TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

... management units are units of the business grouped according to the organization structure (delegation of authority and responsibility) and defined by products, processes, functions, profit or cost centers.  3, fiche 1, Anglais, - management%20unit

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

[...] les unités de gestion sont des unités fonctionnelles regroupées selon la structure organisationnelle(délégation de pouvoirs et de responsabilités) et définies par les produits, les processus, les fonctions, les profits ou les centres de coûts.  2, fiche 1, Français, - unit%C3%A9%20de%20gestion

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The first phase of a project begins with conceptualizing the project's goal and overall measure of success called the measurable organizational value (MOV). ... The MOV must: Be measurable[,] provide value[, be agreed] upon[,] be verifiable ...  2, fiche 2, Anglais, - measurable%20organizational%20value

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

La valeur organisationnelle mesurable(VOM) est un principe clé en gestion de projet, qui définit le succès d’un projet en termes de bénéfices mesurables et vérifiables pour l'organisation. [...] la VOM [doit être] mesurable[, ] alignée[, ] axée sur la valeur[, ] acceptée[, ] vérifiable [...]  2, fiche 2, Français, - valeur%20organisationnelle%20mesurable

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

The Finance and Corporate Management Branch is a branch of the Canada Border Services Agency.  2, fiche 3, Anglais, - Finance%20and%20Corporate%20Management%20Branch

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

La Direction générale des finances et de la gestion organisationnelle est une des directions de l'Agence des services frontaliers du Canada.  2, fiche 3, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20finances%20et%20de%20la%20gestion%20organisationnelle

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The organizational project management capacity assessment (OPMCA) supports deputy heads in their responsibilities to establish and potentially improve relevant management practices through a comprehensive assessment and analysis of opportunities to invest in capacity to better position the organization to deliver on planned projects.  2, fiche 4, Anglais, - organizational%20project%20management%20capacity%20assessment

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

L'évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projets(ECOGP) aide les administrateurs généraux à s’acquitter de leur responsabilité consistant à établir et à peaufiner de saines pratiques de gestion en se fondant sur une évaluation et une analyse complètes des possibilités d’investissement dans la capacité, de manière que l'organisation soit plus à même de réaliser les projets prévus.  2, fiche 4, Français, - %C3%A9valuation%20de%20la%20capacit%C3%A9%20organisationnelle%20de%20gestion%20de%20projet

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The department's capacity to manage projects and programmes is accurately assessed using the Organizational Project Management Capacity Assessment Tool ...  3, fiche 5, Anglais, - Organizational%20Project%20Management%20Capacity%20Assessment%20Tool

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

[...] la capacité du ministère à gérer les projets et les programmes de projets fait l'objet d’une évaluation exacte au moyen de l'Outil d’évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projets [...]  2, fiche 5, Français, - Outil%20d%26rsquo%3B%C3%A9valuation%20de%20la%20capacit%C3%A9%20organisationnelle%20de%20gestion%20de%20projet

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The Human Resources Management Group comprises positions that are primarily involved in the provision of strategic advice on human resources management or organizational management and the planning, development, delivery or management of human resources or organizational services to the public service.  2, fiche 6, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Group

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

The Personnel Administration Group and a part of the Organization and Methods Group have been integrated with this occupational group, in conformity with the occupational group definitions published in the Canada Gazette on March 27, 1999.  3, fiche 6, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Group

Record number: 6, Textual support number: 3 OBS

HM: Government of Canada occupational group code.  3, fiche 6, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Group

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le groupe Gestion des ressources humaines comprend les postes qui sont principalement liés à la prestation de conseils stratégiques sur la gestion des ressources humaines ou la gestion organisationnelle et à la planification, à l'élaboration, à la prestation ou à la gestion de services touchant les ressources humaines ou la structure organisationnelle pour la fonction publique.  2, fiche 6, Français, - groupe%20Gestion%20des%20ressources%20humaines

Record number: 6, Textual support number: 2 OBS

Le groupe Gestion du personnel et une partie du groupe Organisation et méthodes ont été intégrés dans ce groupe professionnel, conformément aux définitions des groupes professionnels publiées dans la Gazette du Canada le 27 mars 1999.  3, fiche 6, Français, - groupe%20Gestion%20des%20ressources%20humaines

Record number: 6, Textual support number: 3 OBS

HM : code de groupe professionnel du gouvernement du Canada.  3, fiche 6, Français, - groupe%20Gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

The Bureau of Administration and Services (ADB) is responsible for providing the administrative support required by the Organization and plays a leading role in its effective and efficient administrative management. ADB guides ICAO [International Civil Aviation Organization] towards results-based management and a performance-oriented organizational culture to meet the needs of Member States, industries and other customers as well as the general public.  3, fiche 7, Anglais, - Bureau%20of%20Administration%20and%20Services

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

La Direction de l'administration et des services(ADB) a la responsabilité d’assurer le soutien administratif dont l'Organisation a besoin et joue un rôle de chef de file pour sa gestion administrative efficiente et efficace. ADB oriente l'OACI [Organisation de l'aviation civile internationale] vers une gestion fondée sur les résultats et une culture organisationnelle axée sur les performances pour répondre aux besoins des États membres, des industries et des autres usagers, ainsi que du public en général.  3, fiche 7, Français, - Direction%20de%20l%26rsquo%3Badministration%20et%20des%20services

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 DEF

[A] branch of psychology that studies the interactions between people working in organizations and the effects of those interactions on productivity.  2, fiche 8, Anglais, - organizational%20psychology

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

La psychologie des organisations s’est développée à partir de la reconnaissance accordée aux relations humaines au sein des organisations. Elle insiste, plus que ne le fait la psychologie du travail, sur les aspects subjectifs du salarié et traite des questions de comportement au travail [...]  3, fiche 8, Français, - psychologie%20organisationnelle

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Les différents champs d’études de la psychologie organisationnelle sont, entre autres, l'étude de l'incidence des dynamiques psychologiques sur le fonctionnement et les processus collectifs en l'organisation, la gestion des groupes et des équipes de travail, le processus de changement et la résistance passive et active, la gestion et la modification culturelle au sein des organisations, les principes de la communication organisationnelle efficace(réseaux et canaux de communication) et les enjeux éthiques et le professionnalisme en milieu de travail.  4, fiche 8, Français, - psychologie%20organisationnelle

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

A person or organisation within a department that is responsible and accountable for the operation of an authority trusted by one or more users to issue and manage certificates and certificate revocation lists (CRL); or [for] the management of any contract for services relating to the issuance and management of certificates and CRLs on its behalf; and for departmental policies and procedures for the management of certificates issued on its behalf.  3, fiche 9, Anglais, - certification%20authority

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Departments may have more than one certification authority in which case one certification authority is the department's level 1 Certification Authority that is cross-certified with the Canadian Central Facility. This certification authority signs the certificates of the department's other subordinate certification authorities.  3, fiche 9, Anglais, - certification%20authority

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

certification authority; CA: designations officially approved by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  4, fiche 9, Anglais, - certification%20authority

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 DEF

Personne ou unité organisationnelle au sein du ministère qui est responsable du fonctionnement d’une autorité de confiance pour un ou plusieurs utilisateurs, afin d’émettre et de gérer des certificats de clé publique et des listes de certificats révoqués(LCR) ;ou qui est responsable de la gestion de toute entente en vertu de laquelle un ministère assure par contrat la prestation de services liés à l'émission et la gestion, en son nom, de certificats de clé publique et de listes de certificats révoqués; et qui est aussi responsable des politiques et procédures au sein du ministère, touchant la gestion des certificats de clé publique émis en son nom.  3, fiche 9, Français, - autorit%C3%A9%20de%20certification

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Certains ministères peuvent utiliser plus d’une autorité de certification; l’une d’elles est désignée Autorité de certification ministérielle de niveau 1 et est cocertifiée avec l’Installation centrale canadienne. Cette autorité de certification autorise les certificats des autres autorités de certification subordonnées du ministère. Dans le cas où un ministère compte une seule autorité de certification, cette dernière est automatiquement une autorité de certification de niveau 1.  3, fiche 9, Français, - autorit%C3%A9%20de%20certification

Record number: 9, Textual support number: 2 OBS

autorité de certification; AC : désignations uniformisées par le ministère de la Défense nationale et les Forces canadiennes.  4, fiche 9, Français, - autorit%C3%A9%20de%20certification

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This standard takes effect on June 7, 2007. This standard is to be phased in over a four-year period in conjunction with the Policy on Investment Planning – Assets and Acquired Services. Departments will have until April 1, 2011 to implement this standard.  1, fiche 10, Anglais, - Standard%20for%20Organizational%20Project%20Management%20Capacity

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La présente norme entre en vigueur le 7 juin 2007. Cette norme doit être mise en œuvre graduellement, sur une période de quatre ans, de concert avec la Politique sur la planification des investissements Actifs et services acquis. Les ministères auront jusqu’au 1er avril 2011 pour mettre en œuvre cette norme.  1, fiche 10, Français, - Norme%20relative%20%C3%A0%20la%20capacit%C3%A9%20organisationnelle%20de%20gestion%20de%20projet

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

The Inuit Implementation Training Study was completed and copies were distributed to all concerned Inuit and government parties. The study identified land management, board development and organizational management as immediate priority training areas to be addressed by the Nunavut Implementation Training Committee (NITC).  2, fiche 11, Anglais, - Inuit%20Implementation%20Training%20Study

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 CONT

Des exemplaires de l'Étude sur les besoins en formation des Inuits pour la mise en œuvre ont été distribués à tous les [Inuits] et à toutes les parties gouvernementales intéressées. Les domaines auxquels le Comité du Nunavut chargé de la formation pour la mise en œuvre(CNFMO) doit accorder la priorité en matière de formation sont la gestion foncière, l'établissement des conseils et la gestion organisationnelle.  1, fiche 11, Français, - %C3%89tude%20sur%20les%20besoins%20en%20formation%20des%20Inuits%20pour%20la%20mise%20en%20%26oelig%3Buvre

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

The Official Languages Innovation Fund allows federal institutions to implement projects that: improve their ability to offer services in both official languages; create a workplace that is favourable to the use of both official languages; encourage a positive change in organizational culture; improve their management of the Official Languages Program.  1, fiche 13, Anglais, - Official%20Languages%20Innovation%20Fund

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Le Fonds d’innovation en matière de langues officielles a pour objectif de permettre aux institutions fédérales de mettre en œuvre des projets visant à : améliorer leur capacité de fournir des services au public dans les deux langues officielles; créer un milieu de travail favorable à l'usage des deux langues officielles; encourager un changement de culture organisationnelle; améliorer leur gestion du Programme des langues officielles.  1, fiche 13, Français, - Fonds%20d%26rsquo%3Binnovation%20en%20mati%C3%A8re%20de%20langues%20officielles

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Strategic leadership. The existence of a sustainable climate for change that fosters the integration of modern comptrollership concepts is evident: senior management demonstrates strategic commitment to exercising their comptrollership responsibilities, developing a corporate culture aligned with modern comptrollership principles and implementing required mangement improvements.  1, fiche 14, Anglais, - strategic%20leadership

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Strategic leadership is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada.  2, fiche 14, Anglais, - strategic%20leadership

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 CONT

Leadership stratégique. Création d’un climat de changement soutenu favorisant l'intégration des concepts de la fonction moderne de contrôleur : la haute direction fait preuve d’un engagement stratégique à l'égard de ses responsabilités en matière de contrôle, de création d’une culture organisationnelle conforme aux principes de la fonction moderne de contrôleur et de mise en œuvre des améliorations de gestion nécessaires.  1, fiche 14, Français, - leadership%20strat%C3%A9gique

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Le leadership stratégique est l’une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  2, fiche 14, Français, - leadership%20strat%C3%A9gique

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

With my approval and full support, the process to implement the department's Health and Safety Strategic Plan 2001 has begun. This plan not only provides Public Works and Government Services Canada (PWGSC) with the ability to meet all current health and safety requirements, but offers a proactive approach to health and safety issues in the workplace. This major departmental initiative was introduced by the National Health and Safety Committee. Key to its successful implementation is the active participation of the department's Regional/Area Health and Safety Committees, and Workplace Health and Safety Committees and Representatives. The Strategic Plan's goal is for the achievement of the following six major objectives relating to health and safety by the year 2001: - PWGSC employees are to be fully aware of their rights, responsibilities and accountabilities with respect to health, safety and environmental protection. - PWGSC worksites are to meet or exceed applicable safety, health and environmental protection standards. - A policy framework is to be developed that will reflect the overall mandate of the federal public service with regard to safety, health and environmental protection, while providing clear departmental direction that is consistent with the aims and objectives of regulatory requirements. - Every workplace is to establish and maintain a Prevention Program. - A Safety Management Information System is to be developed. It will be capable of tracking, recording, analyzing and measuring health and safety system efforts, prevention initiatives, and due diligence and compliance activities. - Appropriate environment, safety and health organizational structures and relationships are to be established.  2, fiche 15, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Record number: 15, Textual support number: 2 OBS

Source: E-Mail of September 17, 1998 from Ranald Quail, PWGSC Deputy Minister.  2, fiche 15, Anglais, - Health%20and%20Safety%20Strategic%20Plan%20%2D%202001

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Avec mon approbation et mon appui entier, le processus de mise en œuvre du Plan stratégique 2001 en matière de santé et de sécurité a débuté. Ce plan permet à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada(TPSGC) de répondre à tous ses besoins actuels en matière de santé et de sécurité, et constitue une démarche proactive en ce qui a trait aux questions de santé et de sécurité au travail. Le comité national de santé et de sécurité a lancé cette activité ministérielle importante. Le succès de sa mise en œuvre dépend de la participation active des comités régionaux et locaux de santé et de sécurité de même que des comités et des représentants de santé et de sécurité au travail. Le plan stratégique vise à atteindre, d’ici l'an 2001, les six grands objectifs suivants en matière de santé et de sécurité :-Les employés de TPSGC doivent être pleinement conscients de leurs droits, de leurs responsabilités et de leurs obligations de rendre compte en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement.-Les lieux de travail de TPSGC doivent être conformes aux normes et aux exigences applicables en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement, ou les dépasser.-Il faut établir un cadre de politique qui reflète le mandat général de la fonction publique fédérale en ce qui concerne la santé, la sécurité et la protection de l'environnement, tout en offrant une orientation ministérielle claire qui est conforme aux objectifs des exigences réglementaires.-Il faut établir et appliquer un programme de prévention dans chaque lieu de travail.-Il faut élaborer un système d’information sur la gestion de la sécurité qui permette de surveiller, de consigner, d’analyser et d’évaluer les mesures prises en matière de santé, de sécurité et de prévention, ainsi que les mesures prises au chapitre de la diligence raisonnable et de la conformité.-Il faut établir la structure organisationnelle et les liens appropriés en matière de santé, de sécurité et de protection de l'environnement.  2, fiche 15, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20Sant%C3%A9%20et%20s%C3%A9curit%C3%A9%202001

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

... interviewees, Executive Secretariat staff, the Director General, Corporate Services Branch, and the Director, Business Planning and Management Practices, agreed to modify this engagement's focus to increase its added value, and to better reflect the [Office of the Privacy Commissioner of Canada]'s recent efforts to improve its processes.  3, fiche 16, Anglais, - Business%20Planning%20and%20Management%20Practices

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

[…] les personnes interviewées, le personnel du Secrétariat exécutif, le directeur général de la Direction de la gestion intégrée et la directrice de Planification organisationnelle et pratiques de gestion, ont accepté de modifier le point de mire de cet examen afin d’en accroître l'utilité et de mieux rendre compte des efforts déployés récemment par [le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada] en vue d’améliorer ses processus.  3, fiche 16, Français, - Planification%20d%26rsquo%3Baffaires%20et%20pratiques%20de%20gestion

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Français

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Whether you are a French Immersion student, taking French classes or new to the language, this website endeavors to provide you with useful links and information that will help you along your path to becoming functionally bilingual in both of Canada's official languages.  1, fiche 18, Anglais, - functionally%20bilingual

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

La haute gestion a un rôle primordial à jouer pour qu'un milieu de travail soit effectivement bilingue. Des efforts soutenus sont nécessaires pour instaurer une véritable culture organisationnelle qui respecte les droits linguistiques de tout le personnel.  2, fiche 18, Français, - effectivement%20bilingue

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Vivimos en un entorno crecientemente multilingüe. [...] se estima que aproximadamente la mitad de la población mundial es funcionalmente bilingüe o multilingüe.  1, fiche 18, Espagnol, - funcionalmente%20biling%C3%BCe

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

A system for the management of safety at aerodromes including the organizational structure, responsabilities, procedures, processes and provisions for the implementation of aerodrome safety policies by an aerodrome operator, which provides for control of safety at, and the safe use of, the aerodrome.  1, fiche 19, Anglais, - safety%20management%20system

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

safety management system; SMS: term, abbreviation and definition officially approved by the International Civil Aviation Organization (ICAO).  2, fiche 19, Anglais, - safety%20management%20system

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

Système pour la gestion de la sécurité à l'aérodrome, notamment structure organisationnelle, responsabilités, procédures, processus et dispositions pour la mise en œuvre de politiques de sécurité d’aérodrome par l'exploitant d’aérodrome, qui permet le contrôle de la sécurité à l'aérodrome et son utilisation en toute sécurité.  1, fiche 19, Français, - syst%C3%A8me%20de%20gestion%20de%20la%20s%C3%A9curit%C3%A9

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

système de gestion de la sécurité : terme et définition uniformisés par l’OACI uniformisé par l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI).  2, fiche 19, Français, - syst%C3%A8me%20de%20gestion%20de%20la%20s%C3%A9curit%C3%A9

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Record number: 19, Textual support number: 1 DEF

Sistema para la gestión de la seguridad en los aeródromos que incluye la estructura orgánica, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y las disposiciones para que un explotador de aeródromo ponga en práctica los criterios de seguridad de aeródromos, y que permite controlar la seguridad y utilizar los aeródromos en forma segura.  1, fiche 19, Espagnol, - sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20de%20la%20seguridad

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

sistema de gestión de la seguridad: término y definición aceptados oficialmente por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).  3, fiche 19, Espagnol, - sistema%20de%20gesti%C3%B3n%20de%20la%20seguridad

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 DEF

A standardized on-scene emergency management concept specifically designed to allow its user(s) to adopt an integrated organizational structure equal to the complexity and demands of single or multiple incidents, without being hindered by jurisdictional boundaries.  2, fiche 20, Anglais, - incident%20command%20system

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

incident command system; incident management system: These terms are often written with initial capital letters.  4, fiche 20, Anglais, - incident%20command%20system

Record number: 20, Textual support number: 2 OBS

incident command system; ICS; incident management system; IMS: terms, abbreviations and definition standardized by Public Safety Canada and the Translation Bureau.  5, fiche 20, Anglais, - incident%20command%20system

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 DEF

Concept normalisé de gestion des urgences sur place précisément mis au point pour permettre d’adopter une structure organisationnelle intégrée adaptée à la complexité d’un ou de plusieurs incidents et aux demandes en découlant, sans être gêné par des limites de compétence.  1, fiche 20, Français, - syst%C3%A8me%20de%20commandement%20en%20cas%20d%26rsquo%3Bincident

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

système de commandement en cas d’incident; système de gestion des incidents : Ces termes s’écrivent souvent avec la majuscule initiale.  2, fiche 20, Français, - syst%C3%A8me%20de%20commandement%20en%20cas%20d%26rsquo%3Bincident

Record number: 20, Textual support number: 2 OBS

système de commandement en cas d’incident; SCI; système de gestion des incidents; SGI : termes, abréviations et définition normalisés par Sécurité publique Canada et le Bureau de la traduction.  3, fiche 20, Français, - syst%C3%A8me%20de%20commandement%20en%20cas%20d%26rsquo%3Bincident

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Record number: 20, Textual support number: 1 DEF

Concepto estandarizado de manejo de emergencia en el lugar del hecho específicamente diseñado para permitir al usuario adoptar una estructura organizativa integral que iguale la complejidad y demandas de un incidente singular o múltiple, sin estar obstaculizado por fronteras jurisdiccionales.  1, fiche 20, Espagnol, - sistema%20de%20mando%20de%20incidentes

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

El SCI es un modelo de gestión desarrollado para comando, control y coordinación de la respuesta a una situación de emergencia y su objetivo es estabilizar el incidente y proteger la vida, la propiedad y el medioambiente. Este se basa en algunos principios que permiten el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos, disminuyendo las posibilidades de que las organizaciones que responden vean afectadas sus políticas y procedimientos operativos propios durante la respuesta a incidentes.  3, fiche 20, Espagnol, - sistema%20de%20mando%20de%20incidentes

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

This course explores the essentials of the human resources, finance, procurement, information management and related fields from the point of view of executive managers. Participants will deepen their understanding of their management-level responsibilities as well as those of key government stakeholders with the goal of streamlining their decision-making process and optimizing their overall organizational performance.  1, fiche 21, Anglais, - Essentials%20of%20Executive%20Management%20%28EX%2D02%2F03%29

Record number: 21, Textual support number: 2 OBS

G127: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 21, Anglais, - Essentials%20of%20Executive%20Management%20%28EX%2D02%2F03%29

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Ce cours traite de l'essentiel des ressources humaines, des finances, de l'approvisionnement, de la gestion de l'information et des domaines connexes du point de vue des cadres de direction. Les participants vont approfondir leur compréhension de leurs responsabilités au niveau de la gestion, ainsi que celles des intervenants-clés du gouvernement, dans le but de rationaliser leur processus de décision et d’optimiser leur performance organisationnelle générale.  1, fiche 21, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20cadres%20sup%C3%A9rieurs%20%28EX%2D02%2F03%29

Record number: 21, Textual support number: 2 OBS

G127 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 21, Français, - Principes%20fondamentaux%20de%20la%20gestion%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20cadres%20sup%C3%A9rieurs%20%28EX%2D02%2F03%29

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 22,  Justifications,  Anglais

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

This core course of the ConnEXion Community introduces new mindsets of organizational management to foster change and adapt to existing and future environmental contexts that may arise. Participants will be provided with a systems view of government and they will also explore lean government, intrapreneurship and how to leverage resources to achieve results that make a difference to Canadians.  1, fiche 22, Anglais, - Organizational%20Management

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

D217: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 22, Anglais, - Organizational%20Management

Fiche 22,  Justifications,  Français

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Ce cours de base, réservé à la communauté ConnEXion, présente de nouvelles manières d’envisager la gestion organisationnelle pour favoriser le changement et s’adapter aux contextes actuels et nouveaux. Les participants y étudieront le gouvernement sous un angle systémique et se pencheront sur la rationalisation du gouvernement, l'intrapreneuriat et l'exploitation des ressources de façon à produire des résultats qui comptent pour les Canadiens.  1, fiche 22, Français, - La%20gestion%20organisationnelle

Record number: 22, Textual support number: 2 OBS

D217 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 22, Français, - La%20gestion%20organisationnelle

Fiche 22,  Justifications,  Espagnol

Fiche 23,  Justifications,  Anglais

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

This course provides contextual information about the Organizational Project Management Capacity Assessment (OPMCA) tool, the Project Complexity and Risk Assessment (PCRA) tool and Treasury Board policies governing investment planning and the management of projects. Participants will have the opportunity to complete sections of an OPMCA and PCRA based on a case study as well as perform an analysis of the results.  1, fiche 23, Anglais, - Organizational%20Capacity%2C%20Project%20Complexity%20and%20Risk%20Assessments

Record number: 23, Textual support number: 2 OBS

I734: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 23, Anglais, - Organizational%20Capacity%2C%20Project%20Complexity%20and%20Risk%20Assessments

Fiche 23,  Justifications,  Français

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Ce cours offre de l'information contextuelle concernant l'outil d’Évaluation de la capacité organisationnelle de la gestion de projet(ECOGP), l'outil d’Évaluation de la complexité et des risques des projets(ECRP) et les politiques du Conseil du Trésor qui régissent la planification des investissements et la gestion des projets. Les participants auront l'occasion de compléter les sections de l'ECOGP et du ECRP selon une étude de cas ainsi que d’exécuter une analyse des résultats.  1, fiche 23, Français, - %C3%89valuation%20de%20la%20capacit%C3%A9%20organisationnelle%2C%20de%20la%20complexit%C3%A9%20et%20des%20risques%20li%C3%A9s%20%C3%A0%20la%20gestion%20de%20projets

Record number: 23, Textual support number: 2 OBS

I734 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 23, Français, - %C3%89valuation%20de%20la%20capacit%C3%A9%20organisationnelle%2C%20de%20la%20complexit%C3%A9%20et%20des%20risques%20li%C3%A9s%20%C3%A0%20la%20gestion%20de%20projets

Fiche 23,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

The process of organizing, planning, leading and controlling resources within an entity with the overall aim of achieving its objectives.  2, fiche 24, Anglais, - organizational%20management

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

Ensemble des activités essentielles en matière de structure, de planification, de direction et de contrôle des ressources au sein d’une organisation.  3, fiche 24, Français, - gestion%20des%20organisations

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

There are usually two main components of organizational intelligence. The first one is knowledge management, which includes a number of strategies intended to gather and share information gained through research, data collection, and experience ... The other main component of organizational intelligence is organizational learning. This refers to the ways in which an organization learns and also to the way in which organizations adapt based on what they learn.  2, fiche 25, Anglais, - organizational%20intelligence

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

L'intelligence organisationnelle recouvre donc le développement de nouveaux savoirs, savoir-faire, savoir-être dans l'entreprise. Elle sous-tend la gestion dynamique de l'environnement social avec tous les acteurs internes car ceux-ci agissent sur le devenir de l'entreprise.  2, fiche 25, Français, - intelligence%20organisationnelle

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

La creación de conocimiento organizacional es un proceso que amplifica organizacionalmente el conocimiento creado por las personas y lo cristaliza como una parte del conocimiento de la organización.  1, fiche 25, Espagnol, - conocimiento%20organizacional

Fiche 26,  Justifications,  Anglais

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

The Network and Systems Services Centre is responsible for providing a reliable and stable data and telecommunications infrastructure through day-to-day network operations, commercial software procurement, planning management, telecommunications, network security, and helpdesk services. Strategically, the Centre plans the evolution of the Health Canada infrastructure, anticipating Health Canada's evolving data and telecommunication needs through its enterprise architecture, design and engineering functions.  1, fiche 26, Anglais, - Network%20and%20Systems%20Services%20Centre

Fiche 26,  Justifications,  Français

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Le Centre de services du réseau et des systèmes est responsable de fournir une infrastructure de données et de télécommunications fiable et stable par le biais des activitiés quotidiennes liées au réseau, l'approvisionnement des logiciels commerciaux, la gestion de la planification, les télécommunications, la sécurité du réseau et les services du Bureau d’aide. De façon stratégique, le Centre planifie l'évolution de l'infrastructure de Santé Canada et anticipe les besoins des données et de télécommunications de Santé Canada par le biais de ses fonctions reliées à l'architecture organisationnelle, à la conception et à la technologie.  1, fiche 26, Français, - Centre%20de%20services%20du%20r%C3%A9seau%20et%20des%20syst%C3%A8mes

Fiche 26,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

The Human Resources Services Directorate (HRSD) contributes to the effective management of human resources within Health Canada, by providing strategic advice and guidance on a wide variety of Human Resources Management issues. This includes working with our partners to develop plans and strategies to recruit, develop and retain employees. The HRSD is responsible for developing policies, tools and related training to help managers and employees at all levels to achieve their business goals. The Directorate also provides advice and delivers services in such areas as: Staffing, Classification, Organizational design, Healthy workplaces, Labour relations, Conflict resolution, Mediation, Compensation, and Workforce planning including official languages, diversity, continuous learning and recognition of achievements.  1, fiche 27, Anglais, - Human%20Resources%20Services%20Directorate

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

La Direction des services en ressources humaines(DSRH) contribue à la gestion efficace des ressources humaines au sein de Santé Canada en offrant des conseils et des directives stratégiques sur une variété de questions touchant la gestion des ressources humaines. La Direction travaille aussi avec ses partenaires pour élaborer des plans et des stratégies visant à recruter, perfectionner et maintenir en poste les employés. La DSRH est responsable de mettre en place les politiques, les outils et la formation connexe pour permettre aux gestionnaires et employés à tous les niveaux d’atteindre leurs objectifs opérationnels. La Direction fournit des conseils et offre des services dans des domaines tels que : Dotation, Classification, Conception organisationnelle, Milieux de travail sains, Relations de travail, Résolution de conflits, Médiation, Rémunération et Planification des effectifs en tenant compte des langues officielles, de la diversité, de l'apprentissage continu et de la reconnaissance des réalisations.  1, fiche 27, Français, - Direction%20des%20services%20en%20ressources%20humaines

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Anglais

Record number: 28, Textual support number: 1 DEF

A special organizational function for managing [an] organization's data resources, concerned with information policies, data planning, maintenance of data dictionaries and data quality standards.  1, fiche 28, Anglais, - data%20administration

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

data administration: term and definition officially approved by the Army Terminology Panel.  2, fiche 28, Anglais, - data%20administration

Fiche 28,  Justifications,  Français

Record number: 28, Textual support number: 1 DEF

Fonction organisationnelle particulière visant la gestion des données [d’une] organisation et portant sur les politiques en matière d’information, la planification des données, la tenue à jour des dictionnaires de données et les normes de qualité des données.  1, fiche 28, Français, - administration%20des%20donn%C3%A9es

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

administration des données : terme et définition uniformisés par le Groupe d’experts en terminologie de l’Armée de terre.  2, fiche 28, Français, - administration%20des%20donn%C3%A9es

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Anglais

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

The responsibility classification identifies the organizational unit which is responsible and accountable for the transaction. The responsibility classification ranges from the highest managerial level, where a single official is responsible for a program, to progressively lower levels of delegated responsibility, identifying who is responsible and accountable for the expenditure of funds provided by Parliament at the responsibility centre level.  2, fiche 29, Anglais, - organizational%20unit

Fiche 29,  Justifications,  Français

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

La classification par responsabilité sert à déterminer l'unité organisationnelle qui est responsable d’une opération et est tenue d’en rendre compte, en partant du palier de gestion le plus élevé, où un seul agent est responsable d’un programme, jusqu'aux niveaux inférieurs, où la responsabilité est déléguée.  2, fiche 29, Français, - unit%C3%A9%20organisationnelle

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

unité organisationnelle : Lexique de la Commission de la Fonction publique.  3, fiche 29, Français, - unit%C3%A9%20organisationnelle

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This paper discusses the tension between risk taking and innovation, and the impact of values and organizational culture on both. The paper deals with five different types of innovation. It addresses the question of reasonable risk taking in which managers need to engage in order to make their organizations more innovative, and to sustain that innovation. It then explores the extent to which public service culture, values and rules influence risk-taking and thereby innovation. The paper concludes with suggested steps that can be taken to develop guidance for risk management and thereby fostering a culture of continuous innovation.  1, fiche 30, Anglais, - Risk%2C%20Innovation%20and%20Values%20%2D%20Examining%20the%20Tensions

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent document traite des tensions qui existent entre la prise de risques et l'innovation, ainsi que de l'incidence que les valeurs et la culture organisationnelle ont sur ces deux éléments. Il aborde cinq formes différentes d’innovation, de même que la question de la prise de risques raisonnables que les gestionnaires doivent pratiquer pour rendre leurs organisations plus innovatrices et pour soutenir l'innovation. Il examine par la suite l'étendue de l'influence que la culture, les valeurs et les règles de la fonction publique exercent sur la prise de risques et, partant, sur l'innovation. Il conclut en proposant des étapes qui peuvent être prises pour fournir de l'orientation en matière de gestion des risques, ce qui devrait favoriser une culture d’innovation continue.  1, fiche 30, Français, - Risque%2C%20innovation%20et%20valeurs%20%2D%20examen%20des%20tensions

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Of the Canada School of Public Service.  1, fiche 31, Anglais, - Lost%20%26%20Found%3A%20A%20Smart%2DPractice%20Guide%20to%20Managing%20Organizational%20Memory

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

De l’École de la fonction publique du Canada.  1, fiche 31, Français, - %C3%80%20la%20recherche%20du%20savoir%20perdu%20%3A%20guide%20pratique%20de%20gestion%20de%20la%20m%C3%A9moire%20organisationnelle

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Canada now has interdepartmental cooperation at the point of service delivery; partnership arrangements with other levels of government and non-profit organizations; joint ventures with the private sector  1, fiche 32, Anglais, - point%20of%20service%20delivery

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Parmi les avantages qu'offrent les mécanismes organisationnels novateurs de prestation des services, mentionnons : une prestation plus rentable, mieux adaptée aux besoins des citoyens canadiens; des changements [à la] culture organisationnelle et des pratiques de gestion [plus efficaces] ;un pouvoir accru pour les gestionnaires qui permet de rapprocher le processus décisionnel du point de prestation de services, des collectivités desservies et des citoyens canadiens.  2, fiche 32, Français, - point%20de%20prestation%20de%20services

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 CONT

In its current property management organization, the proponent must clearly define the following: the rationale for its current property management organization; [and] the current organizational approach (this must take the form of a functional organization chart supported by narratives for all positions); ...  2, fiche 33, Anglais, - organizational%20approach

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 CONT

Dans sa structure actuelle de gestion immobilière, le proposant doit définir clairement ce qui suit : la justification de son organisation actuelle de gestion immobilière [et] la démarche organisationnelle actuelle(qui doit prendre la forme d’un organigramme fonctionnel justifié par des textes descriptifs pour tous les postes) ;[...]  3, fiche 33, Français, - d%C3%A9marche%20organisationnelle

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Canada Revenue Agency. The Resourcing and Career Management Division (RCMD) of the Human Resources Branch (HRB) created and implemented an organizational infrastructure to support external recruitment activities.  2, fiche 34, Anglais, - Resourcing%20and%20Career%20Management%20Division

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Agence du revenu du Canada. La Division du renouvellement du personnel et de la gestion de carrière(DRPGC), Direction générale des ressources humaines(DGRH), a créé et mis en place une infrastructure organisationnelle pour appuyer les activités de dotation externe.  2, fiche 34, Français, - Division%20du%20renouvellement%20du%20personnel%20et%20de%20la%20gestion%20de%20carri%C3%A8re

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada. Recognizing the need to address the under-representation of Visible Minorities in the federal Public Service and to reflect modern Canadian society, the Government of Canada endorsed the Embracing Change Action Plan in June 2000. Meeting the challenges set out in the Task Force's Action Plan requires active support at all levels, particularly among deputy heads and managers. Embracing Change means eliminating systemic barriers, fostering a favourable corporate culture and assuming direct responsibility for the achievement of the benchmarks aimed at building a representative and inclusive federal Public Service.  1, fiche 35, Anglais, - Embracing%20Change%3A%20Building%20a%20Representative%20Federal%20Public%20Service

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada. Reconnaissant le besoin de faire en sorte que la fonction publique reflète la société moderne du Canada, le gouvernement fédéral a donné son appui au plan d’action de Faire place au changement en juin 2000. Afin de relever le défi mentionné dans le rapport du Groupe de travail, les fonctionnaires de tous les niveaux devront apporter leur appui, en particulier les sous-ministres et les gestionnaires. On ne pourra Faire place au changement sans éliminer les obstacles institutionnels, veiller à l'avènement d’une culture organisationnelle favorable et assumer la responsabilité directe de l'attente des objectifs établis.  1, fiche 35, Français, - Faire%20place%20au%20changement%20%3A%20B%C3%A2tir%20une%20fonction%20publique%20f%C3%A9d%C3%A9rale%20representative

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 DEF

People who share information for the use of a specific computer system, or software, through meetings and/or publications.  4, fiche 36, Anglais, - users%20association

Record number: 36, Textual support number: 1 CONT

Not long ago, user groups were made up of closely knit professionals in the computer industry, or of "techies" sharing the latest advances. These groups are still popular, but lately, due to computer based tele-communicating, and the proliferation of computing, user groups have expanded to include members with any number of interests. Individuals who do not need to know the science of computers, but do need to know how to get the most out of them, are getting together to share insights and frustrations.  7, fiche 36, Anglais, - users%20association

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Groupe constitué sur la base d’intérêts communs : intérêts professionnels(médecine, droit), intérêts financiers, intérêts de gestion organisationnelle, ou simplement intérêts personnels pour les nouveautés informatiques, par exemple.  3, fiche 36, Français, - groupe%20d%26rsquo%3Butilisateurs

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Record number: 36, Textual support number: 1 DEF

Grupo de usuarios del equipo de un determinado fabricante. El grupo se reune para discutir problemas, intercambiar programas y compartir los conocimientos y experiencias adquiridos al instalar y desarrollar sistemas.  3, fiche 36, Espagnol, - asociaci%C3%B3n%20de%20usuarios

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Title of the 2005 Public Service Employee Survey. This survey is a government initiative designated to take the pulse of members of the Public Service of Canada for whom Treasury Board is the employer. Statistics Canada is conducting the survey on behalf of the Public Service Human Resources Management Agency of Canada (PSHRMAC), which is responsible for co-ordinating it.  1, fiche 37, Anglais, - Just%20Tell%20Us%21

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Titre du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux 2005. Le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux(SAFF) est un recensement des employés et plus de la fonction publique fédérale. Le SAFF de 2005 est conçu pour évaluer le milieu de travail de la fonction publique. Le sondage cherche à obtenir les points de vues des employés sur un ensemble de questions liées à l'efficacité organisationnelle, au mieux-être au travail et à la prestation de services. Le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux est mené par Statistique Canada au nom de l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada(AGRHFPC).  1, fiche 37, Français, - Dites%2Dle%20nous%21

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 39,  Justifications,  Anglais

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

The Auditor General observed that Modern Comptrollership goes beyond traditional change management, to require changes in the management mindset and corporate culture, and that Deputy Ministers are responsible for creating that culture and environment.  1, fiche 39, Anglais, - management%20mindset

Fiche 39,  Justifications,  Français

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

La vérificatrice générale a fait remarquer que la modernisation de la fonction de contrôleur va au-delà de la gestion traditionnelle du changement et qu'elle nécessite de changer la mentalité de gestion et la culture organisationnelle de la fonction publique et que les sous-ministres sont responsables de créer cette culture et cet environnement.  1, fiche 39, Français, - mentalit%C3%A9%20de%20gestion

Fiche 39,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

The organizational approach which describes the contractual relationships underlying the management of a project.  3, fiche 40, Anglais, - contracting%20approach

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

The principal contracting approaches are the traditional contractual approach, turnkey approach, project management and construction management.  3, fiche 40, Anglais, - contracting%20approach

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 DEF

Approche organisationnelle décrivant les liens contractuels qui sous-tendent la gestion d’un projet.  1, fiche 40, Français, - mode%20de%20r%C3%A9alisation

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Les principaux modes de réalisation sont les suivants : mode traditionnel, clés en main et gestion de projet, gestion de construction.  1, fiche 40, Français, - mode%20de%20r%C3%A9alisation

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

The RPS (Real Property Service) Business Management Model forms the framework for the management of resources in the RPS Branch and articulates how RPS's business is currently managed. The model is driven by an organizational paradigm that focuses on client service, regional service delivery, financial viability, and the repositioning of RPS with respect to private sector capabilities. It is important to understand that RPS delivers a national program. This program demands consistency and service excellence across Canada. ... To support this organizational direction, RPS has established Client Service Units (CSUs).  2, fiche 41, Anglais, - organizational%20direction

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

Le modèle de gestion d’entreprise des SI(Services immobiliers) constitue le cadre de la gestion des ressources à la direction générale des SI, et dicte comment les affaires du SI sont couramment gérées. Ce modèle définit les modalités selon lesquelles les activités des SI sont gérées à l'heure actuelle pour en assurer le succès. Ce modèle obéit à un paradigme organisationnel, qui met l'accent sur le service à la clientèle, la prestation des services régionaux, la viabilité financière et le repositionnement des SI par rapport aux capacités du secteur privé. Il est essentiel de comprendre que les SI réalisent un programme national. Ce programme exige l'uniformité et l'excellence des services partout au Canada. [...] Pour appuyer cette orientation organisationnelle, les SI ont constitué des unités de service à la clientèle(USC).  2, fiche 41, Français, - orientation%20de%20l%26rsquo%3Borganisation

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 DEF

Clearly defined responsibility area in Funds Management. Organizational unit within a financial management (FM) area that are arranged in a multi-level hierarchy. They equate to a cost center group roll up level in CO for an area of responsibility one level lower that the Region/Branch.  1, fiche 42, Anglais, - funds%20centre

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 DEF

Domaine de responsabilité clairement défini dans la Comptabilité budgétaire. Unité organisationnelle dans un domaine de gestion financière(FM) figurant dans une hiérarchie à plusieurs niveaux. C'est l'équivalent d’un niveau de centres de coûts de cumul dans le CO pour un domaine de responsabilité d’un rang inférieur à celui de la région/direction générale.  1, fiche 42, Français, - centre%20financier

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

Organizational management offers the ability to create organizational units; jobs and positions and utilize them immediately. The active status identifies that the organizational unit; job or position is currently valid. The status provides the opportunity to plan or add additional organizational unit, jobs, or positions which you may not wish to be utilized. There are five statuses available: active, planned, submitted, approved, rejected. If you create in planned status, you follow through the process until the information becomes active.  1, fiche 43, Anglais, - active%20status

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

La gestion de l'organisation procure la possibilité de créer des unités structurelles; des fonctions, des postes budgétaires et de s’en servir immédiatement. Le statut actif spécifie la validité de l'unité organisationnelle, de l'emploi ou du poste. Le statut rend possible la planification ou l'addition de nouvelles unités structurelles, de nouveaux emplois et de nouveaux postes, qui ne sont pas obligatoirement utiles sur le champ. Voici les cinq statuts possibles : actif, planifié, demandé, approuvé, rejeté. Si vous avez créé un statut planifié, vous suivez le processus jusqu'à ce que l'information devienne active.  1, fiche 43, Français, - statut%20actif

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

Approved refers to one of the statuses you can apply to objects and infotype records in organizational management and means that a record, which has previously been submitted for review, is accepted or authorized. You cannot make any changes with approved status. However, it is possible to change the status itself to active.  1, fiche 44, Anglais, - Approved%20status

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

Approuvé est l'un des statuts que vous pouvez accorder à des objets ou des infotypes dans la gestion organisationnelle. Un enregistrement ayant ce statut a déjà été soumis à révision, accepté ou autorisé. Il est interdit de modifier ce statut approuvé. Cependant il est possible de faire passer le statut à actif.  1, fiche 44, Français, - statut%20Approuv%C3%A9

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

National Parole Board.  1, fiche 45, Anglais, - Corporate%20Services%20Division

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Commission nationale des libérations conditionnelles.  1, fiche 45, Français, - Division%20de%20la%20gestion%20organisationnelle

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

... the success and durability of an organizational transformation seem to depend on the implementation of acknowledgement mechanisms for working achievements and on the adjustment of various human resource practices that make them better suited to the new values and ways of working. Grouped together in an integrative diagram, these principles and management measures are discussed in relation with the empirical literature and field work experiences.  2, fiche 46, Anglais, - integrative%20diagram

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 CONT

[...] le succès et la pérennité d’une transformation organisationnelle semblent passer par la mise en place de mécanismes de reconnaissance des acteurs ainsi que par l'ajustement de diverses pratiques de gestion des ressources humaines mieux adaptées aux nouvelles valeurs et façons de faire. Regroupés dans un schéma intégrateur, ces principes et ces actions de gestion font l'objet de commentaires basés sur la documentation empirique et sur des expériences de terrain.  1, fiche 46, Français, - sch%C3%A9ma%20int%C3%A9grateur

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Programme à venir, dont les parrains seront le Bureau de la promotion des femmes et la Stratégie de gestion des personnes.  1, fiche 47, Français, - La%20gestion%20du%20stress%20%3A%20une%20d%C3%A9marche%20organisationnelle

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Manitoba Rural Development. Rural Economic Development Division supports the development and upgrading of sewer and water facilities. Services include advisory assistance, grants, and organizational planning and resource management for economic development organizations and local governments and their agencies in the areas of community development, conservation and sustainable economic development.  1, fiche 48, Anglais, - Rural%20Economic%20Development%20Division

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Développement rural Manitoba. La Division du développement économique rural prête son concours à l'installation et à la modernisation de canalisations d’eaux usées. Elle offre les services suivants : assistance consultative, subventions, planification organisationnelle et gestion des ressources pour des organismes de développement économique et des administrations locales et leurs organes en ce qui concerne le développement communautaire, la conservation et le développement économique durable.  1, fiche 48, Français, - Division%20du%20d%C3%A9veloppement%20%C3%A9conomique%20rural

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 CONT

These organizations are generallly recognized as being on the leading edge of management development and organizational effectiveness within their own milieu.  1, fiche 49, Anglais, - management%20development

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 CONT

On s’entend généralement pour reconnaître que ces organismes sont des chefs de file en matière de perfectionnement en gestion et d’efficacité organisationnelle dans leur milieu.  1, fiche 49, Français, - perfectionnement%20en%20gestion

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 DEF

A type of classification that identifies the organizational unit responsible and accountable for the transaction, from the highest managerial level, where a single official is responsible for a program, to progressively lower levels of delegated responsibility; it identifies the person responsible and accountable for the expenditure of funds provided by Parliament at the responsibility centre level.  2, fiche 50, Anglais, - responsibility%20classification

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 DEF

Type de classification qui sert à déterminer l'unité organisationnelle qui est responsable d’une opération et est tenue d’en rendre compte, en partant du palier de gestion le plus élevé, où un seul agent est responsable d’un programme, jusqu'aux niveaux inférieurs, où la responsabilité est déléguée; permet de savoir qui, au niveau du centre de responsabilité, doit rendre compte de la manière dont sont dépensées les sommes autorisées par le Parlement.  2, fiche 50, Français, - classification%20par%20responsabilit%C3%A9

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Français

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

Responsibility: Identifies the organizational unit which is responsible and accountable for the transaction. The responsibility classification ranges from the highest managerial level, where a single official is responsible for a program, to progressively lower levels of delegated responsibility, identifying who is responsible and accountable for the expenditure of funds provided by Parliament at the responsibility centre level.  1, fiche 52, Anglais, - highest%20managerial%20level

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 CONT

La classification par responsabilité sert à déterminer l'unité organisationnelle qui est responsable d’une opération et est tenue d’en rendre compte, en partant du palier de gestion le plus élevé, où un seul agent est responsable d’un programme, jusqu'aux niveaux inférieurs, où la responsabilité est déléguée. Elle permet finalement de savoir qui, au niveau du centre de responsabilité, doit rendre compte de la manière dont sont dépensées les sommes autorisées par le Parlement.  1, fiche 52, Français, - palier%20de%20gestion%20le%20plus%20%C3%A9lev%C3%A9

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

Source : Étude du Canadian Coast Guard.  1, fiche 53, Français, - Rythme%2C%20engr%C3%A8nement%2C%20cadence%20et%20allure%20%3A%20La%20gestion%20organisationnelle%20du%20temps

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

A discussion paper.  1, fiche 54, Anglais, - Cultural%20Change%20and%20the%20Development%20of%20a%20Management%20Information%20System

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Document de travail.  1, fiche 54, Français, - L%27%C3%A9volution%20de%20la%20culture%20organisationnelle%20et%20l%27%C3%A9laboration%20d%26rsquo%3Bun%20syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Binformation%20de%20gestion

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol