TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Expenditure Management Sector(EMS) provides a central focus within the Treasury Board Secretariat(TBS) for the functions that support and strengthen the TBS's role in the government's broader expenditure management system. The work of the EMS covers the entire expenditure management cycle-from expenditure analysis, forecasting and expenditure management strategies, policies and operations through to results-based budgeting, evaluation, accountability and reporting. EMS plays a strong integration role in planning and coordinating the expenditure management initiatives and providing a whole-of-government perspective on matters related to direct program spending and management of reserves. The sector has the responsibility to develop the expenditure management information system(EMIS) to its full maturity and for implementation of the Management Resources and Results Structure Policy.  1, fiche 1, Anglais, - Expenditure%20Management%20Sector

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Le Secteur de la gestion des dépenses (SGD) sert d'axe central au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) pour les fonctions qui appuient et qui renforcent le rôle du SCT au sein du système global de gestion des dépenses du gouvernement. Le travail du SGD porte sur tout le cycle de gestion des dépenses : analyse des dépenses, établissement de prévision et de stratégies de gestion des dépenses, politiques et opération, budgétisation axée sur les résultats, évaluation, responsabilité et production de rapports. Le SGD joue un rôle important d'intégration au regard de la planification et de la coordination de nos initiatives de gestion des dépenses et de la présentation du point de vue global du gouvernement sur les questions liées aux dépenses directes des programmes et à la gestions des réserves. Le secteur a également la responsabilité de développer le Système d'information sur la gestion des dépenses (SIGD) jusqu'à ce qu'il arrive à maturité, et de mettre en œuvre la Politique sur la structure de gestion des ressources et des résultats.  1, fiche 1, Français, - Secteur%20de%20la%20gestion%20des%20d%C3%A9penses

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The government has implemented two important measures which change the structure of spending.  1, fiche 2, Anglais, - structure%20of%20spending

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Le gouvernement a mis en œuvre deux mesures importantes qui modifient la structure des dépenses.  1, fiche 2, Français, - structure%20des%20d%C3%A9penses

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 3, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 3, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Public expenditure reviews typically analyze and project tax revenue, determine the level and composition of public spending, assess intersectoral and intrasectoral allocations(agriculture, education, health, roads), and review financial and nonfinancial public enterprises, the structure of governance, and the functioning of public institutions.  3, fiche 4, Anglais, - Public%20Expenditure%20Review

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 DEF

Instrument de mesure de l'amélioration de la gestion des dépenses publiques.  2, fiche 4, Français, - revue%20des%20d%C3%A9penses%20publiques

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Le principal objectif de la revue des dépenses publiques [...] était d'améliorer la gestion des ressources publiques, des allocations efficaces et des procédures budgétaires.  3, fiche 4, Français, - revue%20des%20d%C3%A9penses%20publiques

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

The more fundamental purpose of the fiscal actions in this budget is to change permanently the structure of federal government spending, and thus reach the ultimate goal of a balanced budget.  1, fiche 5, Anglais, - structure%20of%20federal%20government%20spending

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Le but plus fondamental des initiatives exposées dans le présent budget est de modifier en permanence la structure des dépenses fédérales et, ainsi, d'atteindre l'objectif ultime qui est d'équilibrer le budget.  1, fiche 5, Français, - structure%20des%20d%C3%A9penses%20f%C3%A9d%C3%A9rales

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 DEF

The expression of the relationship between one set of classifications and another, such as between appropriation accounts and authorizing legislation or between the budget functional structure and spending jurisdictions.  1, fiche 6, Anglais, - crosswalk

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

In the case of proposals to change (the Program Activity Structure), you should provide a cross-walk showing how the distribution of resources (dollars and person-years) would be affected by the proposed changes.  4, fiche 6, Anglais, - crosswalk

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 DEF

Système permettant de traduire une classification d'activités ou de dépenses établie en termes de programmes, par exemple, en une autre fondée sur les crédits budgétaires notamment. Désigne généralement une présentation ventilée, sous forme de tableau, établissant le lien entre le budget-programme et le budget traditionnel.  2, fiche 6, Français, - tableau%20de%20concordance

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

Dans le cas de présentations visant à modifier [la structure des activités de programme], vous devez fournir un tableau de concordance pour étayer l'incidence des changements proposés sur la répartition de vos ressources en dollars et en années-personnes.  3, fiche 6, Français, - tableau%20de%20concordance

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol