TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

[A] motion, made upon routine proceedings, that may be required for the observance of the proprieties of the [House of Commons, ] the maintenance of its authority, the management of its business, the arrangement of its proceedings, the establishing of the powers of its committees, the correctness of its records or the fixing of its sitting days or the times of its meeting or adjournment.  2, fiche 1, Anglais, - routine%20motion

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

[...] motion présentée dans le cadre de l'étude des affaires courantes ordinaires qui peut être requise pour l'observation du décorum de la [Chambre des communes,] pour le maintien de son autorité, pour l'administration de ses affaires, pour l'agencement de ses travaux, pour la détermination des pouvoirs de ses comités, pour l'exactitude de ses archives ou pour la fixation des jours où elle tient ses séances, ainsi que des heures où elle les ouvre ou les ajourne.  3, fiche 1, Français, - motion%20pour%20affaire%20courante

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

motion pour affaire courante : terme employé dans le Règlement de la Chambre des communes.  4, fiche 1, Français, - motion%20pour%20affaire%20courante

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

Moción destinada a hacer respetar el decoro de la Cámara, mantener su autoridad, administrar sus trabajos y el orden de sus deliberaciones, determinar los poderes de las comisiones, velar por la exactitud de los documentos oficiales de la Cámara, o fijar los días y las horas de apertura o levantamiento de sus sesiones.  1, fiche 1, Espagnol, - moci%C3%B3n%20relativa%20a%20un%20asunto%20ordinario

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Like the other Business Risk Management programs, the governance structure for the AgriInsurance program consists of working groups and committees, including : the Federal-Provincial-Territorial Business Risk Management Policy Working Group, the Federal-Provincial-Territorial AgriInsurance Working Group, as well as the National Program Advisory Committee, which includes Federal-Provincial-Territorial and industry representatives.  1, fiche 2, Anglais, - Federal%2DProvincial%2DTerritorial%20Business%20Risk%20Management%20Policy%20Working%20Group

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Groupe de travail fédéral-provincial-territorial (FPT) sur les politiques liées à la gestion des risques de l'entreprise (GRE), qui examine les questions stratégiques globales liées à la GRE, y compris l'évaluation du rendement et l'orientation future. Ce groupe compte deux représentants du gouvernement fédéral ayant droit de vote et un représentant de chaque province-territoire ayant droit de vote. Le Groupe de travail FPT sur les politiques liées à la gestion des risques de l'entreprise est coprésidé par un représentant du gouvernement fédéral nommé par Agriculture et Agroalimentaire Canada et un représentant provincial territorial élu par les membres du Groupe de travail FPT sur les politiques liées à la gestion des risques de l'entreprise pour un mandat d'un an.  2, fiche 2, Français, - Groupe%20de%20travail%20f%C3%A9d%C3%A9ral%2Dprovincial%2Dterritorial%20sur%20les%20politiques%20li%C3%A9es%20%C3%A0%20la%20gestion%20des%20risques%20de%20l%27entreprise

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Groupe de travail fédéral-provincial-territorial sur les politiques liées à la gestion des risques de l'entreprise : désignation approuvée par le Comité de terminologie d'Agriculture et Agroalimentaire Canada.  3, fiche 2, Français, - Groupe%20de%20travail%20f%C3%A9d%C3%A9ral%2Dprovincial%2Dterritorial%20sur%20les%20politiques%20li%C3%A9es%20%C3%A0%20la%20gestion%20des%20risques%20de%20l%27entreprise

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

The internal audit function plays a significant role in the evaluation of risk management and internal control. It can support the audit committee by providing an independent view and advice on the adequacy of the control environment of the organization. Part of the audit committee's role is to annually review its effectiveness.  2, fiche 3, Anglais, - internal%20audit%20function

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

La fonction d'audit interne joue un rôle important dans l'évaluation de la gestion des risques et du contrôle interne. Elle peut soutenir le comité d'audit en fournissant une opinion et un point de vue indépendants sur le caractère adéquat de l'environnement de contrôle de l'organisation. Une partie du rôle du comité d'audit consiste à examiner son efficacité chaque année.  2, fiche 3, Français, - fonction%20d%27audit%20interne

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The Dairy Farmers of Nova Scotia organization was created through legislation enacted in 2001, and replaces the former Nova Scotia Dairy Commission. Dairy Farmers of Nova Scotia provides a regulatory and administrative service to Nova Scotia's dairy producers. Working in cooperation with Natural Products Marketing Council, DFNS licenses producers and milk transporters, sets the farm price for milk, administers the production quota system which is a cornerstone of the supply management system, and represents the province's producers on the committees administering the National Milk Marketing Plan and two interprovincial milk pools.  3, fiche 4, Anglais, - Dairy%20Farmers%20of%20Nova%20Scotia

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Producteurs laitiers de la Nouvelle-Écosse : Cette appellation française est entérinée par l'Office des affaires acadiennes de la Nouvelle-Écosse.  2, fiche 4, Français, - Producteurs%20laitiers%20de%20la%20Nouvelle%2D%C3%89cosse

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Government On-Line (GOL) is a government-wide service transformation initiative. Its principal goal is to use information and communications technology to provide Canadians with enhanced access to improved, citizen-centred, integrated services, anytime, anywhere and in the official language of their choice.  4, fiche 5, Anglais, - Government%20On%2Dline

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

The GOL initiative has a complex governance structure which includes a 15-member deputy minister level committee and a 16-member assistant deputy minister level committee. In addition, three interdepartmental committees have mandates covering information technology, information management and service delivery practices.  4, fiche 5, Anglais, - Government%20On%2Dline

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Gouvernement en direct (GED) est une initiative de transformation des services à l'échelle du gouvernement qui a pour principal objectif d'exploiter les technologies de l'information et des télécommunications afin d'offrir aux Canadiens un accès amélioré à des services de qualité, intégrés et axés sur les citoyens, en tout temps, en tout lieu et dans la langue de leur choix.  4, fiche 5, Français, - Gouvernement%20en%20direct

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

L'initiative GED a une structure de gouvernance complexe, constituée d'un comité de 15 sous-ministres et d'un autre comité de 16 sous-ministres adjoints. En outre, trois comités interministériels se penchent sur les questions touchant la technologie et la gestion de l'information, ainsi que les méthodes de prestation des services.  4, fiche 5, Français, - Gouvernement%20en%20direct

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Human resources managers plan, organize, direct, control and evaluate the operations of human resources and personnel departments, and develop and implement policies, programs and procedures regarding human resource planning, recruitment, collective bargaining, training and development, occupation classification and pay and benefit administration. They represent management and participate actively on various joint committees to maintain ongoing relations between management and employees. Human resources managers are employed throughout the private and public sectors.  1, fiche 7, Anglais, - Human%20resources%20managers

Record number: 7, Textual support number: 2 OBS

0112: classification system code in the National Occupational Classification.  2, fiche 7, Anglais, - Human%20resources%20managers

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Les directeurs des ressources humaines planifient, organisent, dirigent, contrôlent et évaluent les activités d'un service des ressources humaines et du personnel. En outre, ils élaborent des politiques et mettent en œuvre des programmes et des procédures en matière de planification des ressources humaines, de recrutement, de négociation des conventions collectives, de formation et de perfectionnement, de classification de postes et d'administration de la rémunération et des avantages sociaux. Ils représentent la direction et participent activement aux réunions des différents comités paritaires afin de veiller à gérer de façon continue les relations entre la direction et les employés. Ils travaillent dans les secteurs privé et public.  1, fiche 7, Français, - Directeurs%2Fdirectrices%20des%20ressources%20humaines

Record number: 7, Textual support number: 2 OBS

0112 : code du système de classification de la Classification nationale des professions.  2, fiche 7, Français, - Directeurs%2Fdirectrices%20des%20ressources%20humaines

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

As part of the Director General' s Office(DGO), the Office of Coordination and Risk Management is responsible for the coordination of the risk management program that facilitates timely and effective resolution of issues and ensures a coordinated and unified response on behalf of the Directorate. The Directorate emergency preparedness and business continuity activities are also coordinated out of this Office. The Office also houses the Secretariat for the Directorate's Expert Advisory Committee's and coordinates the requests for reconsideration of final decisions issued for human drug submissions. Additionally, the Office is responsible for the development and implementation of the information management plan to ensure the Directorate is maintaining all corporate records according to Treasury Board policies.  1, fiche 8, Anglais, - Office%20of%20Coordination%20and%20Risk%20Management

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Relevant du Bureau du directeur général, le Bureau de la coordination et de la gestion du risque est responsable de la coordination du programme de la gestion du risque, qui facilite la résolution rapide et efficace des problèmes et qui s'assure que la réponse de la Direction est coordonnée et harmonisée. Il veille à la coordination des activités de planification des mesures d'urgence et de continuité des opérations de la Direction. Le Bureau est également responsable des services de secrétariat pour les comités consultatifs d'experts de la Direction, et il coordonne les demandes de révision des décisions finales sur les présentations de drogues pour usage humain. Enfin, le Bureau de la gestion du risque et de la coordination est responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre du plan de gestion de l'information, qui permet à la Direction de conserver l'ensemble des dossiers ministériels conformément aux politiques du Conseil du Trésor.  1, fiche 8, Français, - Bureau%20de%20la%20coordination%20et%20de%20la%20gestion%20du%20risque

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

Under the direction of the Chief Information Officer, the Information Management Services Directorate(IMSD) provides the strategy, policies, infrastructure, tools and skilled personnel necessary for Health Canada to make effective use of information management and information technology(IM/IT) in the delivery of departmental programs and services. This includes developing, implementing and communicating IM/IT policies, standards and guidelines; facilitating the planning and delivery of corporate IM/IT projects; and providing coordination and secretariat support to the Department's IM/IT committees.  1, fiche 9, Anglais, - Information%20Management%20Services%20Directorate

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

Sous l'autorité de la dirigeante principale de l'information, la Direction des services de gestion de l'information (DSGI) fournit la stratégie, les politiques, l'infrastructure, les outils et le personnel spécialisé dont a besoin Santé Canada pour utiliser efficacement la gestion de l'information et la technologie de l'information (GI/TI) aux fins de la prestation des programmes et des services du Ministère. Pour s'acquitter de cette responsabilité, la DSGI doit notamment élaborer, mettre en œuvre et communiquer des politiques, des normes et des lignes directrices en matière de GI/TI, faciliter la planification et l'exécution des projets ministériels de GI/TI et fournir des services de coordination et de soutien administratif aux comités de GI/TI du Ministère.  1, fiche 9, Français, - Direction%20des%20services%20de%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

With my approval and full support, the process to implement the department's Health and Safety Strategic Plan 2001 has begun. This plan not only provides Public Works and Government Services Canada(PWGSC) with the ability to meet all current health and safety requirements, but offers a proactive approach to health and safety issues in the workplace. This major departmental initiative was introduced by the National Health and Safety Committee. Key to its successful implementation is the active participation of the department's Regional/Area Health and Safety Committees, and Workplace Health and Safety Committees and Representatives. The Strategic Plan's goal is for the achievement of the following six major objectives relating to health and safety by the year 2001 :-PWGSC employees are to be fully aware of their rights, responsibilities and accountabilities with respect to health, safety and environmental protection.-PWGSC worksites are to meet or exceed applicable safety, health and environmental protection standards.-A policy framework is to be developed that will reflect the overall mandate of the federal public service with regard to safety, health and environmental protection, while providing clear departmental direction that is consistent with the aims and objectives of regulatory requirements.-Every workplace is to establish and maintain a Prevention Program.-A Safety Management Information System is to be developed. It will be capable of tracking, recording, analyzing and measuring health and safety system efforts, prevention initiatives, and due diligence and compliance activities.-Appropriate environment, safety and health organizational structures and relationships are to be established.  2, fiche 10, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Record number: 10, Textual support number: 2 OBS

Source: E-Mail of September 17, 1998 from Ranald Quail, PWGSC Deputy Minister.  2, fiche 10, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Avec mon approbation et mon appui entier, le processus de mise en œuvre du Plan stratégique 2001 en matière de santé et de sécurité a débuté. Ce plan permet à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) de répondre à tous ses besoins actuels en matière de santé et de sécurité, et constitue une démarche proactive en ce qui a trait aux questions de santé et de sécurité au travail. Le comité national de santé et de sécurité a lancé cette activité ministérielle importante. Le succès de sa mise en œuvre dépend de la participation active des comités régionaux et locaux de santé et de sécurité de même que des comités et des représentants de santé et de sécurité au travail. Le plan stratégique vise à atteindre, d'ici l'an 2001, les six grands objectifs suivants en matière de santé et de sécurité : - Les employés de TPSGC doivent être pleinement conscients de leurs droits, de leurs responsabilités et de leurs obligations de rendre compte en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement. - Les lieux de travail de TPSGC doivent être conformes aux normes et aux exigences applicables en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement, ou les dépasser. - Il faut établir un cadre de politique qui reflète le mandat général de la fonction publique fédérale en ce qui concerne la santé, la sécurité et la protection de l'environnement, tout en offrant une orientation ministérielle claire qui est conforme aux objectifs des exigences réglementaires. - Il faut établir et appliquer un programme de prévention dans chaque lieu de travail. - Il faut élaborer un système d'information sur la gestion de la sécurité qui permette de surveiller, de consigner, d'analyser et d'évaluer les mesures prises en matière de santé, de sécurité et de prévention, ainsi que les mesures prises au chapitre de la diligence raisonnable et de la conformité. - Il faut établir la structure organisationnelle et les liens appropriés en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement.  2, fiche 10, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20Sant%C3%A9%20et%20s%C3%A9curit%C3%A9%202001

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Occupational Health and Safety(OHS) in the Public Service of Canada is legislated under the Canada Labour Code, Part II. This online course provides federal government employees with an overview of their roles and responsibilities under the Canada Labour Code as well as with guidelines for workplace OHS committees and representatives. Participants will gain a solid understanding of rights and responsibilities, risk management, regulations and penalties related to OHS.  1, fiche 12, Anglais, - Occupational%20Health%20and%20Safety

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

D002: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 12, Anglais, - Occupational%20Health%20and%20Safety

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

La santé et la sécurité au travail (SST) au sein de la fonction publique du Canada sont régies par le Code canadien du travail, partie II. Ce cours en ligne offre aux fonctionnaires fédéraux un aperçu de leurs rôles et responsabilités en vertu du Code canadien du travail ainsi que des lignes directrices auxquelles doivent se conformer les comités et les représentants de SST en milieu de travail. Les participants acquerront une compréhension approfondie des droits et responsabilités, de la gestion du risque, de la réglementation et des sanctions liés à la SST.  1, fiche 12, Français, - Sant%C3%A9%20et%20s%C3%A9curit%C3%A9%20au%20travail

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

D002 : code de cours de l'École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 12, Français, - Sant%C3%A9%20et%20s%C3%A9curit%C3%A9%20au%20travail

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Our 12-member corporate board of directors oversees the management of the CTC [Canadian Tourism Commission] and provides effective oversight. They are appointed based on the full range of skills, experience and competencies required to add value to the CTC' s decisions on strategic opportunities and risks. The board is supported by three board committees : audit and pension, human resources, and governance and nominating.  1, fiche 13, Anglais, - governance%20and%20nominating%20committee

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Le conseil d’administration de la CCT [Commission canadienne du tourisme] supervise l’ensemble des activités de la CCT. Ses 12 membres sont nommés en fonction de la gamme complète d’habiletés, d’expérience et de compétences dont la CCT a besoin pour ajouter de la valeur à ses décisions en matière de possibilités stratégiques et de risques. Trois comités épaulent le conseil d’administration : le comité de vérification et des pensions, le comité des ressources humaines et le comité de la régie interne et des nominations.  1, fiche 13, Français, - comit%C3%A9%20de%20la%20r%C3%A9gie%20interne%20et%20des%20nominations

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Our 12-member corporate board of directors oversees the management of the CTC [Canadian Tourism Commission] and provides effective oversight. They are appointed based on the full range of skills, experience and competencies required to add value to the CTC' s decisions on strategic opportunities and risks. The board is supported by three board committees : audit and pension, human resources, and governance and nominating.  1, fiche 14, Anglais, - human%20resources%20committee

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Le conseil d’administration de la CCT [Commission canadienne du tourisme] supervise l’ensemble des activités de la CCT. Ses 12 membres sont nommés en fonction de la gamme complète d’habiletés, d’expérience et de compétences dont la CCT a besoin pour ajouter de la valeur à ses décisions en matière de possibilités stratégiques et de risques. Trois comités épaulent le conseil d’administration : le comité de vérification et des pensions, le comité des ressources humaines et le comité de la régie interne et des nominations.  1, fiche 14, Français, - comit%C3%A9%20des%20ressources%20humaines

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Chief Information Officer Branch. The IPSPD is responsible for the provision of strategic policy advice and assistance to government institutions and TBS policy centres on policies, guidelines and standards concerning access to information, privacy, common look and feel, proactive disclosure, management of government information and security. The Division also participates in various interdepartmental committees and assists other governments in the process of adopting ATIP(Access to Information and Privacy) legislation.  3, fiche 15, Anglais, - Information%2C%20Privacy%20and%20Security%20Policy%20Division

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Direction du dirigeant principal de l'information. La DPIPRPS fournit aide et conseils stratégiques aux institutions gouvernementales et aux centres de décision du SCT sur les politiques, lignes directrices et normes relatives à l'accès à l'information, la protection des renseignements personnels, la normalisation des sites Internet, la divulgation proactive, la gestion de l'information gouvernementale et la sécurité. La Division participe aussi aux travaux de divers comités interministériels et aide d'autres gouvernements à adopter des mesures législatives liées à l'AIPRP (accès à l'information et protection des renseignements personnels).  3, fiche 15, Français, - Division%20des%20politiques%20de%20l%27information%2C%20de%20la%20protection%20des%20renseignements%20personnels%20et%20de%20la%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

The GOL Leads Forum is comprised of senior managers at the Assistant Deputy Minister and Director General levels responsible for coordinating GOL within their departments and agencies. Membership is not restricted to core departments. The chair of the GOL Leads Forum rotates with the host department. Meetings are held five times per year. The TBS Chief Information Officer chairs the annuel stocktaking meeting extended to the chairs of the Service Transformation Committee(STC), the Architecture Review Board(ARB), the Information Management and Policies Committee(IM&PC) and Community Champion committees(IT Champions Committee, IM Champions Committee and Service Delivery Champions Committee).  1, fiche 16, Anglais, - GOL%20Leads%20Forum

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Le Forum des dirigeants du GeD est constitué de cadres supérieurs, soit des SMA et des directeurs généraux, qui doivent coordonner le GeD dans leur ministère et leur organisme. Ce forum n'est pas seulement constitué de représentants des ministères principaux. Les représentants des ministères hôtes assurent, selon le principe de la rotation, la présidence de ce forum, qui tient ses réunions cinq fois par an. Le dirigeant principal de l'information du SCT préside la réunion récapitulative annuelle à laquelle participent également les présidents du Comité sur la transformation des services (CTS), du Conseil d'examen de l'architecture (CEA), du Comité sur la gestion de l'information et les politiques (CGIP) et des comités des champions des collectivités (soit le Comité des champions de la TI, le Comité des champions de la GI et le Comité des champions de la prestation des services).  1, fiche 16, Français, - Forum%20des%20dirigeants%20du%20GED

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

In October 1996, the NMC [Northern Management Committee] established the First Nation Forestry Program Advisory Group. This group was made up of First Nation members that were appointed from each of the provincial and territorial management committees. The main purpose of this group was to provide First Nations with a direct link to the NMC. This link created a way for First Nations to make suggestions on how to improve the program and to share ideas with other First Nations across Canada.  1, fiche 17, Anglais, - First%20Nation%20Forestry%20Program%20Advisory%20Group

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

En octobre 1996, le CGN [Comité de gestion du Nord] a créé le Groupe consultatif du Programme forestier des Premières nations. Ce groupe se compose d'Autochtones provenant de chaque comité de gestion provincial et territorial. L'object primordial de ce groupe est d'assurer un lien direct entre les Premières nations et le CGN. Ce lien a permis aux Premières nations de formuler des idées sur la façon d'améliorer le programme et d'échanger des points de vue avec d'autres Premières nations du Canada.  1, fiche 17, Français, - Groupe%20consultatif%20du%20Programme%20forestier%20des%20Premi%C3%A8res%20nations

Record number: 17, Textual support number: 2 OBS

En 2012, Affaires autochtones et Développement du Nord Canada et le Bureau de la traduction ont recommandé les deux majuscules initiales au terme «Première Nation». Dans les appellations officielles, ce terme peut être orthographié différemment. Il faut alors respecter la graphie utilisée même si elle n'est pas conforme à cette recommandation.  2, fiche 17, Français, - Groupe%20consultatif%20du%20Programme%20forestier%20des%20Premi%C3%A8res%20nations

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Secretariat (TBS).  2, fiche 18, Anglais, - Strategic%20Planning%20and%20Coordination%20Division

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

The Strategic Planning and Coordination Division provides planning and administrative services to the Chief Information Officer(CIO) and Deputy Chief Information Officer(DCIO) of the Government of Canada. In support of this role, the division develops the strategic and business plans, documents and reports that articulate the CIO Branch's role, strategic directions and accomplishments, and provides comprehensive secretariat support to the senior inter-departmental committees leading the Government's service transformation agenda. The Strategic Planning and Coordination Division directs the administration of the Branch's financial, material and human resources activities, and is responsible for coordinating events and providing liaison services for the CIO and DCIO. The division also supports the activities of the CIO Branch by contributing to the government-wide use of Official Languages in the area of information management and technology and by providing strategic advice to the CIO, DCIO and senior management.  1, fiche 18, Anglais, - Strategic%20Planning%20and%20Coordination%20Division

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).  2, fiche 18, Français, - Division%20de%20la%20planification%20strat%C3%A9gique%20et%20de%20la%20coordination

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

La Division de la planification stratégique et de la coordination fournit des services de planification et des services administratifs au Dirigeant principal de l'information (DPI) et au Co-dirigeant principal de l'information (Co-DPI) du gouvernement du Canada. À l'appui de ce rôle, la Division élabore les plans, documents et rapports stratégiques et opérationnels qui définissent le rôle, les orientations stratégiques et les réalisations de la Direction du dirigeant principal de l'information (DDPI), et fournit un soutien administratif complet aux comités supérieurs interministériels qui gouvernent le programme de transformation des services gouvernementaux. La Division de la planification stratégique et de la coordination dirige l'administration des activités de la Direction liées aux finances, au matériel et aux ressources humaines, et est chargée de coordonner les événements et de fournir des services de liaison au DPI et au Co-DPI. La Division appuie également les activités de la DDPI en contribuant à l'utilisation, à l'échelle du gouvernement, des langues officielles dans le secteur de la gestion de l'information et de la technologie et en fournissant des conseils stratégiques au DPI, au Co-DPI et à la haute direction.  1, fiche 18, Français, - Division%20de%20la%20planification%20strat%C3%A9gique%20et%20de%20la%20coordination

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

The mandate of the Safety, Emergency and Security Management Division(SESMD) is to establish and maintain a level of safety and security sufficient to protect employees, information and other valuable assets. It is SESMD's responsibility to develop relative policies and working tools, provide expert advice and consultative services to the clients and respond to emergency situations. The Departmental Occupational Safety and Health Program which is governed by legislation, is managed through SESMD in liaison with the occupational health and safety committees nationally.  1, fiche 19, Anglais, - Safety%2C%20Emergency%20and%20Security%20Management%20Division

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Le mandat de la Division de la gestion de la sécurité et des mesures d'urgence (DGSMU) est d'établir et de maintenir un niveau de sécurité suffisant pour protéger employés, renseignements et biens de valeur. Il incombe à la DGSMU de développer des politiques et des outils de travail relatifs à la sécurité, d'offrir des conseils et des services en consultation aux clients et de répondre aux situations d'urgence. Le Programme ministériel de la santé et sécurité au travail, qui est gouverné par législation, est géré par la DGSMU en liaison avec les comités nationaux de la santé et sécurité au travail.  1, fiche 19, Français, - Division%20de%20la%20gestion%20de%20la%20s%C3%A9curit%C3%A9%20et%20des%20mesures%20d%27urgence

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

This corporate centre of excellence for international health affairs is responsible for : coordinating Health Canada's and Canada's representation in key international organizations(e. g., World Health Organization, Pan American Health Organization, United Nations Committees, Organisation for Economic Co-operation and Development) ;developing and maintaining Canada's relationship with other countries in the health field, including negotiation and maintenance of bilateral and multilateral agreements; providing corporate functional guidance across Health Canada for international health policy and program issues; taking the lead role for cross-cutting health files at the international level; and providing expert and authoritative advice to senior management, the Deputy Minister and the Minister of Health concerning Health Canada's international affairs portfolio and assigned policy and program files.  1, fiche 20, Anglais, - International%20Health%20Division

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Ce centre d'excellence ministériel consacré aux affaires internationales de la santé a les responsabilités suivantes : coordonner la représentation de Santé Canada et du Canada au sein d'organisations internationales clés (p. ex. Organisation mondiale de la santé, Organisation panaméricaine de la santé, comités de l'Organisation des Nations Unies, Organisation de coopération et de développement économiques); créer et maintenir des liens entre le Canada et d'autres pays dans le domaine de la santé, y compris la négociation et la gestion d'accords bilatéraux et multilatéraux; fournir une orientation fonctionnelle à l'ensemble de Santé Canada pour les questions liées aux politiques et aux programmes internationaux de la santé; diriger les dossiers de santé transsectoriels à l'échelle internationale; et fournir des conseils éclairés et fiables à la haute direction, aux sous-ministre et ministre en ce qui a trait aux affaires internationales de Santé Canada et aux dossiers liés aux politiques et aux programmes qui lui sont confiés.  1, fiche 20, Français, - Division%20de%20la%20sant%C3%A9%20internationale

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

The Business Services Division leads horizontal initiatives and services throughout the Directorate, including project and internal communications, performance management, financial and human resources services, as well as governance support for committees, such as the Information Management Accountability Board(IMAB) and the Departmental Executive Subcommittee on Information Management(DEC-IM).  1, fiche 21, Anglais, - Business%20Services%20Division

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

La Division des services d'entreprise joue un rôle de chef de file à l'égard des initiatives et des services présents dans l'ensemble de la Direction, y compris les communications internes et reliées aux projets, la gestion du rendement, les services financiers et des ressources humaines ainsi que le soutien à la gouvernance de comités tels que le Comité de responsabilisation pour la gestion de l'information (CRGI) et le Sous-comité exécutif ministériel de gestion de l'information (CEM-GI).  1, fiche 21, Français, - Division%20des%20services%20d%27entreprise

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Executive Council provides support to the Premier, Cabinet and Cabinet committees; develops and advances the government's public service management agenda; coordinates public policy development; provides strategic direction in communication; co-ordinates the government's business in the Legislative Assembly; and maintains all Cabinet documents, orders in council and regulations on behalf of the Government of Saskatchewan.  1, fiche 22, Anglais, - Executive%20Council

Fiche 22,  Justifications,  Français

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Founded in 1961, the Bureau de normalisation du Québec(BNQ) is a member organization of the National Standards System of Canada and operates in the fields of : Standards development; the product, process, service and personnel Certification; the certification of quality and environmental management systems. The Bureau de normalisation du Québec(BNQ) brings solutions to market needs through the development of consensual standards by balanced committees, the implementation of certification programs and the registration of management systems. The BNQ acts as a partner to business, industry, and public and regulatory bodies for the purpose of improving the quality of products, processes and services, as well as their acceptance in all markets.  1, fiche 23, Anglais, - Bureau%20de%20normalisation%20du%20Qu%C3%A9bec

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Fondé en 1961, le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) est un organisme membre du Système national de normes du Canada et exerce ses activités dans : la normalisation; la certification de produits, de processus, de services et de personnes; la certification de systèmes de gestion de la qualité et environnementale. Le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) apporte des solutions à des besoins de marché par l’élaboration de normes consensuelles en comités équilibrés, par la mise en œuvre de programmes de certification et par la certification de systèmes. Le BNQ a pour mission d’agir comme partenaire des milieux d’affaires, industriels, sociaux et réglementaires afin de favoriser l’amélioration de qualité des produits, des processus et des services, ainsi que leur acceptation sur tous les marchés.  1, fiche 23, Français, - Bureau%20de%20normalisation%20du%20Qu%C3%A9bec

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Established by the Secretary-General as one of four sectoral committees to facilitate more concerted and coordinated management of the work of the Organization. Other sectoral areas are : Development Operations, Humanitarian Affairs, Peace and Security.  1, fiche 24, Anglais, - Executive%20Committee%20on%20Economic%20and%20Social%20Affairs

Fiche 24,  Justifications,  Français

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

The Management Accountability Division is the departmental focal point for integrated departmental reporting on management accountability. Through a network of departmental contacts, the Division coordinates the Health Canada response to the Treasury Board Portfolio's annual Management Accountability Framework assessment exercise and develops tools and improved processes to increase awareness and facilitate reporting. The Division also provides support to the Chief Financial Officer in his role as Chair of one of the department's main accountability committees-the Senior Management Board Sub-Committee on Finance, Evaluation and Accountability.  1, fiche 25, Anglais, - Management%20Accountability%20Division

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

La Division de la responsabilisation de gestion est la plaque tournante du ministère pour l'établissement de rapports intégré sur la responsabilisation de gestion. Par le biais d'un réseau d'intermédiaires ministériels, la Division coordonne la réponse de Santé Canada à l'exercice d'évaluation annuel du Cadre de responsabilisation de gestion du Portefeuille du Conseil du Trésor et élabore des outils et des processus améliorés en vue de sensibiliser davantage et faciliter la présentation de rapports. La Division fournit également un soutien au Contrôleur ministériel dans son rôle de président d'un des principaux comités de responsabilisation du ministère - le Sous-comité du Conseil de la haute direction sur les finances, l'évaluation et la responsabilisation.  1, fiche 25, Français, - Division%20de%20la%20responsabilisation%20de%20gestion

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

The Director is responsible for developing and maintaining the terms of reference and processes required to support PWGSC [Public Works and Government Services Canada] 's senior decision making committees and for the provision of logistical support and monitoring and reporting functions for the following senior decision making committees : the Deputy Minister's Management Committee(DMMC), The Deputy Minister's Executive Debrief Committee(DMED) and Deputy Minister's Business Committee(DMBC), Weekly Look-Ahead Meeting and the Minister/Deputy Minister Debrief and Preparatory meetings,...  1, fiche 26, Anglais, - Deputy%20Minister%26rsquo%3Bs%20Business%20Committee

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Selon une traductrice, ce comité est chargé de surveiller les propositions portant sur les grands projets, les présentations au Conseil du Trésor et les mémoires au Cabinet, les projets d'achats d'envergure ou de nature délicate, les opérations de biens immobiliers et d'autres initiatives.  1, fiche 26, Français, - Comit%C3%A9%20des%20affaires%20du%20sous%2Dministre

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

On December 10, 1987, the Special Waste Advisory Committee, after a detailed evaluation of proposals received from five joint-venture companies, recommended that the Envirochem group(Envirochem Services/Ensco Incorporated/Sandwell Swan Wooster/Stablex Canada) be selected to establish special waste management facilities in B. C. In part, the committee's recommendation said this group of companies was among the most experienced; the modular incinerator principle proposed can readily adapt to changing waste streams...  1, fiche 27, Anglais, - modular%20incinerator

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Le 10 décembre 1987, le Comité consultatif sur les déchets spéciaux, après un examen détaillé des propositions reçues des quatre sociétés en participation formant le group Envirochem (Envirochem Services/Ensco Incorporated/Sandwell Swan Wooster/Stablex Canada), se prononçait en faveur du projet d'installations de gestion des déchets spéciaux présenté par ce groupe. La recommandation du Comité précisait que ce groupe de sociétés était l'un des plus expérimentés, que l'incinérateur modulaire proposé pouvait facilement s'adapter à des types de déchets variables [...]  1, fiche 27, Français, - incin%C3%A9rateur%20modulaire

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

In wildlife reserves and national parks, equitable access and sustainable management of natural resources is administered by an innovative system of buffer zones. Buffer zones are bands of land surrounding the protected area and managed by user groups federated into user committees and then to management councils. Buffer zone residents receive a share of the protected area revenue and are permitted certain privileges such as harnessing natural resources, such as wood, fish, and traditional plants, on the condition that they not sell or market any of these resources.  1, fiche 28, Anglais, - user%20committee

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 CONT

Dans les réserves fauniques et les parcs nationaux, l’accès équitable et la gestion durable des ressources naturelles sont gérés par un système novateur de zones tampons. Les zones tampons sont des bandes de terre entourant l’aire protégée et gérées par des groupes d’utilisateurs fédérés en comités d’utilisateurs puis en conseils de gestion. Les résidents d’une zone tampon reçoivent une part des revenus dégagés par l’aire protégée et jouissent de certains privilèges comme l’exploitation des ressources naturelles – bois, poissons et plantes traditionnelles, par exemple – à condition de ne pas les revendre ni de les commercialiser.  1, fiche 28, Français, - comit%C3%A9%20d%27utilisateur

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

The Ontario Beekeepers’ Association is the provincial organization that as of January 1, 2010 represents 2, 250 beekeepers of Ontario. [List of responsibilities :]-takes beekeepers concerns and suggestions to provincial and federal levels of government.-26 active Board Committees acting on your behalf.-negotiates for improved crop insurance, honey regulations, CAIS program.-works towards mite-resistant bee stock.-organizes courses on beekeeping, queen rearing, integrated pest management.-educates through schools, teachers’ kits, newspaper articles, farm periodicals.-is a contact for honey and honey/bee related items for the general public, domestic or export buyers, and for hives for pollination for growers.  3, fiche 29, Anglais, - Ontario%20Beekeepers%26rsquo%3B%20Association

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Ontario Beekeepers' Association; OBA : Appellation et abréviation confirmées par l'organisme.  4, fiche 29, Français, - Ontario%20Beekeepers%27%20Association

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

The Director General represents NRCan [Natural Resources Canada] on committees, such as the interdepartmental Portfolio Management Forum and intradepartmental committees such as the Community of Practice Committee for Consultation and Engagement, and the Departmental Management Coordination Committee, and the DG [Director General] Task Force on Integrated Planning and Reporting.  1, fiche 30, Anglais, - Director%20General%20Task%20Force%20on%20Integrated%20Planning%20and%20Reporting

Record number: 30, Textual support number: 2 OBS

Director General/DG Task Force on Integrated Planning and Reporting: Natural Resources Canada.  2, fiche 30, Anglais, - Director%20General%20Task%20Force%20on%20Integrated%20Planning%20and%20Reporting

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Groupe de travail du directeur général/de la directrice générale/du DG/de la DG sur l'intégration de la planification et des rapports : traductions proposées.  1, fiche 30, Français, - Groupe%20de%20travail%20du%20directeur%20g%C3%A9n%C3%A9ral%20sur%20l%27int%C3%A9gration%20de%20la%20planification%20et%20des%20rapports

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

[The manager for Human Resources Management System]... participates on interdepartmental cluster group committees as a project member involved in the development of innovative and cost-effective common use/shared computer modules and related procedures.  1, fiche 32, Anglais, - interdepartmental%20cluster%20group%20committee

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

[...] le groupe de concertation doit : Nouer des relations de travail avec le Secrétariat du Conseil du Trésor, l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique, la Commission de la fonction publique, le fournisseur (Oracle | PeopleSoft), le Centre des programmes du SGRH GC ainsi que les comités interministériels [...].  2, fiche 32, Français, - comit%C3%A9%20interminist%C3%A9riel%20du%20groupe%20de%20concertation

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 CONT

The Director General provides advice and analytical support to a number of key decision making committees including the Environmental Management Board(EMB), and to the federal representative on the Environment Protection Committee of the Canadian Council of Ministers of the Environment(CCME).  2, fiche 33, Anglais, - key%20decision%2Dmaking%20committees

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

The term "key" refers to "committee" in this context and not to "decision".

Fiche 33,  Justifications,  Français

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Under the University of Ottawa Act(1965), the Board of Governors is responsible for the University's overall governance and management. In practical terms, the Board makes the financial decisions and implements the policies and procedures that the University needs to operate efficiently. In addition, the Board appoints and replaces the President, the Vice-Presidents, the directors and the senior managers of the University; it also sets the duties, salaries and benefits of principal officers and of both the academic and administrative staffs. Finally, the Board can strike committees to help it exercise its powers.  1, fiche 34, Anglais, - Board%20of%20Governors

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

La Loi de l'Université d'Ottawa, 1965 confie au Bureau des gouverneurs la gouvernance et l'administration globale de l'Université d'Ottawa. Cela signifie qu'il prend les décisions financières et qu'il établit les règlements jugés nécessaires pour assurer la saine gestion de l'Université. C'est aussi le Bureau qui nomme et relève de leurs fonctions le recteur, les vice-recteurs, les doyens, les directeurs et les cadres de l'Université, et qui fixe les fonctions, la rémunération et les autres émoluments de la direction, du corps professoral et du personnel administratif. Le Bureau peut créer les comités qu'il juge nécessaires pour exercer ses pouvoirs.  1, fiche 34, Français, - Bureau%20des%20gouverneurs

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 CONT

If genuine organizational change is to be brought about, a critical mass of executives and employees must share the same values and vision. For this reason, over the past year the Commissioner met with some 10 federal departmental management committees.  1, fiche 35, Anglais, - federal%20departmental%20management%20committees

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Term usually used in the plural.  2, fiche 35, Anglais, - federal%20departmental%20management%20committees

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 CONT

Un véritable changement organisationnel nécessite qu'une masse critique de cadres et de membres du personnel partagent les mêmes valeurs et la même vision. C'est dans cette perspective que la Commissaire a rencontré une dizaine de comités de gestion des ministères fédéraux au cours du dernier exercice.  1, fiche 35, Français, - comit%C3%A9s%20de%20gestion%20des%20minist%C3%A8res%20f%C3%A9d%C3%A9raux

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Terme habituellement utilisé au pluriel.  2, fiche 35, Français, - comit%C3%A9s%20de%20gestion%20des%20minist%C3%A8res%20f%C3%A9d%C3%A9raux

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

The sector is responsible for corporate planning, corporate policy, risk management, international and intergovernmental cooperation and Cabinet and Treasury Board submission services. It is also responsible for analysis of corporate issues, departmental co-ordination of government wide initiatives. It represents Public Works and Government Services Canada in interdepartmental policy or planning committees.  1, fiche 36, Anglais, - Corporate%20Policy%2C%20Planning%20and%20Risk%20Management

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Le secteur est responsable de la planification stratégique et ministérielle, de la politique ministérielle, de la gestion du risque, de la coopération internationale et intergouvernementale et des services au Cabinet et au ministère, il est également responsable de l'analyse des questions ministérielles, de la coordination des initiatives du gouvernement pour le ministère et des services de recherche et d'appui au ministre, au sous-ministre et au Comité de direction. Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  1, fiche 36, Français, - Secteur%20de%20la%20gestion%20du%20risque%2C%20politique%20et%20de%20la%20planification%20minist%C3%A9rielles

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

The National Health and Safety Policy Committee's primary focus will be the broader, strategic and emerging OHS-related issues and, through its reviews, to provide corporate leadership and strategic direction to senior management and Work Place Committees. It will also address unresolved issues, referred to it from Work Place Committees. The objective of establishing a National Health and Safety Policy Committee is to create a forum to : resolve Agency OHS issues; allow management and the unions to participate in the process of developing new policies, or the updating of existing ones; discuss the strategic direction and foster consultation and co-ordination among local work place committees; monitor overall progress and provide guidance to those working on solutions and actions required to address OHS issues; and, involve technical experts/advisors as required from time to time to take part in inquiries and investigations undertaken by the Policy Committee, pertaining to occupational health and safety matters.  1, fiche 37, Anglais, - National%20Health%20and%20Safety%20Policy%20Committee

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Le Comité national d'orientation en matière de santé et de sécurité fait porter son attention essentiellement sur les grandes questions stratégiques actuelles et futures touchant la santé et la sécurité au travail. À cette fin, il en fait l'examen en vue d'assurer un leadership général et en vue également d'assurer une orientation stratégique aux cadres supérieurs ainsi qu'aux comités locaux. En outre, le comité se prononce sur les questions que ces derniers lui soumettent parce qu'ils n'ont pu les résoudre. L'objectif qui sous-tend l'établissement du Comité national d'orientation en matière de santé et de sécurité est celui de créer une plate-forme en vue : de résoudre les problèmes de l'Agence relatifs à la santé et à la sécurité au travail; de permettre à la direction et aux représentants syndicaux de participer au processus d'élaboration de nouvelles politiques ou à la mise à jour de celles qui sont en vigueur; de discuter de l'orientation stratégique et de favoriser la consultation et la coordination entre les comités locaux en milieu de travail; de suivre de près la situation et de fournir une orientation à ceux qui cherchent des solutions et des mesures pour corriger les problèmes liés à la santé et à la sécurité au travail; de faire participer de temps à autre, sur demande, les experts et conseillers techniques aux enquêtes entreprises par le comité d'orientation et qui portent sur des questions relatives à la santé et à la sécurité au travail.  1, fiche 37, Français, - Comit%C3%A9%20national%20d%27orientation%20en%20mati%C3%A8re%20de%20sant%C3%A9%20et%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Beginning in 1992 and culminating in 2004, the Rotman Canadian Woman Entrepreneur of the Year Awards paid tribute to Canada's most successful female entrepreneurs for their important contributions to the economy. The program was an initiative of the University of Toronto's Rotman School of Management and BMO Financial Group. The purpose of these Awards was to provide national recognition to Canada's women entrepreneurs, whose successful businesses and achievements contribute so much to the Canadian and global economies as well as to their communities. By honouring these entrepreneurs, we helped to advance their business and personal networks; provide significant profile and visibility for them and their businesses; create additional opportunities to actively participate on for-profit and non-profit boards, government committees and/or industry associations; and increase the number of role models and mentors for all entrepreneurs, both male and female.  1, fiche 38, Anglais, - Rotman%20Canadian%20Women%20Entrepreneur%20of%20the%20Year%20Awards

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

De 1992 à 2004, les Prix canadiens de l'entrepreneuriat féminin Rotman ont rendu hommage aux femmes entrepreneurs qui se sont le plus démarquées au Canada par leurs importantes contributions à l'économie. Le programme était une initiative de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto et de BMO Groupe financier. Ces Prix avaient pour but de reconnaître à l'échelle nationale les entrepreneures canadiennes qui, grâce à leur réussite et à celle de leurs entreprises, ont contribué si grandement aux économies canadienne et mondiale ainsi qu'à leurs communautés. En honorant ces entrepreneures, nous avons favorisé l'essor de leur entreprise et l'expansion de leurs réseaux personnels; accru de façon significative leur profil et leur visibilité ainsi que ceux de leur entreprise; créé des occasions additionnelles de participer activement à des conseils d'organismes lucratifs et sans but lucratif ainsi qu'à des comités gouvernementaux ou associations industrielles; et augmenté le nombre de modèles exemplaires et de mentors accessibles à tous les entrepreneurs, hommes et femmes.  1, fiche 38, Français, - Prix%20canadiens%20de%20l%27entrepreneuriat%20f%C3%A9minin%20Rotman

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

The CEPA Federal-Provincial Advisory Committee(FPAC), established under Section 6 of CEPA, is composed of members from provincial and territorial environmental ministries as well as a representative from the federal ministries of Environment and Health. The Committee's main purpose is to ensure early and effective collaboration of environmental protection and toxic management initiatives.  1, fiche 39, Anglais, - CEPA%20Federal%2DProvincial%20Advisory%20Committee

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Le Comité consultatif fédéral-provincial de la LCPE (CCFP), mis sur pied en vertu de l'article 6 de la LCPE, est formé de membres des ministères de l'Environnement provinciaux et territoriaux de même que des représentants des ministères fédéraux de l'Environnement et de la Santé. L'objectif principal du comité est d'assurer une collaboration opportune et efficace en ce qui a trait aux initiatives de protection de l'environnement et de gestion des produits toxiques. Il fournit également une tribune pour l'échange d'information entre les deux paliers du gouvernement.  1, fiche 39, Français, - Comit%C3%A9%20consultatif%20f%C3%A9d%C3%A9ral%2Dprovincial%20de%20la%20LCPE

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada.  1, fiche 40, Anglais, - Co%2Ddevelopment%20%26%20Labour%20Management%20Consultation%20Committees%20Working%20Group

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada.  1, fiche 40, Français, - Groupe%20de%20travail%20charg%C3%A9%20de%20l%27am%C3%A9lioration%20conjointe%20et%20des%20comit%C3%A9s%20consultatifs%20patronaux%2Dsyndicaux

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Since 1978, the BC Games Society has been staging the BC Summer and BC Winter Games. These two events are British Columbia's largest multi-disciplinary organized competitions. The Society's mandate is to provide event management services to host committees in the areas of administrative support, games marketing, volunteer management, contract management, and financial administration. The scope of the BC Games was broadened in 1994 with the addition of the BC Seniors Games, the Northern BC Winter Games, and the BC Disability Games.  1, fiche 47, Anglais, - BC%20Games%20Society

Fiche 47,  Justifications,  Français

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

GeoConnections is advanced by the Program Advisory Network(PAN), which advises and supports the management Boards, as well as guides and implements the Canadian Geospatial Data Infrastructure(CGDI). The Program Advisory Network consists of 12 committees or "nodes" whose open, national membership(federal, provincial/territorial, industry and academic) enables it to leverage expertise from stakeholders.  1, fiche 48, Anglais, - Program%20Advisory%20Network

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

GéoConnexions est guidé par le Réseau consultatif sur les programmes dont le mandat est de conseiller et d'appuyer le Conseil de gestion et de tracer la voie sur l'implantation et le développement de l'Infrastructure canadienne de données géospatiales (ICDG). Le Réseau consultatif sur les programmes est formé de 12 comités ou «noyaux de réseau» dont la composition ouverte (gouvernements fédéraux, provinciaux et territoriaux, milieu industriel et universitaire) permet de tirer parti de l'expertise et contributions d'une variété d'intervenants.  1, fiche 48, Français, - R%C3%A9seau%20consultatif%20sur%20les%20programmes

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Established by the Secretary-General as one of four sectoral committees to facilitate more concerted and coordinated management of the work of the Organization. Other sectoral areas are : Development Operations, Economic and Social Affairs, Peace and Security.  3, fiche 49, Anglais, - Executive%20Committee%20on%20Humanitarian%20Affairs

Record number: 49, Textual support number: 2 OBS

Title reproduced from the lexicon entitled "Human Rights: Names of International Bodies and Instruments and Other Titles = Droits de l’homme : noms d’organes et instruments internationaux et autres titres = Derechos Humanos: Nombres de Organos e Instrumentos Internacionales y Otros Títulos" with the authorization of the United Nations Office in Geneva.  4, fiche 49, Anglais, - Executive%20Committee%20on%20Humanitarian%20Affairs

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Reproduit du lexique «Human Rights: Names of International Bodies and Instruments and Other Titles = Droits de l'homme : noms d'organes et instruments internationaux et autres titres = Derechos Humanos: Nombres de Organos e Instrumentos Internacionales y Otros Títulos» avec l'autorisation de l'Office des Nations Unies à Genève.  2, fiche 49, Français, - Comit%C3%A9%20ex%C3%A9cutif%20pour%20les%20affaires%20humanitaires

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Extraído de "Human Rights: Names of International Bodies and Instruments and Other Titles = Droits de l'homme : noms d'organes et instruments internationaux et autres titres = Derechos Humanos: Nombres de Organos e Instrumentos Internacionales y Otros Títulos" con la autorización de la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra.  2, fiche 49, Espagnol, - Comit%C3%A9%20Ejecutivo%20de%20Asuntos%20Humanitarios

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Fisheries and Oceans Canada. First Nations participation in the salmon management advisory committees would facilitate needed co-ordination between the fishing plans of First Nations and other users of the resource. The Committees will be tasked with producing the operational details needed to finalize annual fishing plans in a timely manner--for example, what dates will a fishery be open and how will fisheries be monitored and enforced.  2, fiche 50, Anglais, - Salmon%20Harvest%20Management%20Advisory%20Committees

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Pêches et Océans Canada. La participation des Autochtones aux comités consultatifs de gestion de la pêche au saumon faciliterait la coordination entre les plans de pêche des Premières nations et des autres usagers de la ressource. Les comités consultatifs seront chargés de proposer des moyens opérationnels qui permettraient de finaliser les plans de pêche annuels dans les délais requis - par exemple, les dates auxquelles une pêche sera autorisée et les modalités de surveillance et de contrôle la conformité d'une activité de pêche donnée.  1, fiche 50, Français, - Comit%C3%A9s%20consultatifs%20de%20gestion%20de%20la%20p%C3%AAche%20au%20saumon

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 DEF

The Federal Committee on Environmental Management Systems was formed to provide leadership in the development and implementation of the environmental management system, and is one of the main committees under the Environmental Accountability Partnership. Co-chaired in 1995 by Environment Canada and Transport Canada, the committee's objectives are to develop : a generic environmental management framework and promote its implementation within the federal government; an action plan to address liabilities related to past practices, taking into consideration both federal and provincial legislation; and tools and mechanisms that can help departments manage existing and emerging environmental issues, including mechanisms for monitoring progress.  2, fiche 51, Anglais, - Federal%20Committee%20on%20Environmental%20Management%20Systems

Fiche 51,  Justifications,  Français

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Although the makeup of these permanent committees varies, it includes representation from all production and support teams and senior management.  2, fiche 52, Anglais, - composition

Record number: 52, Textual support number: 2 CONT

Composition of the Canada Industrial Relations Board.  1, fiche 52, Anglais, - composition

Record number: 52, Textual support number: 3 CONT

composition of panels  1, fiche 52, Anglais, - composition

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Même si la composition de ces comités permanents varie, ils représentent toutes les équipes de production et de soutien, de même que les cadres supérieurs.  2, fiche 52, Français, - composition

Record number: 52, Textual support number: 2 CONT

Composition du Conseil canadien des relations industrielles.  3, fiche 52, Français, - composition

Record number: 52, Textual support number: 3 CONT

composition des formations  3, fiche 52, Français, - composition

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

When used as a training technique, the committee and the "junior board" have come to be known as multiple management. These committees are composed of a group of middle-level managers(...) who meet regularly to consider any proposal affecting the firm's welfare. Decisions reached by these "idea men" are forwarded to the responsible general officer of the firm, who may adopt, reject, or table them, refer them back for further consideration, or send them to the board of directors. The advantages claimed for this type of training are that the perspective of the committee members is broadened and a sense of responsibility for the welfare of the firm is developed.  2, fiche 53, Anglais, - multiple%20management

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 DEF

Mode de direction des organisations selon laquelle la direction hiérarchique classique est complétée par un groupe de cadres consultatifs pour les aider à prendre leurs décisions.  1, fiche 53, Français, - direction%20multiple

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Programme forestier des Premières nations.  1, fiche 54, Français, - Comit%C3%A9s%20de%20gestion%20provinciaux%20et%20territoriaux

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Established by the Secretary-General as one of four sectoral committees to facilitate more concerted and coordinated management of the work of the Organization. Other sectoral areas are : Development Operations, Humanitarian Affairs, Economic and Social Affairs.  1, fiche 55, Anglais, - Executive%20Committee%20on%20Peace%20and%20Security

Fiche 55,  Justifications,  Français

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

In 1983, the Canadian Committee on Forest Fire Control changed its name to Canadian Committee on Forest Fire Management. This committee answers to the National Research Council of Canada. Information obtained from the Secretariat for the Committees of the Council, NRC.  1, fiche 56, Anglais, - Canadian%20Committee%20on%20Forest%20Fire%20Management

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

En 1983, le Comité canadien de protection des forêts contre le feu change son nom pour Comité canadien de gestion des feux de forêts. Renseignement obtenu du Conseil national de recherches du Canada (Secrétariat des comités du Conseil).  1, fiche 56, Français, - Comit%C3%A9%20canadien%20de%20gestion%20des%20feux%20de%20for%C3%AAts

Record number: 56, Textual support number: 2 OBS

Renseignement trouvé dans DOBIS.  1, fiche 56, Français, - Comit%C3%A9%20canadien%20de%20gestion%20des%20feux%20de%20for%C3%AAts

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Document du Programme forestier des Premières nations.  1, fiche 57, Français, - Comit%C3%A9s%20de%20gestion%20%2D%201997%2D1998

Record number: 57, Textual support number: 2 OBS

Source(s) : Client - Forêts.  1, fiche 57, Français, - Comit%C3%A9s%20de%20gestion%20%2D%201997%2D1998

Fiche 57,  Justifications,  Espagnol

Fiche 58,  Justifications,  Anglais

Record number: 58, Textual support number: 1 CONT

British Executive Agencies. A good deal of the current Canadian thinking about alternative service delivery appears to be based on the British experience of Executive Agencies over the past decade. Briefly the British have moved over 70% of their civil service into arms-length agencies whose heads("chief executives") report to ministers rather than permanent secretaries. The British have achieved this without legislation by getting all-party agreement to the execution of service contracts between the chief executives and the relevant ministers. The purpose is to provide the agencies with greater autonomy and fewer centrally-prescribed management controls than is the case for a government department and to pass accountability for operations from the minister to the chief executive using Parliamentary select committees for the purpose.  1, fiche 58, Anglais, - executive%20agency