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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

In 2009, the BRLP [Business and Regulatory Law Portfolio] re-established the CLS to assist the Portfolio ADM [assistant deputy minister], who is responsible for the functional coordination of the practice of commercial law across the Department [of Justice]. The CLS is a specialized headquarters unit serving the Department and is the focal point for functional coordination, advice and strategic direction in commercial law. On a limited number of files, the CLS renders its services on a cost recovery basis. For the purposes of the Section, commercial law is broadly defined to include bankruptcy, commercial, communications, competition, contract, corporate, procurement, intellectual property, technology and real property laws, and business law in general.  1, fiche 1, Anglais, - Commercial%20Law%20Section

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

En 2009, le PDADR [Portefeuille du droit des affaires et du droit réglementaire] a rétabli la SDC pour aider le SMA [sous‑ministre adjoint] du Portefeuille, responsable d’assurer la coordination fonctionnelle de la pratique du droit commercial dans tout le [ministère de la Justice]. La SDC est une unité spécialisée de l'administration centrale qui dessert le Ministère et qui est au centre de la coordination fonctionnelle, de la prestation de conseils et de l'orientation stratégique en matière de droit commercial. Dans un nombre restreint de dossiers, la SDC fournit ses services en mode de recouvrement des coûts. Pour les besoins de la Section, le droit commercial comprend globalement le droit de la faillite, du commerce, des communications, de la concurrence, des obligations contractuelles, des sociétés, de l'approvisionnement, de la propriété intellectuelle et de la technologie, ainsi que le droit immobilier et le droit commercial en général.  1, fiche 1, Français, - Section%20du%20droit%20commercial

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Modernizing IT [information technology] procurement. Context. 1.15. The private sector, provincial governments, and other countries are moving toward agile procurement as a best practice for a variety of large and complex projects, including those focusing on IT. 1.16. In December 2018, the federal government's Chief Information Officer published the Digital Operations Strategic Plan: 2018–2022. This plan established direction for the government on digital transformation, service delivery, security, information management, and IT. It encourages organizations to adopt agile, iterative, and user-centred methods when procuring customized digital solutions. 1.17. In 2019, Public Services and Procurement Canada released its Better Buying plan. The plan aims to deliver a simpler, more responsive, more accessible procurement system. The department has launched a number of initiatives to improve the procurement process, including agile procurement.  1, fiche 2, Anglais, - digital%20solution

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

digital solution: designation usually used in the plural.  2, fiche 2, Anglais, - digital%20solution

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Modernisation de l'approvisionnement en solutions de TI [technologies de l'information]. Contexte. 1. 15. Le secteur privé, les gouvernements provinciaux et d’autres pays adoptent l'approvisionnement agile comme pratique exemplaire pour divers projets d’envergure complexes dont ceux qui sont axés sur les TI. 1. 16. En décembre 2018, le dirigeant principal de l'information du gouvernement fédéral a publié le Plan stratégique des opérations numériques de 2018 à 2022. Ce plan présentait l'orientation du gouvernement en ce qui concerne la transformation numérique, la prestation des services, la sécurité, la gestion de l'information et les TI. Il encourage les organisations à adopter des méthodes agiles, itératives et axées sur les utilisateurs lors de l'acquisition de solutions numériques adaptées. 1. 17. En 2019, Services publics et Approvisionnement Canada a diffusé son plan intitulé Mieux acheter. Ce plan vise à offrir un système d’approvisionnement plus simple, plus adaptable et plus accessible. Le Ministère a lancé un ensemble d’initiatives pour améliorer le processus d’approvisionnement, y compris l'approvisionnement agile.  1, fiche 2, Français, - solution%20num%C3%A9rique

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

solution numérique : désignation habituellement utilisée au pluriel.  2, fiche 2, Français, - solution%20num%C3%A9rique

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The Government of Canada Digital Operations Strategic Plan (DOSP) establishes an integrated direction for departments on digital transformation, service delivery, security, IM [information management] and IT [information technology]. It aims at ensuring that departments become open and service-oriented organizations that operate and deliver programs and services to people and businesses in simple, modern and effective ways.  3, fiche 6, Anglais, - Digital%20Operations%20Strategic%20Plan

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le Plan stratégique des opérations numériques(PSON) du gouvernement du Canada établit une orientation intégrée pour les ministères en matière de transformation numérique, de prestation de services, de sécurité, de gestion de l'information et de technologie de l'information. Il a pour objectif que les ministères deviennent des organisations ouvertes et axées sur les services qui exploitent et fournissent des programmes et des services aux personnes et aux entreprises de manière simple, moderne et efficace.  3, fiche 6, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20des%20op%C3%A9rations%20num%C3%A9riques

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

[The] Directive on the Social Insurance Number provides direction to government institutions on how the social insurance number (SIN) can be collected, used and disclosed, as well as methods to establish policy authority for a new collection or new consistent use of the SIN.  1, fiche 8, Anglais, - Directive%20on%20the%20Social%20Insurance%20Number

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

[La] Directive sur le numéro d’assurance sociale fournit une orientation aux institutions gouvernementales sur la façon dont le numéro d’assurance sociale(NAS) peut être recueilli, utilisé et divulgué, et propose des méthodes permettant d’obtenir l'autorisation stratégique en vue d’une nouvelle collecte ou d’une nouvelle utilisation uniforme du NAS.  1, fiche 8, Français, - Directive%20sur%20le%20num%C3%A9ro%20d%27assurance%20sociale

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

The Investor Office sets the strategic direction and leads the OSC [Ontario Securities Commission]'s efforts in investor engagement, education, outreach and research. The Investor Office also has a policy function, plays a key role in the oversight of the Ombudsman for Banking Services and Investments (OBSI), and provides leadership at the OSC in the area of behavioural insights and improving the investor experience.  1, fiche 9, Anglais, - Investor%20Office

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Le Bureau des investisseurs établit l'orientation stratégique et dirige les efforts de la CVMO [Commission des valeurs mobilières de l'Ontario] en ce qui a trait à la participation, à l'éducation et à la sensibilisation des investisseurs et à la recherche. Le Bureau est également chargé des politiques, joue un rôle clé dans la surveillance de l'Ombudsman des services bancaires et d’investissement(OSBI) et assume un rôle de leadership dans le domaine de l'introspection comportementale à la CVMO.  1, fiche 9, Français, - Bureau%20des%20investisseurs

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

[The] Cross-Sectoral Strategic Direction Directorate ... led by a director general, provides strategic advice to STB [Science and Technology Branch] in the management, administration and delivery of science programs, including alignment to departmental and Government of Canada priorities.  1, fiche 11, Anglais, - Cross%2DSectoral%20Strategic%20Direction%20Directorate

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

A directorate of Agriculture and Agri-Food Canada.  2, fiche 11, Anglais, - Cross%2DSectoral%20Strategic%20Direction%20Directorate

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Direction de l'orientation stratégique intersectorielle : nom confirmé par Agriculture et Agroalimentaire Canada.  1, fiche 11, Français, - Direction%20de%20l%26rsquo%3Borientation%20strat%C3%A9gique%20intersectorielle

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Direction d’Agriculture et Agroalimentaire Canada.  1, fiche 11, Français, - Direction%20de%20l%26rsquo%3Borientation%20strat%C3%A9gique%20intersectorielle

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Gathering Strength implementation.  1, fiche 12, Anglais, - Strengthening%20Aboriginal%20Governance%2FA%20New%20Fiscal%20Relationship%20Theme%20Group

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

Source: Policy and Strategic Direction sector.  1, fiche 12, Anglais, - Strengthening%20Aboriginal%20Governance%2FA%20New%20Fiscal%20Relationship%20Theme%20Group

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Mise en œuvre de «Rassembler nos forces».  1, fiche 12, Français, - Groupe%20charg%C3%A9%20de%20renforcer%20l%27exercice%20des%20pouvoirs%20par%20les%20Autochtones%20et%20de%20cr%C3%A9er%20une%20nouvelle%20relation%20financi%C3%A8re

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

Source : secteur-Politiques et orientation stratégique.  1, fiche 12, Français, - Groupe%20charg%C3%A9%20de%20renforcer%20l%27exercice%20des%20pouvoirs%20par%20les%20Autochtones%20et%20de%20cr%C3%A9er%20une%20nouvelle%20relation%20financi%C3%A8re

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

The Integrated Planning and Reporting Division (IPRD) is responsible for the Health Canada's annual planning and reporting cycle so that the department can provide the key departmental planning and performance reporting documents that will support both the Government's efforts to effectively plan and evaluate its performance, and Parliament's budgetary, appropriation and accountability functions. As part of the its core responsibilities, the Division is the departmental lead for developing and implementing integrated planning processes based on the vertical alignment of strategic and operational planning and the horizontal integration of finance, human resources, Information Management/Information Technology (IM/IT), and other corporate enablers.  1, fiche 13, Anglais, - Integrated%20Planning%20and%20Reporting%20Division

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

La Division de la planification intégrée et rapports(DPIR) est responsable du cycle de planification et de rapports annuel de Santé Canada afin que le Ministère puisse fournir les documents clés sur la planification ministérielle et les rapports de rendement qui appuieront le travail du gouvernement dans la planification et l'évaluation efficace de son rendement, ainsi que les fonctions liées au budget, au crédit et à la responsabilisation du Parlement. Dans le cadre de ses principales responsabilités, la Division fournit au ministère une direction dans l'élaboration et la mise en œuvre des processus de planification intégrée selon l'orientation verticale et la planification stratégique et opérationnelle et l'intégration horizontale des finances, des ressources humaines, de la gestion de l'information/technologie de l'information(GI/TI) et d’autres instruments d’habilitation du ministère.  1, fiche 13, Français, - Division%20de%20la%20planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20et%20rapports

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

The Eastern Scotian Shelf Integrated Management (ESSIM) Initiative is a collaborative ocean planning process being led and facilitated by the Oceans and Coastal Management Division (OCMD), Fisheries and Oceans Canada (DFO - Maritimes Region) under the Oceans Act. The ESSIM Initiative was announced by the Minister of Fisheries and Oceans in December 1998 and followed the recommendation from the Sable Gully Conservation Strategy that integrated management approaches be applied to the offshore area around the Sable Gully Area of Interest. (The Gully has since been officially designated as a Marine Protected Area under the Oceans Act.) The primary aim of the ESSIM Initiative is to develop and implement an Integrated Ocean Management Plan for this large marine region. This multi-year, strategic level plan will provide long-term direction and a common basis for integrated, ecosystem-based and adaptive ocean management.  1, fiche 14, Anglais, - Eastern%20Scotian%20Shelf%20Integrated%20Management%20Initiative

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

L'initiative de Gestion intégrée de l'est du plateau néo-écossais(GIEPNE) est un processus coopératif de planification et de gestion de l'océan mené et facilité par la Division de la gestion côtière et des océans(DGCO) de Pêches et Océans Canada(MPO-Région des maritimes), en vertu de la Loi sur les océans. Cette initiative annoncée par le ministre des Pêches et des Océans en décembre 1998, faisait suite aux recommandations découlant de la Stratégie de conservation du Gully de l'île de Sable, préconisant l'application de méthodes de gestion intégrée au large de la zone d’intérêt du Gully de l'île de Sable(qui a depuis été désignée officiellement zone de protection marine en vertu de la Loi sur les océans). Elle vise principalement l'élaboration et la mise en œuvre d’un plan de gestion intégrée de l'océan applicable à cette vaste région maritime. Ce plan pluriannuel stratégique établira une orientation à long terme et une base commune pour la gestion intégrée, écosystémique et adaptée de toutes les activités maritimes.  1, fiche 14, Français, - Gestion%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20de%20l%27est%20du%20plateau%20n%C3%A9o%2D%C3%A9cossais

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Information Management Strategies Division (IMSD) is responsible for strategies, standards, and practices that improve the management of information as a strategic business resource in the delivery of Government of Canada programs and services. IMSD is leading development of a strategic design for a Government of Canada IM Program, which will be a blueprint for effective, consistent, government-wide management of information. The Division also oversees implementation of the Government's Policy on the Management of Government Information, provides leadership and guidance to departments and agencies in support of effective IM practices, and promotes information interoperability with such initiatives as the development of a Government of Canada metadata strategy and metadata management program.  1, fiche 15, Anglais, - Information%20Management%20Strategies%20Division

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La Division des stratégies de gestion de l'information(DSGI) est responsable des stratégies, des normes et des pratiques d’amélioration de la gestion de l'information comme ressource opérationnelle stratégique pour la prestation des programmes et des services du gouvernement du Canada. La DSGI dirige l'élaboration d’une stratégie pour le Programme de GI du GC, stratégie qui servira de plan directeur visant à garantir une gestion de l'information efficace et uniforme dans l'ensemble de l'administration fédérale. La Division supervise aussi la mise en œuvre de la Politique sur la GIG du gouvernement, fournit un leadership et une orientation aux ministères et organismes à l'appui de pratiques de GI efficaces et favorise l'interopérabilité de l'information dans la cadre d’initiatives comme l'élaboration d’une stratégie de création de métadonnées pour le GC et d’un programme de gestion des métadonnées.  1, fiche 15, Français, - Division%20des%20strat%C3%A9gies%20de%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Internal Audit Directorate is responsible for: Directing the development of leading-edge audit practices to attain the government's priority to strengthen public service governance and accountability; Providing support and guidance to the Deputy Minister, senior Departmental managers and the Departmental Audit and Evaluation Committee on the consistent application of internal audit protocols and corrective actions stemming from audit reports; and Implementing the policy framework for liaison between Health Canada and the Office of the Auditor General and the Office of the Commissioner of the Environment and Sustainable Development and providing assessments on audits and reports issued by these two organizations.  1, fiche 16, Anglais, - Internal%20Audit%20Directorate

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

La Direction de la vérification interne est responsable de ce qui suit : diriger l'élaboration de pratiques de vérification avant-gardistes afin de respecter la priorité du gouvernement qui est d’améliorer la gouvernance et la responsabilisation au sein de la fonction publique; donner du soutien et une orientation au sous-ministre, aux cadres supérieurs du Ministère et au Comité ministériel de vérification et d’évaluation pour l'application uniforme des protocoles de vérification interne et des mesures correctives découlant des rapports de vérification; et mettre en œuvre le cadre stratégique pour l'établissement de liens entre Santé Canada, le Bureau du vérificateur général et le Bureau du commissaire à l'environnement et au développement durable, et fournir des évaluations sur les vérifications et les rapports diffusés par ces deux organisations.  1, fiche 16, Français, - Direction%20de%20la%20v%C3%A9rification%20interne

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

The Department assesses the way strategic directions are implemented, including identifying changes that may require new directions for management.  3, fiche 17, Anglais, - strategic%20direction

Record number: 17, Textual support number: 2 CONT

The nature of many plans themselves confirms the importance of political processes: in the search for participation and consensus, strategic orientations tend to be wide-ranging, heavily oriented toward development, vague and loosely integrated.  3, fiche 17, Anglais, - strategic%20direction

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Le suivi évalue la mise en œuvre de l'orientation stratégique, notamment la détermination de changements dans des circonstances qui peuvent nécessiter de nouvelles perspectives de gestion.  2, fiche 17, Français, - orientation%20strat%C3%A9gique

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Policy and Strategic Direction sector.  1, fiche 18, Anglais, - Supporting%20Strong%20Communities%2C%20Economies%20and%20People%20Theme%20Group

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Mise en œuvre de Rassembler nos forces.  1, fiche 18, Français, - Groupe%20charg%C3%A9%20des%20m%C3%A9thodes%20pour%20renforcer%20les%20collectivit%C3%A9s%20et%20les%20%C3%A9conomies%20et%20appuyer%20les%20gens

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

Secteur Politiques et orientation stratégique.  1, fiche 18, Français, - Groupe%20charg%C3%A9%20des%20m%C3%A9thodes%20pour%20renforcer%20les%20collectivit%C3%A9s%20et%20les%20%C3%A9conomies%20et%20appuyer%20les%20gens

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

With my approval and full support, the process to implement the department's Health and Safety Strategic Plan 2001 has begun. This plan not only provides Public Works and Government Services Canada (PWGSC) with the ability to meet all current health and safety requirements, but offers a proactive approach to health and safety issues in the workplace. This major departmental initiative was introduced by the National Health and Safety Committee. Key to its successful implementation is the active participation of the department's Regional/Area Health and Safety Committees, and Workplace Health and Safety Committees and Representatives. The Strategic Plan's goal is for the achievement of the following six major objectives relating to health and safety by the year 2001: - PWGSC employees are to be fully aware of their rights, responsibilities and accountabilities with respect to health, safety and environmental protection. - PWGSC worksites are to meet or exceed applicable safety, health and environmental protection standards. - A policy framework is to be developed that will reflect the overall mandate of the federal public service with regard to safety, health and environmental protection, while providing clear departmental direction that is consistent with the aims and objectives of regulatory requirements. - Every workplace is to establish and maintain a Prevention Program. - A Safety Management Information System is to be developed. It will be capable of tracking, recording, analyzing and measuring health and safety system efforts, prevention initiatives, and due diligence and compliance activities. - Appropriate environment, safety and health organizational structures and relationships are to be established.  2, fiche 19, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Record number: 19, Textual support number: 2 OBS

Source: E-Mail of September 17, 1998 from Ranald Quail, PWGSC Deputy Minister.  2, fiche 19, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Avec mon approbation et mon appui entier, le processus de mise en œuvre du Plan stratégique 2001 en matière de santé et de sécurité a débuté. Ce plan permet à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada(TPSGC) de répondre à tous ses besoins actuels en matière de santé et de sécurité, et constitue une démarche proactive en ce qui a trait aux questions de santé et de sécurité au travail. Le comité national de santé et de sécurité a lancé cette activité ministérielle importante. Le succès de sa mise en œuvre dépend de la participation active des comités régionaux et locaux de santé et de sécurité de même que des comités et des représentants de santé et de sécurité au travail. Le plan stratégique vise à atteindre, d’ici l'an 2001, les six grands objectifs suivants en matière de santé et de sécurité :-Les employés de TPSGC doivent être pleinement conscients de leurs droits, de leurs responsabilités et de leurs obligations de rendre compte en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement.-Les lieux de travail de TPSGC doivent être conformes aux normes et aux exigences applicables en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement, ou les dépasser.-Il faut établir un cadre de politique qui reflète le mandat général de la fonction publique fédérale en ce qui concerne la santé, la sécurité et la protection de l'environnement, tout en offrant une orientation ministérielle claire qui est conforme aux objectifs des exigences réglementaires.-Il faut établir et appliquer un programme de prévention dans chaque lieu de travail.-Il faut élaborer un système d’information sur la gestion de la sécurité qui permette de surveiller, de consigner, d’analyser et d’évaluer les mesures prises en matière de santé, de sécurité et de prévention, ainsi que les mesures prises au chapitre de la diligence raisonnable et de la conformité.-Il faut établir la structure organisationnelle et les liens appropriés en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement.  2, fiche 19, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20Sant%C3%A9%20et%20s%C3%A9curit%C3%A9%202001

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

The "Lennoxville Dairy and Swine Research and Development Centre" has been contributing to the development of Canadian agriculture for many years. The Centre is located in the heart of the Eastern Townships, Quebec. It was founded in 1914 under the name of the "Lennoxville Experimental Station." The Station became the "Lennoxville Experimental Farm" in the early 1950's, the name was changed to the "Lennoxville Research Station" in 1959, and changed again in 1994 to the present name, the "Dairy and Swine Research and Development Centre." The "Dairy and Swine Research and Development Centre" in Lennoxville is committed to making the Canadian dairy and swine industry more competitive. The scientific expertise of the Centre is also available to work in collaboration with the sheep industry. Its dynamic and competent teams conduct innovative research with high biological and economic yield potential, in cooperation with their partners from the industry.  3, fiche 20, Anglais, - Dairy%20and%20Swine%20Research%20and%20Development%20Centre

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Le «Centre de recherche et de développement sur le bovin laitier et le porc» de Lennoxville contribue depuis longtemps au développement de l'agriculture canadienne. Le Centre est situé au cœur des Cantons de l'Est du Québec. Il fut créé en 1914 sous le nom de «Station expérimentale de Lennoxville». Au début des années cinquante, la «Station expérimentale de Lennoxville» est devenue la «Ferme expérimentale de Lennoxville», pour ensuite prendre en 1959 le nom de «Station de recherches de Lennoxville» et finalement, en 1994, le nom actuel de «Centre de recherche et de développement sur le bovin laitier et le porc». En collaboration avec les intervenants du milieu, le «Centre de recherche et de développement sur le bovin laitier et le porc» assure l'orientation, l'exécution et la valorisation de travaux de recherche visant à améliorer la compétitivité des industries laitière et porcine ou présentant un intérêt national ou stratégique pour le développement de la société canadienne et de l'industrie dans un contexte de production durable.  3, fiche 20, Français, - Centre%20de%20recherche%20et%20de%20d%C3%A9veloppement%20sur%20le%20bovin%20laitier%20et%20le%20porc

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

The CAF [Canadian Armed Forces] Integrated Training Plan (ITP) is the cornerstone of the CAF Collective Training Management Framework. It is issued annually, reflects the strategic direction provided in the CTEG [Collective Training and Exercise Guidance] and provides detailed resource allocation to support the programming, planning and conduct of joint, interagency and combined training, and exercises.  1, fiche 21, Anglais, - Integrated%20Training%20Plan

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Le Plan d’instruction intégrée(PII) des FC [Forces canadiennes] est la pierre angulaire du Cadre de gestion de l'instruction collective des FC. Publié chaque année, il tient compte de l'orientation stratégique exposée dans l'OICE [Orientation en matière d’instruction collective et d’exercice] et précise les ressources affectées à la programmation, à la planification et à l'exécution d’exercices et d’instruction interarmées, interorganismes et interalliés.  1, fiche 21, Français, - Plan%20d%27instruction%20int%C3%A9gr%C3%A9e

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The CAA [Clean Air Agenda] Horizontal Management Accountability and Reporting Framework (HMARF) is a management framework that is intended to provide strategic direction, coordination and managerial oversight of the CAA.  1, fiche 22, Anglais, - Horizontal%20Management%20Accountability%20and%20Reporting%20Framework

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Le cadre horizontal de gestion, de responsabilisation et de rapport(CHGRR) du PQA [Programme sur la qualité de l'air] est un cadre de gestion qui permet de donner l'orientation stratégique, d’assurer la coordination et la surveillance administrative du PQA.  1, fiche 22, Français, - cadre%20horizontal%20de%20gestion%2C%20de%20responsabilisation%20et%20de%20rapport

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

The Workplace Wellness Committee is responsible for the identification, design and implementation of activities/strategies geared to improve the health and wellbeing of employees and to create a healthier workplace.  4, fiche 23, Anglais, - wellness%20committee

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

Établir un comité de mieux-être. Le comité a pour responsabilité de déterminer l'orientation stratégique du programme et d’assurer son respect, ce qui comporte à la fois la planification et la direction d’activités visant à favoriser un milieu de travail sain.  2, fiche 23, Français, - comit%C3%A9%20de%20mieux%2D%C3%AAtre

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

A real property management framework is a control structure set up by a department to operationalize Treasury Board policy direction to effectively and efficiently manage its real property inventory and associated responsibilities. In its most basic form, the real property management framework is the departmental master plan for managing real property in an integrated fashion with other departmental resources to meet operational needs, i.e. it is a corporate activity. As a corporate activity, the real property management framework will typically provide a central role to senior managers at the assistant deputy minister level.  1, fiche 24, Anglais, - real%20property%20management%20framework

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Un cadre de gestion des biens immobiliers est une structure de contrôle qu'un ministère met en place dans le dessein de mettre en œuvre l'orientation stratégique du Conseil du Trésor, qui prescrit de gérer de manière efficace et efficiente son parc immobilier et les attributions connexes. Dans sa plus simple expression, le cadre correspond au plan directeur ministériel de gestion des biens immobiliers conjugué à la gestion des autres ressources ministérielles en vue de répondre aux besoins opérationnels. En clair, il s’agit d’une activité ministérielle. À ce titre, le cadre jouera le plus souvent un rôle central à l'appui de la haute direction au niveau de sous­ministre adjoint.  1, fiche 24, Français, - cadre%20de%20gestion%20des%20biens%20immobiliers

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

This orientation course is designed to strengthen the strategic leadership capabilities of ADMs [Assistant Deputy Ministers] through the discussion of best practices and exemplary behaviours and by examining the role of the government's strategic management agenda. Participants will acquire the knowledge needed to effectively exercise their delegated signing authorities in order to develop best practices in leading their organizations to achieve excellence for Canadians.  1, fiche 25, Anglais, - Orientation%20for%20Assistant%20Deputy%20Ministers

Record number: 25, Textual support number: 2 OBS

G221: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 25, Anglais, - Orientation%20for%20Assistant%20Deputy%20Ministers

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Ce cours d’orientation vise le perfectionnement des compétences des SMA [sous-ministres adjoints] en matière de leadership stratégique au moyen de la discussion des pratiques et des comportements exemplaires et d’un examen du rôle des activités de gestion stratégique du gouvernement. Les participants acquerront les connaissances nécessaires dont ils ont besoin pour exercer les pouvoirs de signature qui leur sont délégués afin de mettre en place des pratiques exemplaires et d’amener leur organisation à atteindre l'excellence pour la population canadienne.  1, fiche 25, Français, - Orientation%20%C3%A0%20l%27intention%20des%20sous%2Dministres%20adjoints

Record number: 25, Textual support number: 2 OBS

G221 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 25, Français, - Orientation%20%C3%A0%20l%27intention%20des%20sous%2Dministres%20adjoints

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

The government's strategic direction for enhancing services through the innovative use of information and technology encompasses five major objectives ... distributing computer power to managers and staff.  1, fiche 26, Anglais, - computer%20power

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

L'orientation stratégique du gouvernement pour améliorer les services en utilisant l'information et les technologies de façon novatrice peut être regroupée sous les cinq principaux objectifs suivants [...] conférer des pouvoirs informatiques aux gestionnaires et aux employés.  2, fiche 26, Français, - pouvoir%20informatique

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

The implementation plans to achieve savings targets were closely monitored by the PCO [Privy Coucil Office] Executive Committee, which provided governance and strategic direction for all savings measures and business process enhancements.  1, fiche 27, Anglais, - saving%20measure

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

saving measure: term usually used in the plural.  2, fiche 27, Anglais, - saving%20measure

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

[...] il a fourni des directives et une orientation stratégique en ce qui concerne les mesures d’économie et les améliorations touchant le processus opérationnel.  1, fiche 27, Français, - mesure%20d%27%C3%A9conomie

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

mesure d’économie : terme habituellement utilisé au pluriel  2, fiche 27, Français, - mesure%20d%27%C3%A9conomie

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA) ... the new Auditing and Assurance Standards Oversight Council (AASOC) ... will oversee the Assurance Standards Board (ASB), providing input, strategic direction and the perspective of users into the setting of auditing and assurance standards in Canada.  1, fiche 28, Anglais, - Assurance%20Standards%20Board

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Institut Canadien des Comptables Agréés(ICCA). [...] le nouveau Conseil de surveillance de la normalisation en vérification et certification(CSNVC) [...] supervisera les activités du Conseil des normes de certification(CONCER), en fournissant des conseils, une orientation stratégique et le point de vue des utilisateurs lors de l'élaboration des normes de vérification et de certification au Canada.  1, fiche 28, Français, - Conseil%20des%20normes%20de%20certification

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Airborne hyperspectral imaging is a strategic research direction for the Airborne Research Program of NRC’s [National Research Council Canada] Flight Research Laboratory.  2, fiche 29, Anglais, - airborne%20hyperspectral%20imaging

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

L'imagerie hyperspectrale aéroportée est une orientation de recherche stratégique du programme de recherche en vol du Laboratoire de recherche en vol du CNRC [Conseil national de recherches Canada].  2, fiche 29, Français, - imagerie%20hyperspectrale%20a%C3%A9roport%C3%A9e

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

The RISM Sector provides strategic direction, advice and oversight to the Acquisitions Business line. Public Works and Government Services Canada.  3, fiche 30, Anglais, - Risk%2C%20Integrity%20and%20Strategic%20Management%20Sector

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Le Secteur du RIGS fournit une orientation et des conseils stratégiques au secteur d’activité des approvisionnements, ainsi qu'une fonction de surveillance stratégique. Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  3, fiche 30, Français, - Secteur%20du%20risque%2C%20de%20l%27int%C3%A9grit%C3%A9%20et%20de%20la%20gestion%20strat%C3%A9gique

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Public Health Agency of Canada. Through surveillance, risk assessment and targeted research, the Blood Safety Surveillance and Health Care Acquired Infections Division communicates, recommends, stimulates and manages the development and promotion of a national management/policy structure to reduce the risk of bloodborne pathogens (including community acquired bloodborne infections) and biological injuries due to blood transfusion and tissue and organ transplantation including xenotransplantation.  1, fiche 31, Anglais, - Blood%20Safety%20Surveillance%20and%20Health%20Care%20Acquired%20Infections%20Division

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Agence de santé publique du Canada. Par le biais d’activités de surveillance, d’évaluation du risque et de recherche ciblée, la Division de l'hémovigilance et des infections acquises en milieu de soins de santé commente, recommande, encourage et dirige l'élaboration et la promotion d’une structure de gestion et d’orientation stratégique nationale pour réduire les risques d’infections transmissibles par le sang(y compris les infections contractées dans la collectivité) et d’incidents biologiques dus aux transfusions sanguines et à la transplantation de tissus et d’organes, y compris les xénotransplantations.  1, fiche 31, Français, - Division%20de%20l%27h%C3%A9movigilance%20et%20des%20infections%20acquises%20en%20milieu%20de%20soins%20de%20sant%C3%A9

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

The defence crisis management process exists to manage the closely related policy, planning and operational problems of today’s environment. National Defence Headquarters (NDHQ) provides strategic military direction for potential or actual operational commitments of the CF [Canadian Forces], supporting the role of the Chief of Defence Staff (CDS) as the military advisor to government.  1, fiche 32, Anglais, - defence%20crisis%20management%20process

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Le processus de gestion de crise de défense sert à gérer les problèmes de politique, de planification et opérationnels de l'environnement d’aujourd’hui, qui sont étroitement liés. Le Quartier général de la Défense nationale(QGDN) offre une orientation militaire stratégique pour les engagements opérationnels réels ou éventuels des FC [Forces canadiennes], appuyant ainsi le rôle du chef d’état-major de la Défense(CEMD) en qualité de conseiller militaire du gouvernement.  1, fiche 32, Français, - processus%20de%20gestion%20de%20crise%20de%20d%C3%A9fense

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Titre d’un rapport de recherche stratégique (1998).  1, fiche 33, Français, - Cons%C3%A9quences%20de%20la%20d%C3%A9mographie%20des%20Premi%C3%A8res%20Nations

Record number: 33, Textual support number: 2 OBS

Source(s) : Politiques et orientation stratégique, MAINC [ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien].  1, fiche 33, Français, - Cons%C3%A9quences%20de%20la%20d%C3%A9mographie%20des%20Premi%C3%A8res%20Nations

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 DEF

A centre where the Federal Coordination Steering Committee and/or the Federal Coordination Group and the Public Safety Canada regional director may assess an emergency, plan the overall strategy of response and recovery and/or receive strategic guidance and direction from senior- or executive-level decision makers via the Government Operations Centre. [Definition standardized by Public Safety Canada and the Translation Bureau.]  1, fiche 34, Anglais, - Federal%20Coordination%20Centre

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

During a major response in a province or territory, the Federal Coordination Centre also becomes the single point of contact for provincial and territorial emergency operations centres.  1, fiche 34, Anglais, - Federal%20Coordination%20Centre

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 DEF

Centre où le Comité directeur fédéral de la coordination ou le Groupe fédéral de coordination et le directeur régional de Sécurité publique Canada peuvent se réunir pour évaluer la situation d’urgence, planifier une stratégie globale d’intervention et de rétablissement, ou recevoir une orientation stratégique et des directives des décideurs de niveau supérieur ou exécutif par le truchement du Centre des opérations du gouvernement. [Définition normalisée par Sécurité publique Canada et le Bureau de la traduction. ]  1, fiche 34, Français, - Centre%20de%20coordination%20f%C3%A9d%C3%A9ral

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Durant une intervention d’envergure dans une province ou un territoire, le Centre de coordination fédéral devient également le point de contact unique pour les centres provinciaux et territoriaux des opérations d’urgence.  1, fiche 34, Français, - Centre%20de%20coordination%20f%C3%A9d%C3%A9ral

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Policy direction given by senior officials or ministerial incident-specific policy direction.  1, fiche 35, Anglais, - national%20policy%20direction

Record number: 35, Textual support number: 2 OBS

national policy direction: term standardized by Public Safety Canada and the Translation Bureau.  2, fiche 35, Anglais, - national%20policy%20direction

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Orientation stratégique donnée par les cadres supérieurs ou les ministères concernés en cas d’incident.  1, fiche 35, Français, - orientation%20strat%C3%A9gique%20nationale

Record number: 35, Textual support number: 2 OBS

orientation stratégique nationale : terme normalisé par Sécurité publique Canada et le Bureau de la traduction.  2, fiche 35, Français, - orientation%20strat%C3%A9gique%20nationale

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Indian and Northern Affairs, Issued by the Research and Analysis Directorate, Policy and Strategic Direction, Ottawa, 1997, 83 pages.  2, fiche 36, Anglais, - First%20Nations%20effective%20practices%3A%20getting%20things%20done%20in%20Aboriginal%20communities%2C%20businesses%20and%20organizations

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Affaires indiennes et du Nord Canada, publié par la Direction de la recherche et de l'analyse, Politiques et Orientation stratégique, Ottawa, 1997, 89 pages.  2, fiche 36, Français, - Pratiques%20efficaces%20des%20Premi%C3%A8res%20Nations%3A%20l%27art%20de%20faire%20les%20choses%20dans%20les%20collectivit%C3%A9s%20les%20entreprises%20et%20les%20organisations%20autochtones

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Creation of the Strategic Infrastructure Foundation with a minimum federal commitment to fund large strategic projects.  3, fiche 37, Anglais, - Canada%20Strategic%20Infrastructure%20Fund

Record number: 37, Textual support number: 2 OBS

The creation of Foundation has been replaced by the Fund. Information obtained from Finance Canada.  3, fiche 37, Anglais, - Canada%20Strategic%20Infrastructure%20Fund

Record number: 37, Textual support number: 3 OBS

The Canada Strategic Infrastructure Fund complements Canada's other infrastructure programs but differs in its orientation. It emplasizes partnerships with any combination of municipal, provincial, territorial governments, as well as the private sector, and each partnership is governed by specifically tailored arrangements. Investments are directed to large-scale projects of national and regional significance. Regional equity considerations are taken into account and costs are generally shared between the three levels of government. Investments are made in areas that are vital to sustaining economic growth and supporting an enhanced quality of life for Canadians.  1, fiche 37, Anglais, - Canada%20Strategic%20Infrastructure%20Fund

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Création de la Fondation pour l’infrastructure stratégique, à laquelle le gouvernement fédéral verse une somme pour financer de grands projets stratégiques.  3, fiche 37, Français, - Fonds%20canadien%20sur%20l%27infrastructure%20strat%C3%A9gique

Record number: 37, Textual support number: 2 OBS

Création de la Fondation rejetée et c’est un Fonds qui a été mis en place. Renseignement obtenu auprès de Finances Canada.  3, fiche 37, Français, - Fonds%20canadien%20sur%20l%27infrastructure%20strat%C3%A9gique

Record number: 37, Textual support number: 3 OBS

Le Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique complète les autres programmes d’infrastructure du Canada, mais son orientation est différente. Il met l'accent sur des partenariats modulables avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, les administrations municipales ainsi qu'avec le secteur privé. Chaque partenariat est assorti de modalités individualisées. Les investissements sont dirigés vers des projets de grande envergure nationale et régionale. Les affectations de fonds sont généralement proportionnelles au nombre d’habitants et les coûts sont généralement partagés entre les trois niveaux de gouvernement dans les secteurs qui sont indispensables pour soutenir la croissance économique et améliorer la qualité de vie des Canadiennes et des Canadiens.  1, fiche 37, Français, - Fonds%20canadien%20sur%20l%27infrastructure%20strat%C3%A9gique

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

The Telecommunications Standards Advisory Council of Canada [TSACC] has undertaken a review of its scope. While our core focus remains the same, it was noted that there is a convergence between the Information Technology field and the Telecommunications / Radio fields. TSACC has decided to change its name to reflect this convergence... TSACC will now be known as the Information and Communications Technology Standards Advisory Council of Canada. Its new abbreviation will be ISACC. ISACC is an industry-government partnership formed in 1991 to develop strategic directions for standardization in the Information and Communications Technology (ICT) sectors.  1, fiche 38, Anglais, - Information%20and%20Communications%20Technology%20Standards%20Advisory%20Council%20of%20Canada

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Le [CCCNT] a entrepris un examen de sa portée. Le Conseil a déterminé que, même si les activités principales de l'organisation demeurent les mêmes, il existe une convergence entre le domaine des technologies de l'information et des télécommunications et le domaine de la radiocommunication. Le CCCNT a donc décidé de changer son nom pour refléter cette convergence [...] : Conseil consultatif canadien sur les normes de technologies de l'information et des communications. Son abréviation est CCCNT. Le CCCNT est un partenariat entre l'industrie et le gouvernement, qui a été créé en 1991 dans le but de fournir une orientation stratégique à l'élaboration de normes dans le secteur des Technologies de l'information et des télécommunications(TIC).  1, fiche 38, Français, - Conseil%20consultatif%20canadien%20sur%20les%20normes%20de%20technologies%20de%20l%27information%20et%20des%20communications

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Transport Canada. Prepared for Transport Canada by B.C. Research (Vancouver) in 1997. TP 13006E.  1, fiche 39, Anglais, - Future%20Directives%20for%20Transportation%20Ergonomics%20in%20Canada

Record number: 39, Textual support number: 2 OBS

This report outlines from Canadian subject matter experts (SMEs) on the current state of transportation ergonomics and its implication for future research directives in Canada. Provided in the report are a working definition of transportation ergonomics and a conceptual framework for the development of a strategic plan to prioritize areas where research should be focused. Information on transportation ergonomics was gathered through a review of TDC projects, national and international literature, and SMEs' responses to a questionnaire. Issues were identified which affect the development and delivery of transportation systems within Canada. A four-point plan was developed as a framework for TDC to enhance the delivery of transportation ergonomics in Canada. Emphasis was placed on the emerging technologies of the future, and the effects they will have on the delivery of transportation and on the human's ability to work and travel in a safe, comfortable and efficient manner.  1, fiche 39, Anglais, - Future%20Directives%20for%20Transportation%20Ergonomics%20in%20Canada

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Transports Canada. Préparé pour Transports Canada par B.C. Research (Vancouver) en 1997. TP 13006E.  1, fiche 39, Français, - Future%20Directives%20for%20Transportation%20Ergonomics%20in%20Canada

Record number: 39, Textual support number: 2 OBS

Ce rapport résume les avis d’experts canadiens sur l'état actuel de l'ergonomie des transports au Canada et sur l'orientation à donner à la recherche dans ce domaine. Il contient une définition pratique de l'ergonomie des transports ainsi que des principes directeurs pour l'élaboration d’un plan stratégique de recherche en fonction des priorités qui s’imposent. L'information sur l'ergonomie des transports provient de diverses sources : examen de projets parrainés par le CDT dans ce domaine, documentation canadienne et étrangère et réponses à un questionnaire soumis à un certain nombre d’experts. Certains facteurs susceptibles d’influer sur le développement et l'exploitation des systèmes de transport au Canada ont été identifiés. Les chercheurs ont élaboré un plan en quatre points qui permettrait au CDT de rehausser l'ergonomie des transports au Canada. Ils ont attaché une importance particulière aux technologies émergentes et à l'impact qu'elles ne manqueront pas d’avoir sur les systèmes de transport et sur la possibilité pour la population de travailler et de se déplacer de manière efficace, en toute sécurité et tout confort.  1, fiche 39, Français, - Future%20Directives%20for%20Transportation%20Ergonomics%20in%20Canada

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

[The Defence Diversity Council] of the Department of National Defence was created in 1996, with the collaboration of Multiculturalism, to establish the strategic framework for the management of diversity and to provide overall direction on diversity policies and programs in DND and the Canadian Armed Forces.  3, fiche 40, Anglais, - Defence%20Diversity%20Council

Record number: 40, Textual support number: 2 OBS

Defence Diversity Council; DDC: title and abbreviation to be used by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  4, fiche 40, Anglais, - Defence%20Diversity%20Council

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

[Le Conseil sur la diversité de la Défense] du ministère de la Défense nationale, a été créé en 1996 en collaboration avec le Programme du multiculturalisme afin d’établir le cadre stratégique de gestion de la diversité et de fournir une orientation générale sur les politiques et programmes liés à la diversité au sein du MDN et des Forces canadiennes.  3, fiche 40, Français, - Conseil%20sur%20la%20diversit%C3%A9%20de%20la%20D%C3%A9fense

Record number: 40, Textual support number: 2 OBS

Conseil sur la diversité de la Défense; CDD : titre et abréviation d’usage obligatoire au ministère de la Défense nationale et dans les Forces canadiennes.  4, fiche 40, Français, - Conseil%20sur%20la%20diversit%C3%A9%20de%20la%20D%C3%A9fense

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

The Policy, Communications and Operations Branch monitors federal institutions' performance under the [Access to Information] Act, provides strategic advice and direction for the Office [of the Information Commissioner (OIC)] to address systemic and policy issues, leads the Office's external relations with the public, the government and Parliament, and provides strategic and corporate leadership in the areas of financial management, administration and security, internal audit and information management. This Branch is also responsible for the OIC's ATIP [access to information and privacy] function.  1, fiche 41, Anglais, - Policy%2C%20Communications%20and%20Operations%20Branch

Record number: 41, Textual support number: 2 OBS

Office of the Information Commissioner of Canada.  2, fiche 41, Anglais, - Policy%2C%20Communications%20and%20Operations%20Branch

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

La Direction des politiques, des communications et des opérations suit le rendement des institutions fédérales en vertu de la Loi [sur l'accès à l'information], fournit des conseils et de l'orientation stratégiques au Commissariat [à l'information] afin de régler les enjeux systémiques et stratégiques, dirige les relations externes du Commissariat avec le public, le gouvernement et le Parlement et fournit un leadership stratégique et intégré dans les domaines de la gestion financière, de l'administration et de la sécurité, de la vérification interne et de la gestion de l'information. Cette direction est aussi responsable de l'AIPRP [accès à l'information et protection des renseignements personnels] au sein du Commissariat.  1, fiche 41, Français, - Direction%20des%20politiques%2C%20des%20communications%20et%20des%20op%C3%A9rations

Record number: 41, Textual support number: 2 OBS

Commissariat à l’information du Canada.  2, fiche 41, Français, - Direction%20des%20politiques%2C%20des%20communications%20et%20des%20op%C3%A9rations

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

The Advisory Council represents a cross section of assistant deputy ministers from among the Federal Partners in Technology Transfer Partners. The Council's primary role is to provide advice to FPTT on strategic direction and to facilitate individual department or agency input to horizontal issues related to technology transfer.  1, fiche 42, Anglais, - Advisory%20Council

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil consultatif représente un vaste groupe de sous-ministres adjoints membres de l'une ou l'autre des organisations partenaires des Partenaires fédéraux en transfert de technologie. Le rôle principal du Conseil est de fournir des conseils en matière d’orientation stratégique des PFTT et de favoriser la contribution des ministères et des organismes individuels aux questions horizontales liées au transfert de technologie.  1, fiche 42, Français, - Conseil%20consultatif

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

BPMS advises the Assistant Deputy Minister, CISSB (Consulting, Information and Shared Services Branch), on the strategic direction of the Branch, and is responsible for business planning, performance measurement and governance. This sector also develops and implements effective business and management approaches and initiatives. It is in charge of the business infrastructure and support functions for the effective operations of the Branch.  1, fiche 43, Anglais, - Business%20Planning%20and%20Management%20Services%20Sector

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Le SPASG conseille le sous-ministre adjoint de la DGCISP(Direction générale des conseils, de l'information et des services partagés) au sujet de l'orientation stratégique de la Direction générale et est aussi responsable de la planification des affaires, de la mesure du rendement et de la gouvernance. Ce secteur crée et applique des méthodes et des initiatives d’affaires et de gestion efficaces; il est responsable de l'infrastructure d’affaires et appuie les fonctions qui assurent le fonctionnement efficace de la Direction générale.  1, fiche 43, Français, - Secteur%20de%20la%20planification%20des%20affaires%20et%20des%20services%20de%20gestion

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

Given that most Canadians say that the official bilingualism policy is important, the strategic focus should be placed not on promoting official bilingualism as a policy, but on raising the awareness of the importance of bilingualism at the individual level - that is to say the importance of being able to speak more than one language.  3, fiche 46, Anglais, - official%20bilingualism

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

Compte tenu du fait que la majorité des Canadiens indiquent qu'ils jugent importante la politique de bilinguisme officiel, l'orientation stratégique ne devrait pas chercher à promouvoir le bilinguisme officiel comme politique, mais plutôt à sensibiliser tous et chacun à l'importance du bilinguisme au niveau individuel-c'est-à-dire l'importance d’être capable de parler plus d’une langue.  3, fiche 46, Français, - bilinguisme%20officiel

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

CMD [Corporate Management and Direction] provides the strategic direction and executive oversight for the CRA [Canada Revenue Agency], guiding the establishment and maintenance of systems and practices that support effective, principled governance and sound management. On balance, [Canada Revenue Agency believes having] met this expected outcome through the following: providing a governance structure and management practices that promote excellence in administrative services; continuing to improve financial systems controls and enhance critical financial and non-financial systems to improve management's decision-making abilities; continuing to improve our HR [human resources] systems ...  1, fiche 47, Anglais, - non%2Dfinancial%20system

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

La gestion et orientation de l'entreprise assure l'orientation stratégique et la supervision de la direction pour l'ARC [Agence du revenu du Canada], en guidant l'établissement et l'entretien de systèmes et de pratiques qui appuient une régie efficace fondée sur les principes et une saine gestion. Au reste, [l'Agence du revenu du Canada croit] avoir atteint ce résultat escompté puisque nous avons : assuré une structure de régie et des pratiques de gestion qui encouragent l'excellence dans les services administratifs; continué à améliorer les contrôles des systèmes financiers et à renforcer les systèmes financiers et non financiers essentiels dans le but d’améliorer les capacités décisionnelles de la direction [...]  1, fiche 47, Français, - syst%C3%A8me%20non%20financier

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

This notice provides information on the renewal of the Treasury Board policies on the management of materiel. The renewal of the materiel policy suite is part of the Treasury Board Secretariat's Policy Renewal project to position TBS to play a more strategic and value-added role in the overall management of government. Treasury Board policies on the management of materiel were assessed with a view to: Reduce the number and enhance the relevance of policies; Provide coherent and clear management direction to deputy heads; Ensure policies relate management activities to priorities and results; and Clarify roles, responsibilities and accountabilities.  1, fiche 48, Anglais, - Renewed%20Treasury%20Board%20Materiel%20Policy%20Instruments

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cet avis fournit des renseignements au sujet du renouvellement des politiques du Conseil du Trésor qui concernent la gestion du matériel. Le renouvellement de ces politiques s’inscrit dans le projet de renouvellement de l'ensemble des politiques que le Secrétariat du Conseil du Trésor a entrepris dans le but de se positionner pour jouer un rôle élargi et plus stratégique dans la gestion du gouvernement en général. Les politiques du Conseil du Trésor en matière de gestion du matériel ont été évaluées afin de : Réduire le nombre des politiques et en améliorer la pertinence; Fournir une orientation cohérente et claire aux administrateurs généraux; Relier les politiques et les rapports aux priorités et aux résultats; Clarifier les rôles, responsabilités et responsabilisations.  1, fiche 48, Français, - Instruments%20de%20politique%20renouvel%C3%A9s%20du%20Conseil%20du%20Tr%C3%A9sor%20en%20mati%C3%A8re%20de%20gestion%20du%20mat%C3%A9riel

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, formerly Policy and Service Transformation Sector and Service Transformation Division. The Business and Services Strategies Division is responsible for the Government of Canada (GC) Service Policy framework for internal and external services and their delivery, setting government-wide direction for and coordinating external service transformation activities, and citizen-centered research and analysis.  1, fiche 49, Anglais, - Business%20and%20Service%20Strategies%20Division

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. auparavant le Secteur des politiques et de la Transformation des services et la Division de la transformation des services. La Division des stratégies des opérations et des services est chargée, au sein du gouvernement du Canada, d’établir le cadre stratégique s’appliquant aux services externes et internes, et à leur prestation, de définir l'orientation connexe dans l'ensemble du gouvernement et de coordonner les activités de transformation des services externes ainsi que les recherches et les analyses axées sur les citoyens.  1, fiche 49, Français, - Division%20des%20strat%C3%A9gies%20des%20op%C3%A9rations%20et%20des%20services

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

The approval of the CRA [Canada Revenue Agency] employment equity strategic direction.  1, fiche 50, Anglais, - employment%20equity%20strategic%20direction

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

L'approbation de l'orientation stratégique de l'ARC [Agence du revenu du Canada] à l'égard de l'équité en matière d’emploi.  1, fiche 50, Français, - orientation%20strat%C3%A9gique%20%C3%A0%20l%27%C3%A9gard%20de%20l%27%C3%A9quit%C3%A9%20en%20mati%C3%A8re%20d%27emploi

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 CONT

... the value of our policy advice will be accepted without a revolution, without major restructuring or reorganization.  3, fiche 51, Anglais, - policy%20advice

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 CONT

[...] nos conseils d’orientation stratégique seront acceptés sans provoquer de révolution, de restructuration majeure ou de réorganisation.  3, fiche 51, Français, - conseil%20d%27orientation%20strat%C3%A9gique

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Termes habituellement utilisés au pluriel.  4, fiche 51, Français, - conseil%20d%27orientation%20strat%C3%A9gique

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

This is an innovative training and counselling program for new exporters developed by the Business Development Bank of Canada, in collaboration with Industry Canada and the Federal Office of Regional Development - Quebec. Companies who want to export can join new exporter "clubs"; a counsellor and advisory committee help members become familiar with all aspects of exporting, from market evaluation to strategic planning.  3, fiche 52, Anglais, - New%20Exporters%20Training%20and%20Counselling%20Program

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Ce programme novateur de formation et d’orientation, destiné aux nouveaux exportateurs, a été élaboré par la Banque de développement du Canada, en collaboration avec Industrie Canada et le Bureau fédéral de développement régional(Québec). Les entreprises désireuses d’exporter des produits se joignent à des «clubs de nouveaux exportateurs»; un conseiller et un comité consultatif aident les membres à se familiariser avec tous les aspects de l'exportation, allant de l'évaluation des marchés jusqu'à la planification stratégique.  3, fiche 52, Français, - Programme%20de%20formation%20et%20d%27orientation%20des%20nouveaux%20exportateurs

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

In 2004-2005, the Board’s actions significantly enhanced our organization through the following: the approval of the CRA [Canada Revenue Agency] Injury and Illness Policy; the approval of the CRA Employment Equity Strategic Direction; the approval of a range of corporate governance instruments, including the media relations policy and emergency communications guidelines ...  1, fiche 53, Anglais, - emergency%20communications%20guideline

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 CONT

En 2004-2005, les mesures prises par les membres du Conseil ont nettement amélioré notre organisme grâce à ce qui suit : l'approbation de la politique de l'ARC [Agence du revenu du Canada] sur les blessures et les maladies; l'approbation de l'orientation stratégique de l'ARC à l'égard de l'équité en matière d’emploi; l'approbation d’une gamme d’outils de régie d’entreprise, dont la politique sur les relations avec les médias et les lignes directrices sur les communications en situation d’urgence [...]  1, fiche 53, Français, - ligne%20directrice%20sur%20les%20communications%20en%20situation%20d%27urgence

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 DEF

The level of command which exercises control over the strategic direction of conflict.  1, fiche 54, Anglais, - strategic%20level

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 DEF

Niveau de commandement qui contrôle l'orientation stratégique du conflit.  1, fiche 54, Français, - niveau%20strat%C3%A9gique

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

niveau stratégique : terme et définition uniformisés par le Comité de terminologie française du Conseil de doctrine et de tactique de l’Armée de terre.  2, fiche 54, Français, - niveau%20strat%C3%A9gique

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

The Common Services Policy sets a strategic direction and provides authority to reform administrative management and the role of common service organizations (CSO) to create a more streamlined, efficient, and responsive Public Service.  1, fiche 55, Anglais, - Common%20Services%20Policy

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur les services communs énonce une orientation stratégique et confère des pouvoirs concernant la réforme de la gestion administrative et le rôle des organismes de services communs afin de créer(d’établir) une fonction publique plus rationalisée, plus efficace et mieux adaptée.  1, fiche 55, Français, - Politique%20sur%20les%20services%20communs

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

Transport Canada. This Branch is responsible for monitoring and providing policy advice on the state of urban transportation systems in Canada; intermodal transportation developments and issues; the economic performance of Canada s motor carrier industry (truck and bus); and the understanding of domestic logistical flows and the identification of infrastructure  1, fiche 56, Anglais, - Urban%2C%20Intermodalism%20and%20Motor%20Carrier%20Policy%20Branch

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

Transports Canada. Cette direction est responsable de la surveillance et de la fourniture de conseils d’orientation stratégique dans les domaines suivants : état des réseaux de transport urbains canadiens, avancements et questions relatifs au transport intermodal, performance économique de l'industrie canadienne des transporteurs routiers(camions et autobus) et de la compréhension des flux logistiques domestiques ainsi que de la détermination des besoins en infrastructure aux portes d entrée et corridors de commerce stratégiques.  1, fiche 56, Français, - Direction%20des%20politiques%20sur%20l%27urbanisme%2C%20l%27intermodalisme%20et%20les%20transporteurs%20routiers

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

The National Health and Safety Policy Committee’s primary focus will be the broader, strategic and emerging OHS-related issues and, through its reviews, to provide corporate leadership and strategic direction to senior management and Work Place Committees. It will also address unresolved issues, referred to it from Work Place Committees. The objective of establishing a National Health and Safety Policy Committee is to create a forum to: resolve Agency OHS issues; allow management and the unions to participate in the process of developing new policies, or the updating of existing ones; discuss the strategic direction and foster consultation and co-ordination among local work place committees; monitor overall progress and provide guidance to those working on solutions and actions required to address OHS issues; and, involve technical experts/advisors as required from time to time to take part in inquiries and investigations undertaken by the Policy Committee, pertaining to occupational health and safety matters.  1, fiche 57, Anglais, - National%20Health%20and%20Safety%20Policy%20Committee