TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

In the context of access to information and protection of personal information, government institutions are the departments and ministries of State of the Government of Canada, the bodies and offices listed in a schedule of the "Access to Information Act" and the "Privacy Act", and the parent Crown corporations or wholly owned subsidiaries of such corporations within the meaning of section 83 of the "Financial Administration Act."  2, fiche 1, Anglais, - government%20institution

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

government institution: term used in the "Access to Information Act," the "Privacy Act" and the "Canadian Environmental Assessment Act."  3, fiche 1, Anglais, - government%20institution

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Dans le contexte de l'accès à l'information et de la protection des renseignements personnels, les institutions fédérales sont les ministères et les départements d’État relevant du gouvernement du Canada, les organismes figurant dans une annexe des «Loi sur l'accès à l'information» et «Loi sur la protection des renseignements personnels», ainsi que les sociétés d’État mères ou filiales à cent pour cent de celles-ci au sens de l'article 83 de la «Loi sur la gestion des finances publiques».  2, fiche 1, Français, - institution%20f%C3%A9d%C3%A9rale

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

institution fédérale : terme employé dans la «Loi sur l’accès à l’information», la «Loi sur la protection des renseignements personnels» et la «Loi canadienne sur l’évaluation environnementale».  3, fiche 1, Français, - institution%20f%C3%A9d%C3%A9rale

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Le contrôleur régional est chargé directement de la gestion de toutes les activités qui ont trait aux services administratifs, aux finances, à la comptabilité, à l'administration des subventions, aux ressources humaines, à la technologie de l'information et à la gestion de l'information, reliées au fonctionnement du bureau régional.  1, fiche 2, Français, - contr%C3%B4leur%20r%C3%A9gional

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Authority Delegation Training (G110) is an online self‑paced course providing learners with the essential information they need to successfully obtain and execute their delegated authorities as managers or executives. Learners will gain knowledge of the core legislation, regulations, policies, and guidelines that govern their roles and responsibilities within the federal public service. The areas covered include the management of human resources, finance, procurement, information, and related fields.  1, fiche 4, Anglais, - Authority%20Delegation%20Training

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

G110: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 4, Anglais, - Authority%20Delegation%20Training

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

La Formation sur la délégation de pouvoirs(G110) est un cours en ligne à rythme libre présente aux apprenants les renseignements essentiels dont ils ont besoin pour obtenir et bien exercer les pouvoirs qui leur sont délégués à titre de gestionnaires ou de cadres. Les apprenants vont acquérir des connaissances des lois, des règlements, des politiques et des lignes directrices qui régissent leurs rôles et responsabilités dans la fonction publique fédérale. Les domaines couverts comprennent la gestion des ressources humaines, des finances, de l'approvisionnement et de l'information, ainsi que des domaines connexes.  1, fiche 4, Français, - Formation%20sur%20la%20d%C3%A9l%C3%A9gation%20de%20pouvoirs

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

G110 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 4, Français, - Formation%20sur%20la%20d%C3%A9l%C3%A9gation%20de%20pouvoirs

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Quality must be monitored by the Office of the Comptroller General, and work must be undertaken to strengthen internal audit capacity through recruitment and retention initiatives, strengthened liaison and partnership with professional associations, and curriculum development.  6, fiche 5, Anglais, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

In 2004, the Office of the Comptroller General was recreated as a distinct office within the Treasury Board of Canada Secretariat. Its mandate is to strengthen financial management and internal audit across the federal government through a wide range of activities including renewing the Treasury Board suite of financial management and internal audit policies and overseeing their application; providing leadership to the financial management and internal audit communities; attracting and retaining a professional cadre of financial management and internal audit personnel; improving the quality, integration and timeliness of financial information and supporting information systems for effective decision making and accountability; and, with the Department of Finance and the Deputy Receiver General, overseeing the preparation of the Public Accounts of Canada and the government's audited consolidated financial statement.  7, fiche 5, Anglais, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

C’est au Bureau du contrôleur général qu’il incombe de contrôler la qualité, et pour renforcer la capacité de vérification interne, il faut mettre en œuvre des initiatives de recrutement et de maintien en poste, affermir les relations et les partenariats avec les associations professionnelles, et élaborer des contenus de cours.  6, fiche 5, Français, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

En 2004, le Bureau du contrôleur général est devenu un organisme distinct du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Son mandat consiste à renforcer la gestion financière et la vérification interne dans toute l'administration fédérale au moyen d’un large éventail d’activités pour mettre à jour la série de politiques de gestion financière et de vérification interne du Conseil du Trésor et surveiller leur application; faire fonction de chef de file auprès des collectivités de la gestion financière et de la vérification interne; attirer et maintenir en poste un personnel professionnel de gestion financière et de vérification interne; améliorer la qualité, l'intégration et le caractère opportun de l'information financière et appuyer les systèmes d’information pour soutenir la prise de décisions et la responsabilisation, et surveiller, avec le ministère des Finances et le sous-receveur général, la préparation des Comptes publics du Canada et des états financiers consolidés vérifiés du gouvernement.  7, fiche 5, Français, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

The Integrated Planning and Reporting Division (IPRD) is responsible for the Health Canada's annual planning and reporting cycle so that the department can provide the key departmental planning and performance reporting documents that will support both the Government's efforts to effectively plan and evaluate its performance, and Parliament's budgetary, appropriation and accountability functions. As part of the its core responsibilities, the Division is the departmental lead for developing and implementing integrated planning processes based on the vertical alignment of strategic and operational planning and the horizontal integration of finance, human resources, Information Management/Information Technology (IM/IT), and other corporate enablers.  1, fiche 6, Anglais, - Integrated%20Planning%20and%20Reporting%20Division

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

La Division de la planification intégrée et rapports(DPIR) est responsable du cycle de planification et de rapports annuel de Santé Canada afin que le Ministère puisse fournir les documents clés sur la planification ministérielle et les rapports de rendement qui appuieront le travail du gouvernement dans la planification et l'évaluation efficace de son rendement, ainsi que les fonctions liées au budget, au crédit et à la responsabilisation du Parlement. Dans le cadre de ses principales responsabilités, la Division fournit au ministère une direction dans l'élaboration et la mise en œuvre des processus de planification intégrée selon l'orientation verticale et la planification stratégique et opérationnelle et l'intégration horizontale des finances, des ressources humaines, de la gestion de l'information/technologie de l'information(GI/TI) et d’autres instruments d’habilitation du ministère.  1, fiche 6, Français, - Division%20de%20la%20planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20et%20rapports

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

The mandate of the Policy, Planning and Information Division (PPID) is to facilitate Directorate strategies; to manage the analysis and the development of the annual business plan and operational plans, and the financial and human resources component of the strategic plans and the associated budgets; to provide strategic advice on financial management and resources issues; to plan, to direct and to lead special projects for the implementation of new governmental and departmental policy and initiatives and horizontal projects throughout the Directorate; and to coordinate the provision of financial and administrative support services, and local informatics and information management services.  2, fiche 7, Anglais, - Policy%2C%20Planning%20and%20Information%20Division

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Le mandat de la Division de la politique, de la planification et de l'information(DPPI) est de faciliter les stratégies de la Direction; de gérer l'analyse et l'élaboration du plan annuel d’activités et des plans opérationnels ainsi que des composantes des finances et ressources humaines, des plans stratégiques et des budgets connexes; de prodiguer des conseils stratégiques sur les ressources et la gestion financière; de planifier, d’orienter et de diriger des projets spéciaux pour la mise en œuvre de nouvelles initiatives et politiques gouvernementales et ministérielles et de projets horizontaux dans l'ensemble de la Direction et de coordonner la prestation de services financiers et d’un soutien administratif ainsi que de services locaux de gestion de l'informatique et de l'information.  2, fiche 7, Français, - Division%20de%20la%20politique%2C%20de%20la%20planification%20et%20de%20l%26rsquo%3Binformation

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

A report under subsection (1) shall be addressed to the Board and shall (a) include separate statements indicating whether, in the auditor's opinion, (i) the financial statements are presented fairly in accordance with generally accepted accounting principles applied on a basis consistent with that of the preceding year, (ii) the Board's transactions and those of its subsidiaries that have come to the auditor's notice in the course of the auditor's examination for the report were in accordance with this Act [Canada Pension Plan Investment Board Act] and the by-laws, and the by-laws of the subsidiaries, as the case may be, and (iii) the record of investments kept in accordance with paragraph 39(1)(c) fairly presents the information required by that paragraph; and (b) call attention to any other matter falling within the scope of the auditor's examination for the report that, in the auditor's opinion, should be brought to the attention of the Board.  1, fiche 8, Anglais, - record%20of%20investments

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

L'Office veille, en ce qui concerne tant lui-même que ses filiales : a) à faire tenir des documents comptables; b) à mettre en œuvre, en matière de finances et de gestion, des moyens de contrôle et d’information et à faire appliquer des méthodes de gestion; c) à faire tenir pour chaque exercice un registre des placements présentant :(i) la valeur comptable de chacun d’eux,(ii) leur valeur marchande et l'information permettant de la vérifier,(iii) les renseignements permettant de vérifier si les exigences de la présente loi [Loi sur l'Office d’investissement du régime de pensions du Canada] et les principes, normes et procédures en matière de placement ont été respectés.  1, fiche 8, Français, - registre%20des%20placements

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

The Shared Information Management System for Infrastructure (SIMSI) was built to support the implementing agencies and Infrastructure Canada in their responsibilities to administer the Infrastructure Canada Program (ICP). SIMSI provides the information technology support system to assist management and stakeholders (municipalities and federal and provincial implementing agencies) in managing thousands of projects that will eventually be funded through the program.  1, fiche 9, Anglais, - Shared%20Information%20Management%20System%20for%20Infrastructure

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Le Système partagé de gestion de l'information sur les infrastructures(SPGII) a été conçu pour aider les organismes de mise en œuvre et Infrastructure Canada à assumer leurs responsabilités relatives à l'administration du Programme infrastructures Canada(PIC). Le SPGII constitue un système de soutien en matière de technologie de l'information conçu pour aider les gestionnaires et les intervenants(municipalités et organismes de mise en œuvre fédéraux et provinciaux) à gérer les milliers de projets financés aux termes du programme.  1, fiche 9, Français, - Syst%C3%A8me%20partag%C3%A9%20de%20gestion%20de%20l%26rsquo%3Binformation%20sur%20les%20infrastructures

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

... a financial management system (FMS) whose primary objectives are to demonstrate compliance by the government with the financial authorities granted by Parliament, comply with the government's accounting policies, inform the public through departmental financial statements, provide financial and materiel information for management and control, provide information for economic analysis and policy formulation, meet central agency reporting requirements and provide a basis for audit.  1, fiche 10, Anglais, - Departmental%20financial%20and%20materiel%20management%20system

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Système de gestion financière(SGF) dont les objectifs principaux consistent à démontrer que le gouvernement respecte les pouvoirs financiers conférés par le Parlement, et se conforme aux conventions comptables du gouvernement, d’informer le public au moyen des états financiers ministériels, de fournir des renseignements sur les finances et le matériel aux fins de gestion et de contrôle, de communiquer de l'information nécessaire à l'analyse économique et à l'élaboration des politiques, de répondre aux besoins en matière de présentation de rapports des organismes centraux et d’établir les assises de la vérification.  1, fiche 10, Français, - Syst%C3%A8me%20minist%C3%A9riel%20de%20gestion%20des%20finances%20et%20du%20mat%C3%A9riel

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

The dataset used in departmental financial and materiel management systems to uniquely identify and to consistently record and maintain customer information.  1, fiche 11, Anglais, - customer%20record

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 DEF

Ensemble de données utilisé dans les systèmes ministériels de gestion des finances et du matériel pour trouver, consigner et tenir à jour de l'information au sujet des organisations et des personnes qui prennent part à une entente financière en vertu de laquelle elles reçoivent des biens ou des services de la part du gouvernement du Canada ou pour lesquelles un compte débiteur sera établi.  1, fiche 11, Français, - fichier%20client

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

This course provides the essentials of the human resources, finance, procurement, information management and related fields. Participants will renew their understanding of the public service environment and hone the competencies required for optimum performance.  1, fiche 12, Anglais, - Essentials%20of%20Managing%20in%20the%20Public%20Service%20for%20New%20Executives%20%28EX%2D01%29

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

G126: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 12, Anglais, - Essentials%20of%20Managing%20in%20the%20Public%20Service%20for%20New%20Executives%20%28EX%2D01%29

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Ce cours porte sur les éléments essentiels des ressources humaines, des finances, de l'approvisionnement, de la gestion de l'information et des domaines connexes. Les participants mettront à jour leurs connaissances sur le milieu propre à la fonction publique et perfectionneront les compétences nécessaires à un rendement hors pair.  1, fiche 12, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20dans%20la%20fonction%20publique%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20du%20nouveau%20personnel%20de%20direction%20%28EX%2D01%29

Record number: 12, Textual support number: 2 OBS

G126 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 12, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20dans%20la%20fonction%20publique%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20du%20nouveau%20personnel%20de%20direction%20%28EX%2D01%29

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

This course explores the essentials of the human resources, finance, procurement, information management and related fields from the point of view of executive managers. Participants will deepen their understanding of their management-level responsibilities as well as those of key government stakeholders with the goal of streamlining their decision-making process and optimizing their overall organizational performance.  1, fiche 13, Anglais, - Essentials%20of%20Executive%20Management%20%28EX%2D02%2F03%29

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

G127: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 13, Anglais, - Essentials%20of%20Executive%20Management%20%28EX%2D02%2F03%29

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Ce cours traite de l'essentiel des ressources humaines, des finances, de l'approvisionnement, de la gestion de l'information et des domaines connexes du point de vue des cadres de direction. Les participants vont approfondir leur compréhension de leurs responsabilités au niveau de la gestion, ainsi que celles des intervenants-clés du gouvernement, dans le but de rationaliser leur processus de décision et d’optimiser leur performance organisationnelle générale.  1, fiche 13, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20cadres%20sup%C3%A9rieurs%20%28EX%2D02%2F03%29

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

G127 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 13, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20cadres%20sup%C3%A9rieurs%20%28EX%2D02%2F03%29

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

This course provides new managers with the essentials about their roles and responsibilities surrounding their delegated authorities in the fields of human resources, finance, procurement and information management. Participants will gain a better understanding of their operating environment and hone the competencies required to manage programs within the Public Service of Canada.  1, fiche 14, Anglais, - Essentials%20of%20Managing%20in%20the%20Public%20Service

Record number: 14, Textual support number: 2 OBS

G110: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 14, Anglais, - Essentials%20of%20Managing%20in%20the%20Public%20Service

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Ce cours donne aux nouveaux gestionnaires les connaissances essentielles requises à l'exercice de leurs rôles et responsabilités entourant leur pouvoir de délégation en matière de ressources humaines, finances, acquisitions et gestion de l'information. Les participants acquerront une meilleure compréhension de leur environnement opérationnel et perfectionneront les compétences nécessaires pour gérer des programmes au sein de la fonction publique du Canada.  1, fiche 14, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20dans%20la%20fonction%20publique

Record number: 14, Textual support number: 2 OBS

G110 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 14, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20dans%20la%20fonction%20publique

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

This course provides new executives who have successfully completed the G110 course with an essential understanding of their delegated authorities in the fields of human resources, finance, procurement and information management. Participants will renew their understanding of the public service environment and hone the competencies required for optimum performance.  1, fiche 15, Anglais, - Essentials%20of%20Authority%20Delegation%20in%20the%20Public%20Service%20for%20New%20Executives

Record number: 15, Textual support number: 2 OBS

G226: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 15, Anglais, - Essentials%20of%20Authority%20Delegation%20in%20the%20Public%20Service%20for%20New%20Executives

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Ce cours permet aux nouveaux cadres qui ont réussi le cours G110 de saisir l'essentiel de leurs pouvoirs délégués, dans les domaines des ressources humaines, des finances, de l'approvisionnement et de la gestion de l'information. Les participants rafraîchiront leur compréhension du milieu dans lequel évolue la fonction publique et perfectionneront les compétences nécessaires à un rendement optimal.  1, fiche 15, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20d%C3%A9l%C3%A9gation%20de%20pouvoirs%20dans%20la%20fonction%20publique%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20du%20nouveau%20personnel%20de%20direction

Record number: 15, Textual support number: 2 OBS

G226 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 15, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20d%C3%A9l%C3%A9gation%20de%20pouvoirs%20dans%20la%20fonction%20publique%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20du%20nouveau%20personnel%20de%20direction

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

Means of confirming that an individual possesses knowledge of legal responsibilities associated with the management of finances, human resources, procurement and information.  1, fiche 16, Anglais, - knowledge%20assessment

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

Moyen permettant de confirmer qu'une personne possède les connaissances relativement aux responsabilités légales associées à la gestion des finances, des ressources humaines, des acquisitions et de l'information.  1, fiche 16, Français, - v%C3%A9rification%20des%20connaissances

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Software Human Resource Council (SHRC) is implementing two youth training projects, the Information Technology Management Program (ITMP) and the Information Technology Professional (ITP) program, partly funded by Human Resources Development Canada under the Youth Internship Program.  1, fiche 17, Anglais, - Information%20Technology%20Professional

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil des ressources humaines du logiciel(CRHL) est à mettre en œuvre deux projets de formation pour les jeunes, soit la Gestion de la technologie de l'information(GTI) et le Programme de formation de professionnels en technologie de l'information(PTI), financés en partie par Développement des ressources humaines Canada dans le cadre du programme Jeunes stagiaires.  1, fiche 17, Français, - Programme%20de%20formation%20de%20professionnels%20en%20technologie%20de%20l%26rsquo%3Binformation

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Software Human Resource Council (SHRC) is implementing two youth training projects, the Information Technology Management Program (ITMP) and the Information Technology Professional (ITP) program, partly funded by Human Resources Development Canada under the Youth Internship Program.  1, fiche 18, Anglais, - Information%20Technology%20Management%20Program

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil des ressources humaines du logiciel(CRHL) est à mettre en œuvre deux projets de formation pour les jeunes, soit la Gestion de la technologie de l'information(GTI) et le Programme de formation de professionnels en technologie de l'information(PTI), financés en partie par Développement des ressources humaines Canada dans le cadre du programme Jeunes stagiaires.  1, fiche 18, Français, - Gestion%20de%20la%20technologie%20de%20l%26rsquo%3Binformation

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

Any protection or compliance requirement associated with a business activity that can be satisfied by security controls.  1, fiche 19, Anglais, - business%20need%20for%20security

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Business needs for security are derived from laws (e.g. Employment Insurance Act, Financial Administration Act), policies (e.g. Policy on Financial Management, Information and Reporting) and any other regulatory instruments such as directives and standards governing Government of Canada business activities. Business needs for security can also be derived from departmental missions, objectives, priorities, the need to preserve the organization's image and reputation, and various obligations that may have been contracted.  1, fiche 19, Anglais, - business%20need%20for%20security

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

Toute protection ou exigence de conformité associée à une activité opérationnelle à laquelle peuvent répondre les contrôles de sécurité.  1, fiche 19, Français, - besoin%20op%C3%A9rationnel%20en%20mati%C3%A8re%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Les besoins opérationnels en matière de sécurité tirent leur origine des lois(p. ex. Loi sur l'assurance-emploi, Loi sur la gestion des finances publiques), des politiques(p. ex. Politique sur la gestion financière des ressources, l'information et les rapports financiers) et de tout autre instrument réglementaire telles les directives et les normes qui régissent les activités opérationnelles du gouvernement du Canada. Ils peuvent également découler des missions, des objectifs et des priorités des ministères, du besoin de préserver l'image et la réputation d’une organisation, et de différents engagements contractuels potentiels.  1, fiche 19, Français, - besoin%20op%C3%A9rationnel%20en%20mati%C3%A8re%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Secretariat (TBS).  2, fiche 20, Anglais, - Strategic%20Planning%20and%20Coordination%20Division

Record number: 20, Textual support number: 2 OBS

The Strategic Planning and Coordination Division provides planning and administrative services to the Chief Information Officer (CIO) and Deputy Chief Information Officer (DCIO) of the Government of Canada. In support of this role, the division develops the strategic and business plans, documents and reports that articulate the CIO Branch's role, strategic directions and accomplishments, and provides comprehensive secretariat support to the senior inter-departmental committees leading the Government's service transformation agenda. The Strategic Planning and Coordination Division directs the administration of the Branch's financial, material and human resources activities, and is responsible for coordinating events and providing liaison services for the CIO and DCIO. The division also supports the activities of the CIO Branch by contributing to the government-wide use of Official Languages in the area of information management and technology and by providing strategic advice to the CIO, DCIO and senior management.  1, fiche 20, Anglais, - Strategic%20Planning%20and%20Coordination%20Division

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT).  2, fiche 20, Français, - Division%20de%20la%20planification%20strat%C3%A9gique%20et%20de%20la%20coordination

Record number: 20, Textual support number: 2 OBS

La Division de la planification stratégique et de la coordination fournit des services de planification et des services administratifs au Dirigeant principal de l'information(DPI) et au Co-dirigeant principal de l'information(Co-DPI) du gouvernement du Canada. À l'appui de ce rôle, la Division élabore les plans, documents et rapports stratégiques et opérationnels qui définissent le rôle, les orientations stratégiques et les réalisations de la Direction du dirigeant principal de l'information(DDPI), et fournit un soutien administratif complet aux comités supérieurs interministériels qui gouvernent le programme de transformation des services gouvernementaux. La Division de la planification stratégique et de la coordination dirige l'administration des activités de la Direction liées aux finances, au matériel et aux ressources humaines, et est chargée de coordonner les événements et de fournir des services de liaison au DPI et au Co-DPI. La Division appuie également les activités de la DDPI en contribuant à l'utilisation, à l'échelle du gouvernement, des langues officielles dans le secteur de la gestion de l'information et de la technologie et en fournissant des conseils stratégiques au DPI, au Co-DPI et à la haute direction.  1, fiche 20, Français, - Division%20de%20la%20planification%20strat%C3%A9gique%20et%20de%20la%20coordination

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

In 1991-92, a project was established to improve Common Information Management (CIM) on a government-wide basis. This project comprises two complementary facets. The first is the application of effective information management to common information in the functional areas of finance, personnel, materiel and real property, and the second is the requirement for a program that will coordinate activities between the functional areas and establish common, government-wide policies and data standards.  3, fiche 21, Anglais, - common%20information%20management

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

common information management; CIM: term and abbreviation used at the Treasury Board Secretariat.  4, fiche 21, Anglais, - common%20information%20management

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

En 1991-1992, on a lancé un projet pour améliorer la gestion de l'information commune(GIC) à l'échelle de l'administration fédérale. La GIC comprend deux volets complémentaires, l'un est l'application d’une méthode de gestion efficace des renseignements sur les finances, le personnel, le matériel et les biens immobiliers, et l'autre, l'établissement d’un programme qui coordonnera les activités entre les domaines fonctionnels et établira des politiques et des normes d’information à l'échelle de l'administration fédérale.  3, fiche 21, Français, - gestion%20de%20l%26rsquo%3Binformation%20commune

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

gestion de l’information commune; GIC : terme et abréviation en usage au Secrétariat du Conseil du Trésor.  4, fiche 21, Français, - gestion%20de%20l%26rsquo%3Binformation%20commune

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Title of issue 19 of Innovations: "best practice" notes issued by the Financial and Information Management Branch, Government Review and Quality Services Division, Treasury Board.  1, fiche 22, Anglais, - Traveller%20tie%2Dups%3F%20CANPASS%20to%20the%20rescue%21

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Titre du numéro 19 de Innovations : les billets de «pratiques exemplaires» publié par la Direction de la gestion des finances et de l'information, Division de la revue gouvernementale et des services de qualité, Conseil du Trésor.  1, fiche 22, Français, - Embouteillages%20aux%20postes%2Dfronti%C3%A8res%3F%20CANPASS%20%C3%A0%20la%20rescousse%21

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Corporate Services Branch. -The Branch provides service and support to the Department of Finance and the treasury Board Secretariat (TBS) for human resources, financial and administrative management, information management and information technology, audit and evaluation and security  3, fiche 23, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Direction des services ministériels.-La Direction assure la prestation de services et apporte son soutien au ministère des Finances et au Secretariat du Conseil du Trésor(SCT) dans les domaines suivants : ressources humaines, gestion financière et administratives, gestion de l'information et technologique de l'information, vérification et évaluation, et sécurité.  3, fiche 23, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Technical Management Services (TMS) is responsible for the delivery of integrated logistics services and technical business and administration services. This includes such functions as Configuration and Technical Data Management; Supply Chain Management; Maintenance Engineering Management; Business Strategy (i.e. strategic planning and communications); Business Operations (i.e. human resources and finance); Health, Safety and Environmental Systems Management; and Maintenance Information Management.  1, fiche 24, Anglais, - Technical%20Management%20Services

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Les Services de gestion techniques(SGT) sont responsables de la prestation de services de logistique intégrés et de services techniques d’exploitation et d’administration. Ceci inclut des fonctions telles que :gestion de la configuration et des données techniques; gestion de la chaîne d’approvisionnement; système de gestion de l'entretien et du génie; stratégie d’exploitation(c.-à-d. planification stratégique et communication) ;opérations de gestion(c.-à-d. ressources humaines et finances) ;gestion des systèmes de santé, de sécurité et d’environnement; et gestion de l'information de l'entretien.  1, fiche 24, Français, - Services%20de%20gestion%20techniques

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial and Information Management Branch, December 1, 1993.  1, fiche 25, Anglais, - Use%20and%20Disclosure%20of%20Personal%20Information

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Gestion des finances et de l'information, 1er décembre 1993.  1, fiche 25, Français, - Usage%20et%20communication%20de%20renseignements%20personnels

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial and Information Management Branch, December 1, 1993.  1, fiche 26, Anglais, - Use%20of%20the%20Social%20Insurance%20Number

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Gestion des finances et de l'information, 1er décembre 1993.  1, fiche 26, Français, - Utilisation%20du%20Num%C3%A9ro%20d%26rsquo%3Bassurance%20sociale

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial and Information Management Branch, December 1, 1993.  1, fiche 27, Anglais, - Corrections%20and%20Notations

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Gestion des finances et de l'information, 1er décembre 1993.  1, fiche 27, Français, - Corrections%20et%20mentions%20des%20corrections

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial and Information Management Branch, December 1, 1993.  1, fiche 28, Anglais, - Assistance%20To%20Individuals%20In%20Exercising%20Their%20Rights

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Gestion des finances et de l'information, 1er décembre 1993.  1, fiche 28, Français, - Aide%20aux%20personnes%20dans%20l%26rsquo%3Bexercice%20de%20leurs%20droits

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial and Information Management Branch, December 1, 1993.  1, fiche 29, Anglais, - Retention%20and%20Disposal%20of%20Personal%20Information

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Gestion des finances et de l'information, 1er décembre 1993.  1, fiche 29, Français, - Conservation%20et%20retrait%20des%20renseignements%20personnels

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Créé pour la journée d’accueil de la Direction de la gestion des finances et de l'information, SCT(Secrétariat du Conseil du Trésor).  1, fiche 30, Français, - caf%C3%A9%20cyber

Record number: 30, Textual support number: 2 OBS

Source : documentation sur la journée.  1, fiche 30, Français, - caf%C3%A9%20cyber

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial & Information Management Branch, Government Review and Quality Services Division, April 5, 1995. This paper is addressed to federal review and quality management (QM) practitioners. It clarifies the concepts and practices involved in QM and review and documents lessons learned about their strengths and complementarity. It discusses opportunities for both, based on lessons learned from their strengths. It explores how intentional and visible collaboration between these functional groups can help both succeed in a more timely and cost-effective manner. The paper draws on discussions within the review and QM communities concerning direction, tactics and desirable partnerships. It is also based on Canadian experience in several jurisdictions and on developments in other OECD countries.  1, fiche 31, Anglais, - Potential%20synergy%20between%20review%20and%20quality%20management

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Direction de la gestion des finances et de l'information, Division de la revue gouvernementale et des services de qualité, le 5 avril 1995. Le présent document s’adresse aux praticiens des domaines de l'examen et de la gestion de la qualité(GQ) de l'administration fédérale. Il précise les notions et pratiques qui entrent en jeu dans la GQ et dans l'examen et il explique les enseignements retenus en ce qui a trait à leurs points forts et à leur complémentarité. Il analyse les avenues ouvertes aux deux fonctions, à partir des enseignements que leurs points forts ont permis de retenir. Il examine dans quelle mesure une collaboration intentionnelle et visible entre ces deux groupes fonctionnels pourra aider l'un et l'autre à parvenir à la réussite dans de meilleurs délais et de façon plus économique. Le document s’inspire de discussions tenues au sein des collectivités de l'examen et de la GQ à propos de l'orientation à se donner, des tactiques à suivre et des liens de partenariat qu'il est souhaitable d’établir. Il est également fondé sur l'expérience canadienne vécue dans plusieurs sphères de compétence et sur les réalisations accomplies dans d’autres pays de l'OCDE.  1, fiche 31, Français, - Possibilit%C3%A9%20de%20synergie%20entre%20la%20fonction%20d%26rsquo%3Bexamen%20et%20la%20fonction%20de%20gestion%20de%20la%20qualit%C3%A9

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Title: The Federal Government as 'Partner': Six Steps to Successful Collaboration, Series: Stretching the Tax Dollar. Author/Information: Government Review and Quality Services, Financial and Information Management Branch, Treasury Board Secretariat. November 1995.  2, fiche 32, Anglais, - Stretching%20the%20Tax%20Dollar%20Series%20%2D%20The%20Federal%20Government%20as%20%27Partner%27%3A%20Six%20Steps%20to%20Successful%20Collaboration

Record number: 32, Textual support number: 2 OBS

This paper is designed to take federal Public Service employees through the issues that can arise in a collaborative arrangement with an organization outside of the federal government. Particular sections will be of varied interest to executives and senior managers, corporate service specialists, departmental lawyers, communications specialists, policy officers, program managers and people who provide direct service to the public.  3, fiche 32, Anglais, - Stretching%20the%20Tax%20Dollar%20Series%20%2D%20The%20Federal%20Government%20as%20%27Partner%27%3A%20Six%20Steps%20to%20Successful%20Collaboration

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Titre : Le gouvernement fédéral en tant que "partenaire" : Les six étapes d’une collaboration réussie. Série : Faire plus avec l'argent des contribuables. Auteur/Information : Revue gouvernementale et services de qualité, Direction de la gestion des finances et de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor, novembre 1995.  2, fiche 32, Français, - Faire%20plus%20avec%20l%26rsquo%3Bargent%20des%20contribuables%20%28S%C3%A9rie%29%2D%20Le%20gouvernement%20f%C3%A9d%C3%A9ral%20en%20tant%20que%20%5C%22partenaire%5C%22%20%3A%20Les%20six%20%C3%A9tapes%20d%26rsquo%3Bune%20collaboration%20r%C3%A9ussie

Record number: 32, Textual support number: 2 OBS

Le présent document a pour but d’aider les fonctionnaires fédéraux à s’y retrouver dans le labyrinthe des questions pouvant découler d’un accord de collaboration avec une organisation de l’extérieur du gouvernement fédéral. Des sections particulières intéresseront à des degrés divers la haute direction et les cadres supérieurs, les spécialistes des services de gestion, les avocats des ministères, les spécialistes des communications, les agents chargés des politiques, les gestionnaires de programmes et les personnes qui offrent directement des services au public.  3, fiche 32, Français, - Faire%20plus%20avec%20l%26rsquo%3Bargent%20des%20contribuables%20%28S%C3%A9rie%29%2D%20Le%20gouvernement%20f%C3%A9d%C3%A9ral%20en%20tant%20que%20%5C%22partenaire%5C%22%20%3A%20Les%20six%20%C3%A9tapes%20d%26rsquo%3Bune%20collaboration%20r%C3%A9ussie

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Financial Management System for Reporting (FMS/R) is the financial information database used by Public Works and Government Services Canada (PWGSC) for financial reporting. It is maintained in the Finance Sector by the Financial Systems Directorate (FSD), Financial Information and Reporting (FI&R) Division.  1, fiche 33, Anglais, - Financial%20Management%20System%20for%20Reporting

Record number: 33, Textual support number: 2 OBS

"FMS/R" used by the SIGMA solution.  3, fiche 33, Anglais, - Financial%20Management%20System%20for%20Reporting

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Le Système de gestion financière et des rapports(SGF/R) est la base de données de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada(TPSGC) qui renferme des renseignements servant à la production de rapports financiers. La base de données est mise à jour par la Division d’information et rapports financiers de la Direction des systèmes financiers, qui fait partie du Secteur des finances.  1, fiche 33, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20des%20rapports

Record number: 33, Textual support number: 2 OBS

« SGF/R» employé dans le cadre de la solution SIGMA.  3, fiche 33, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20des%20rapports

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  1, fiche 34, Anglais, - Financial%20and%20Information%20Management%20Branch

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Direction du SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor].  1, fiche 34, Français, - Direction%20de%20la%20gestion%20des%20finances%20et%20de%20l%27information

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This policy takes effect on November 1st, 2006. Together with the four directives, it replaces the following Treasury Board policies: Materiel Management Policy, dated June 8, 1995; Disposal of Surplus Moveable Crown Assets, dated February 10, 2000; Motor Vehicle Policy, dated June 19, 1996; and Executive Vehicle Policy, dated June 1, 2002. This policy applies to all departments as defined in section 2 of the Financial Administration Act, unless specific acts or regulations override it. This policy does not apply to the management of intellectual property, the management of records, the management of information, the management of financial assets, or to the management of seized or confiscated property.  1, fiche 35, Anglais, - Policy%20on%20Management%20of%20Materiel

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La présente politique entre en vigueur le 1er novembre 2006. L'entrée en vigueur se fera en même temps pour les quatre directives énumérées en section 3. 5. La politique remplace les politiques suivantes du Conseil du Trésor : la Politique sur la gestion du matériel, du 8 juin 1995; la Politique sur l'aliénation des biens meubles en surplus de la Couronne, du 10 février 2000; la Politique sur les véhicules automobiles, du 19 juin 1996; la Politique sur les voitures de fonction, du 1er juin 2002. Cette politique s’applique à tous les ministères au sens où l'entend l'article 2 de la Loi sur la gestion des finances publiques, à moins que certaines lois ou certains règlements aient préséance. Cette politique ne s’applique pas à la gestion de la propriété intellectuelle, à la gestion des documents, à la gestion de l'information, à la gestion des actifs financiers ni à la gestion des biens saisis ou confisqués.  1, fiche 35, Français, - Politique%20sur%20la%20gestion%20du%20mat%C3%A9riel

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Taxation Division is a division of the Department of Finance. On behalf of the government of Manitoba, we administer the taxation legislation listed below through information, compliance, audit and enforcement programs. The mission is to provide fair, consistent and effective tax administration.  1, fiche 36, Anglais, - Taxation%20Division

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

La Division des taxes dépend du ministère des Finances. Au nom du gouvernement du Manitoba, nous administrons les lois sur les taxes et impôts mentionnés ci-dessous, grâce à des programmes d’information, de surveillance, de vérification et d’exécution. La mission est de faire preuve d’équité, de cohérence et d’efficacité dans la gestion du système de taxes et d’impôts.  1, fiche 36, Français, - Division%20des%20taxes

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Information obtained from the Bureau of French Languages, Yukon.  1, fiche 37, Anglais, - Finance%2C%20Management%20and%20Information%20Services

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Information obtenue du Bureau des services en français, Yukon.  1, fiche 37, Français, - Service%20des%20finances%2C%20de%20l%27information%20et%20de%20la%20gestion

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Secretariat.  1, fiche 38, Anglais, - Contract%2C%20Project%20and%20Risk%20Management%20Division

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Nouveau titre. Relève de la Direction de la gestion des finances et de l'information, SCT(Secrétariat du Conseil du Trésor).  1, fiche 38, Français, - Division%20de%20la%20gestion%20des%20march%C3%A9s%2C%20des%20projets%20et%20des%20risques

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Position abolished.  3, fiche 39, Anglais, - Director%20Financial%20Group%20Information%20Management%20Services

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Poste aboli.  3, fiche 39, Français, - Directeur%2DService%20de%20gestion%20de%20l%27information%20du%20groupe%20des%20finances

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

Account of the Central Accounts maintained for control and management information purposes.  3, fiche 40, Anglais, - subsidiary%20account

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

The Central Accounts are maintained by the Receiver General in the General Ledger of Canada. They include all the Accounts of Canada which must be maintained to meet the requirements of Section 63 [of the Financial Administration Act] and many levels of subsidiary accounts for control and management information purposes.  4, fiche 40, Anglais, - subsidiary%20account

Record number: 40, Textual support number: 2 CONT

For accounting and control purposes, as well as to segregate these transactions from those that constitute departmental use of resources, a department providing goods or services to other departments may set up a separate sub-account within its appropriation.  2, fiche 40, Anglais, - subsidiary%20account

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

Subdivision des comptes centraux tenus à des fins de contrôle et d’information de gestion.  2, fiche 40, Français, - compte%20auxiliaire

Record number: 40, Textual support number: 1 CONT

Le receveur général tient les comptes centraux dans le grand livre général du Canada. Ces comptes comprennent tous les comptes du Canada qu'il faut tenir conformément aux exigences de l'article 63 [Loi sur la gestion des finances publiques], ainsi que les nombreux comptes auxiliaires utilisés à des fins de contrôle et d’information de gestion.  3, fiche 40, Français, - compte%20auxiliaire

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

The Branch provides service and support to the Department of Finance and the Treasury Board Secretariat (TBS) for human resources, financial and administrative management, information management and information technology, audit and evaluation and security.  3, fiche 41, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

La Direction assure la prestation de services et apporte son soutien au ministère des Finances et au Secrétariat du Conseil du Trésor(SCT) dans les domaines suivants : ressources humaines, gestion financière et administrative, gestion de l'information et technologie de l'information, vérification et évaluation, et sécurité.  3, fiche 41, Français, - Direction%20des%20services%20minist%C3%A9riels

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Management Board of Cabinet. (This division supports effective decision making within the ministry and for select offices and agencies by providing innovative, proactive analysis, management policies and processes, strategic advice and integrated management information on the following functions: business planning, human resources, finance, accommodation and general administration).  1, fiche 43, Anglais, - Internal%20Ministry%20Services%20Division

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Conseil de gestion du gouvernement de l'Ontario.(Cette division appuie la prise de décisions judicieuses au ministère et dans certains bureaux et organismes en offrant des services d’analyses novatrices et proactives, d’élaboration de politiques et de procédés de gestion, de consultation stratégique et de gestion intégrée de l'information et ce, dans les secteurs suivants : planification des activités, ressources humaines, finances, gestion des locaux et administration générale).  1, fiche 43, Français, - Division%20des%20services%20internes%20du%20minist%C3%A8re

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

Manitoba Finance. Comptroller's Division establishes the corporate financial and management policies, practices and systems for government. Provides central processing, accounting and control over all government receipts and disbursements, and prepares government financial statements and internal reports used by departments. Provides advisory, internal audit and problem-solving services relating to accounting and financial information systems to government departments and agencies. Provides information technology services to the department and to offices in the Legislative Building. Provides for the management of the integrated government-wide financial and human resource system.  1, fiche 44, Anglais, - Comptroller

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

La Division du contrôleur établit la politique, les méthodes et les systèmes ministériels en matière de finances et de gestion pour le gouvernement. Fournit un service centralisé de traitement, de comptabilité et de surveillance des entrées et des sorties de fonds du gouvernement, et prépare les états financiers et les rapports internes dont se servent les ministères. Fournit des services de consultation, de vérification interne et de résolution de problèmes aux ministères et organismes publics en ce qui a trait aux systèmes informatisés de comptabilité et de gestion financière. Offre des services en matière de technologies de l'information au ministère et à certains bureaux situés au Palais législatif. Voit à la gestion du système intégré gouvernemental en matière de finances et de ressources humaines.  1, fiche 44, Français, - Contr%C3%B4leur

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Seven financial systems have been approved by Treasury Board for use as a departmental financial management system (DFMS): Canadian Government Financial System (CGFS), Common Departmental Financial System (CDFS), FreeBalance, General Management Accounting and Control System (G/MAX), Financial Information System - Mark 1 (FIS MK 1), Integrated Departmental Financial System (Oracle Financials), Integrated Financial and Material Management System (SAP).  2, fiche 45, Anglais, - Integrated%20Departmental%20Financial%20System

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Sept systèmes financiers ont été approuvés par le Conseil du Trésor aux fins d’utilisation comme système ministériel de gestion financière(SMGF) : Système financier du gouvernement canadien(SFGC), Système financier ministériel commun(SFMC), Système financier FreeBalance, Système de comptabilité et de contrôle de gestion du gouvernement(SCCGG), Système d’information financière-Mark 1(SIF MK 1), Système ministériel intégré de gestion des finances(Oracle Financials), Système intégré de gestion des finances et du matériel(SAP).  2, fiche 45, Français, - Syst%C3%A8me%20minist%C3%A9riel%20int%C3%A9gr%C3%A9%20de%20gestion%20des%20finances

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Seven financial systems have been approved by Treasury Board for use as a departmental financial management system (DFMS): Canadian Government Financial System (CGFS); Common Departmental Financial System (CDFS); FreeBalance General Management Accounting and Control System (G/MAX); Financial Information System - Mark 1 (FIS MK 1); Integrated Departmental Financial System (Oracle Financials); Integrated Financial and Material Management System (SAP).  2, fiche 46, Anglais, - Financial%20Information%20System%20%2D%20Mark%201

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Sept systèmes financiers ont été approuvés par le Conseil du Trésor aux fins d’utilisation comme système ministériel de gestion financière(SMGF) : Système financier du gouvernement canadien(SFGC) ;Système financier ministériel commun(SFMC) ;Système financier FreeBalance Système de comptabilité et de contrôle de gestion du gouvernement(SCCGG) ;Système d’information financière-Mark 1(SIF MK 1) ;Système ministériel intégré de gestion des finances(Oracle Financials) ;Système intégré de gestion des finances et du matériel(SAP).  2, fiche 46, Français, - Syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Binformation%20financi%C3%A8re%20%2D%20Mark%201

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Dans chaque ministère, personne nommée par le sous-ministre pour étudier les dossiers de prise en charge de services de l’État par des fonctionnaires.  1, fiche 47, Français, - d%C3%A9sign%C3%A9%20en%20rapport%20avec%20la%20prise%20en%20charge

Record number: 47, Textual support number: 2 OBS

Source : Direction de la gestion des finances et de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor.  1, fiche 47, Français, - d%C3%A9sign%C3%A9%20en%20rapport%20avec%20la%20prise%20en%20charge

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Point inscrit régulièrement aux réunions de l'Équipe de gestion de la DGFI [Direction de la gestion des Finances et de l'information].  1, fiche 48, Français, - Correspondance

Record number: 48, Textual support number: 2 OBS

Source : comptes rendus.  1, fiche 48, Français, - Correspondance

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Relève du Centre canadien de gestion. Organisme qui offre des services d’animation et une installation de haute technologie pour améliorer le processus décisionnel des groupes ou des équipes.  1, fiche 49, Français, - Centre%20d%26rsquo%3Baide%20%C3%A0%20la%20d%C3%A9cision

Record number: 49, Textual support number: 2 OBS

Direction de la gestion des finances et de l'information, SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor].  1, fiche 49, Français, - Centre%20d%26rsquo%3Baide%20%C3%A0%20la%20d%C3%A9cision

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

The Corporate Services business line enables the [department of Foreign Affairs and International Trade] to achieve its mission and objectives through the delivery of cost-effective support services, including: finance, human resources, training, information management, overseas property and materiel, security, and audit and evaluation.  1, fiche 50, Anglais, - overseas%20property

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

Le secteur des Services ministériels permet au [ministère des Affaires étrangères et du Commerce international] de remplir sa mission et d’atteindre ses objectifs en lui fournissant des services de soutien économiques, notamment les suivants :finances, ressources humaines, formation, gestion de l'information, biens et matériels à l'étranger, sécurité, vérification et évaluation.  1, fiche 50, Français, - biens%20%C3%A0%20l%26rsquo%3B%C3%A9tranger

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Issued by the Financial and Information Management Branch, Government Review and Quality Services Division, Treasury Board. "Best Practice Notes" are intended to communicate new or exemplary administrative practices, methods and services in both public and private sector organizations.  1, fiche 51, Anglais, - Innovations%3A%20%5C%22Best%20Practice%5C%22%20Notes

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Publié par la Direction de la gestion des finances et de l'information, Division de la revue gouvernementale et des services de qualité, Conseil du Trésor. «Les billets de pratiques exemplaires» ont pour but de communiquer les nouvelles pratiques, méthodes et services administratifs qui sont exemplaires au sein des secteurs public et privé.  1, fiche 51, Français, - Innovations%20%3A%20les%20billets%20de%20%C2%ABpratiques%20exemplaires%C2%BB

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Annuaire du CNRC [Conseil national de recherches du Canada]  1, fiche 52, Français, - Finances%20et%20services%20de%20gestion%20de%20l%27information

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

Pour personnes non voyantes et malvoyantes.  1, fiche 53, Français, - syst%C3%A8me%20de%20panneaux%20tactiles

Record number: 53, Textual support number: 2 OBS

Source(s) : Conseiller principal en politiques et en design, SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor], DGFI [Direction de la gestion des finances et de l'information], GSTI [Gestion, systèmes et technologies de l'information].  1, fiche 53, Français, - syst%C3%A8me%20de%20panneaux%20tactiles

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

The departmental chart of accounts must satisfy the needs of operating and financial managers for supplementary cost, asset, liability, or other financial information, as well as the requirements of central agencies.  2, fiche 54, Anglais, - departmental%20chart%20of%20accounts

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

Le plan comptable de ministère doit satisfaire aux besoins en information financière des responsables de la gestion des opérations et des finances, notamment en ce qui concerne les coûts supplémentaires, les ressources et les charges, de même qu'aux besoins des organismes centraux.  3, fiche 54, Français, - plan%20comptable%20minist%C3%A9riel

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

[FIMB: Financial and Information Management Branch].  2, fiche 55, Anglais, - Action%20Team%20on%20Continuous%20Improvement%20of%20Branch%20Operations%20and%20Communications%20%2D%20FIMB

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Compte rendu du comité.  1, fiche 55, Français, - %C3%89quipe%20d%26rsquo%3Baction%20de%20la%20DGFI%20pour%20l%26rsquo%3Bam%C3%A9lioration%20continue%20des%20activit%C3%A9s%20et%20des%20communications%20de%20la%20DGFI

Record number: 55, Textual support number: 2 OBS

[DGFI : Direction de la gestion des finances et de l'information].  2, fiche 55, Français, - %C3%89quipe%20d%26rsquo%3Baction%20de%20la%20DGFI%20pour%20l%26rsquo%3Bam%C3%A9lioration%20continue%20des%20activit%C3%A9s%20et%20des%20communications%20de%20la%20DGFI

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

Secteur de la Direction de la gestion des finances et de l'information, Secrétariat du Conseil du Trésor. Source : organigramme de septembre 1996.  1, fiche 56, Français, - Secteur%20de%20la%20revue%20gouvernementale%20et%20des%20services%20de%20qualit%C3%A9

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Remarque : Titre encore incertain, le 26/9/96, d’une nouvelle division, de la Direction du DPI [Association des professionnels de l’information du secteur public], sur le point d’être créée.  1, fiche 57, Français, - Division%20des%20services%20minist%C3%A9riels%20d%26rsquo%3Binformation

Record number: 57, Textual support number: 2 OBS

Source(s) : Direction de la gestion des finances et de l'information, SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor].  1, fiche 57, Français, - Division%20des%20services%20minist%C3%A9riels%20d%26rsquo%3Binformation

Fiche 57,  Justifications,  Espagnol