TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Office of the Comptroller General.  1, fiche 1, Anglais, - Financial%20Management%20Information%20and%20Systems%20Branch

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Bureau du contrôleur général.  1, fiche 1, Français, - Direction%20de%20l%27information%20et%20des%20syst%C3%A8mes%20de%20gestion%20financi%C3%A8re

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

[This standard] defines common procurement item classification code which allows for consistent recording, aggregation and reporting of financial information within [a] departmental finance and materiel management system ...  1, fiche 2, Anglais, - Data%20Standard%20on%20Classification%20of%20Procurement%20Items

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

La présente norme prévoit l'adoption de codes de classification communs des articles d’approvisionnement afin de permettre l'enregistrement, l'agrégation et la communication de l'information financière dans le système […] de gestion financière et du matériel [d’un ministère].  1, fiche 2, Français, - Norme%20de%20donn%C3%A9es%20de%20classification%20des%20articles%20d%26rsquo%3Bapprovisionnement

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Quality must be monitored by the Office of the Comptroller General, and work must be undertaken to strengthen internal audit capacity through recruitment and retention initiatives, strengthened liaison and partnership with professional associations, and curriculum development.  6, fiche 3, Anglais, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Record number: 3, Textual support number: 2 OBS

In 2004, the Office of the Comptroller General was recreated as a distinct office within the Treasury Board of Canada Secretariat. Its mandate is to strengthen financial management and internal audit across the federal government through a wide range of activities including renewing the Treasury Board suite of financial management and internal audit policies and overseeing their application; providing leadership to the financial management and internal audit communities; attracting and retaining a professional cadre of financial management and internal audit personnel; improving the quality, integration and timeliness of financial information and supporting information systems for effective decision making and accountability; and, with the Department of Finance and the Deputy Receiver General, overseeing the preparation of the Public Accounts of Canada and the government's audited consolidated financial statement.  7, fiche 3, Anglais, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

C’est au Bureau du contrôleur général qu’il incombe de contrôler la qualité, et pour renforcer la capacité de vérification interne, il faut mettre en œuvre des initiatives de recrutement et de maintien en poste, affermir les relations et les partenariats avec les associations professionnelles, et élaborer des contenus de cours.  6, fiche 3, Français, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Record number: 3, Textual support number: 2 OBS

En 2004, le Bureau du contrôleur général est devenu un organisme distinct du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Son mandat consiste à renforcer la gestion financière et la vérification interne dans toute l'administration fédérale au moyen d’un large éventail d’activités pour mettre à jour la série de politiques de gestion financière et de vérification interne du Conseil du Trésor et surveiller leur application; faire fonction de chef de file auprès des collectivités de la gestion financière et de la vérification interne; attirer et maintenir en poste un personnel professionnel de gestion financière et de vérification interne; améliorer la qualité, l'intégration et le caractère opportun de l'information financière et appuyer les systèmes d’information pour soutenir la prise de décisions et la responsabilisation, et surveiller, avec le ministère des Finances et le sous-receveur général, la préparation des Comptes publics du Canada et des états financiers consolidés vérifiés du gouvernement.  7, fiche 3, Français, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Financial and investment analysts collect and analyze financial information such as economic forecasts, trading volumes and the movement of capital, financial backgrounds of companies, historical performances and future trends of stocks, bonds and other investment instruments to provide financial and investment or financing advice for their company or their company's clients. Their studies and evaluations cover areas such as takeover bids, private placements, mergers or acquisitions. Financial analysts are employed by a wide range of establishments throughout the private and public sector, such as banks, brokerage houses, insurance companies, investment companies, manufacturing firms, trust companies, utility companies and underwriting firms. Investment analysts are employed primarily by brokerage houses and fund management companies.  1, fiche 4, Anglais, - Financial%20and%20investment%20analysts

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

1112: classification system code in the National Occupational Classification.  2, fiche 4, Anglais, - Financial%20and%20investment%20analysts

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Les analystes financiers et les analystes en placements rassemblent et analysent de l'information financière comme les prévisions économiques, le volume d’échanges et les mouvements de capitaux, les résultats financiers des entreprises, le rendement antérieur et les tendances des actions, obligations et autres titres de placements sur le marché, afin de donner des conseils financiers et de placements ou de financement aux établissements ou à leurs clients. Les études et évaluations qu'ils préparent traitent, entre autres, des sujets comme une offre d’achat publique, un placement privé, une fusion ou une acquisition. Les analystes financiers travaillent dans divers établissements privés et publics, tels que les banques, maisons de courtage, compagnies d’assurance, sociétés d’investissements, entreprises manufacturières, sociétés fiduciaires, services d’utilité publique et firmes de souscripteurs. Les analystes en placements travaillent principalement dans les maisons de courtage et les sociétés de gestion de fonds.  1, fiche 4, Français, - Analystes%20financiers%2Fanalystes%20financi%C3%A8res%20et%20analystes%20en%20placements

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

1112 : code du système de classification de la Classification nationale des professions.  2, fiche 4, Français, - Analystes%20financiers%2Fanalystes%20financi%C3%A8res%20et%20analystes%20en%20placements

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

The mandate of the Policy, Planning and Information Division (PPID) is to facilitate Directorate strategies; to manage the analysis and the development of the annual business plan and operational plans, and the financial and human resources component of the strategic plans and the associated budgets; to provide strategic advice on financial management and resources issues; to plan, to direct and to lead special projects for the implementation of new governmental and departmental policy and initiatives and horizontal projects throughout the Directorate; and to coordinate the provision of financial and administrative support services, and local informatics and information management services.  2, fiche 5, Anglais, - Policy%2C%20Planning%20and%20Information%20Division

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Le mandat de la Division de la politique, de la planification et de l'information(DPPI) est de faciliter les stratégies de la Direction; de gérer l'analyse et l'élaboration du plan annuel d’activités et des plans opérationnels ainsi que des composantes des finances et ressources humaines, des plans stratégiques et des budgets connexes; de prodiguer des conseils stratégiques sur les ressources et la gestion financière; de planifier, d’orienter et de diriger des projets spéciaux pour la mise en œuvre de nouvelles initiatives et politiques gouvernementales et ministérielles et de projets horizontaux dans l'ensemble de la Direction et de coordonner la prestation de services financiers et d’un soutien administratif ainsi que de services locaux de gestion de l'informatique et de l'information.  2, fiche 5, Français, - Division%20de%20la%20politique%2C%20de%20la%20planification%20et%20de%20l%26rsquo%3Binformation

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Canadian Human Rights Commission (CHRC). The Branch provides advice and functional support in all aspects of modern management. This includes financial management, strategic and business planning, audit and evaluation, risk management, procurement, security, telecommunications, information technology, and information management. The Branch is responsible for the development of the Management Accountability Framework for the Commission, and monitoring of its implementation.  1, fiche 6, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Commission canadienne des droits de la personne(CCDP). La Direction des services intégrés donne des conseils et un soutien fonctionnel en ce qui concerne tous les aspects de la gestion moderne. Cela comprend la gestion financière, la planification stratégique et opérationnelle, la vérification et l'évaluation, la gestion des risques, l'approvisionnement, la sécurité, les télécommunications, les technologies de l'information et la gestion de l'information. La Direction est chargée d’élaborer le cadre de responsabilisation et de gestion de la Commission et elle doit surveiller sa mise en œuvre.  1, fiche 6, Français, - Direction%20des%20services%20int%C3%A9gr%C3%A9s

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Modern comptrollership is about vigorous and responsible management of public resources with emphasis on performance, not just on following the rules. It is also about linking financial information (budgets, expenditures, revenues, assets) with non-financial information (planned results, outcomes, performance). It focuses on effective decision making with sound management of resources, including human financial capital, technological and information.  1, fiche 7, Anglais, - Implementing%20Modern%20Comptrollership%20at%20NRCan

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

La fonction moderne de contrôleur suppose une gestion vigoureuse et responsable des ressources publiques qui met l'accent sur le rendement, et pas seulement sur le respect des règles. Elle prévoit aussi l'interconnexion de l'information financière(budgets, dépenses, recettes, avoirs) et non financière(résultats, prévus, extrants, rendement). L'accent est mis sur la prise de décisions efficaces dans un contexte de bonne gestion des ressources, notamment les ressources humaines, financières, matérielles, technologiques et informationnelles.  1, fiche 7, Français, - Mettre%20en%20%26oelig%3Buvre%20la%20fonction%20moderne%20de%20contr%C3%B4leur%20%C3%A0%20NRCan

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

The Corporate Services Branch provides advice and integrated administrative services such as corporate planning, resource management, financial management, information management/technology and general administration to managers and staff.  2, fiche 8, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Record number: 8, Textual support number: 2 OBS

A Branch at the Office of the Privacy Commissioner of Canada.  3, fiche 8, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

La Direction générale de la gestion intégrée fournit aux gestionnaires et au personnel des conseils et des services administratifs intégrés en matière de planification intégrée, de gestion des ressources, de gestion financière, de gestion et de technologies de l'information, ainsi que d’administration générale.  1, fiche 8, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20gestion%20int%C3%A9gr%C3%A9e

Record number: 8, Textual support number: 2 OBS

Direction générale au Commissariat à la protection de la vie privée du Canada.  3, fiche 8, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20gestion%20int%C3%A9gr%C3%A9e

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

... a financial management system (FMS) whose primary objectives are to demonstrate compliance by the government with the financial authorities granted by Parliament, comply with the government's accounting policies, inform the public through departmental financial statements, provide financial and materiel information for management and control, provide information for economic analysis and policy formulation, meet central agency reporting requirements and provide a basis for audit.  1, fiche 10, Anglais, - Departmental%20financial%20and%20materiel%20management%20system

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Système de gestion financière(SGF) dont les objectifs principaux consistent à démontrer que le gouvernement respecte les pouvoirs financiers conférés par le Parlement, et se conforme aux conventions comptables du gouvernement, d’informer le public au moyen des états financiers ministériels, de fournir des renseignements sur les finances et le matériel aux fins de gestion et de contrôle, de communiquer de l'information nécessaire à l'analyse économique et à l'élaboration des politiques, de répondre aux besoins en matière de présentation de rapports des organismes centraux et d’établir les assises de la vérification.  1, fiche 10, Français, - Syst%C3%A8me%20minist%C3%A9riel%20de%20gestion%20des%20finances%20et%20du%20mat%C3%A9riel

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

Knowledge elements for managers at all levels are organized in the following categories: values and ethics; official languages; management of communications and government Information; management of human resources including employment equity; expenditure and financial management; and; management of assets and acquired services (including contracting).  1, fiche 11, Anglais, - knowledge%20element

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

Les éléments de connaissances pour les gestionnaires à tous les niveaux sont organisés selon les catégories suivantes : valeurs et éthique; langues officielles; gestion des communications et de l'information gouvernementale; gestion des ressources humaines, y compris l'équité en emploi; dépenses et gestion financière; gestion des actifs et des services acquis(y compris la passation de marchés).  1, fiche 11, Français, - %C3%A9l%C3%A9ment%20de%20connaissance

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

The dataset used in departmental financial and materiel management systems to uniquely identify and to consistently record and maintain customer information.  1, fiche 12, Anglais, - customer%20record

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 DEF

Ensemble de données utilisé dans les systèmes ministériels de gestion des finances et du matériel pour trouver, consigner et tenir à jour de l'information au sujet des organisations et des personnes qui prennent part à une entente financière en vertu de laquelle elles reçoivent des biens ou des services de la part du gouvernement du Canada ou pour lesquelles un compte débiteur sera établi.  1, fiche 12, Français, - fichier%20client

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

Comptrollership Modernization aims to integrate high-quality financial and non-financial information for effective decision making, implement sound risk management, and ensure appropriate control systems.  1, fiche 13, Anglais, - comptrollership%20modernization

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

La modernisation de la fonction de contrôleur vise à intégrer de l'information financière et non financière de haute qualité pour rendre le processus décisionnel plus efficace, à mettre en œuvre de saines pratiques de gestion des risques et à instaurer les systèmes de contrôle nécessaire.  2, fiche 13, Français, - modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 DEF

Any protection or compliance requirement associated with a business activity that can be satisfied by security controls.  1, fiche 14, Anglais, - business%20need%20for%20security

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Business needs for security are derived from laws (e.g. Employment Insurance Act, Financial Administration Act), policies (e.g. Policy on Financial Management, Information and Reporting) and any other regulatory instruments such as directives and standards governing Government of Canada business activities. Business needs for security can also be derived from departmental missions, objectives, priorities, the need to preserve the organization's image and reputation, and various obligations that may have been contracted.  1, fiche 14, Anglais, - business%20need%20for%20security

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 DEF

Toute protection ou exigence de conformité associée à une activité opérationnelle à laquelle peuvent répondre les contrôles de sécurité.  1, fiche 14, Français, - besoin%20op%C3%A9rationnel%20en%20mati%C3%A8re%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Les besoins opérationnels en matière de sécurité tirent leur origine des lois(p. ex. Loi sur l'assurance-emploi, Loi sur la gestion des finances publiques), des politiques(p. ex. Politique sur la gestion financière des ressources, l'information et les rapports financiers) et de tout autre instrument réglementaire telles les directives et les normes qui régissent les activités opérationnelles du gouvernement du Canada. Ils peuvent également découler des missions, des objectifs et des priorités des ministères, du besoin de préserver l'image et la réputation d’une organisation, et de différents engagements contractuels potentiels.  1, fiche 14, Français, - besoin%20op%C3%A9rationnel%20en%20mati%C3%A8re%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. ... In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making.  3, fiche 15, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d’uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. [...] Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions.  3, fiche 15, Français, - Structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

The primary objectives of the central and departmental accounting systems are to demonstrate compliance by the government with the financial authorities granted by Parliament, to comply with the government's accounting policies, to inform the public, to provide financial information for management and control, to provide information for economic analysis and policy formulation, and to provide a basis for audit.  1, fiche 16, Anglais, - basis%20for%20audit

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Les principaux objectifs du système central et des systèmes ministériels de comptabilité sont de démontrer que l'administration fédérale respecte les autorisations financières accordées par le Parlement, de se conformer aux conventions comptables du gouvernement, d’informer le public, de fournir l'information financière utilisée à des fins de gestion et de contrôle, de communiquer les données nécessaires à l'analyse économique et à l'élaboration des politiques et d’établir les assises de la vérification.  2, fiche 16, Français, - assises%20de%20l%26rsquo%3Baudit

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

assises de l’audit : le Bureau de la traduction du gouvernement du Canada recommande l’usage du terme «audit» comme équivalent de l’anglais «audit» dans le domaine de la comptabilité (REC-13/2013-02).  1, fiche 16, Français, - assises%20de%20l%26rsquo%3Baudit

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

The First Nations and Inuit Transfer Payment system (FNITP) is designed to replace the Transfer Payment Management System. ... The system aims to provide improved accountability by introducing better financial and non-financial reporting capabilities for transfer payment recipients.  1, fiche 17, Anglais, - First%20Nations%20and%20Inuit%20Transfer%20Payments%20system

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Le système de Paiements de transfert aux Premières nations et aux Inuits(PTPNI) a été conçu pour remplacer le Système de gestion des paiements de transfert(SGPT). [...] Le système a pour objectif d’améliorer la reddition de comptes en rehaussant les capacités de présentation de l'information financière et non financière des bénéficiaires des paiements de transfert.  1, fiche 17, Français, - syst%C3%A8me%20de%20Paiements%20de%20transfert%20aux%20Premi%C3%A8res%20nations%20et%20aux%20Inuits

Record number: 17, Textual support number: 2 OBS

En 2012, Affaires autochtones et Développement du Nord Canada et le Bureau de la traduction ont recommandé les deux majuscules initiales au terme «Première Nation». Dans les appellations officielles, ce terme peut être orthographié différemment. Il faut alors respecter la graphie utilisée même si elle n’est pas conforme à cette recommandation.  2, fiche 17, Français, - syst%C3%A8me%20de%20Paiements%20de%20transfert%20aux%20Premi%C3%A8res%20nations%20et%20aux%20Inuits

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 DEF

The accounting that is concerned with providing information to assist management in internal decision making, as contrasted with accounting directed towards providing information to outsiders, such as shareholders and creditors.  3, fiche 18, Anglais, - management%20accounting

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 DEF

Comptabilité analytique conçue et organisée en vue de fournir à la direction de l’entreprise ou de l’organisme des éléments d’information de nature à éclairer les prises de décisions.  3, fiche 18, Français, - comptabilit%C3%A9%20de%20gestion

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

La comptabilité de management se distingue de la comptabilité financière et autres appellations de la comptabilité selon les rôles qu'on lui attribue, notamment le contrôle d’exécution et la gestion de la trésorerie. La comptabilité de management comporte un volet information de gestion stratégique et un volet information de gestion opérationnelle.  4, fiche 18, Français, - comptabilit%C3%A9%20de%20gestion

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

A management reform which is about the sound management of resources and effective decision making.  3, fiche 19, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Modern comptrollership will provide managers with integrated financial and non-financial performance information, a mature approach to risk management, appropriate control systems, and a shared set of values and ethics.  4, fiche 19, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 19, Textual support number: 2 CONT

Modern comptrollership in one of six priorities that will contribute to delivering on the government's commitments (citizen focus, values, results and responsible spending). In addition to modern comptrollership, the government has identified five other priorities. They include citizen-centred service delivery, Government of Canada on-line, improved reporting to Parliament, program integrity and development of an exemplary workplace.  4, fiche 19, Anglais, - modern%20comptrollership

Record number: 19, Textual support number: 3 CONT

Modern comptrollership will lead to integrated performance information, mature risk management, rigourous stewardship and improved accountability. The anticipated end results depend on strategic leadership, motivated people, and shared values and ethics.  3, fiche 19, Anglais, - modern%20comptrollership

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

Réforme de gestion qui vise l’efficacité dans la gestion des ressources et la prise de décisions.  3, fiche 19, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

La fonction de contrôleur moderne va intégrer l'information financière et non financière sur le rendement destinée aux gestionnaires et leur fournir une approche évoluée de la gestion des risques, des systèmes de contrôle appropriés ainsi qu'un ensemble commun de valeurs et de principes d’éthique.  4, fiche 19, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 19, Textual support number: 2 CONT

La fonction de contrôleur moderne est l’une des six priorités qui contribueront à la concrétisation des engagements du gouvernement (orientation sur les citoyens, valeurs, résultats et responsabilité en matière de dépenses). En plus de la fonction de contrôleur moderne, le gouvernement a établi cinq autres priorités, notamment la prestation des services axée sur les citoyens, l’initiative «le Gouvernement en direct», l’amélioration des rapports au Parlement, l’intégrité des programmes et la création d’un milieu de travail exemplaire.  4, fiche 19, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 19, Textual support number: 3 CONT

La fonction de contrôleur moderne permettra l’intégration de l’information sur le rendement, la gestion du risque évoluée, la gérance rigoureuse et la meilleure reddition de comptes. Les résultats ultimes seront fonction du leadership stratégique, des gens motivés, et des valeurs et éthique communes.  3, fiche 19, Français, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

The Expenditure Management Information System (EMIS) will be a framework of common, government-wide business processes and information standards that will deliver integrated financial and non-financial information from a variety of sources. This information will be at a level of detail that will be required for improved reporting and transparency, budget decision-making, and management of horizontal initiatives.  1, fiche 20, Anglais, - Expenditure%20Management%20Information%20System

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Le Système d’information sur la gestion des dépenses(SIGD) sera un cadre de méthodes opérationnelles et de normes d’information pangouvernementales communes qui produiront de l'information financière et non financière intégrée à partir de sources diverses. Le niveau de détail de cette information correspond aux exigences d’amélioration des rapports et de transparence, de prise de décisions budgétaires et de gestion d’initiatives horizontales.  1, fiche 20, Français, - Syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Binformation%20sur%20la%20gestion%20des%20d%C3%A9penses

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

The Corporate Services Branch provides advice and integrated administrative services such as corporate planning, resource management, financial management, information management/technology and general administration to managers and staff.  1, fiche 21, Anglais, - integrated%20administrative%20service

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la gestion intégrée fournit, aux gestionnaires et au personnel, des conseils et des services administratifs intégrés tels que la planification intégrée, la gestion financière, la gestion de l'information/technologie de l'information et l'administration générale.  1, fiche 21, Français, - service%20administratif%20int%C3%A9gr%C3%A9

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The Policy, Communications and Operations Branch monitors federal institutions' performance under the [Access to Information] Act, provides strategic advice and direction for the Office [of the Information Commissioner (OIC)] to address systemic and policy issues, leads the Office's external relations with the public, the government and Parliament, and provides strategic and corporate leadership in the areas of financial management, administration and security, internal audit and information management. This Branch is also responsible for the OIC's ATIP [access to information and privacy] function.  1, fiche 22, Anglais, - Policy%2C%20Communications%20and%20Operations%20Branch

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

Office of the Information Commissioner of Canada.  2, fiche 22, Anglais, - Policy%2C%20Communications%20and%20Operations%20Branch

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

La Direction des politiques, des communications et des opérations suit le rendement des institutions fédérales en vertu de la Loi [sur l'accès à l'information], fournit des conseils et de l'orientation stratégiques au Commissariat [à l'information] afin de régler les enjeux systémiques et stratégiques, dirige les relations externes du Commissariat avec le public, le gouvernement et le Parlement et fournit un leadership stratégique et intégré dans les domaines de la gestion financière, de l'administration et de la sécurité, de la vérification interne et de la gestion de l'information. Cette direction est aussi responsable de l'AIPRP [accès à l'information et protection des renseignements personnels] au sein du Commissariat.  1, fiche 22, Français, - Direction%20des%20politiques%2C%20des%20communications%20et%20des%20op%C3%A9rations

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

Commissariat à l’information du Canada.  2, fiche 22, Français, - Direction%20des%20politiques%2C%20des%20communications%20et%20des%20op%C3%A9rations

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

A person whose profession is to perform services for others, in return for a fee, involving the auditing or review of accounts, as well as accounting work and the preparation of financial statements or annual accounts.  3, fiche 23, Anglais, - public%20accountant

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

professional accountant: term used by the International Federation of Accountants (IFAC).  4, fiche 23, Anglais, - public%20accountant

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

Personne dont la profession est d’exécuter, pour le compte d’autrui, moyennant des honoraires, d’une part des missions d’audit et d’autre part des missions d’examen (ou d’examen limité) des comptes ainsi que des travaux de comptabilité et d’établissement d’états financiers.  3, fiche 23, Français, - expert%2Dcomptable

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Ce professionnel comptable fournit principalement des services visant à accroître la crédibilité de l'information financière. Accessoirement, il fournit d’autres services à titre de conseiller en gestion, en fiscalité, en informatique, etc.  3, fiche 23, Français, - expert%2Dcomptable

Record number: 23, Textual support number: 2 OBS

professionnel comptable : terme utilisé par la Fédération internationale des comptables (FIC).  4, fiche 23, Français, - expert%2Dcomptable

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

Contador que ofrece sus servicios profesionales al público.  3, fiche 23, Espagnol, - contador%20p%C3%BAblico

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Esta denominación se ha convertido poco a poco en privativa del profesional que ejerce la contaduría pública, y es aplicada principalmente al contador con capacidad técnica y legal para dictaminar sobre los estados financieros de las empresas, que en la mayoría de los países latinos presupone hoy día la obtención de un título o grado a nivel universitario.  3, fiche 23, Espagnol, - contador%20p%C3%BAblico

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Corporate Services Branch. -The Branch provides service and support to the Department of Finance and the treasury Board Secretariat (TBS) for human resources, financial and administrative management, information management and information technology, audit and evaluation and security  3, fiche 24, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Direction des services ministériels.-La Direction assure la prestation de services et apporte son soutien au ministère des Finances et au Secretariat du Conseil du Trésor(SCT) dans les domaines suivants : ressources humaines, gestion financière et administratives, gestion de l'information et technologique de l'information, vérification et évaluation, et sécurité.  3, fiche 24, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20services%20minist%C3%A9riels

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Standard: A benchmark for design and evaluation of a process or system, as in environmental management standards, reporting standards, auditing standards (that is, standards for conducting audits - nature and extent of evidence, form of auditor's report, etc.).  1, fiche 25, Anglais, - quality%20management%20standard

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Norme : niveau en fonction duquel est conçu et au regard duquel est évalué un processus ou un système. On parle par exemple de normes de gestion environnementales, de normes de gestion de la qualité, de normes informatiques, de normes d’information financière, de normes de vérification(les normes régissant le travail de vérification, la nature et l'étendue des éléments probants à réunir, la forme du rapport du vérificateur, etc.).  1, fiche 25, Français, - norme%20de%20gestion%20de%20la%20qualit%C3%A9

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 CONT

Standard: A benchmark for design and evaluation of a process or system, as in environmental management standards, reporting standards, auditing standards (that is, standards for conducting audits - nature and extent of evidence, form of auditor's report, etc.).  1, fiche 26, Anglais, - environmental%20management%20standard

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 DEF

Norme : niveau en fonction duquel est conçu et au regard duquel est évalué un processus ou un système. On parle par exemple de normes de gestion environnementales, de normes de gestion de la qualité, de normes informatiques, de normes d’information financière, de normes de vérification(les normes régissant le travail de vérification, la nature et l'étendue des éléments probants à réunir, la forme du rapport du vérificateur, etc.).  1, fiche 26, Français, - norme%20de%20gestion%20environnementale

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Reflecting modern comptrollership principles, demonstrate excellence in financial stewardship, including sound cash and financial and non-financial information management.  1, fiche 27, Anglais, - non%2Dfinancial%20information%20management

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 CONT

Tenir compte des principes de la fonction de contrôleur moderne, faire preuve d’excellence dans la gérance financière, y compris une saine gestion de caisse et de l'information financière et non financière.  1, fiche 27, Français, - gestion%20de%20l%27information%20non%20financi%C3%A8re

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Financial Management System for Reporting (FMS/R) is the financial information database used by Public Works and Government Services Canada (PWGSC) for financial reporting. It is maintained in the Finance Sector by the Financial Systems Directorate (FSD), Financial Information and Reporting (FI&R) Division.  1, fiche 28, Anglais, - Financial%20Management%20System%20for%20Reporting

Record number: 28, Textual support number: 2 OBS

"FMS/R" used by the SIGMA solution.  3, fiche 28, Anglais, - Financial%20Management%20System%20for%20Reporting

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Le Système de gestion financière et des rapports(SGF/R) est la base de données de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada(TPSGC) qui renferme des renseignements servant à la production de rapports financiers. La base de données est mise à jour par la Division d’information et rapports financiers de la Direction des systèmes financiers, qui fait partie du Secteur des finances.  1, fiche 28, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20des%20rapports

Record number: 28, Textual support number: 2 OBS

« SGF/R» employé dans le cadre de la solution SIGMA.  3, fiche 28, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20des%20rapports

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure (MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure (PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to: Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure (PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 29, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats(SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation(SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d’uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d’un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d’obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d’ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation(SPRR), servira d’assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 29, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 DEF

The application of information management concepts and techniques to the planning, administration and control of financial resources.  2, fiche 30, Anglais, - financial%20information%20management

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Material Asset Lexicon, 1992, Supply and Services Canada.  2, fiche 30, Anglais, - financial%20information%20management

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 DEF

Application de principes et de techniques de gestion de l’information à la planification, à l’administration et au contrôle des ressources financières.  2, fiche 30, Français, - gestion%20de%20l%27information%20financi%C3%A8re

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 DEF

Ensemble des domaines d’activités habituellement associés à l'expertise comptable, comprenant notamment l'analyse financière, l'audit et les autres expressions d’assurance, la comptabilité générale, la comptabilité de gestion, la fiscalité, le contrôle interne et les systèmes d’information.  1, fiche 31, Français, - comptabilit%C3%A9

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Agriculture Canada.  1, fiche 32, Anglais, - Corporate%20Management%20Branch

Record number: 32, Textual support number: 2 OBS

The Corporate Management Branch supports departmental programs through administrative, informatics and financial planning services, by managing the Department's physical assets and the Canadian Agriculture Library, and by developing the Food and Agriculture Emergency Response System (FAERS). It also helps improve management practices and applies control and accountability measures. The branch administers the Access to Information and Privacy Acts and monitors compliance with departmental and central agency requirements.  1, fiche 32, Anglais, - Corporate%20Management%20Branch

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Agriculture Canada.  2, fiche 32, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20gestion%20int%C3%A9gr%C3%A9e

Record number: 32, Textual support number: 2 OBS

La Direction générale de la gestion intégrée appuie les programmes du Ministère par ses services administratifs, informatiques et de planification financière en administrant les biens matériaux et la Bibliothèque canadienne de l'agriculture et en développant un Système de mesures d’urgence pour Agriculture et Agroalimentaire. La Direction générale veille aussi à améliorer les pratiques de gestion et applique les mesures de contrôle et de responsabilisation. Elle administre les Lois sur l'accès à l'information et la protection des renseignements personnels et surveille de conformité aux exigences du ministère et des agences centrales.  2, fiche 32, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20gestion%20int%C3%A9gr%C3%A9e

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Position abolished.  1, fiche 33, Anglais, - Director%20Financial%20Management%20Information%20Services

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Poste aboli.  3, fiche 33, Français, - Directeur%2DService%20d%26rsquo%3Binformation%20de%20gestion%20financi%C3%A8re

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Other new computer programs for internal use include a Supplies Management System, to monitor and track inventories of election material, and a Financial Information Management System that meets the accounting and reporting requirements of Treasury Board's Financial Information Strategy.  2, fiche 34, Anglais, - Financial%20Information%20Management%20System

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Nous avons aussi implanté le Système de gestion des fournitures, pour les inventaires de matériel électoral, et le Système de gestion de l'information financière, qui répond aux exigences de la Stratégie d’information financière du Conseil du Trésor en matière de comptabilité et de rapports.  2, fiche 34, Français, - Syst%C3%A8me%20de%20gestion%20de%20l%27information%20financi%C3%A8re

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Office of the Auditor General of Canada, Ottawa, March 2004.  1, fiche 35, Anglais, - Report%20of%20the%20Auditor%20General%20of%20Canada%20to%20the%20House%20of%20Commons%2E%20Chapter%206%2C%20Managing%20Government%3A%20using%20financial%20information

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Bureau du vérificateur général du Canada, Ottawa, mars 2004.  1, fiche 35, Français, - Rapport%20de%20la%20v%C3%A9rificatrice%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20du%20Canada%20%C3%A0%20la%20Chambre%20des%20communes%2E%20Chapitre%206%2C%20La%20gestion%20gouvernementale%20%3A%20utilisation%20de%20l%27information%20financi%C3%A8re

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

The Branch provides service and support to the Department of Finance and the Treasury Board Secretariat (TBS) for human resources, financial and administrative management, information management and information technology, audit and evaluation and security.  3, fiche 36, Anglais, - Corporate%20Services%20Branch

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

La Direction assure la prestation de services et apporte son soutien au ministère des Finances et au Secrétariat du Conseil du Trésor(SCT) dans les domaines suivants : ressources humaines, gestion financière et administrative, gestion de l'information et technologie de l'information, vérification et évaluation, et sécurité.  3, fiche 36, Français, - Direction%20des%20services%20minist%C3%A9riels

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Ministry of Finance.  1, fiche 37, Anglais, - Integrated%20Financial%20Information%20System

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Ministère des Finances.  2, fiche 37, Français, - Syst%C3%A8me%20int%C3%A9gr%C3%A9%20de%20gestion%20de%20l%27information%20financi%C3%A8re

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

The Common Departmental Financial System (CDFS) is a comprehensive on-line departmental financial management and reporting system designed to simplify and streamline financial administration. CDFS was developed to respond to the changing needs for financial management information in the federal government. It complements recommendations outlined in Public Service 2000 which called for departmental line managers to assume a greater responsibility for financial management of the areas under their control. Offered by Public Works and Government Services Canada (PWGSC), CDFS is an optional service. It replaces the FINCON and FINCAP systems. CDFS is a distributed system. Under the current configuration, the PWGSC Mainframe acts as a host while the presentation layer resides at the client site on a Local Area Network (LAN) or workstation.  2, fiche 38, Anglais, - Common%20Departmental%20Financial%20System

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Le Système financier ministériel commun(SFMC) est un système ministériel complet de gestion financière et d’établissement de rapports en direct conçu pour simplifier et rationaliser l'administration financière. Le SFMC a été élaboré afin de répondre aux changements dans les besoins en information de gestion financière du gouvernement fédéral. Il donne suite aux recommandations formulées dans le cadre de Fonction publique 2000, selon lesquelles les gestionnaires hiérarchiques devaient assumer une plus grande part de responsabilité quant à la gestion financière des secteurs placés sous leur contrôle. Le SFMC est un service facultatif offert par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada(TPSGC). Il remplace les systèmes FINCON et COMPFIN. Enfin, le SFMC est un système réparti. Selon la configuration actuelle, le macroordinateur de TPSGC joue le rôle d’hôte, tandis que la couche présentation se trouve dans les locaux du client, intégrée à un réseau local(RL) ou à un poste de travail.  2, fiche 38, Français, - Syst%C3%A8me%20financier%20minist%C3%A9riel%20commun

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

Manitoba Finance. Comptroller's Division establishes the corporate financial and management policies, practices and systems for government. Provides central processing, accounting and control over all government receipts and disbursements, and prepares government financial statements and internal reports used by departments. Provides advisory, internal audit and problem-solving services relating to accounting and financial information systems to government departments and agencies. Provides information technology services to the department and to offices in the Legislative Building. Provides for the management of the integrated government-wide financial and human resource system.  1, fiche 39, Anglais, - Comptroller

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 OBS

La Division du contrôleur établit la politique, les méthodes et les systèmes ministériels en matière de finances et de gestion pour le gouvernement. Fournit un service centralisé de traitement, de comptabilité et de surveillance des entrées et des sorties de fonds du gouvernement, et prépare les états financiers et les rapports internes dont se servent les ministères. Fournit des services de consultation, de vérification interne et de résolution de problèmes aux ministères et organismes publics en ce qui a trait aux systèmes informatisés de comptabilité et de gestion financière. Offre des services en matière de technologies de l'information au ministère et à certains bureaux situés au Palais législatif. Voit à la gestion du système intégré gouvernemental en matière de finances et de ressources humaines.  1, fiche 39, Français, - Contr%C3%B4leur

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Title of a Treasury Board Manual which brings together in one place all policies on financial management and other information that are required by managers and financial officers to carry out financial management responsibilities.  2, fiche 40, Anglais, - Comptrollership

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Titre d’un manuel du Conseil du Trésor qui rassemble toutes les politiques et l'information dont les gestionnaires et les agents financiers ont besoin pour s’acquitter de leurs responsabilités en matière de gestion financière.  2, fiche 40, Français, - Fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

The FIS [Financial Information Strategy] debtor department, will use the control data provided by the Receiver General to verify the completeness of postings to its own IS Control Account in the DFMS [Departmental Financial Management System].  2, fiche 41, Anglais, - IS%20control%20account

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

IS: interdepartmental settlement  3, fiche 41, Anglais, - IS%20control%20account

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

Le ministère créancier conforme à la SIF [Stratégie d’information financière] utilise les données de contrôle fournies par le receveur général afin d’assurer l'intégralité des reports dans ses comptes de contrôle des RI du SMGF [Système ministériel de gestion financière].  2, fiche 41, Français, - compte%20de%20contr%C3%B4le%20des%20RI

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

RI : règlement interministériel  3, fiche 41, Français, - compte%20de%20contr%C3%B4le%20des%20RI

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Seven financial systems have been approved by Treasury Board for use as a departmental financial management system (DFMS): Canadian Government Financial System (CGFS), Common Departmental Financial System (CDFS), FreeBalance, General Management Accounting and Control System (G/MAX), Financial Information System - Mark 1 (FIS MK 1), Integrated Departmental Financial System (Oracle Financials), Integrated Financial and Material Management System (SAP).  2, fiche 42, Anglais, - Integrated%20Departmental%20Financial%20System

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Sept systèmes financiers ont été approuvés par le Conseil du Trésor aux fins d’utilisation comme système ministériel de gestion financière(SMGF) : Système financier du gouvernement canadien(SFGC), Système financier ministériel commun(SFMC), Système financier FreeBalance, Système de comptabilité et de contrôle de gestion du gouvernement(SCCGG), Système d’information financière-Mark 1(SIF MK 1), Système ministériel intégré de gestion des finances(Oracle Financials), Système intégré de gestion des finances et du matériel(SAP).  2, fiche 42, Français, - Syst%C3%A8me%20minist%C3%A9riel%20int%C3%A9gr%C3%A9%20de%20gestion%20des%20finances

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Seven financial systems have been approved by Treasury Board for use as a departmental financial management system (DFMS): Canadian Government Financial System (CGFS); Common Departmental Financial System (CDFS); FreeBalance General Management Accounting and Control System (G/MAX); Financial Information System - Mark 1 (FIS MK 1); Integrated Departmental Financial System (Oracle Financials); Integrated Financial and Material Management System (SAP).  2, fiche 43, Anglais, - Financial%20Information%20System%20%2D%20Mark%201

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Sept systèmes financiers ont été approuvés par le Conseil du Trésor aux fins d’utilisation comme système ministériel de gestion financière(SMGF) : Système financier du gouvernement canadien(SFGC) ;Système financier ministériel commun(SFMC) ;Système financier FreeBalance Système de comptabilité et de contrôle de gestion du gouvernement(SCCGG) ;Système d’information financière-Mark 1(SIF MK 1) ;Système ministériel intégré de gestion des finances(Oracle Financials) ;Système intégré de gestion des finances et du matériel(SAP).  2, fiche 43, Français, - Syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Binformation%20financi%C3%A8re%20%2D%20Mark%201

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

During an accounting period, the various debits and credits for a department are stored in accounts in a general ledger. At the end of each month, the DFMS [Departmental Financial Management System] must produce a trial balance statement giving the account opening and/or closing balance of each GWC [government-wide coding] combination, including control accounts. For each of the opening and closing balances, the sum of the debits must equal the sum of the credits. This account balance concept is key to FIS [Financial Information Strategy].  2, fiche 44, Anglais, - account%20balance%20concept

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

Au cours d’une période comptable, les différents débits et crédits d’un ministère sont enregistrés dans les comptes d’un grand livre. À la fin de chaque mois, le SMGF [Système ministériel de gestion financière] doit produire une balance de vérification incluant les soldes d’ouverture et de fermeture des comptes de chaque combinaison de CEG [codage à l'échelle du gouvernement], y compris les comptes de contrôle. Pour chaque solde d’ouverture et de fermeture, la somme des débits doit être égale à la somme des crédits. Ce concept de solde des comptes est un élément clé de la SIF [Stratégie d’information financière].  2, fiche 44, Français, - concept%20de%20solde%20des%20comptes

Record number: 44, Textual support number: 2 CONT

Le solde des comptes de contrôle gérés par le GLG-RG constitue un élément essentiel de la SIF et de son principe du solde des comptes.  2, fiche 44, Français, - concept%20de%20solde%20des%20comptes

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

A FIS [Financial Information Strategy] sub-system which addresses in particular the pay accounting requirements of the Receiver General similar to the RG-GL [Receiver General-General Ledger] for other types of accounting data. Because of the particularities of pay computation and processing, the PS-GL functionality is closely linked with the Regional Pay System (RPS). Like the RG-GL, the PS-GL feeds a monthly trial balance, including the balances of the Payroll control accounts to the CFMRS [Central Financial Management Reporting System].  2, fiche 45, Anglais, - Payroll%20System%20General%20Ledger

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Sous-système de la SIF [Stratégie d’information financière] qui répond aux exigences du receveur général en matière de comptabilité de la paye, à l'instar des exigences en matière de comptabilité se rapportant au GLG-RG [Grand livre général du receveur général]. Les particularités du calcul et du traitement de la paye font que la fonctionnalité du GL-SP est étroitement liée à celle du Système régional de paye(SRP). À la manière du GLG-RG, le GL-SP transmet une balance de vérification mensuelle, y compris les soldes des comptes de contrôle de la paye, au SCGRF [Système central de gestion des rapports financiers].  2, fiche 45, Français, - grand%20livre%20du%20syst%C3%A8me%20de%20paye

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Français

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 DEF

Information que les émetteurs assujettis au sens des lois sur les valeurs mobilières doivent publier annuellement et semestriellement ou trimestriellement, selon le cas. Il s’agit généralement des états financiers(ou situations) intermédiaires, des états financier(comptes) annuels, du rapport du vérificateur(auditeur, réviseur) sur les états financiers(ou comptes) annuels et des autres renseignements requis dans le rapport annuel de l'émetteur, notamment le rapport de gestion(connu au Québec sous le nom d’analyse par la direction de la situation financière et des résultats d’exploitation).  2, fiche 47, Français, - information%20p%C3%A9riodique

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

"With the implementation of the Financial Information Strategy (FIS), all government departments will have to comply with the requirement for full accrual accounting of capital assets by April 1, 2001. The size and variety of PWGSC's asset portfolio represents a significant challenge under FIS that can only be addressed through a collaborative effort."  1, fiche 48, Anglais, - Advisory%20Group%20on%20Capital%20Assets%20Management

Record number: 48, Textual support number: 2 OBS

PWGSC: Public Works and Government Services Canada.  2, fiche 48, Anglais, - Advisory%20Group%20on%20Capital%20Assets%20Management

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Création d’un groupe formé de représentants de toutes les entités de TPSGC. Ce groupe sera présidé par le directeur de la Politique financière. Son mandat sera «de définir les rôles et les responsabilités liés à la gestion des biens dans l'ensemble du Ministère, de veiller à l'établissement de définitions précises des divers éléments d’actif du Ministère et de fournir l'information et l'orientation nécessaires à l'établissement d’un système ministériel commun de comptabilisation des immobilisations».  1, fiche 48, Français, - Groupe%20consultatif%20sur%20la%20gestion%20des%20immobilisations

Record number: 48, Textual support number: 2 OBS

TPSGC : Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  2, fiche 48, Français, - Groupe%20consultatif%20sur%20la%20gestion%20des%20immobilisations

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

UNIDO [United Nations Industrial Development Organization]; may contain elements of UN's IMIS [Investment Monitoring Information System].  1, fiche 49, Anglais, - Integrated%20Financial%20Management%20Information%20System

Fiche 49,  Justifications,  Français

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Sub-committee of the NUMCC.  1, fiche 50, Anglais, - Financial%20Management%20Information%20Committee

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Sous-comité du CNCSP.  1, fiche 50, Français, - Comit%C3%A9%20d%26rsquo%3Binformation%20sur%20la%20gestion%20financi%C3%A8re

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 DEF

A system whose primary objectives are to demonstrate compliance by the government with the financial authorities granted by Parliament, comply with the government's accounting policies, inform the public, provide financial information for management and control, provide information for economic analysis and policy formulation, and provide a basis for audit.  3, fiche 51, Anglais, - departmental%20accounting%20system

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 DEF

Système dont les principaux objectifs consistent à démontrer que l'administration fédérale respecte les autorisations financières accordées par le Parlement, à se conformer aux conventions comptables du gouvernement, à informer le public, à fournir l'information financière utilisée à des fins de gestion et de contrôle, à communiquer les données nécessaires à l'analyse économique et à l'élaboration des politiques et à établir les assises de la vérification.  2, fiche 51, Français, - syst%C3%A8me%20minist%C3%A9riel%20de%20comptabilit%C3%A9

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

The departmental chart of accounts must satisfy the needs of operating and financial managers for supplementary cost, asset, liability, or other financial information, as well as the requirements of central agencies.  2, fiche 52, Anglais, - departmental%20chart%20of%20accounts

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Le plan comptable de ministère doit satisfaire aux besoins en information financière des responsables de la gestion des opérations et des finances, notamment en ce qui concerne les coûts supplémentaires, les ressources et les charges, de même qu'aux besoins des organismes centraux.  3, fiche 52, Français, - plan%20comptable%20minist%C3%A9riel

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

Source : Document de référence sur la Stratégie d’information financière fourni par Les Pratt,(Division de la politique de la gestion financière).  1, fiche 53, Français, - Comit%C3%A9%20d%26rsquo%3Bexamen%20des%20exigences%20fonctionnelles%20des%20SMA

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

The Long Range Planning Model percentage that is issued by Director Establishment and Manpower Requirements. This percentage is only available for officers, but a similar percentage can be applied to non-commissioned members for use in the Basic Qualifications dialogue. The Production requirement for a fiscal year is divided between plans based on this percentage. It is not necessary to type the % sign when you enter values in this field.  1, fiche 54, Anglais, - Long%20Range%20Planning%20Model%20Percentage

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 CONT

Pourcentage du modèle de planification à long terme indiqué par le directeur des besoins en effectifs(DBE). Ce pourcentage n’ est disponible que pour les officiers, mais un pourcentage semblable peut s’appliquer aux militaires du rang(MR) dans le dialogue Qualifications de base. Le besoin de production d’une année financière est divisé entre les programmes d’après ce pourcentage. Il n’ est pas nécessaire de taper le symbole % lorsque des valeurs sont introduites dans ce champ. NOTA Employé dans le contexte du Système d’information de gestion-Instruction individuelle(SIGII).  1, fiche 54, Français, - Pourcentage%20Mod%C3%A8le%20de%20planification%20%C3%A0%20long%20terme

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 DEF

Financial information considered essential for effective governance and management of the organization as a whole ...  1, fiche 55, Anglais, - corporate%20financial%20information

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

e.g., information required for external reporting, for resource allocation, for internal accountability purposes: includes both government-wide information and information about individual departments of relevance to corporate management.  1, fiche 55, Anglais, - corporate%20financial%20information

Record number: 55, Textual support number: 2 OBS

Materiel Asset Lexicon, 1992, Supply and Services Canada.  1, fiche 55, Anglais, - corporate%20financial%20information

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 DEF

Information financière essentielle à la bonne gestion de l'ensemble de l'organisation.  1, fiche 55, Français, - information%20financi%C3%A8re%20minist%C3%A9rielle

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Par exemple, une information requise aux fins de la communication externe, de la répartition des ressources, de la comptabilité interne; il peut s’agir d’une information publique ou relative à des ministères particuliers et pertinents à la gestion ministérielle.  1, fiche 55, Français, - information%20financi%C3%A8re%20minist%C3%A9rielle

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais