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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

... delegation of staffing authority should be to as low a level as possible within the public service, and should afford public service managers the flexibility necessary to staff, to manage and to lead their personnel to achieve results for Canadians... [Public Service Modernization Act, 2003]  2, fiche 1, Anglais, - delegation%20of%20staffing%20authority%20to%20as%20low%20a%20level%20as%20possible

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

[...] le pouvoir de dotation devrait être délégué à l'échelon le plus bas possible dans la fonction publique pour que les gestionnaires disposent de la marge de manœuvre dont ils ont besoin pour effectuer la dotation, et pour gérer et diriger leur personnel de manière à obtenir des résultats pour les Canadiens [...] [Loi sur la modernisation de la fonction publique, 2003]  2, fiche 1, Français, - pouvoir%20de%20dotation%20d%C3%A9l%C3%A9gu%C3%A9%20%C3%A0%20l%27%C3%A9chelon%20le%20plus%20bas%20possible

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Information Management Resource Centre. The Framework for the Management of Information(FMI) is a key initiative aimed at modernizing and mapping the strategic direction and landscape for the management of information in the Government of Canada. The FMI will assist government departments and agencies by providing authoritative, comprehensive and integrated guidance on how to best manage information to support service delivery, enhance Citizen access, improve results, fulfill government information legal and policy obligations, and strengthen accountability. Government departments and agencies will be able to use FMI standards and guidelines as is or to adapt them to meet their specific needs as appropriate.  1, fiche 2, Anglais, - Framework%20for%20the%20Management%20of%20Information

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de la gestion de l'information (CGI) est une initiative clé visant à moderniser et à dresser l'orientation et le portrait stratégiques de la gestion de l'information (GI) au Gouvernement du Canada. Le CGI aidera les ministères et les organismes en leur fournissant des conseils complets, intégrés et faisant autorité sur la meilleure façon de gérer l'information en vue d'appuyer la prestation des services, de fournir un meilleur accès aux citoyens, d'améliorer les résultats, de leur permettre de satisfaire aux obligations en matière d'information gouvernementale découlant des lois et des politiques et de renforcer la reddition de comptes. Les ministères et organismes pourront utiliser les normes et les lignes directrices du CGI telles quelles ou les adapter pour répondre à leurs besoins particuliers, s'il y a lieu.  1, fiche 2, Français, - Cadre%20de%20la%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

The expected results of this policy are that... organizations have the appropriate mechanisms in place to assist public servants to report and effectively manage real, apparent or potential conflict of interest situations when performing their duties and after employment...  1, fiche 3, Anglais, - appropriate%20mechanism

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Au titre des résultats attendus, la présente politique vise à faire en sorte que [...] les organisations disposent des mécanismes appropriés pour aider les fonctionnaires à signaler et à gérer efficacement les situations de conflit d'intérêts réel, apparent ou potentiel lorsqu'ils s'acquittent de leurs fonctions et après avoir quitté leur emploi [...]  1, fiche 3, Français, - m%C3%A9canisme%20appropri%C3%A9

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

This course presents a systematic lifecycle approach to developing service standards, monitoring service performance and improving service results. Participants will learn how to establish, implement and manage service standards in a client service context that is consistent with federal government policies and guidelines.  1, fiche 4, Anglais, - Service%20Standards%20Lifecycle%20Management

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

T177: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 4, Anglais, - Service%20Standards%20Lifecycle%20Management

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Ce cours présente une approche systématique du cycle de vie de l'élaboration des normes de service, de l'évaluation de leur rendement et de l'amélioration continue des résultats. Les participants apprendront comment établir, mettre en œuvre et gérer les normes de service dans un contexte de service à la clientèle qui est conforme aux politiques et aux lignes directrices du gouvernement fédéral.  1, fiche 4, Français, - La%20gestion%20du%20cycle%20de%20vie%20des%20normes%20de%20service

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

T177 : code de cours de l'École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 4, Français, - La%20gestion%20du%20cycle%20de%20vie%20des%20normes%20de%20service

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

This course reviews the fundamentals of financial management and accountability at the senior level, and shows participants how to effectively manage their budgets to achieve desired results, even in times of fiscal restraint. Participants will build their confidence to implement creative solutions and make sound financial decisions that balance known factors with uncertainties and potential developments.  1, fiche 5, Anglais, - Exercising%20Financial%20Authorities%20for%20Results

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

D207: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 5, Anglais, - Exercising%20Financial%20Authorities%20for%20Results

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Ce cours porte sur les principes de la gestion financière et les obligations redditionnelles des cadres en la matière; les participants y apprennent à gérer efficacement leur budget afin d'obtenir des résultats escomptés, même en période de contraintes budgétaires. Les participants acquerront la confiance voulue pour appliquer des solutions créatives et prendre de bonnes décisions en matière de finances, qui visent un équilibre entre les facteurs connus, les éléments d'incertitude et les changements éventuels.  1, fiche 5, Français, - Exercice%20des%20pouvoirs%20financiers%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

D207 : code de cours de l'École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 5, Français, - Exercice%20des%20pouvoirs%20financiers%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Development Cooperation. The Canadian International Development Agency(CIDA) is Canada's lead agency for development assistance to help people living in poverty. Its mandate is to :manage Canada's support and resources effectively and accountably to achieve meaningful, sustainable results and; engage in policy development in Canada and internationally, enabling Canada's effort to realize its development objectives. Through Canada's aid effectiveness agenda, CIDA is focusing its efforts geographically on 20 countries and thematically on three priority themes where Canada has proven its leadership : Increasing food security. Securing the future of children and youth. Stimulating sustainable economic growth.  1, fiche 6, Anglais, - development%20cooperation

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Coopération au développement. Au Canada, l'Agence canadienne de développement international (ACDI) est le principal organisme responsable de l'aide au développement qui vise à aider les populations vivant dans la pauvreté. Son mandat consiste à : gérer l'appui du Canada au développement international et les ressources qu'il y consacre de façon efficace et responsable en vue d'obtenir des résultats durables et significatifs; s'engager dans l'élaboration de politiques de développement au Canada et sur la scène internationale afin d'aider le Canada à atteindre ses objectifs au chapitre du développement. Par l'entremise du Plan d'action du Canada pour accroître l'efficacité de l'aide, l'ACDI concentre ses efforts dans 20 pays et autour de trois thèmes prioritaires à l'égard desquels son leadership est reconnu : Accroître la sécurité alimentaire. Assurer l'avenir des enfants et des jeunes. Favoriser une croissance économique durable.  1, fiche 6, Français, - coop%C3%A9ration%20au%20d%C3%A9veloppement

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Cooperación en desarrollo. Canadá en el mundo. La Agencia de Desarrollo Internacional de Canadá (ACDI), es el principal vehículo de Canadá para asistencia en desarrollo en todo el mundo. La ACDI apoya el desarrollo sustentable en países en vías de desarrollo para reducir la pobreza y contribuir a un mundo más seguro, equitativo y próspero.  1, fiche 6, Espagnol, - cooperaci%C3%B3n%20en%20desarrollo

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Infantilization results when adult children strip parents of independence and responsibility for self-maintenance. Rather than differentiating the areas that the elderly can manage themselves, the adult children allow no mutual participation in the decision-making process.  2, fiche 7, Anglais, - infantilization

Record number: 7, Textual support number: 2 CONT

Infantilization may be indicated in the elderly person by such signs as ribbons in the hair, playing with toys, or use of "baby talk".  3, fiche 7, Anglais, - infantilization

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

En ce qui concerne les personnes âgées vivant en milieux d'hébergement, c'est-à-dire en centres d'accueil ou en centres hospitaliers, le comité affirme que les cas d'abus (infantilisation, humiliation, utilisation de contentions) y sont beaucoup moins fréquents que dans la communauté et sont plus faciles à déceler et à corriger.  1, fiche 7, Français, - infantilisation

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Infantiliser des personnes âgées, c'est leur mettre des bavoirs, les amuser comme si elles étaient des enfants.  2, fiche 7, Français, - infantilisation

Record number: 7, Textual support number: 2 OBS

L'infantilisation est une «petite violence» au niveau psychologique que subissent les personnes âgées  2, fiche 7, Français, - infantilisation

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

A request for additional funding to manage the growing level of tax debt was made to the Government of Canada in 2000-2001, and was accepted. Performance results show that the level of tax debt, at $18 billion, is considerably below the $20. 2 billion, which was the amount projected in the CRA [Canada Revenue Agency] 's 2001 Resource Management Review submission to the Government of Canada requesting the additional funding...  2, fiche 8, Anglais, - level%20of%20tax%20debt

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

[L'Agence du revenu du Canada a] présenté une demande de financement supplémentaire au gouvernement du Canada en 2000-2001 afin de gérer le niveau croissant de la dette fiscale, ce financement a été approuvé. Selon les résultats sur le rendement, le niveau de la dette fiscale, à 18 milliards de dollars, est considérablement inférieur aux 20,2 milliards de dollars, qui est le montant prévu dans la présentation au gouvernement du Canada sur l'Examen de la gestion des ressources de l'ARC en 2001 qui demandait des ressources supplémentaires [...]  2, fiche 8, Français, - niveau%20de%20la%20dette%20fiscale

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure(MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to : Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure(PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 9, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats (SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d'uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d'un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d'obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d'ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation (SPRR), servira d'assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 9, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The purpose of Software Subcontract Management is to select qualified software subcontractors and manage them effectively. Software Subcontract Management involves selecting a software subcontractor, establishing commitments with the subcontractor, and tracking and reviewing the subcontractor's performance and results. These practices cover the Management of a software(only) subcontract, as well as the management of the software component of a subcontract that includes software, hardware, and possibly other system components.  2, fiche 10, Anglais, - software%20subcontract%20management

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

La gestion de la sous-traitance logicielle vise à sélectionner des sous-traitants qualifiés et à les gérer efficacement. La gestion de la sous-traitance logicielle consiste à choisir un sous-traitant de logiciels, à définir les engagements avec celui-ci et à effectuer le suivi et à passer en revue les résultats obtenus et le rendement de ce dernier. Ces pratiques couvrent la gestion d'un contrat de sous-traitance de logiciel (uniquement) de même que la gestion de la partie logicielle d'un contrat de sous-traitance portant sur les composants logiciels et matériels et, éventuellement, sur d'autres composants système.  2, fiche 10, Français, - gestion%20de%20la%20sous%2Dtraitance%20logicielle

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

A particular computing system, in terms of the work it does and the people who manage it, operate it, apply it to problems, service it, and use the results it produces.  2, fiche 12, Anglais, - installation

Fiche 12,  Justifications,  Français

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Organizations that manage risk organization-wide have a greater likelihood of achieving their objectives and desired results. Effective risk management minimizes losses and negative outcomes and identifies opportunities to improve services to stakeholders and the public at large.  1, fiche 14, Anglais, - negative%20outcome

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Les organisations qui pratiquent une gestion du risque globale ont une probabilité plus élevée d'atteindre leurs objectifs et d'obtenir les résultats escomptés. La gestion efficace du risque réduit les pertes et les résultats négatifs, et permet de déterminer les occasions d'améliorer les services offerts aux intervenants et au grand public.  1, fiche 14, Français, - r%C3%A9sultat%20n%C3%A9gatif

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

Risk is often undertaken(direct risk), but much is imposed or results from a spillover effect(third-party risk, e. g. second-hand smoke). This distinction is important because the ability to control a given risk will affect the means chosen to manage the risk.  1, fiche 15, Anglais, - third%2Dparty%20risk

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 CONT

Les risques sont souvent pris volontairement (risques directs), mais dans une large mesure, ils sont imposés ou ils résultent d'un effet de propagation (risques causés par un tiers, par exemple, la fumée secondaire). Cette distinction est importante parce que la capacité de maîtriser un risque donné influera sur les moyens choisis pour gérer ce risque.  1, fiche 15, Français, - risque%20caus%C3%A9%20par%20un%20tiers

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Risk is often undertaken(direct risk), but much is imposed or results from a spillover effect(third-party risk, e. g. second-hand smoke). This distinction is important because the ability to control a given risk will affect the means chosen to manage the risk.  1, fiche 16, Anglais, - direct%20risk

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Les risques sont souvent pris volontairement (risques directs), mais dans une large mesure, ils sont imposés ou ils résultent d'un effet de propagation (risques causés par un tiers, par exemple, la fumée secondaire). Cette distinction est importante parce que la capacité de maîtriser un risque donné influera sur les moyens choisis pour gérer ce risque.  1, fiche 16, Français, - risque%20direct

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 DEF

One of the six leadership competencies proposed by RC [Revenue Canada] to support its mandate of leading change and transition to agency status-Ability to place oneself in the future and see the personal and corporate changes required to improve performance, to manage from the future state and establish connections-thin threads-between the future and the present as they relate to achieving the results that will yield improved performance.  1, fiche 17, Anglais, - quantum%20shift

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Source(s): Leadership Development Program - practice area on leading change and transition.  1, fiche 17, Anglais, - quantum%20shift

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 DEF

L'une des six compétences en leadership proposées par RC [Revenu Canada] pour favoriser le passage du statut de ministère au statut d'agence - Aptitude à se situer dans le futur et à percevoir les changements d'ordre personnel ou organisationnel qui s'avèrent nécessaires pour améliorer le rendement, pour gérer en fonction de l'avenir et pour faire le lien entre le présent et le futur, si mince soit-il, qui conduira à des résultats se traduisant par un rendement amélioré.  1, fiche 17, Français, - vision%20de%20l%27avenir

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Programme de perfectionnement en leadership - zone d'application pour la direction du changement et de la transition.  1, fiche 17, Français, - vision%20de%20l%27avenir

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Meaningful performance measures were developed in consultation with both customers and employees to ensure that they reflected operational needs, and these were used to keep the change initiative on track. This focus on performance measures allows organizations to manage by results rather than supposition. Properly designed, these measurems have the power to identify a need both for program intervention and for evaluating the effectiveness of those interventions.  2, fiche 18, Anglais, - manage%20by%20results

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Des outils de mesure du rendement efficaces ont été mis au point en consultation avec les clients et les employés afin de s'assurer qu'ils reflétaient les besoins opérationnels; on les a utilisés pour maintenir l'orientation du changement. Grâce à l'importance accordée à la mesure du rendement, les organisations ont été à même de gérer d'après les résultats et non pas en se fondant sur des suppositions. Bien conçus, ces outils permettent de déterminer s'il est nécessaire d'intervenir dans un programme et d'évaluer l'efficacité des interventions.  1, fiche 18, Français, - g%C3%A9rer%20d%27apr%C3%A8s%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Meaningful performance measures were developed in consultation with both customers and employees to ensure that they reflected operational needs, and these were used to keep the change initiative on track. This focus on performance measures allows organizations to manage by results rather than supposition. Properly designed, these measures have the power to identify a need both for program intervention and for evaluating the effectiveness of those interventions.  2, fiche 19, Anglais, - change%20initiative

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Des outils de mesure du rendement efficaces ont été mis au point en consultation avec les clients et les employés afin de s'assurer qu'ils reflétaient les besoins opérationnels; on les a utilisés pour maintenir l'orientation du changement. Grâce à l'importance accordée à la mesure du rendement, les organisations ont été à même de gérer d'après les résultats et non pas en se fondant sur des suppositions. Bien conçus, ces outils permettent de déterminer s'il est nécessaire d'intervenir dans un programme et d'évaluer l'efficacité des interventions.  1, fiche 19, Français, - orientation%20du%20changement

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

Meaningful performance measures were developed in consultation with both customers and employees to ensure that they reflected operational needs, and these were used to keep the change initiative on track. This focus on performance measures allows organizations to manage by results rather than supposition. Properly designed, these measures have the power to identify a need both for program intervention and for evaluating the effectiveness of those interventions.  1, fiche 20, Anglais, - manage%20by%20supposition

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

Des outils de mesure du rendement efficaces ont été mis au point en consultation avec les clients et les employés afin de s'assurer qu'ils reflétaient les besoins opérationnels; on les a utilisés pour maintenir l'orientation du changement. Grâce à l'importance accordée à la mesure du rendement, les organisations ont été à même de gérer d'après les résultats et non pas en se fondant sur des suppositions. Bien conçus, ces outils permettent de déterminer s'il est nécessaire d'intervenir dans un programme et d'évaluer l'efficacité des interventions.  1, fiche 20, Français, - g%C3%A9rer%20en%20se%20fondant%20sur%20des%20suppositions

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

Infantilization results when adult children strip parents of independence and responsibility for self-maintenance. Rather than differentiating the areas that the elderly can manage themselves, the adult children allow no mutual participation in the decision-making process.  2, fiche 21, Anglais, - infantilization

Record number: 21, Textual support number: 2 CONT

Infantilization may be indicated in the elderly person by such signs as ribbons in the hair, playing with toys, or use of "baby talk".  2, fiche 21, Anglais, - infantilization

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 DEF

Action de rendre infantile, de maintenir [une personne âgée] à un stade infantile de son développement intellectuel.  2, fiche 21, Français, - infantilisation

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

En ce qui concerne les personnes âgées vivant en milieux d'hébergement, c'est-à-dire en centres d'accueil, les situations d'abus (infantilisation, humiliation, utilisation de contentions) y sont beaucoup moins fréquents que dans la communauté et sont plus faciles à déceler et à corriger.  3, fiche 21, Français, - infantilisation

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Infantiliser des personnes âgées, c'est leur mettre des bavoirs, les amuser comme si elles étaient des enfants.  4, fiche 21, Français, - infantilisation

Record number: 21, Textual support number: 2 OBS

Infantiliser : Rendre infantile, donner à (qqn) une mentalité, un comportement d'enfant. «Les grands films infantilisent leurs spectateurs».  5, fiche 21, Français, - infantilisation

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol