TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Français

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 DEF

An administrative practice of assigning line and staff supervisors and employees to perform their own special tasks or duties in a number of different functions or levels of responsibilities for the accomplishment of specific short or long-range programs or projects in an organization.  3, fiche 2, Anglais, - matrix%20organization

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 DEF

Mode de gestion selon lequel les cadres hiérarchiques et consultatifs ainsi que leurs employés sont affectés, pour des projets spécifiques ou à court terme, à des fonctions et à des niveaux de responsabilité différents.  2, fiche 2, Français, - organisation%20en%20matrice

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

...none of the management fads of the last twenty years - not management by objectives, diversification, Theory Z, zero-base budgeting, value chain analysis, decentralization, quality circles, "excellence", restructuring, portfolio management, management by walking around, matrix management, intrapreneurship, or one-minute managing - has reversed the deterioration of America's corporate competitive performance.  1, fiche 3, Anglais, - one%2Dminute%20managing

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

[...] aucune des théories dont les managers se sont entichés depuis vingt ans-ni la direction par objectifs, ni la diversification, ni la théorie Z, ni le budget base zéro, ni l'analyse de la chaîne de valeur, ni la décentralisation, ni les cercles de qualité, ni l'"excellence", ni la restructuration, ni le management ambulatoire, ni la gestion matricielle, ni l'intreprise, ni le management-minute-n’ a inversé le mouvement de dégradation des performances concurrentielles des entreprises.  1, fiche 3, Français, - management%2Dminute

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

...none of the management fads of the last twenty years - not management by objectives, diversification, Theory Z, zero-base budgeting, value chain analysis, decentralization, quality circles, "excellence", restructuring, portfolio management, management by walking around, matrix management, intrapreneurship, or one-minute managing - has reversed the deterioration of America's corporate competitive performance.  1, fiche 4, Anglais, - corporate%20competitive%20performance

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

[...] aucune des théories dont les managers se sont entichés depuis vingt ans-ni la direction par objectifs, ni la diversification, ni la théorie Z, ni le budget base zéro, ni l'analyse de la chaîne de valeur, ni la décentralisation, ni les cercles de qualité, ni l'"excellence", ni la restructuration, ni le management ambulatoire, ni la gestion matricielle, ni l'intreprise, ni le management-minute-n’ a inversé le mouvement de dégradation des performances concurrentielles des entreprises.  1, fiche 4, Français, - performance%20concurrentielle%20d%26rsquo%3Bentreprise

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

...none of the management fads of the last twenty years - not management by objectives, diversification, Theory Z, zero-base budgeting, value chain analysis, decentralization, quality circles, "excellence", restructuring, portfolio management, management by walking around, matrix management, intrapreneurship, or one-minute managing - has reversed the deterioration of America's corporate competitive performance.  1, fiche 5, Anglais, - corporate%20performance

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

[...] aucune des théories dont les managers se sont entichés depuis vingt ans-ni la direction par objectifs, ni la diversification, ni la théorie Z, ni le budget base zéro, ni l'analyse de la chaîne de valeur, ni la décentralisation, ni les cercles de qualité, ni l'"excellence", ni la restructuration, ni le management ambulatoire, ni la gestion matricielle, ni l'intreprise, ni le management-minute-n’ a inversé le mouvement de dégradation des performances concurrentielles des entreprises.  1, fiche 5, Français, - performance%20d%26rsquo%3Bentreprise

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Termes tirés du Manuel du Conseil du Trésor - Rémunération.  2, fiche 6, Français, - travaux%20multidisciplinaires%20%C3%A0%20gestion%20matricielle

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol