TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

The board [of directors'] role in risk oversight is similar in some ways to the role of the audit committee. ... boards of directors are not expected to unilaterally identify, analyze, mitigate and monitor enterprise risk. Rather, boards must oversee the risk management systems and processes and continuously review the associated outcomes and planning.  1, fiche 1, Anglais, - risk%20oversight

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Le rôle du conseil [d’administration] à l'égard de la surveillance des risques ressemble à certains égards à celui du comité d’audit. [...] il n’ incombe pas aux conseils d’administration d’identifier, d’analyser, d’atténuer et de surveiller unilatéralement les risques qui se posent à l'entreprise. Ils doivent plutôt surveiller les systèmes et les processus de gestion des risques tout en examinant sur une base continue les résultats et la planification connexes.  1, fiche 1, Français, - surveillance%20des%20risques

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Security management is that aspect of management most concerned with the protection of a company's people, property and cash; marketing and industrial secrets; and computer-stored data.  2, fiche 3, Anglais, - security%20management

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

security management: term standardized by NATO.  3, fiche 3, Anglais, - security%20management

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Dans un ministère, la gestion de la sécurité exige une évaluation continue des risques ainsi que la mise en place, la surveillance et le maintien de mécanismes appropriés de contrôle de gestion interne en matière de prévention(atténuation), de détection, d’intervention ou de rétablissement.  2, fiche 3, Français, - gestion%20de%20la%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Se habla ahora de la gestión de la seguridad como algo crítico para cualquier organización, igual de importante dentro de [esta] que los sistemas de calidad o las líneas de producto que desarrolla.  1, fiche 3, Espagnol, - gesti%C3%B3n%20de%20la%20seguridad

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The Continuous Auditing and Monitoring Directorate is accountable for: Performing audit related activities on a continuous basis including controls and risk assessments; Developing a strategy for data-mining departmental and government financial databases; Implementing the financial auditing and data extraction framework; Developing a framework to audit fundamental management controls; Assisting Health Canada in getting the Department ready to undergo the audit of its financial statements; and Providing functional leadership for continuous auditing & monitoring to the regions  1, fiche 4, Anglais, - Continuous%20Auditing%20and%20Monitoring%20Directorate

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

La Direction de la vérification continue et de la surveillance est responsable de ce qui suit : accomplir de façon continue des activités liées à la vérification, y compris des évaluations des contrôles et des risques; élaborer une stratégie d’exploration de données dans les bases de données financières du Ministère et du gouvernement; élaborer un cadre de vérification des contrôles de gestion de base; développer un cadre de vérification pour les contrôles de gestion fondamentaux; aider Santé Canada à se préparer pour la vérification de ses états financiers; donner aux régions un leadership fonctionnel pour la vérification et la surveillance continues.  1, fiche 4, Français, - Direction%20de%20la%20v%C3%A9rification%20continue%20et%20de%20la%20surveillance

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This paper discusses the tension between risk taking and innovation, and the impact of values and organizational culture on both. The paper deals with five different types of innovation. It addresses the question of reasonable risk taking in which managers need to engage in order to make their organizations more innovative, and to sustain that innovation. It then explores the extent to which public service culture, values and rules influence risk-taking and thereby innovation. The paper concludes with suggested steps that can be taken to develop guidance for risk management and thereby fostering a culture of continuous innovation.  1, fiche 5, Anglais, - Risk%2C%20Innovation%20and%20Values%20%2D%20Examining%20the%20Tensions

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent document traite des tensions qui existent entre la prise de risques et l'innovation, ainsi que de l'incidence que les valeurs et la culture organisationnelle ont sur ces deux éléments. Il aborde cinq formes différentes d’innovation, de même que la question de la prise de risques raisonnables que les gestionnaires doivent pratiquer pour rendre leurs organisations plus innovatrices et pour soutenir l'innovation. Il examine par la suite l'étendue de l'influence que la culture, les valeurs et les règles de la fonction publique exercent sur la prise de risques et, partant, sur l'innovation. Il conclut en proposant des étapes qui peuvent être prises pour fournir de l'orientation en matière de gestion des risques, ce qui devrait favoriser une culture d’innovation continue.  1, fiche 5, Français, - Risque%2C%20innovation%20et%20valeurs%20%2D%20examen%20des%20tensions

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Title of a seminar given by the Knowledge Institute of Public Works and Government Services Canada (PWGSC).  3, fiche 6, Anglais, - SEI%20Continuous%20Risk%20Management

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Ce séminaire ne se donne qu’en anglais.  2, fiche 6, Français, - SEI%20Continuous%20Risk%20Management

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Titre d’un séminaire donné par l’Institut du savoir de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC).  2, fiche 6, Français, - SEI%20Continuous%20Risk%20Management

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Depuis 1994, la COFACE est une société privée dont les actionnaires sont des sociétés d’assurance, de réassurance ou des banques. L'État français continue à lui confier la gestion des garanties publiques et est représenté à son conseil d’administration. Le Groupe COFACE facilite les achats et les ventes entre les entreprises : il aide ses 62 000 clients dans 71 pays à identifier et à conserver des clients profitables, à tirer parti des opportunités, et à se protéger des risques. Le Groupe est aujourd’hui le numéro un mondial de l'assurance-crédit à l'international.  1, fiche 7, Français, - Compagnie%20Fran%C3%A7aise%20d%26rsquo%3BAssurances%20pour%20le%20Commerce%20Ext%C3%A9rieur

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol