Treasury was abolished and departments took responsibility for certifying and authorizing expenditures. The Comptroller's office became part of the Department of Supply and Services. This function remained in PWGSC [Public Works and Government Services Canada] as the Receiver General of Canada. In 1978 as part of the government's response to the Auditor General' s Report, a new Office of the Comptroller General was established. While similar in name to the former Comptroller of the Treasury the function was different. The Comptroller General reported to the Treasury Board on financial management program evaluation and internal audit in government departments. As part of this reorganization [in 1993, ] the Office of the Comptroller General of Canada which had existed as a distinct organization separate from the Treasury Board Secretariat since 1978 was amalgamated with the Secretariat and the title and responsibilities for both were delegated to a single individual –Secretary of the Treasury Board and Comptroller General of Canada. In June 2004, following the appointment of the new Comptroller General, a new Office of the Comptroller General(OCG) was established as a distinct organization in TBS [Treasury Board Secretariat]. Consistent with the focus on sound financial management in the OCG, other responsibilities that were under the former Comptrollership Branch now fall elsewhere in the Secretariat.  2, fiche 2, Anglais, - Comptroller%20General%20of%20Canada

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Les responsabilités ont continué de changer jusqu'à la fin des années 1960. En 1969, comme l'avait recommandé la Commission Glassco, le poste de contrôleur du Trésor a été aboli et les ministères ont assumé la responsabilité de la certification et de l'autorisation des dépenses. Le Bureau du contrôleur est devenu une partie du ministère des Approvisionnements et Services. Cette fonction est maintenant remplie par le receveur général du Canada qui fait partie de TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada]. En 1978, en partie en réponse au rapport du vérificateur général, le gouvernement établissait le nouveau Bureau du contrôleur général. Même s'il portait un titre presque identique à celui de l'ancien contrôleur du Trésor la fonction était différente. Le contrôleur général rendait compte au Conseil du Trésor de la gestion financière de l'évaluation de programmes et de la vérification interne dans les ministères. Par suite de cette réorganisation [en 1993,] le Bureau du contrôleur général du Canada, qui existait à titre d'entité indépendante par rapport au Secrétariat du Conseil du Trésor depuis 1978, a été fusionné à ce dernier et les titres et responsabilités de l'un et l'autre ont été délégués à une même personne, le secrétaire du Conseil du Trésor et contrôleur général du Canada. En juin 2004 par suite de la nomination du nouveau contrôleur général, le Bureau du contrôleur général (BCG) a été créé à titre d'organisation distincte à l'intérieur du SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor]. Étant donné l'importance accordée à la saine gestion financière au sein du BCG d'autres responsabilités exercées par l'ancienne Direction de la fonction de contrôleur ont été transférées à d'autres secteurs du Secrétariat.  3, fiche 2, Français, - contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral%20du%20Canada

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

TerraChoice Environmental Marketing, an environmental program and consulting services firm, has been the official management and delivery agent of the EcoLogoM since 1995. Emphasis on customer service is a key component of TerraChoice's delivery of the EcoLogoM. Companies going through the certification process are assisted at every stage. In the final stages, applicants are visited by a TerraChoice auditor who conducts a verification audit.  3, fiche 3, Anglais, - TerraChoice%20Environmental%20Marketing%20Inc%2E

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Le cabinet conseil en environnement TerraChoice inc., administrateur d'un programme environnemental et firme d'experts-conseils, est l'agent d'administration et d'exécution officiel du PCE depuis 1995. TerraChoice mise sur le service à la clientèle dans l'exécution du PCE. Les entreprises bénéficient d'une aide à chaque étape du processus de certification. Aux dernières étapes, les demandeurs reçoivent la visite d'un vérificateur de TerraChoice qui entreprend la vérification.  1, fiche 3, Français, - Le%20cabinet%20conseil%20en%20environnement%20TerraChoice%20inc%2E

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Success stories: ... Testing and release coordination of the Audit Laptop System (ALS) for Revenue Canada. This system involved interfacing with mainframe and LAN groups to ensure that upload and downlaod information can be successfully exchanged between systems across Canada.  3, fiche 4, Anglais, - Audit%20Laptop%20System

Record number: 4, Textual support number: 2 CONT

All GST [Goods and Services Tax] auditors have been provided with laptop computers and have been trained to use the Audit Laptop System(ALS). ALS is a set of audit tools. It provides an extensive number of audit programs and procedures, such as the comprehensive audit program, the GST refunds audit program, procedures for rebates and procedures for audits of financial institutions. It includes audit manuals, some industry sector profiles, departmental directives and policy papers, GST legislation and memoranda, bulletins, word-processing and spreadsheet facilities.  4, fiche 4, Anglais, - Audit%20Laptop%20System

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Tous les vérificateurs de la TPS [taxe sur les produits et services] ont été pourvus d'ordinateurs portatifs et ont obtenu une formation sur l'utilisation du Système de vérification par portatif (SVP). Le SVP consiste en un jeu d'outils de vérification. Il offre un grand nombre de programmes et de procédures de vérification, comme le programme de vérification intégrée, le programme de vérification des remboursements de TPS, des procédures pour les remboursements et des procédures pour les vérifications d'institutions financières. Il comprend aussi des manuels de vérification, certains profils de secteurs industriels, des directives et des énoncés de politique ministériels, des textes législatifs et des mémorandums concernant la TPS, des bulletins ainsi que des logiciels de traitement de texte et de feuille de calcul.  2, fiche 4, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20v%C3%A9rification%20sur%20ordinateur%20portatif

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

There are ten different types of internal orders in CAS : RC01-Audit Cases and Supplementary Cases, RC02-Information Technology projects, RC03-Capital Assets, RC04-Facilities Capital Projects, RC05-Facilities Operating Projects and Services, RC07-Project/Program, RC08-Relocation, RC10-Facilities Operating & Maint. Charges to Capital, RC11-Facilities Direct Capital Acquisitions.  1, fiche 5, Anglais, - internal%20order%20group

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Il existe sept types différents d'ordres internes : RC01 - Dossiers vérification et dossiers supplémentaires, RC02 - Projets TI, RC03 - Immobilisations RC04 - Projet immobilisation d'installations, RC05 - Projets et services d'exploitation d'installationRC07 - Projet / Programme, RC08 - Déménagement. Application CO du SAP.  1, fiche 5, Français, - groupe%20d%27ordre%20interne

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Title of a study prepared in 1998 by Audit and Evaluation Services, Canada Mortgage and Housing Corporation. The ACT Program, operating since 1990, is designed to encourage the private and non-profit housing sectors to work in partnership with municipalities to develop, test and promote regulatory innovation that can help to improve housing affordability and choice.  1, fiche 6, Anglais, - The%20Evaluation%20Study%20of%20the%20Affordability%20and%20Choice%20Today%20%28ACT%29%20Program

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Titre d'une étude préparée en 1998 par les Services de vérification et d'évaluation, Société canadienne d'hypothèques et de logement. Le programme ACT, créé en 1990, vise à encourager les secteurs du logement privé et du logement sans but lucratif à collaborer dans le cadre de partenariats avec les municipalités en vue d'élaborer, de mettre à l'essai et de promouvoir l'innovation en matière de réglementation, celle-ci étant susceptible d'aider à améliorer l'abordabilité et à accroître le choix en matière d'habitation.  1, fiche 6, Français, - %C3%89tude%20d%27%C3%A9valuation%20du%20programme%20Abordabilit%C3%A9%20et%20Choix%20toujours%20%28ACT%29

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Costs incurred in support of the operating programs and activities in a department.  1, fiche 7, Anglais, - Corporate%20and%20Administrative%20Services%20overhead%20costs

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

They include the costs of such functions as : senior management, corporate communications, informatics, personnel, finance, administration, legal services, program evaluation, and audit. These costs can be incurred both at headquarters and in the regions.  1, fiche 7, Anglais, - Corporate%20and%20Administrative%20Services%20overhead%20costs

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Frais engagés pour appuyer les programmes et les activités de fonctionnement d'un ministère.  2, fiche 7, Français, - frais%20g%C3%A9n%C3%A9raux%20pour%20les%20services%20int%C3%A9gr%C3%A9s%20et%20administratifs

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Les frais comprennent notamment les coûts liés aux fonctions suivantes : gestion supérieure, communications ministérielles, informatique, personnel, finances, administration, services juridiques, évaluation des programmes, vérification. Ces frais peuvent être engagés tant au niveau de l'administration centrale que dans les régions.  2, fiche 7, Français, - frais%20g%C3%A9n%C3%A9raux%20pour%20les%20services%20int%C3%A9gr%C3%A9s%20et%20administratifs

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol