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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

This policy framework sets out a long-term, strategic vision that will guide the Government of Canada's activities and investments in the Arctic to 2030 and beyond and will better align Canada's national and international policy objectives with the priorities of Indigenous peoples and Arctic and Northern residents.  2, fiche 1, Anglais, - Arctic%20and%20Northern%20Policy%20Framework

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Crown-Indigenous Relations and Northern Affairs Canada.  2, fiche 1, Anglais, - Arctic%20and%20Northern%20Policy%20Framework

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Ce cadre établit une vision stratégique à long terme qui orientera les activités et les investissements du gouvernement du Canada dans l'Arctique d'ici 2030 et au-delà et qui permettra de mieux harmoniser les objectifs stratégiques nationaux et internationaux du Canada aux priorités des Autochtones et des résidants du nord.  2, fiche 1, Français, - Cadre%20strat%C3%A9gique%20pour%20l%27Arctique%20et%20le%20Nord

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada.  2, fiche 1, Français, - Cadre%20strat%C3%A9gique%20pour%20l%27Arctique%20et%20le%20Nord

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Commemoration Strategic Plan is the Government of Canada's guiding framework that outlines the vision, goals, and actions to be undertaken to honour and recognize the service of veterans, promote understanding of Canada's military history, support commemorative initiatives across the country, and sustainably preserve monuments and memorial sites.  2, fiche 2, Anglais, - Commemoration%20Strategic%20Plan

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Commemoration Strategic Plan: Veterans Affairs Canada.  2, fiche 2, Anglais, - Commemoration%20Strategic%20Plan

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Plan stratégique de commémoration est le cadre directeur du gouvernement du Canada qui définit la vision, les buts et les actions à entreprendre pour honorer et reconnaître le service des vétérans, promouvoir la compréhension de l'histoire militaire canadienne, soutenir les initiatives commémoratives partout au pays et préserver durablement les monuments et sites commémoratifs.  2, fiche 2, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20comm%C3%A9moration

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Plan stratégique de commémoration : Anciens combattants Canada.  2, fiche 2, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20comm%C3%A9moration

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

The [National Adaptation] Strategy aims to advance a cohesive, equitable, and whole-of-society approach to adaptation in Canada, in part by establishing a shared vision for climate resilience in the country, identifying key priorities for increased collaboration, and establishing a framework for measuring progress at the national level.  3, fiche 3, Anglais, - Canada%27s%20National%20Adaptation%20Strategy

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

La [Stratégie nationale d'adaptation] vise à promouvoir une approche cohésive, équitable et globale de l'adaptation au Canada, notamment en établissant une vision commune de la résilience climatique au pays, en déterminant les principales priorités pour une collaboration accrue et en établissant un cadre pour mesurer les progrès à l'échelle nationale.  3, fiche 3, Français, - Strat%C3%A9gie%20nationale%20d%27adaptation%20du%20Canada

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

This document sets out a framework for PHHR [public health human resource] planning that focuses on activities that will benefit from collaboration(e. g., developing databases and forecasting models, defining public health competencies, developing career paths, and identifying best practices in education, deployment, recruitment and retention). It describes assumptions and principles underlying public health human resource planning, and sets out the following vision and goals for collaborative PHHR planning.  1, fiche 4, Anglais, - Building%20the%20Public%20Health%20Workforce%20for%20the%2021st%20Century%3A%20A%20Pan%2DCanadian%20Framework%20for%20Public%20Health%20Human%20Resources%20Planning

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

Building the Public Health Workforce for the 21st Century: A Pan-Canadian Framework for Public Health Human Resources Planning: written Building the Public Health Workforce for the 21^st Century: A Pan-Canadian Framework for Public Health Human Resources Planning.  2, fiche 4, Anglais, - Building%20the%20Public%20Health%20Workforce%20for%20the%2021st%20Century%3A%20A%20Pan%2DCanadian%20Framework%20for%20Public%20Health%20Human%20Resources%20Planning

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Ce document établit un cadre pour la planification des RHSP [ressources humaines en santé publique] qui focuse sur les activités qui seront avantagées par une coopération (par exemple : établir des bases de données et des modèles pour prévoir et identifier les meilleures pratiques en éducation, le déploiement, le recrutement et la rétention). Il décrit des hypothèses et des principes sous-jacents à la planification des ressources humaines en santé publique, et établit une vision et des buts pour la coopération en planification des RHSP.  1, fiche 4, Français, - %C3%89difier%20une%20main%2Dd%27%26oelig%3Buvre%20en%20sant%C3%A9%20publique%20pour%20le%2021i%C3%A8me%20si%C3%A8cle%20%3A%20Un%20cadre%20pancanadien%20pour%20la%20planification%20des%20ressources%20humaines%20en%20sant%C3%A9%20publique

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

Édifier une main-d'œuvre en santé publique pour le 21ième siècle : Un cadre pancanadien pour la planification des ressources humaines en santé publique : s'écrit Édifier une main-d'œuvre en santé publique pour le 21^ième siècle : Un cadre pancanadien pour la planification des ressources humaines en santé publique.  2, fiche 4, Français, - %C3%89difier%20une%20main%2Dd%27%26oelig%3Buvre%20en%20sant%C3%A9%20publique%20pour%20le%2021i%C3%A8me%20si%C3%A8cle%20%3A%20Un%20cadre%20pancanadien%20pour%20la%20planification%20des%20ressources%20humaines%20en%20sant%C3%A9%20publique

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The Framework reflects a collective vision for palliative care aiming to ensure Canadians have the best possible quality of life, right up to the end of life.  1, fiche 5, Anglais, - Framework%20on%20Palliative%20Care%20in%20Canada

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre reflète une vision commune des soins palliatifs afin de s'assurer que les Canadiens profitent de la meilleure qualité de vie possible jusqu'à la fin de la vie.  1, fiche 5, Français, - Cadre%20sur%20les%20soins%20palliatifs%20au%20Canada

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

This Framework sets the foundation for governments to work toward a shared long term vision where all children can experience the enriching environment of quality early learning and child care that supports children's development to reach their full potential.  1, fiche 6, Anglais, - Multilateral%20Early%20Learning%20and%20Child%20Care%20Framework

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le présent cadre jette les bases qui amèneront les gouvernements à travailler à la concrétisation d'une vision commune à long terme selon laquelle tous les enfants profitent des services d'apprentissage et de garde des jeunes enfants de qualité qui créent un environnement enrichissant et favorisent le développement optimal de l'enfant.  1, fiche 6, Français, - Cadre%20multilat%C3%A9ral%20d%27apprentissage%20et%20de%20garde%20des%20jeunes%20enfants

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

The System Navigator provides intake services for new clients and provides a comprehensive assessment of their strengths, capacities and needs across the social and physical determinants of health. They provide clients with assistance in navigating the broader health care system in coordination with the Health Centre's multi-disciplinary approach. The incumbent will work in collaboration with other Health Centre staff, representatives of the neighbourhood and relevant community agencies within the framework of the Health Centre's mission and vision of an integrated, multidisciplinary approach.  1, fiche 7, Anglais, - system%20navigator

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Dans divers organismes de santé, membre du personnel qui aide les clients à se retrouver au sein du système de santé.  1, fiche 7, Français, - intervenant%2Dpivot

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

intervenant-pivot; intervenante-pivot : terme retenu par le réseau Entraide Traduction Santé.  2, fiche 7, Français, - intervenant%2Dpivot

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. Role of the Strategic IM/IT Infrastructure Initiative : Serves as the project tracking and monitoring office on common and shared IM/IT infrastructure initiatives, monitors all work performed. Provides the IM/IT Management Board with information needed to set priorities and make trade-offs. Maintains an architecture assurance function at the project level. Assists in implementing IM/IT best practices, reports the effectiveness of best practices and injects new disciplines(e. g. Enhanced Management Framework for IM/IT projects). Prepares the Common Requirements Vision document. Manages the process surrounding the IM/IT investment portfolio. Other specific functions include : risk monitoring, budgets, business analysis and requirements(including liaison to pathfinders), change management, document repository, contribute to GOL communication strategy, procurement strategy.  1, fiche 8, Anglais, - Strategic%20IM%2FIT%20Infrastructure%20Initiative

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le rôle de l'Initiative d'infrastructure stratégique de GI/TI : Agit à titre de bureau de suivi et de contrôle du projet pour les initiatives d'infrastructure de GI/TI communes et partagées; contrôle tous les travaux exécutés. Fournit au Conseil de gestion de l'information de GI/TI l'information requise pour établir les priorités et trouver des compromis. Maintient une fonction d'assurance de l'architecture au niveau du projet. Aide à la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de GI/TI, présente des rapports sur l'efficacité des meilleures pratiques et incorpore de nouvelles disciplines (p. ex., Cadre amélioré de gestion, projets de GI/TI). Prépare le document sur la vision des exigences communes. Gère le processus relatif au portefeuille des investissements en GI/TI. Les autres fonctions du Bureau comprennent ce qui suit : le contrôle des risques; les budgets; les exigences et les analyses opérationnelles (y compris les liens avec les projets exploratoires); la gestion du changement; les dépôts des documents; la contribution à la stratégie de communication pour l'initiative Gouvernement en direct; la stratégie d'approvisionnement.  1, fiche 8, Français, - Initiative%20d%27infrastructure%20strat%C3%A9gique%20de%20GI%2FTI

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Title used by the Translation Bureau’s Criminology Unit and the Linguistic Services at Correctional Service Canada.  2, fiche 9, Anglais, - Springhill%20Institution

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Springhill Institution is a medium-security facility operating pursuant to various legislative acts, which impose binding legal obligations, but is also guided corporately by a comprehensive internal mission, vision and values framework. It is through an effective blend of the legal and corporate mandates that the Correctional Service of Canada develops and defines its policies, procedures and service delivery. It houses the largest medium-security offender population in the Atlantic Region and is the only major male federal institution in Nova Scotia.  1, fiche 9, Anglais, - Springhill%20Institution

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Le terme générique qui commence le nom officiel d'un établissement ou d'une maison d'enseignement, comme : centre, établissement, maison, pénitencier, pavillon, annexe, etc. prend la majuscule. Lorsque ces termes génériques sont employés comme noms communs, ils prennent la minuscule.  2, fiche 9, Français, - %C3%89tablissement%20de%20Springhill

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

Appellation utilisée par le Service Criminologie du Bureau de la traduction et les Services linguistiques au Service correctionnel Canada.  2, fiche 9, Français, - %C3%89tablissement%20de%20Springhill

Record number: 9, Textual support number: 3 OBS

L'établissement de Springhill est un établissement à sécurité moyenne assujetti à diverses lois qui lui imposent des obligations contraignantes, mais son orientation est également déterminée par une mission, une vision et un cadre de valeurs internes de portée générale. C'est par une combinaison efficace de mandats déterminés par la loi et par le Service que le Service correctionnel du Canada conçoit et définit ses politiques, ses procédures et les services qu'il offre. Il accueille la plus importante population de délinquants dits à sécurité moyenne de la région de l'Atlantique et constitue le seul établissement fédéral pour hommes d'importance en Nouvelle-Écosse.  1, fiche 9, Français, - %C3%89tablissement%20de%20Springhill

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

...-Commissioner of Official Languages :"My understanding of linguistic equality is based on section 16 of the Charter [Canadian Charter of Rights and Freedoms]. It tells us that English and French are the official languages of Canada... This statement reflects our history and enshrines our linguistic diversity; it simultaneously establishes the foundation, and the framework, for today's language rights as a whole. Section 16 also envisages the Canada we must build. Over and above this, the Charter sets out a vision for our country. In the Beaulac decision, the Supreme Court of Canada told us that language rights "must in all cases be interpreted purposively, in a manner consistent with the preservation and development of official language communities in Canada. "Our objective, therefore, is the substantive equality of our English and French language communities, including an improved status for the minority language communities. "  1, fiche 10, Anglais, - linguistic%20equality

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

[...]-Commissaire aux langues officielles : «Ma vision de l'égalité linguistique découle de l'article 16 de la Charte [Charte canadienne des droits et libertés.] qui affirme que le français et l'anglais sont les langues officielles du Canada [...] Cette affirmation reflète notre histoire et consacre notre diversité linguistique; elle établit à la fois le fondement et le cadre de l'ensemble des droits linguistiques actuels. Elle énonce aussi une vision d'un pays à bâtir. Dans l'arrêt Beaulac, la Cour suprême du Canada rappelait que les droits linguistiques «doivent dans tous les cas être interprétés en fonction de leur objet, de façon compatible avec le maintien et l'épanouissement des collectivités de langue officielle au Canada». L'objectif est donc que l'égalité du français et de l'anglais soit une égalité réelle des collectivités de langue officielle et s'exprime concrètement et notamment par une valorisation croissante des communautés minoritaires.»  2, fiche 10, Français, - %C3%A9galit%C3%A9%20linguistique

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

IMAG is comprised of members at the Director General or equivalent level who can endorse and champion the IM vision, goals, principles and framework in the Government of Canada.  3, fiche 11, Anglais, - Information%20Management%20Advisory%20Group

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  3, fiche 11, Anglais, - Information%20Management%20Advisory%20Group

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Le GCCI qui relève de la Direction du dirigeant principal de l'information, se compose de directeurs généraux (ou leurs équivalents) et de personnes de niveau assimilé qui peuvent approuver et promouvoir la vision, les objectifs, les principes et le cadre de GI dans l'administration fédérale.  2, fiche 11, Français, - Groupe%20consultatif%20de%20la%20gestion%20de%20l%27information

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  2, fiche 11, Français, - Groupe%20consultatif%20de%20la%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

This guide is designed to assist departments and agencies of the federal Public Service in : reviewing their employment policies and practices to identify systemic barriers to the designated groups, and determining what measures are needed to remove those barriers. It is intended to be a reference document that will help users focus on the issues and carry out the main stages of a review. It also complements other TBS documents on employment equity, such as "Our Vision : Employment Equity in the federal Public Service" and "Employment Equity Accountability Framework". The Guide contains general information, guidelines and suggestions on how to proceed, what to consider and what to focus on when reviewing employment policies and practices.  2, fiche 12, Anglais, - Employment%20Systems%20Review%3A%20A%20Guide%20for%20the%20Federal%20Public%20Service

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Le Guide est conçu pour aider les ministères et les organismes de la fonction publique fédérale à : examiner leurs règles et usages en matière d'emploi pour déterminer les obstacles systémiques pour les membres des groupes désignés; et déterminer les mesures nécessaires pour éliminer ces obstacles. Il est conçu pour être un document de référence qui permettra aux utilisateurs d'examiner ces questions de près et de réaliser les principales étapes d'une étude. Il complète d'autres documents du SCT en équité en emploi, tel «Notre Vision : L'équité en emploi dans la fonction publique fédérale» et le «Cadre de responsabilisation de l'équité en emploi». Le Guide contient des renseignements généraux, des lignes directrices et des suggestions sur la façon de procéder, les points à prendre en considération et sur lesquels s'attarder lorsqu'on examine les règles et les usages d'emploi.  2, fiche 12, Français, - Revue%20des%20syst%C3%A8mes%20d%27emploi%20%3A%20Un%20guide%20pour%20la%20fonction%20publique%20f%C3%A9d%C3%A9rale

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Foreign Affairs and International Trade Canada. Canada's International Policy Statement-A Role of Pride and Influence in the World articulates a vision for Canada's global engagement. Our first comprehensive, integrated international policy framework, the Statement delivers on the Government's commitment to invest in our international role.  1, fiche 13, Anglais, - Canada%27s%20International%20Policy%20Statement%20%2D%20A%20Role%20of%20Pride%20and%20Influence%20in%20the%20World

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Affaires étrangères et Commerce international Canada. L'Énoncé de politique internationale du Canada - Fierté et influence : notre rôle dans le monde présente une vision du Canada à l'échelle mondiale. Pour la première fois le Canada se dote d'une politique internationale intégrée et exhaustive et le gouvernement remplit son engagement de renforcer notre présence sur la scène internationale.  1, fiche 13, Français, - L%27%C3%89nonc%C3%A9%20de%20politique%20internationale%20du%20Canada%20%2D%20Fiert%C3%A9%20et%20influence%20%3A%20notre%20r%C3%B4le%20dans%20le%20monde

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

The Canadian Boreal Initiative on December 1, 2003 released the Boreal Forest Conservation Framework-a vision to safeguard Canada's vast boreal region-comprising one of the largest remaining intact ecosystems in the world.  1, fiche 14, Anglais, - Boreal%20Forest%20Conservation%20Framework

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Le 1er décembre 2003, l'Initiative boréale canadienne rendait public la Convention pour la conservation de la forêt boréale - une vision pour protéger les vastes étendues de la région boréale du Canada, qui forment l'un des derniers grands écosystèmes vierges sur la planète.  1, fiche 14, Français, - Convention%20pour%20la%20conservation%20de%20la%20for%C3%AAt%20bor%C3%A9ale

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

In the early 90's, significant elements were put in place to support the emergence of a learning organization and to inculcate a learning culture at Health Canada. In 1993, Health Canada defined its framework and vision for continuous learning and in a Strategic Learning Policy. To reinforce its commitment to learning and self-development, it introduced the concept of "learning days" which formally recognizes the need for employee development and encourages managers to more openly support learning and self-development.  1, fiche 15, Anglais, - Strategic%20Learning%20Policy

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Au début des années 1990, on a mis en place plusieurs éléments importants pour favoriser l'émergence d'une organisation intelligente et pour instaurer une culture d'apprentissage à Santé Canada. En 1993, Santé Canada a défini sa structure et sa vision d'un apprentissage continu dans une Politique stratégique sur l'apprentissage. Pour renforcer son engagement envers l'apprentissage et l'auto-perfectionnement, le ministère a présenté le concept de «journées d'apprentissage», concept qui reconnait officiellement le besoin de perfectionnement des employés et encourage les cadres à appuyer plus ouvertement l'apprentissage et l'auto-perfectionnement.  1, fiche 15, Français, - Politique%20strat%C3%A9gique%20sur%20l%27apprentissage

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

The Human Resources Council(HRC) was founded in 1992 as the Personnel Renewal Council(PRC), to be a strong voice for Heads of Human Resources and the HR community on issues affecting the strategic direction of HR management in the Public Service. The PRC changed its name to the Human Resources Council in November 1998. The HRC will continue to strengthen its current role as an independent strategic advisor. Specifically, the HRC will work to influence the direction of, and provide support to, the Central Agencies on the development of HR policy and the development of the HR Community on major issues of concern. In fulfilling this role, the HRC will identify HR management's needs and the operational impact of Central Agency HR policy initiatives and approaches on service delivery to Canadians and on the delivery of HR services within departments, agencies and separate employers, including advising Central Agencies whenever capacity issues need to be addressed or taken into account. The HRC will selectively address key elements of the HR framework and key strategic issues affecting the HR function, in accordance with the HRC vision and strategic agenda, which it will set annually in partnership with Central Agencies. The HRC will act as a driver and influencer.  1, fiche 16, Anglais, - Human%20Resources%20Council

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil des ressources humaines (CRH), auparavant le Conseil du renouvellement du personnel (CRP), a été créé en 1992 pour donner aux chefs des ressources humaines et à la collectivité des RH la possibilité d'infléchir les décisions stratégiques liées à la gestion des RH dans la fonction publique. Le CRP a été rebaptisé Conseil des ressources humaines en novembre 1998. Le CRH continuera de consolider son rôle actuel en tant que conseiller stratégique indépendant. En particulier, le CRH s'efforcera d'influencer l'orientation que prendront les organismes centraux à l'égard de l'élaboration des politiques des RH et du développement de la collectivité des RH. Pour bien s'acquitter de ce rôle, le CRH définira les besoins des gestionnaires des RH et les répercussions opérationnelles qu'auront les initiatives et approches des organismes centraux liés aux politiques des RH sur la prestation des services aux Canadiens et sur la prestation des services de RH aux ministères, aux organismes et aux employeurs distincts. Il avisera par ailleurs les organismes centraux que des questions liées à la capacité d'exercer cette fonction devront être prises en compte. Le CRH se penchera de façon sélective sur les principaux éléments du cadre de gestion des RH, et sur les principales questions stratégiques touchant à la fonction de gestion des RH, conformément à la vision et au programme d'activités stratégiques du CRH qu'il établira tous les ans, en collaboration avec les organismes centraux. Le CRH agira comme moteur et agent d'influence.  1, fiche 16, Français, - Conseil%20des%20ressources%20humaines

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

To help attain the Department's vision for Wisconsin, we developed a mission that provides a framework for strategies. It identifies the business this Department is in, what we want our business to be, who our customers are and how we will operate. The Department's mission is to lead the nation in fostering healthy, self-reliant individuals and families.  1, fiche 17, Anglais, - Department%20of%20Health%20and%20Family%20Services

Fiche 17,  Justifications,  Français

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol