TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

In the study of decision-making, a fast-and-frugal tree is a simple graphical structure that categorizes objects by asking one question at a time.  3, fiche 1, Anglais, - fast%2Dand%2Dfrugal%20tree

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Dans l'étude de la prise de décision, un arbre rapide et frugal est un type d'arbre de classification ou d'arbre de décision. Les arbres rapides et frugaux sont de simples structures graphiques qui posent une question à la fois.  2, fiche 1, Français, - arbe%20rapide%20et%20frugal

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

An intergovernmental organization(IGO) is an organization that has been formally established by national governments, and its primary membership consists of sovereign states. The treaty that establishes IGO generally sets out its mandate(purpose), membership criteria, structure, decision-making process, and budget.  3, fiche 2, Anglais, - intergovernmental%20organization

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

intergovernmental organization; IGO: designations standardized by NATO.  4, fiche 2, Anglais, - intergovernmental%20organization

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

organisation intergouvernementale; OIG : désignations normalisées par l'OTAN.  4, fiche 2, Français, - organisme%20intergouvernemental

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Cualquier organismo establecido como mínimo por tres Estados, mediante la firma del correspondiente tratado. La ONU tiene un registro de todas las organizaciones intergubernamentales, subdividido en dos grupos: I. organizaciones de la ONU y sus órganos; y II: las demás. Se estima que actualmente existen unas 400 organizaciones intergubernamentales.  1, fiche 2, Espagnol, - organizaci%C3%B3n%20intergubernamental

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Sociocracy, or dynamic governance, is an organizational structure developed by Gerard Endenburg, a Quaker born in the Netherlands who was the CEO [chief executive officer] of Endenburg Elektrotechniek during a downturn. Sociocracy provides a non-authoritarian organizational structure that empowers people to make decisions within their domains, and fosters trust and effective decision-making. Sociocracy organizes participants in circles, has feedback loops and uses consent(not consensus) decision-making.  1, fiche 3, Anglais, - sociocracy

Fiche 3,  Justifications,  Français

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

The elite, meaning the very wealthy few that possess disproportionate influence upon the political and corporate decision-making structure, find it much safer for the public to remain fixated upon trivia and misleading problems rather than consequential substance that could potentially lead to unrest...  2, fiche 4, Anglais, - decision%2Dmaking%20structure

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

La constitution du Conseil des ministres et la structure de prise de décision du Cabinet sont au nombre des plus importantes prérogatives du Premier ministre.  3, fiche 4, Français, - structure%20de%20prise%20de%20d%C3%A9cision

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information.... In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making.  3, fiche 5, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. [...] Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions.  3, fiche 5, Français, - Structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

Most central banks conduct monetary policy within some sort of monetary policy regime. Such a regime provides a structure for monetary policy decision-making. In addition to facilitating the decision-making itself, this structure enables the decisions to be communicated more easily to the public.  2, fiche 6, Anglais, - monetary%20policy%20regime

Record number: 6, Textual support number: 2 CONT

Some economists have proposed that a monetary policy regime that targets low and stable inflation can increase the probability of asset-price bubbles forming because the stability associated with inflation targeting can fuel excessive optimism about the future profit potential of new technology.  3, fiche 6, Anglais, - monetary%20policy%20regime

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The basic monetary regimes are a regime with an implicit nominal anchor, money targeting, exchange rate targeting and inflation targeting.  2, fiche 6, Anglais, - monetary%20policy%20regime

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

De l'avis de certains économistes, il est possible que l'adoption d'un régime de politique monétaire visant à maintenir le taux d'inflation à un niveau bas et stable rende les bulles plus probables, car la stabilité associée à un tel régime peut susciter un excès d'optimisme quant au potentiel de bénéfices futurs d'une nouvelle technologie.  2, fiche 6, Français, - r%C3%A9gime%20de%20politique%20mon%C3%A9taire

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

CMD [Corporate Management and Direction] provides the strategic direction and executive oversight for the CRA [Canada Revenue Agency], guiding the establishment and maintenance of systems and practices that support effective, principled governance and sound management. On balance, [Canada Revenue Agency believes having] met this expected outcome through the following : providing a governance structure and management practices that promote excellence in administrative services; continuing to improve financial systems controls and enhance critical financial and non-financial systems to improve management's decision-making abilities; continuing to improve our HR [human resources] systems...  1, fiche 7, Anglais, - non%2Dfinancial%20system

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

La gestion et orientation de l'entreprise assure l'orientation stratégique et la supervision de la direction pour l'ARC [Agence du revenu du Canada], en guidant l'établissement et l'entretien de systèmes et de pratiques qui appuient une régie efficace fondée sur les principes et une saine gestion. Au reste, [l'Agence du revenu du Canada croit] avoir atteint ce résultat escompté puisque nous avons : assuré une structure de régie et des pratiques de gestion qui encouragent l'excellence dans les services administratifs; continué à améliorer les contrôles des systèmes financiers et à renforcer les systèmes financiers et non financiers essentiels dans le but d'améliorer les capacités décisionnelles de la direction [...]  1, fiche 7, Français, - syst%C3%A8me%20non%20financier

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 8, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 8, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Français

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Gore has a unique lattice structure that helps sustain a unique corporate culture : No decision-making hierarchies, no pre-determined channels of communications, and no defined jobs locking associates into particular tasks.  1, fiche 10, Anglais, - lattice%20structure

Fiche 10,  Justifications,  Français

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

A decision-making framework based on policy and directives and used to structure visitor safety programs.  2, fiche 11, Anglais, - visitor%20risk%20management

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Term and abbreviation used by Parks Canada.  3, fiche 11, Anglais, - visitor%20risk%20management

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

Cadre décisionnel fondé sur les politiques et les directives et qui sert à élaborer des mesures de sécurité pour les visiteurs.  2, fiche 11, Français, - gestion%20des%20risques%20pour%20les%20visiteurs

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Terme et abréviation en usage à Parcs Canada.  3, fiche 11, Français, - gestion%20des%20risques%20pour%20les%20visiteurs

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

The tendency to disperse decision-making authority in an organization structure.  1, fiche 12, Anglais, - decentralization%20of%20authority

Fiche 12,  Justifications,  Français

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol