TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

The mandate of the Canada-Newfoundland and Labrador Offshore Petroleum Board is to interpret and apply the provisions of the Atlantic Accord and the Atlantic Accord Implementation Acts to all activities of operators in the Newfoundland and Labrador Offshore Area; and, to oversee operator compliance with those statutory provisions.  2, fiche 1, Anglais, - Canada%2DNewfoundland%20and%20Labrador%20Offshore%20Petroleum%20Board

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

L'Office gère, pour le compte des gouvernements du Canada et de Terre-Neuve-et-Labrador, les ressources pétrolières dans la zone extracôtière de Terre-Neuve-et-Labrador, conformément aux lois de mise en œuvre de l'Accord atlantique conclu en 1985 entre les deux gouvernements. L'Office donne aussi des directives à l'industrie concernant les exigences réglementaires et favorise l'amélioration constante des méthodes qui assurent la sécurité des travailleurs et la protection de l'environnement.  3, fiche 1, Français, - Office%20Canada%2DTerre%2DNeuve%2Det%2DLabrador%20des%20hydrocarbures%20extrac%C3%B4tiers

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The board may undertake additional oversight measures throughout the various stages of the well implementation process inclusive of the planning, execution, and closeout stages.  1, fiche 2, Anglais, - oversight%20measure

Fiche 2,  Justifications,  Français

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The International Osoyoos Lake Board of Control(Board) was established by Order of the International Joint Commission(IJC) dated 12 September 1946 to ensure the implementation of the provisions of that Order relative to the alteration and operation of Zosel Dam. Zosel Dam was built in 1927 on the Okanogan River 2. 7 km(1. 7 mi) below Osoyoos Lake by the Zosel Lumber Company to create a log storage pond.  2, fiche 4, Anglais, - International%20Osoyoos%20Lake%20Board%20of%20Control

Fiche 4,  Justifications,  Français

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

A dispute board("DB") is a standing body composed of one or three DB members. Typically set up upon the signature or commencement of performance of a mid-or long-term contract, they are used to help parties avoid or overcome any disagreements or disputes that arise during the implementation of the contract. Although commonly used in construction projects, DBs are also effective in other areas. These areas includes research and development; intellectual property; production sharing and shareholder agreements.  5, fiche 5, Anglais, - dispute%20resolution%20board

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

comité de résolution des différends : désignation normalisée par le Comité de normalisation, Promotion de l'accès à la justice dans les deux langues officielles (PAJLO).  2, fiche 5, Français, - comit%C3%A9%20de%20r%C3%A9solution%20des%20diff%C3%A9rends

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

RDIMS grew out of the Treasury Board Shared Systems Initiative. As a concept, it is designed to provide a model for the implementation of information management programs and tools. The product and the concepts work together to provide the federal government with the ability to collect and store information and to exchange information between government offices and with our clients and partners. To provide a means for the user to facilitate the process of capturing, storing, organizing, sharing, retrieving, re-using, protecting and disposing of information in an electronic environment regardless of format and without geographic or organizational barriers.  2, fiche 6, Anglais, - Records%2C%20Document%20and%20Information%20Management%20System

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le SGDDI, ou Système de gestion des dossiers, des documents et de l'information, émane de l'Initiative relative aux systèmes communs du Conseil du Trésor. Fondamentalement, le SGDDI constitue un modèle de mise en œuvre des programmes et outils de gestion de l'information. Le produit et le modèle sont interreliés et permettent au gouvernement fédéral de recueillir et de stocker de l'information et favorisent l'échange d'information entre les bureaux fédéraux et avec nos clients et collaborateurs. Permettre à l'utilisateur de faciliter le processus de saisie, de stockage, d'organisation, de partage, de récupération, de réutilisation, de protection et de cession électroniques de l'information, sans égard à sa présentation et aux obstacles géographiques et organisationnels.  2, fiche 6, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20des%20dossiers%2C%20des%20documents%20et%20de%20l%27information

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Dans cette expression, le terme anglais «records» se rend par «dossiers», alors qu’habituellement, il se rend par «documents».  3, fiche 6, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20des%20dossiers%2C%20des%20documents%20et%20de%20l%27information

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

This guide was prepared by the Information, Communications and Security Policy Division, in consultation with the Evaluation, Audit and Review Group of the Finance and Information Management Branch, Treasury Board Secretariat. This guide provides guidance to the internal audit community in conducting audits of the implementation of the Government Security Policy and the information technology security(ITS) operational standards. Additionally, departmental management conducting a self-assessment of their department's IT security program, security officials conducting security reviews, and groups responsible for program review may benefit from the guidance provided by this guide in conducting their reviews. This guide is designed to assist organizations in assessing : departmental compliance with the Security Policy and ITS operational standards; the effectiveness of implementation of the Security Policy and ITS operational standards and the efficiency of implementation of the Security Policy and ITS operational standards.  1, fiche 7, Anglais, - Information%20Technology%20Security%20%2D%20Audit%20Guide

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Ce guide a été mis au point par la Division de la politique de l'information, des communications et de la sécurité, en consultation avec le Groupe de l'évaluation, de la vérification et de l'examen du Secrétariat du Conseil du Trésor. Ce guide donne au milieu des vérificateurs internes des conseils sur la façon de vérifier la mise en œuvre de la politique sur la sécurité du gouvernement et des normes opérationnelles relatives à la sécurité des technologies de l'information (STI). Ces conseils pourraient aussi rendre service aux directions des ministères qui évaluent elles-mêmes le programme de sécurité des TI de leur ministère, aux agents de sécurité qui effectuent des examens de sécurité et aux groupes chargés de l'examen des programmes. L'objet de ce guide est d'aider les organisations à évaluer : l'observation de la politique sur la sécurité et des normes opérationnelles relatives à la STI par le ministère; l'efficacité de la mise en œuvre de la politique sur la sécurité et des normes opérationnelles relatives à la STI; et l'efficience de la mise en œuvre de la politique sur la sécurité et des normes opérationnelles relatives à la STI.  1, fiche 7, Français, - S%C3%A9curit%C3%A9%20des%20technologies%20de%20l%27information%20%2D%20guide%20de%20v%C3%A9rification

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Treasury Board of Canada Secretariat. The IM(Information Management) Certificate Program's Objective is to support the implementation of the MGI(Management of Government Information) Policy in departments by providing learning and developmental opportunities for IM leaders, specialists, practitioners, and managers. As well, the Program will contribute to the development of a community of IM practitioners; an understanding of current and future IM Competencies; consistent IM Practices; a baseline for IM professionalism. Partners include the Organizational Readiness Office, and the Canada School of Public Service, working in collaboration with, Library and Archives Canada, Treasury Board of Canada Secretariat, the IM Community, and others.  2, fiche 8, Anglais, - Information%20Management%20Certificate%20Program

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. L'objectif du Programme d'accréditation en GI (gestion de l'information) est de soutenir la mise en œuvre de la Politique de la GIG (gestion de l'information gouvernementale) dans les ministères en offrant des possibilités d'apprentissage et de perfectionnement aux leaders, aux spécialistes, aux intervenants et aux gestionnaires en GI ainsi qu'à d'autres parties intéressées. Aussi le programme contribuera aux : développement de la communauté de praticiens en GI; une compréhension des compétences en GI courante et future; des pratiques de GI consistantes; une base pour le professionnalisme de la GI. Les partenaires incluent le Bureau de gestion du changement et l'École de la fonction publique du Canada, qui travaillent en collaboration avec la Bibliothèque et Archives Canada, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, la Communauté de la GI, et autres.  2, fiche 8, Français, - Programme%20d%27accr%C3%A9ditation%20en%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

The Inuit Implementation Training Study was completed and copies were distributed to all concerned Inuit and government parties. The study identified land management, board development and organizational management as immediate priority training areas to be addressed by the Nunavut Implementation Training Committee(NITC).  2, fiche 9, Anglais, - Inuit%20Implementation%20Training%20Study

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

Des exemplaires de l'Étude sur les besoins en formation des Inuits pour la mise en œuvre ont été distribués à tous les [Inuits] et à toutes les parties gouvernementales intéressées. Les domaines auxquels le Comité du Nunavut chargé de la formation pour la mise en œuvre (CNFMO) doit accorder la priorité en matière de formation sont la gestion foncière, l'établissement des conseils et la gestion organisationnelle.  1, fiche 9, Français, - %C3%89tude%20sur%20les%20besoins%20en%20formation%20des%20Inuits%20pour%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

An interconnected set of all the components involved in the transportation of passengers and freight.  2, fiche 10, Anglais, - transportation%20system

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

For the Transportation Safety Board of Canada, a transportation system includes transportation infrastructure and equipment, as well as their maintenance; transportation companies and organizations, including their employees; safety management; training; legislation and regulations, as well as the oversight of their implementation; and investigation of transportation incidents and accidents.  2, fiche 10, Anglais, - transportation%20system

Record number: 10, Textual support number: 2 OBS

transportation system: term, definition and observation used by the Transportation Safety Board of Canada.  2, fiche 10, Anglais, - transportation%20system

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Ensemble des éléments interconnectés qui interviennent dans le transport des personnes et des marchandises.  2, fiche 10, Français, - syst%C3%A8me%20de%20transport

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Pour le Bureau de la sécurité des transports du Canada, un système de transport comprend l'infrastructure et l'équipement de transport, ainsi que leur entretien; les entreprises et les organismes de transport, y compris leurs employés; la gestion de la sécurité; la formation; la législation et la réglementation, ainsi que la surveillance de leur mise en œuvre; les enquêtes sur les incidents et les accidents de transport.  3, fiche 10, Français, - syst%C3%A8me%20de%20transport

Record number: 10, Textual support number: 2 OBS

système de transport : terme, définition et observation en usage au Bureau de la sécurité des transports du Canada.  3, fiche 10, Français, - syst%C3%A8me%20de%20transport

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

As part of the Director General' s Office(DGO), the Office of Coordination and Risk Management is responsible for the coordination of the risk management program that facilitates timely and effective resolution of issues and ensures a coordinated and unified response on behalf of the Directorate. The Directorate emergency preparedness and business continuity activities are also coordinated out of this Office. The Office also houses the Secretariat for the Directorate's Expert Advisory Committee's and coordinates the requests for reconsideration of final decisions issued for human drug submissions. Additionally, the Office is responsible for the development and implementation of the information management plan to ensure the Directorate is maintaining all corporate records according to Treasury Board policies.  1, fiche 11, Anglais, - Office%20of%20Coordination%20and%20Risk%20Management

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Relevant du Bureau du directeur général, le Bureau de la coordination et de la gestion du risque est responsable de la coordination du programme de la gestion du risque, qui facilite la résolution rapide et efficace des problèmes et qui s'assure que la réponse de la Direction est coordonnée et harmonisée. Il veille à la coordination des activités de planification des mesures d'urgence et de continuité des opérations de la Direction. Le Bureau est également responsable des services de secrétariat pour les comités consultatifs d'experts de la Direction, et il coordonne les demandes de révision des décisions finales sur les présentations de drogues pour usage humain. Enfin, le Bureau de la gestion du risque et de la coordination est responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre du plan de gestion de l'information, qui permet à la Direction de conserver l'ensemble des dossiers ministériels conformément aux politiques du Conseil du Trésor.  1, fiche 11, Français, - Bureau%20de%20la%20coordination%20et%20de%20la%20gestion%20du%20risque

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Published by the Policy Implementation and Review Division, Administrative Policy Branch, Treasury Board of Canada Secretariat, December 1981.  2, fiche 12, Anglais, - Review%20of%20EDP%20and%20Telecommunications%20in%20the%20Government%20of%20Canada

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Publié par la Division de la mise en œuvre et de l'examen des politiques, Direction de la politique administrative, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, décembre 1981.  2, fiche 12, Français, - Revue%20de%20l%27informatique%20et%20des%20t%C3%A9l%C3%A9communications%20au%20gouvernement%20du%20Canada

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Agriculture Canada, Data Base, Agri-Food Development  1, fiche 13, Anglais, - Farm%20Debt%20Review%20Board%20Implementation%20Manual

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Agriculture Canada, Base de données, Direction générale du développement agro-alimentaire  1, fiche 13, Français, - Manuel%20de%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20du%20Bureau%20d%27examen%20de%20l%27endettement%20agricole

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

implementation planner : term used at the Treasury Board Secretariat.  2, fiche 14, Anglais, - implementation%20planner

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

planificateur de la mise en œuvre; planificatrice de la mise en œuvre : termes en usage au Secrétariat du Conseil du Trésor.  2, fiche 14, Français, - planificateur%20de%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

implementation date : term used at the Treasury Board Secretariat.  2, fiche 15, Anglais, - implementation%20date

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

date de mise en œuvre : terme en usage au Secrétariat du Conseil du Trésor.  2, fiche 15, Français, - date%20de%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This organization is responsible for policy, implementation and production of Estimates, Supply legislation and related documents, including financial, planning and performance reports to Parliament. It is the policy centre for Improved Reporting to Parliament and for results-based management(performance frameworks, PRAS, performance indicators, and the results aspects of business plans). It is also the policy centre for program evaluation and review; program evaluation continues to be a key instrument for measuring the effects of performance and programs. It serves as the liaison with OAG [Office of the Auditor General of Canada]/PWGSC [Public Works and Government Services Canada]/Finance/Parliament on planning, reporting and accountability.  3, fiche 16, Anglais, - Planning%2C%20Performance%20and%20Reporting%20Sector

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cette entité est responsable de l'élaboration des politiques, de la mise en œuvre et de la production des budgets des dépenses, des lois de crédits et des documents correspondants, notamment des rapports financiers, de planification et de rendement destinés au Parlement. C'est le centre d'élaboration des politiques concernant l'amélioration des rapports au Parlement et la gestion axées sur les résultats (cadres de rendement, CPRR, indicateurs de rendement et résultats des plans d'activités). C'est aussi le centre d'élaboration des politiques touchant l'évaluation et l'examen des programmes. L'évaluation des programmes continue d'être un instrument clé de mesure du rendement et de l'incidence des programmes. Il assure la liaison avec le Bureau du Vérificateur général du Canada, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada], le ministère des Finances Canada et le Parlement au sujet de la planification, des rapports et de la reddition des comptes.  3, fiche 16, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%2C%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Research and Analysis Division directs whole-of-government and public opinion research, as well as environmental analysis, on behalf of the Chief Information Officer Branch. This work is used to inform and support the development and implementation of service strategies, policies and plans, and to enhance knowledge about Canadians’ attitudes and expectations toward government service delivery and transformation. To support these activities, the Division works closely with other federal, provincial and territorial governments to share research and environmental data, to continue the evolution and refinement of the Common Measurements Tool(CMT) used to measure client satisfaction, and to develop an inter-jurisdictional engagement strategy that encourages governments to collaborate on service delivery.  1, fiche 17, Anglais, - Research%20and%20Analysis%20Division

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La Division de la recherche et de l'analyse dirige la recherche effectuée, pour le compte de la Direction du dirigeant principal de l'information, dans l'ensemble du gouvernement fédéral et auprès du public. Elle dirige aussi les analyses environnementales. Le résultat de ces recherches sert de fondement aux stratégies, politiques et plans en matière de services qui sont élaborés et mis en œuvre, et permet aussi au gouvernement de mieux connaître les comportements et les attentes de citoyens à l'égard de la prestation et de la transformation de ses services. Pour appuyer ces activités, la Division travaille en étroite collaboration avec d'autres administrations fédérales, provinciales et territoriales pour assurer le partage des résultats de recherches et des données environnementales, pour poursuivre l'évolution et la mise au point de l'Outil de mesures communes (OMC) qui sert à évaluer la satisfaction des citoyens, ainsi que pour concevoir une stratégie d'engagement intergouvernemental qui incite les gouvernements à participer à la prestation des services.  1, fiche 17, Français, - Division%20de%20la%20recherche%20et%20de%20l%27analyse

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

The Directorate provides departmental leadership and strategic advice in the development and implementation of broad-based management accountability initiatives. These initiatives include : the Management Accountability Framework, integrated risk management. The Directorate is responsible for Health Canada's annual planning and reporting cycle. It provides secretariat services to the Senior Management Board Sub-Committee on Finance, Evaluation and Accountability. The Directorate is also responsible for annual Branch planning and reporting and is a focal point for the delivery of Branch management services such as values and ethics, employment equity and diversity, internal communications, the Branch intranet and workplace health.  1, fiche 18, Anglais, - Planning%20and%20Corporate%20Management%20Practices%20Directorate

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

La Direction fournit un leadership et des conseils stratégiques dans l'élaboration et la mise en œuvre d'une vaste gamme d'initiatives de responsabilisation de gestion à Santé Canada, y compris le Cadre de responsabilisation de gestion, la gestion intégrée du risque. La Direction est responsable du cycle de planification et d'établissement de rapports annuel de Santé Canada. La Direction fournit des services de secrétariat au Sous-comité du Conseil des cadres supérieurs sur les finances, l'évaluation et la responsabilisation. La Direction est aussi responsable de la planification et de la présentation annuelles de rapports de la Direction générale et est la plaque tournante de la prestation de services de gestion à la Direction générale, notamment les valeurs et l'éthique, l'équité et la diversité en matière d'emploi, les communications internes, l'intranet de la Direction générale ainsi que la santé en milieu de travail.  1, fiche 18, Français, - Direction%20de%20la%20planification%20et%20des%20pratiques%20g%C3%A9n%C3%A9rales%20de%20gestion

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Information Management Strategies Division(IMSD) is responsible for strategies, standards, and practices that improve the management of information as a strategic business resource in the delivery of Government of Canada programs and services. IMSD is leading development of a strategic design for a Government of Canada IM Program, which will be a blueprint for effective, consistent, government-wide management of information. The Division also oversees implementation of the Government's Policy on the Management of Government Information, provides leadership and guidance to departments and agencies in support of effective IM practices, and promotes information interoperability with such initiatives as the development of a Government of Canada metadata strategy and metadata management program.  1, fiche 19, Anglais, - Information%20Management%20Strategies%20Division

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La Division des stratégies de gestion de l'information (DSGI) est responsable des stratégies, des normes et des pratiques d'amélioration de la gestion de l'information comme ressource opérationnelle stratégique pour la prestation des programmes et des services du gouvernement du Canada. La DSGI dirige l'élaboration d'une stratégie pour le Programme de GI du GC, stratégie qui servira de plan directeur visant à garantir une gestion de l'information efficace et uniforme dans l'ensemble de l'administration fédérale. La Division supervise aussi la mise en œuvre de la Politique sur la GIG du gouvernement, fournit un leadership et une orientation aux ministères et organismes à l'appui de pratiques de GI efficaces et favorise l'interopérabilité de l'information dans la cadre d'initiatives comme l'élaboration d'une stratégie de création de métadonnées pour le GC et d'un programme de gestion des métadonnées.  1, fiche 19, Français, - Division%20des%20strat%C3%A9gies%20de%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

The purpose of the Departmental Advisory Committee on Official Languages(DACOL), chaired by the Director of Programs and Liaison of the Treasury Board Secretariat's [TBS] Official Languages Branch, is to provide a mechanism for consultation and communication concerning official languages among the main players in official languages : the TBS, the Privy Council Office, Justice Canada, the Public Service Commission, the Translation Bureau, Canadian Heritage, the Office of the Commissioner of Official Languages(with observer status) and the departments and agencies(about 30). The DACOL studies issues related to the direction and implementation of the Official Languages Program in federal organizations. Ad hoc committees are formed to support the DACOL.  1, fiche 20, Anglais, - Departmental%20Advisory%20Committee%20on%20Official%20Languages

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Le Comité consultatif des ministères sur les langues officielles (CCMLO), présidé par la Directrice, Programme et liaison de la Direction des langues officielles du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) vise à fournir un mécanisme de consultation et de communication en matière de langues officielles entre les principaux intervenants en matière de langues officielles : le SCT, le Bureau du Conseil privé, Justice Canada, la Commission de la fonction publique, le Bureau de la traduction, Patrimoine canadien, le Commissariat aux langues officielles (avec statut d'observateur) et les ministères et organismes (environ 30). Le CCMLO se penche sur les enjeux relatifs à l'orientation et à la mise en œuvre du programme des langues officielles dans les organismes fédéraux. Des sous-comités ad hoc viennent appuyer le CCMLO.  3, fiche 20, Français, - Comit%C3%A9%20consultatif%20des%20minist%C3%A8res%20sur%20les%20langues%20officielles

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Cuando se haga referencia a las lenguas oficiales de Canadá, la Oficina de Traducciones utilizará "lenguas" en vez de "idiomas".  1, fiche 20, Espagnol, - Comit%C3%A9%20Asesor%20de%20los%20Ministerios%20sobre%20las%20Lenguas%20Oficiales

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, effect May 2, 2002. The Policy objective is to assure Canadians that privacy principles are being taken into account when there are proposals for, and during the design, implementation and evolution of programs and services that raise privacy issues by : prescribing the development and maintenance of Privacy Impact Assessments; and routinely communicating the results of Privacy Impact Assessments to the Privacy Commissioner and the public.  1, fiche 21, Anglais, - Privacy%20Impact%20Assessment%20Policy

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, en vigueur le 2 mai 2002. L'objectif de la politique est d'assurer aux Canadiens que l'on tient compte des principes de protection de la vie privée lorsqu'on formule des propositions de programmes et de services qui ont des répercussions à cet égard, tout comme pendant leur conception, leur mise en œuvre et leur évolution : en prescrivant l'élaboration et la mise à jour d'évaluations des facteurs relatifs à la vie privée; en communiquant régulièrement les résultats des évaluations des facteurs relatifs à la vie privée au Commissaire à la protection de la vie privée et au public.  1, fiche 21, Français, - Politique%20d%27%C3%A9valuation%20des%20facteurs%20relatifs%20%C3%A0%20la%20vie%20priv%C3%A9e

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Policy objective is to achieve effective and economical management of projects with visible and clearly established project leadership. On April 1, 2011, this policy will be replaced by the Policy on the Management of Projects for departments and agencies listed in Section 2 of the Financial Administration Act. Treasury Board Secretariat is adopting a phased implementation approach, starting in 2007, that will begin with a group of departments that have agreed to participate in a pilot. Following this pilot, groups of departments will be brought on board so that, by April 1, 2011, departments and agencies will have the systems and processes in place to meet the policy requirements.  1, fiche 22, Anglais, - Project%20Management%20Policy

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Politique du SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor]. Objectif de la politique : Assurer une gestion efficace et économique des projets entrepris au gouvernement grâce a un leadership clair et visible en matière de projets. Le 1er avril 2011, la présente politique sera remplacée par la Politique sur la gestion des projets pour les ministères et organismes mentionnés à l'article 2 de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le Secrétariat du Conseil du Trésor adopte une approche de mise en œuvre progressive, qui débutera en 2007 avec un groupe de ministères ayant accepté de participer à un projet pilote. Au terme du projet pilote, d'autres groupes de ministères seront inclus, de sorte qu'au 1er avril 2011 tous les ministères et organismes auront mis en place les systèmes et les processus nécessaires pour se conformer aux exigences de la politique.  1, fiche 22, Français, - Politique%20sur%20la%20gestion%20des%20projets

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

Expenditure Management Sector(EMS) provides a central focus within the Treasury Board Secretariat(TBS) for the functions that support and strengthen the TBS's role in the government's broader expenditure management system. The work of the EMS covers the entire expenditure management cycle-from expenditure analysis, forecasting and expenditure management strategies, policies and operations through to results-based budgeting, evaluation, accountability and reporting. EMS plays a strong integration role in planning and coordinating the expenditure management initiatives and providing a whole-of-government perspective on matters related to direct program spending and management of reserves. The sector has the responsibility to develop the expenditure management information system(EMIS) to its full maturity and for implementation of the Management Resources and Results Structure Policy.  1, fiche 23, Anglais, - Expenditure%20Management%20Sector

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

Le Secteur de la gestion des dépenses (SGD) sert d'axe central au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) pour les fonctions qui appuient et qui renforcent le rôle du SCT au sein du système global de gestion des dépenses du gouvernement. Le travail du SGD porte sur tout le cycle de gestion des dépenses : analyse des dépenses, établissement de prévision et de stratégies de gestion des dépenses, politiques et opération, budgétisation axée sur les résultats, évaluation, responsabilité et production de rapports. Le SGD joue un rôle important d'intégration au regard de la planification et de la coordination de nos initiatives de gestion des dépenses et de la présentation du point de vue global du gouvernement sur les questions liées aux dépenses directes des programmes et à la gestions des réserves. Le secteur a également la responsabilité de développer le Système d'information sur la gestion des dépenses (SIGD) jusqu'à ce qu'il arrive à maturité, et de mettre en œuvre la Politique sur la structure de gestion des ressources et des résultats.  1, fiche 23, Français, - Secteur%20de%20la%20gestion%20des%20d%C3%A9penses

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

The TB RPA [Treasury Board Real Property Accessibility] policy, which identifies barrier-free design implementation requirements and mandates the application of the technical standard CAN CSA B651, constitutes the federal community standard, and is equivalent to or surpasses the standards of other jurisdictions.  2, fiche 24, Anglais, - technical%20standard

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Cette politique, qui définit les exigences en matière de mise en œuvre de l'aménagement à accès facile et qui autorisent l'application de la norme technique CAN CSA B651, constitue la norme de la collectivité fédérale et elle est équivalente aux normes des autres juridictions ou même leur est supérieure.  2, fiche 24, Français, - norme%20technique

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

The Policy objective is to achieve effective and economical management of Major Crown Projects with visible and clearly established project leadership. On April 1, 2011, this policy will be replaced by the Policy on the Management of Projects for departments and agencies listed in Section 2 of the Financial Administration Act. Treasury Board Secretariat is adopting a phased implementation approach, starting in 2007, that will begin with a group of departments that have agreed to participate in a pilot. Following this pilot, groups of departments will be brought on board so that, by April 1, 2011, departments and agencies will have the systems and processes in place to meet the policy requirements.  1, fiche 25, Anglais, - Policy%20on%20the%20Management%20of%20Major%20Crown%20Projects

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

L'objectif de la politique est d'assurer la gestion efficace et économique des Grands Projets de l'État grâce a un leadership clair et visible en matière de projets. Le 1er avril 2011, la présente politique sera remplacée par la Politique sur la gestion des projets pour les ministères et organismes mentionnés à l'article 2 de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le Secrétariat du Conseil du Trésor adopte une approche de mise en œuvre progressive, qui débutera en 2007 avec un groupe de ministères ayant accepté de participer à un projet pilote. Au terme du projet pilote, d'autres groupes de ministères seront inclus, de sorte qu'au 1er avril 2011 tous les ministères et organismes auront mis en place les systèmes et les processus nécessaires pour le conformer aux exigences de la politique.  1, fiche 25, Français, - Politique%20sur%20la%20gestion%20des%20grands%20projets%20de%20l%27%C3%89tat

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

The Policy objective is to ensure that projects proposed for approval, by the sponsoring Minister or, where required, by the Treasury Board can receive informed and effective consideration. On April, 2011, this policy will be replaced by the Policy on the Management of Projects for departments and agencies listed in Section 2 of the Financial Administration Act. Treasury Board Secretariat is adopting a phased implementation approach, starting in 2007, that will begin with a group of departments that have agreed to participate in a pilot. Following this pilot, groups of departments will be brought on board so that, by April 1, 2011, departments and agencies will have the systems and processes in place to meet the policy requirements.  1, fiche 26, Anglais, - Project%20Approval%20Policy

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

L'objectif de la politique est de s'assurer que les projets soumis à l'approbation du ministre parrain ou, le cas échéant, du Conseil du Trésor peuvent être pris en considération d'une manière éclairée et efficace. Le 1er avril 2011, la présente politique sera remplacée par la Politique sur la gestion des projets pour les ministères et organismes mentionnés à l'article 2 de la Loi sur la gestion des finances publiques. Le Secrétariat du Conseil du Trésor adopte une approche de mise en œuvre progressive, qui débutera en 2007 avec un groupe de ministères ayant accepté de participer à un projet pilote. Au terme du projet pilote, d'autres groupes de ministères seront inclus, de sorte qu'au 1er avril 2011 tous les ministères et organismes auront mis en place les systèmes et les processus nécessaires pour se conformer aux exigences de la politique.  1, fiche 26, Français, - Politique%20sur%20l%27approbation%20des%20projets

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

The TSB [Transportation Safety Board of Canada] must also contend with employee insecurity resulting from limited resources and increasing workloads over the past number of years, perceived internal pay inequities, and the current implementation of the Universal Classification System.  2, fiche 27, Anglais, - employee%20insecurity

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Le BST [Bureau de la sécurité des transports du Canada] doit également tenir compte de l'insécurité des employés dus aux ressources limitées, de l'augmentation de la charge de travail des dernières années, de la perception des inéquités en matière de salaire au sein du BST et de la mise en œuvre de la Norme générale de classification.  2, fiche 27, Français, - ins%C3%A9curit%C3%A9%20des%20employ%C3%A9s

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This directive helps meet the implementation requirements stipulated in subparagraph 6. 1. 1 of the Policy on Learning, Training and Development(the LTD Policy) in relation to required training, paragraph 6. 3 on monitoring and reporting and paragraph 7. 1, on consequences. It provides direction to key stakeholders on how the policy requirements relating to required training under the LTD Policy are to be fulfilled.  1, fiche 28, Anglais, - Directive%20on%20the%20Administration%20of%20Required%20Training

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, la présente directive vise à rencontrer les exigences de mise en œuvre prévues à l'alinéa 6.1.1 de la Politique en matière d'apprentissage, de formation et de perfectionnement (Politique AFP), sur la formation indispensable, au paragraphe 6.3 sur la surveillance, et au paragraphe 7.1, sur les conséquences. Elle a pour objet de guider les intervenants clés quant à la manière de répondre aux exigences relatives à la formation indispensable prévues dans la Politique AFP.  1, fiche 28, Français, - Directive%20sur%20l%27administration%20de%20la%20formation%20indispensable

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

The Role of the Strategic Investment Framework in Public Service Modernization Act(PSMA) Implementation and HR Modernization-The SIF is the strategic framework for the proposed investment of the funds already earmarked in the fiscal framework for PSMA implementation. It is a "funding stewardship" tool that brings a disciplined approach to determining priority of investment demands stemming from the PSMA and helps to ensure the effective use of limited resources, value for money, affordability, and efficiency. This Framework was approved by Treasury Board ministers in April 2004.  1, fiche 29, Anglais, - Strategic%20Investment%20Framework

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Objet du Cadre d'investissement stratégique dans le contexte de la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) et de la modernisation des RH : Le CIS constitue le cadre d'investissement stratégique des fonds déjà réservés dans le cadre financier pour la mise en œuvre de la LMFP. Il s'agit d'un outil d'«intendance financière» qui établit clairement la priorité des besoins en matière de fonds nécessaires pour la mise en œuvre de la LMFP. Il garantit une utilisation réfléchie, rentable, viable et efficiente de nos ressources limitées. Les ministres du Conseil du Trésor (CT) ont approuvé le CIS en avril 2004.  1, fiche 29, Français, - Cadre%20d%27investissement%20strat%C3%A9gique

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

National Joint Council. The Joint Employment Equity Committee provides a national forum where the Treasury Board Secretariat, the Public Service Commission and the Bargaining Agents can consult and collaborate on the preparation, implementation and revision of the public service wide employment equity policies. The Committee also provides interpretations, on request, on departmental-agency consultation and collaboration issues that fall under the Employment Equity Act.  1, fiche 30, Anglais, - Joint%20Employment%20Equity%20Committee

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Conseil national mixte. Le Comité mixte sur l'équité en matière d'emploi fournit un forum national où le Secrétariat du Conseil du Trésor, la Commission de la fonction publique et les agents négociateurs peuvent se consulter et collaborer au sujet de la préparation, de la mise en œuvre et de la révision des éléments des politiques sur l'équité en matière d'emploi qui s'appliquent à travers la fonction publique. Le Comité interprète, sur demande, les questions touchant la consultation et la collaboration des ministères et organismes qui relèvent de la Loi sur l'équité en matière d'emploi  1, fiche 30, Français, - Comit%C3%A9%20mixte%20sur%20l%27%C3%A9quit%C3%A9%20en%20mati%C3%A8re%20d%27emploi

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 CONT

The mandate of the External Advisory Group on Embracing Change Action Plan is to provide independent advice/recommendations to the Secretary of the Treasury Board and the President of the Public Service Commission concerning the implementation of the Task Force recommendations(the Embracing Change Action Plan) and ways for the federal Public Service to keep pace with progress in the private and other sectors; to present their advice and recommendations to the Secretary of the Treasury Board and the President of the Public Service Commission; to provide other advice as requested by the Secretary of the Treasury Board and the President of the Public Service Commission on matters pertaining to the advancement of employment equity in the federal Public Service.  1, fiche 31, Anglais, - External%20Advisory%20Group%20on%20Embracing%20Change%20Action%20Plan

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 CONT

Le mandat du Groupe consultatif externe sur le plan d'action Faire place au changement est de faire des recommandations et donner des conseils indépendants au secrétaire du Conseil du Trésor et au président de la Commission de la fonction publique au sujet de la mise en œuvre des recommandations du Groupe de travail (plan d'action Faire place au changement) et de ce que peut faire la fonction publique fédérale pour suivre les progrès réalisés dans le secteur privé et dans d'autres secteurs; présenter ses conseils et ses recommandations au secrétaire du Conseil du Trésor et au président de la Commission de la fonction publique; donner d'autres conseils, au besoin, au secrétaire du Conseil du Trésor et au président de la Commission de la fonction publique à propos de la progression de l'équité en emploi dans la fonction publique fédérale.  1, fiche 31, Français, - Groupe%20consultatif%20externe%20sur%20le%20plan%20d%27action%20Faire%20place%20au%20changement

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

The mediation services to be provided by the [Public Service Labour Relations] Board consist of(a) assisting parties in the negotiation of collective agreements and their renewal;(b) assisting parties in the management of the relations resulting from the implementation of collective agreements;(c) mediating in relation to grievances; and(d) assisting the Chairperson in discharging his or her responsibilities under this Act. [Public Service Modernization Act]  1, fiche 32, Anglais, - management%20of%20relations

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Les services de médiation offerts par la Commission [des relations de travail dans la fonction publique] comprennent : a) l'appui apporté aux parties dans le cadre de la négociation et du renouvellement des conventions collectives; b) l'appui apporté aux parties dans le cadre de la gestion des relations qui découlent de leur mise en œuvre; c) la médiation relative aux griefs; d) l'appui apporté au président dans le cadre de l'exercice des fonctions que lui confère la présente loi. [Loi sur la modernisation de la fonction publique]  1, fiche 32, Français, - gestion%20des%20relations

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Service Management Board(SMB) oversees the transformation and delivery of multi-channel services to external citizens, clients and stakeholders. SMB proposes strategies for implementing recommendations from the Operational Review of Service Delivery Infrastructure, guides the development of service policies and legislation, and administers the implementation of the Government of Canada Service Vision. The Board also provides oversight to conclude Government On-Line operations including a close-out strategy and transition to service transformation.  1, fiche 33, Anglais, - Service%20Management%20Board

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le Conseil de gestion des services (CGS) supervise la transformation et la prestation multimodale des services aux citoyens et aux clients et intervenants de l'extérieur. Il propose des stratégies pour mettre en œuvre les recommandations découlant de l'examen opérationnel de l'infrastructure de prestation des services, oriente l'élaboration des politiques et de la législation en matière de services et gère la mise en application de la vision des services du gouvernement du Canada. Le Conseil supervise également l'achèvement des opérations du Gouvernement en direct, entre autres l'élaboration d'une stratégie de clôture et la transition dà la transformation des services.  1, fiche 33, Français, - Conseil%20de%20gestion%20des%20services

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

The SchoolNet National Advisory Board(SNAB) provides guidance on the further development and implementation of Canada's SchoolNet. The SNAB was established in 1994 and has met four times.  1, fiche 34, Anglais, - SchoolNet%20National%20Advisory%20Board

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil consultatif national de Rescol (CCNR) fournit une orientation sur les prochaines étapes d'élaboration et de mise en œuvre du Rescol canadien.  2, fiche 34, Français, - Conseil%20consultatif%20national%20de%20Rescol

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Management Board of Cabinet. This branch is responsible for the development of the government's procurement policy framework, the preparation of requests for proposals and negotiating and managing government-wide contracts for information and information technology(hardware, services and software). The branch also provides strategic procurement advice, training and services to government ministries and agencies and supports supplier development and the ongoing implementation of Ontario's interprovincial trade agreements.  1, fiche 35, Anglais, - Procurement%20Policy%20and%20IT%20Procurement%20Branch

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Conseil de gestion du gouvernement. La Direction élabore des politiques gouvernementales en matière d'approvisionnement, prépare des demandes de propositions, et négocie et gère les contrats gouvernementaux ayant trait à l'information et à la technologie de l'information (matériel, services et logiciels). Elle fournit des conseils stratégiques en matière d'approvisionnement, ainsi que des services de formation et autres aux ministères et organismes gouvernementaux. De plus, elle appuie la création d'une liste de fournisseurs et la mise en œuvre d'ententes de commerce interprovinciales.  1, fiche 35, Français, - Direction%20des%20politiques%20d%27approvisionnement%20et%20de%20l%27acquisition%20de%20services%20de%20technologie%20de%20l%27information

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Last year, Treasury Board Ministers approved the implementation, on a permanent basis, of the IRP, effective April 1, 2003. This program was approved for the Canadian Forces, the RCMP and sections of the Public Service(PSIRP). The Treasury Board Secretariat continues to act as the Project Authority(Program Manager) for the organizations involved.  2, fiche 36, Anglais, - Integrated%20Relocation%20Program

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

L'an dernier, les ministres du Conseil du Trésor ont approuvé la mise en œuvre, de façon permanente du PRI, prenant effet le 1er avril 2003. Ce programme a été approuvé pour les Forces canadiennes, la GRC et certains éléments de la fonction publique (PRIFP). Le Secrétariat du Conseil du Trésor continue d'agir à titre de chargé de projet (gestionnaire de programme) pour les organisations en cause.  2, fiche 36, Français, - Programme%20de%20r%C3%A9installation%20int%C3%A9gr%C3%A9

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

The Associations’ Board is comprised of representatives from main international federations for sport science and physical education. Together with other boards and committees, it is responsible for the development and implementation of the working programme as well as for overseeing the implementation of decisions.  1, fiche 37, Anglais, - International%20Council%20of%20Sport%20Science%20and%20Physical%20Education%26rsquo%3Bs%20Associations%26rsquo%3B%20Board

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

D'importantes associations internationales de la science du sport et de l'éducation physique sont représentées au Comité des Associations Internationales. Il est, en commun avec les autres organes, chargé du développement et de la mise en œuvre du programme de travail, ainsi que de l'observation de son suivi.  1, fiche 37, Français, - Comit%C3%A9%20des%20Associations%20du%20Conseil%20international%20pour%20l%27%C3%A9ducation%20physique%20et%20la%20science%20du%20sport

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

En el Comité de las Federaciones Internacionales se encuentran importantes federaciones internacionales en los campos de la ciencia del deporte y de la educación física. Se encarga, junto a los otros órganos, del desarrollo y la realización del programa de trabajo así como de la supervisión de su puesta en funcionamiento.  1, fiche 37, Espagnol, - Comit%C3%A9%20de%20las%20Federaciones%20Internacionales%20del%20Consejo%20Internacional%20para%20la%20Ciencia%20del%20Deporte%20y%20la%20Educaci%C3%B3n%20F%C3%ADsica

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

The Office for Government On-Line, located within the Chief Information Branch, Treasury Board Secretariat, has been set up to lead the implementation of the federal government's on-line initiative.  1, fiche 38, Anglais, - Office%20for%20Government%20On%2DLine

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Le Bureau du Gouvernement en direct se trouve dans la Direction du dirigeant principal de l'information au Secrétariat du Conseil du Trésor. Il a été créé afin de diriger la mise en œuvre de l'initiative pour donner accès en direct au gouvernement fédéral.  1, fiche 38, Français, - Bureau%20du%20Gouvernement%20en%20direct

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

The Treasury Board Secretariat will monitor policy implementation using the performance indicators and reports listed in the generic accountability framework.  1, fiche 39, Anglais, - generic%20accountability%20framework

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

Le Secrétariat du Conseil du Trésor surveillera la mise en œuvre des politiques à l'aide d'indicateurs de rendement et de rapports figurant dans le cadre générique des responsabilités.  1, fiche 39, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

cadre générique des responsabilités : terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor, Gestion des biens immobiliers.  2, fiche 39, Français, - cadre%20g%C3%A9n%C3%A9rique%20des%20responsabilit%C3%A9s

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

The FSB [Financial Stability Board] promotes international financial stability; it does so by coordinating national financial authorities and international standard-setting bodies as they work toward developing strong regulatory, supervisory and other financial sector policies. It fosters a level playing field by encouraging coherent implementation of these policies across sectors and jurisdictions.  2, fiche 40, Anglais, - international%20financial%20stability

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

Bien que la crise financière soit née dans un pays, il est vite apparu qu’elle était de nature indéniablement mondiale. Elle a délivré un message simple : les marchés de capitaux sont étroitement interconnectés à travers le monde et, par conséquent, la stabilité financière intérieure est indissociable de la stabilité financière internationale. Il s’agit réellement des deux faces d’une même médaille.  2, fiche 40, Français, - stabilit%C3%A9%20financi%C3%A8re%20internationale

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

[…] una consecuencia fundamental de la globalización de la actividad financiera es que los sistemas financieros de carácter nacional pueden no ser capaces de proporcionar el tipo de enfoque mundial necesario para lograr una estabilidad financiera internacional duradera sin contar con algunos mecanismos de coordinación internacional plenamente reconocidos y vinculantes desde el punto de vista de su funcionamiento.  2, fiche 40, Espagnol, - estabilidad%20financiera%20internacional

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

The DSO [departmental security officer] is responsible for... providing TBS [Treasury Board Secretariat] with evidence(upon request) of the implementation and effectiveness of the departmental security program and departmental security plan...  1, fiche 41, Anglais, - departmental%20security%20program

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

L'ASM [agent de sécurité du Ministère] est responsable de fournir au SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor] (sur demande) des éléments probants relatifs à la mise en œuvre et à l'efficacité du programme de sécurité ministérielle et du plan de sécurité ministérielle [...]  1, fiche 41, Français, - programme%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9%20minist%C3%A9rielle

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 CONT

The Treasury Board Secretariat(Office of the Chief Human Resources Officer) is responsible for assessing departmental performance with respect to the implementation of this policy, as well as compliance with its related directive...  3, fiche 42, Anglais, - departmental%20performance

Record number: 42, Textual support number: 1 PHR

Corporate Performance Results.  2, fiche 42, Anglais, - departmental%20performance

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 PHR

Données sur le rendement d'un ministère.  2, fiche 42, Français, - rendement%20d%27un%20minist%C3%A8re

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Français

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Français

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Français

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 DEF

A department granted appropriation by Parliament for the project's funds and therefore responsible for its operational requirement. Sponsoring departments make submissions to Treasury Board for approval of project objectives and expenditure authority, and are accountable for the overall management of the project. The accountability for the project includes the case where another department or common service agency has agreed to perform project implementation.  1, fiche 46, Anglais, - sponsoring%20department

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 DEF

Ministère qui doit remplir l'exigence opérationnelle du projet; a reçu du Parlement des fonds pour le projet; soumet des présentations au Conseil du Trésor pour demander l'approbation des objectifs du projet et l'autorisation des dépenses connexes; et assume la responsabilité de la gestion globale du projet même lorsqu'un autre ministère ou organisme de services communs a accepté de mettre en œuvre le projet.  1, fiche 46, Français, - minist%C3%A8re%20parrain

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Du Système intégré de gestion des finances et du matériel.  2, fiche 47, Français, - Conseil%20de%20gestion%20de%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Video and printed Guide(Workbook). Treasury Board, 1994. The excellent discussions of continuous learning found in the video complement the printed diagnostic and implementation tool. The target clientele for group discussions includes managers, employees and supervisors, and members of work teams.  1, fiche 48, Anglais, - Continuous%20Learning%20in%20the%20Public%20Service%20of%20Canada

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Vidéo et guide imprimé (Cahier). Conseil du Trésor, 1994. Les excellents points de vue sur l'apprentissage continu se trouvant dans la vidéo complètent l'outil de diagnostic et de mise en œuvre imprimé. La clientèle cible pour les discussions de groupes comprend les gestionnaires, les employés et les surveillants, ainsi que les membres des équipes de travail.  1, fiche 48, Français, - Apprentissage%20continu%20dans%20la%20Fonction%20publique%20du%20Canada

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Bureau présidé par le greffier du Conseil privé, visant à établir les étapes de la restructuration à l'échelle gouvernemental. (Sous le gouvernement de Mme Campbell).  2, fiche 49, Français, - Bureau%20de%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Revenue Canada’s Deputy Minister became the CCRA’s (Canada Customs and Revenue Agency) and later on CRA’s [Canada Revenue Agency] Commissioner.  3, fiche 50, Anglais, - Commissioner

Record number: 50, Textual support number: 2 OBS

The Commissioner, as the CCRA's chief executive officer, is responsible for the day-to-day administration and enforcement of program legislation under the Minister's delegated authority. The Commissioner is also accountable to the Board of Management for the daily management of the CCRA, supervision of employees, and implementation of policies and budgets.  3, fiche 50, Anglais, - Commissioner

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Commissaire : titre du premier dirigeant de l'Agence des douanes et du revenu du Canada. Le titre de Sous-ministre de Revenu Canada devient Commissaire de l'ADRC (Agence des douanes et du Revenu du Canada) [maintenant l'Agence du revenu du Canada].  3, fiche 50, Français, - commissaire

Record number: 50, Textual support number: 2 OBS

Le commissaire, en sa qualité de premier dirigeant de l'ADRC, est responsable de l'application et de l'exécution courantes de la législation fiscale et douanière, en vertu des pouvoirs délégués par le ministre. Le commissaire doit aussi rendre compte au Conseil de direction en ce qui concerne la gestion quotidienne de l'ADRC, la supervision de ses employés ainsi que la mise en œuvre de ses politiques et de ses budgets.  4, fiche 50, Français, - commissaire

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Autoridad máxima de la Agencia Canadiense de Aduanas y Administración Tributaria.  1, fiche 50, Espagnol, - Comisario

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

The Common Look and Feel(CLF) Web site has been developed to assist federal government departments and agencies with the implementation of the Treasury Board Common Look and Feel Standards.  2, fiche 51, Anglais, - Common%20Look%20and%20Feel%20website

Record number: 51, Textual support number: 2 OBS

Common Look and Feel website; CLF website: The Translation Bureau recommends in its revised 2013 Linguistic Recommendation that “web” not be capitalized when it is part of a compound, whether the compound is written as two words or one, with or without a hyphen.  4, fiche 51, Anglais, - Common%20Look%20and%20Feel%20website

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Le site Web de la Normalisation des sites Internet (NSI) a été créé dans le but d'aider les ministères et organismes fédéraux à mettre en œuvre les normes et lignes directrices de la NSI du Conseil du Trésor.  1, fiche 51, Français, - site%20Web%20de%20la%20Normalisation%20des%20sites%20Internet

Record number: 51, Textual support number: 2 OBS

site Web de la Normalisation des sites Internet; site Web de la NSI : Le Bureau de la traduction préconise dans sa Recommandation linguistique révisée en 2013 la majuscule initiale lorsque «Web» est employé après un nom qu’il qualifie. Il est toujours invariable.  3, fiche 51, Français, - site%20Web%20de%20la%20Normalisation%20des%20sites%20Internet

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

The Treasury Board is responsible for providing advice and assistance in the analysis, development and implementation of employment equity strategies.  1, fiche 52, Anglais, - employment%20equity%20strategy

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Le Conseil du trésor se charge de prodiguer des conseils et son aide pour l'analyse, l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies d'équité en matière d'emploi.  1, fiche 52, Français, - strat%C3%A9gie%20d%27%C3%A9quit%C3%A9%20en%20mati%C3%A8re%20d%27emploi

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Manuel du Conseil du Trésor / Ressources humaines.  2, fiche 52, Français, - strat%C3%A9gie%20d%27%C3%A9quit%C3%A9%20en%20mati%C3%A8re%20d%27emploi

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Français

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

The mandate of the new Fraser Basin Council will be to promote and monitor the implementation of a Charter for Sustainability which was developed by the FBMB(Fraser Basin Management Board). The Charter, designed to protect and enhance the sustainability of the Fraser River and its vast basin, will guide social, economic, environmental and institutional actions towards sustainability.  1, fiche 54, Anglais, - Charter%20for%20Sustainability

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Le nouveau Conseil du bassin du Fraser aura pour mandat de promouvoir et de surveiller la mise en œuvre de la Charte de la durabilité que le BABF (Bureau d'aménagement du bassin du Fraser) avait élaborée. Conçue pour protéger et mettre en valeur la durabilité du fleuve Fraser et de son vaste bassin, la Charte guidera les activités sociales, économiques, environnementales et institutionnelles en vue d'atteindre la durabilité.  1, fiche 54, Français, - Charte%20de%20la%20durabilit%C3%A9

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

Treasury Board of Canada Secretariat, Chief Information Officer Branch. The purpose of Business Transformation Enablement Program(BTEP) is to provide a business transformation toolkit enabling rigorous strategic planning and integrated strategic design across governments supporting interoperability and integration. BTEP aims to help departments and agencies improve the reliability and consistency of transformation across governments with a more thorough, standardized approach for program and service alignment and business design that promotes design efficiency and reusability, as well as for transformation project planning and implementation.  1, fiche 55, Anglais, - Business%20Transformation%20Enablement%20Program

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Direction du dirigeant principal de l'information. L'objectif du PTO est de fournir une trousse d'outils de transformation opérationnelle qui favorisera une planification stratégique rigoureuse et l'adoption de concepts stratégiques intégrés dans l'ensemble du gouvernement pour soutenir l'interfonctionnement et l'intégration. Le PTO vise à aider les ministères et organismes à améliorer la fiabilité et la cohérence de la transformation à l'échelle de l'administration fédérale au moyen d'une approche normalisée et plus compréhensive de la conception opérationnelle et de l'harmonisation des programmes et services. Cette approche favorisera l'efficience et la réutilisabilité de la conception et facilitera la planification et la mise en œuvre de projets de transformation.  1, fiche 55, Français, - Programme%20de%20transformation%20op%C3%A9rationnelle

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

... provides advice on the design, implementation and maintenance of the Canadian Language Management Site and on its promotion in Canada and abroad. The group consists of representatives from the Translation Bureau, the Treasury Board Secretariat, the Office of the Commissioner of Official Languages, Canadian Heritage, Justice Canada and Foreign Affairs and International Trade.  1, fiche 56, Anglais, - Advisory%20Group%20on%20the%20Canadian%20Language%20Management%20Site

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

[...] fournit des conseils sur la conception, la mise en œuvre et le maintien du Site canadien de l'aménagement linguistique et sur la promotion au Canada et à l'étranger. Le comité se compose de représentants du Bureau de la traduction, du Secrétariat du Conseil du Trésor, du Commissariat aux langues officielles, de Patrimoine canadien, de Justice Canada et des Affaires étrangères et du Commerce international.  1, fiche 56, Français, - Comit%C3%A9%20d%27orientation%20du%20Site%20canadien%20d%27am%C3%A9nagement%20linguistique

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This guidebook is a fundamental tool in the implementation of the Service Improvement Initiative, for use by program managers responsible for service delivery in federal departments and agencies as well as by individuals especially those responsible for departmental and agency service quality initiatives.  1, fiche 57, Anglais, - A%20How%2Dto%20Guide%20for%20the%20Service%20Improvement%20Initiative

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Ce guide pratique est un outil indispensable à la mise en œuvre de l'Initiative d'amélioration des services; il sera utile aux gestionnaires de programmes dans les ministères et organismes fédéraux qui sont chargés de la prestation des services ainsi qu'aux personnes qui sont spécialement responsables des initiatives liées à la qualité des services mises de l'avant dans les ministères et les organismes.  1, fiche 57, Français, - Guide%20pratique%20pour%20l%27initiative%20d%27am%C3%A9lioration%20des%20services

Fiche 57,  Justifications,  Espagnol

Fiche 58,  Justifications,  Anglais

Record number: 58, Textual support number: 1 OBS

CAR/FIS Steering Committee, Treasury Board of Canada, Secretariat. CAR means Council on Administrative Renewal and FIS means Financial Information Strategy.  1, fiche 58, Anglais, - ADM%20Review%20Board%2DDepartmental%20Co%2DOrdination%20and%20Implementation

Fiche 58,  Justifications,  Français

Record number: 58, Textual support number: 1 OBS

Ce comité relève du Comité directeur de CRA/SIF du Secrétariat du Conseil du Trésor. CRA signifie Conseil du renouveau administratif et SIF signifie Stratégie d'information financière.  1, fiche 58, Français, - Comit%C3%A9%20d%27examen%20des%20SMA%20%2D%20Coordination%20minist%C3%A9rielle%20et%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 58,  Justifications,  Espagnol

Fiche 59,  Justifications,  Anglais

Record number: 59, Textual support number: 1 CONT

Role of the Treasury Board of Canada Secretariat under the... Employment Equity Act :... Develop implementation and accountability tools.  1, fiche 59, Anglais, - accountability%20tool

Fiche 59,  Justifications,  Français

Record number: 59, Textual support number: 1 CONT

Rôle du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada face à la [...] Loi sur l'équité en matière d'emploi : Concevoir des outils de mise en œuvre et de responsabilisation.  1, fiche 59, Français, - outil%20de%20responsabilisation

Fiche 59,  Justifications,  Espagnol

Fiche 60,  Justifications,  Anglais

Record number: 60, Textual support number: 1 DEF

baseline security controls : The mandatory security controls of Treasury Board of Canada Secretariat(TBS) policy instruments for implementation by departments in departmental IT [information technology] security functions and information systems.  1, fiche 60, Anglais, - baseline%20security%20control

Record number: 60, Textual support number: 1 OBS

baseline security control: term usually used in the plural.  2, fiche 60, Anglais, - baseline%20security%20control

Fiche 60,  Justifications,  Français

Record number: 60, Textual support number: 1 DEF

contrôles de sécurité de base : Contrôles de sécurité obligatoires, définis dans les instruments de politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), que les ministères doivent appliquer à leurs fonctions de sécurité des TI [technologies de l'information] et à leurs systèmes d'information.  1, fiche 60, Français, - contr%C3%B4le%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9%20de%20base

Record number: 60, Textual support number: 1 OBS

contrôle de sécurité de base : terme habituellement utilisé au pluriel.  2, fiche 60, Français, - contr%C3%B4le%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9%20de%20base

Fiche 60,  Justifications,  Espagnol

Fiche 61,  Justifications,  Anglais

Record number: 61, Textual support number: 1 CONT

Each regional board shall draw up a regional human resources development plan in keeping with the orientations determined by the Minister [of Health and Social Services] and the policies he establishes and in cooperation with the institutions and organizations concerned, and see to its implementation.  1, fiche 61, Anglais, - regional%20human%20resources%20development%20plan

Fiche 61,  Justifications,  Français

Record number: 61, Textual support number: 1 CONT

La régie régionale élabore, en tenant compte des orientations déterminées par le ministre [de la Santé et des Services sociaux] et des politiques qu'il établit et en collaboration avec les établissements et les organismes concernés, un plan régional de développement des ressources humaines, et veille à son application.  2, fiche 61, Français, - plan%20r%C3%A9gional%20de%20d%C3%A9veloppement%20des%20ressources%20humaines

Fiche 61,  Justifications,  Espagnol

Fiche 62,  Justifications,  Anglais

Record number: 62, Textual support number: 1 OBS

implementation status; status of implementation : terms used at the Treasury Board Secretariat.  2, fiche 62, Anglais, - implementation%20status

Fiche 62,  Justifications,  Français

Record number: 62, Textual support number: 1 OBS

état de la mise en œuvre : terme en usage au Secrétariat du Conseil du Trésor.  2, fiche 62, Français, - %C3%A9tat%20de%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 62,  Justifications,  Espagnol