TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

SIGMA implementation will support the Chief Financial Officer in his sign-off role in accordance with the Management Accountability Framework (MAF) and the Management, Resources and Results Structure (MRRS) Policy.  1, fiche 1, Anglais, - sign%2Doff%20role

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Terminology used for the SIGMA Financial Systems Transformation (FST) Project, Public Works and Government Services Canada.  2, fiche 1, Anglais, - sign%2Doff%20role

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

La mise en œuvre de la solution SIGMA appuiera le chef des finances dans son rôle d’approbateur conformément au Cadre de responsabilisation de gestion et à la Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats.  1, fiche 1, Français, - r%C3%B4le%20d%26rsquo%3Bapprobateur

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Terminologie employée dans le cadre du projet de transformation des systèmes financiers (TSF) SIGMA, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.  2, fiche 1, Français, - r%C3%B4le%20d%26rsquo%3Bapprobateur

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Chief Financial Officer Branch (CFOB) is the departmental focal point of accountability to ensure rigorous stewardship of resources and managing for results.  1, fiche 2, Anglais, - Chief%20Financial%20Officer%20Branch

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Health Canada.  2, fiche 2, Anglais, - Chief%20Financial%20Officer%20Branch

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

La Direction générale du dirigeant principal des finances(DGDPF) est le centre de liaison du ministère en matière de responsabilisation et vise à assurer une intendance rigoureuse des ressources et une gestion axée sur les résultats.  1, fiche 2, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20du%20dirigeant%20principal%20des%20finances

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Direction générale du dirigeant principal des finances : désignation en vigueur depuis le 5 mars 2013.  3, fiche 2, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20du%20dirigeant%20principal%20des%20finances

Record number: 2, Textual support number: 3 OBS

Santé Canada.  3, fiche 2, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20du%20dirigeant%20principal%20des%20finances

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 DEF

A framework that aims at achieving excellence through an assessment of management practices and performance in most departments and agencies of the Government of Canada.  3, fiche 3, Anglais, - Management%20Accountability%20Framework

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

The Management Accountability Framework is a key monitoring tool used by the Treasury Board of Canada Secretariat to help ensure that federal departments and agencies are well managed, that they are held accountable for their actions and that resources are allocated so as to achieve the desired results.  3, fiche 3, Anglais, - Management%20Accountability%20Framework

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 DEF

Cadre qui vise l’atteinte de l’excellence au moyen d’une évaluation des pratiques de gestion et du rendement de la plupart des ministères et des organismes du gouvernement du Canada.  3, fiche 3, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Le Cadre de responsabilisation de gestion est un outil essentiel de surveillance utilisé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Il permet de veiller à ce que les ministères et les organismes fédéraux soient bien gérés, qu'ils rendent compte de leurs actions, et que les ressources soient allouées de manière à obtenir les résultats souhaités.  3, fiche 3, Français, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. A Results-based Management and Accountability Framework (RMAF) is a serious commitment to results measurement and reporting, and as such, a blueprint for managers to plan, measure, evaluate and report on results throughout the life cycle of a policy, program or initiative. If successfully developed and implemented RMAFs also become a critical tool in achieving the objectives of the TB Evaluation Policy - to ensure that government has timely, strategically focussed, objective and evidence-based information on the performance of its policies, programs and initiatives to produce better results for Canadians.  3, fiche 4, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Un Cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats(CGRR) représente un engagement sérieux à mesurer les résultats, et à en rendre compte, et constitue en tant que tel un plan directeur qui aide les gestionnaires à planifier, à mesurer et à évaluer les résultats de même qu'à en rendre compte tout au long du cycle de vie d’une politique, d’un programme ou d’une initiative. S’ ils sont bien élaborés et mis en œuvre, les CGRR deviennent aussi un outil crucial pour l'atteinte des objectifs de la Politique d’évaluation du CT-faire en sorte que le gouvernement dispose en temps voulu de renseignements stratégiques, objectifs et solides au sujet du rendement de ses politiques, programmes et initiatives, pour produire de meilleurs résultats pour les Canadiens et les Canadiennes.  3, fiche 4, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 DEF

A periodic report provided by each organization subject to the Public Service Employment Act to the Public Service Commission (PSC) concerning the management and results of the organization's staffing; provided in response to questions from the PSC, which are based on the Staffing Management Accountability Framework and the appointment values.  1, fiche 5, Anglais, - Departmental%20Staffing%20Accountability%20Report

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 DEF

Rapport périodique que chaque organisation assujettie à la Loi sur l'emploi dans lafonction publique transmet à la Commission de la fonction publique(CFP) concernant la gestion et les résultats de la dotation à l'échelle de l'organisation; ce rapport constitue la réponse aux questions posées par la CFP, lesquelles sont fondées sur le Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation et sur les valeurs de nomination.  1, fiche 5, Français, - Rapport%20minist%C3%A9riel%20sur%20l%26rsquo%3Bobligation%20de%20rendre%20compte%20en%20dotation

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada.  1, fiche 6, Anglais, - Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Framework%20%28RMAF%29%20and%20Risk%20Based%20Audit%20Framework%20%28RBAF%29

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. Document d’information no 2, novembre 2007.  1, fiche 6, Français, - Cadre%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats%28CGRR%29%20et%20Cadre%20de%20v%C3%A9rification%20ax%C3%A9%20sur%20les%20risques%28CVAR%29

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

[The] Management Accountability Framework should be implemented, and the "looking out-looking in" approach should be adhered to, while incorporating the language dimension. All too often in large administrations, the process becomes an end unto itself with little regard for results or citizens' expectations that services be offered in the language of their choice.  1, fiche 7, Anglais, - looking%20out%2Dlooking%20in%20approach

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

[Il] faut mettre en pratique le Cadre de responsabilisation de gestion et respecter l'approche «extérieure-intérieure» en y incorporant la dimension linguistique. Il arrive trop souvent dans les grandes administrations que le processus devienne une fin en soi, sans égard aux résultats et, notamment, aux attentes des citoyens en matière de prestation de services dans la langue de leur choix.  1, fiche 7, Français, - approche%20ext%C3%A9rieure%2Dint%C3%A9rieure

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

In carrying out their tasks, departments are also guided by the "Horizontal Results-based Management and Accountability Framework". This document explains how resources and responsibilities are shared and presents the expected results of Canada's official languages policy.  1, fiche 8, Anglais, - Horizontal%20Results%2DBased%20Management%20and%20Accountability%20Framework

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Le Plan d’action est assorti du Cadre d’imputabilité et de coordination en langues officielles qui précise, entre autres, les engagements prévus à la partie VII de la Loi de même que les responsabilités de chaque institution fédérale à cet égard.  1, fiche 8, Français, - Cadre%20horizontal%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This is a guide to assist managers and evaluation specialists in establishing a foundation to support a strong commitment to results, a prime responsibility of public service managers. As outlined in the management framework for the federal government, Results for Canadians, public service managers are expected to define strategic outcomes, continually focus attention on results achievement, measure performance regularly and objectively, learn from this information and adjust to improve efficiency and effectiveness.  1, fiche 9, Anglais, - Guide%20for%20the%20Development%20of%20Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Frameworks

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent guide aidera les gestionnaires et les spécialistes de l’évaluation à établir les assises d’un engagement ferme à l’égard des résultats, l’une des responsabilités fondamentales assumées par les gestionnaires de la fonction publique. Comme le précise le cadre de gestion du gouvernement fédéral, Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes, les gestionnaires de la fonction publique sont censés définir les résultats stratégiques, diriger leur attention sur l’atteinte de ces résultats, mesurer le rendement de façon régulière et objective, tirer parti de l’information recueillie et modifier leurs interventions afin d’en accroître l’efficience et l’efficacité.  1, fiche 9, Français, - Guide%20d%26rsquo%3B%C3%A9laboration%20des%20cadres%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9s%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This guide has been developed to provide federal managers with practical advice on how to develop effective RMAFs for horizontal initiatives. It is designed to complement the Guide for the Development of Results-based Management and Accountability Frameworks, by addressing the unique challenges encountered when diverse organizations work together to achieve common objectives. While it does not provide answers to every question, it does provide guidance based on the most important lessons learned to date.  1, fiche 10, Anglais, - Companion%20Guide%20%2D%20The%20Development%20of%20Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Frameworks%20for%20Horizontal%20Initiatives

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent guide vise à fournir aux gestionnaires de l'administration fédérale des conseils pratiques sur l'élaboration de CGRR efficaces applicables aux initiatives horizontales. Il complète le Guide d’élaboration des cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats, en traitant des défis uniques liés à la mise sur pied de CGRR quand diverses organisations collaborent pour atteindre des objectifs communs. Même s’il ne répond pas à toutes les questions, il procure une orientation reposant sur les principales leçons tirées à ce jour.  1, fiche 10, Français, - Guide%20d%26rsquo%3Baccompagnement%2DL%27%C3%A9laboration%20des%20cadres%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9s%20sur%20les%20r%C3%A9sultats%20pour%20les%20initiatives%20horizontales

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This presentation offers to managers and evaluation specialists, a synopsis of: the context under which Results-based Management and Accountability Frameworks (RMAFs) are developed; considerations to make when planning to develop a framework; and the main elements of an RMAF.  1, fiche 11, Anglais, - Presentation%20on%20Results%2Dbased%20Management%20and%20Accountability%20Frameworks

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Cet exposé présente aux gestionnaires, et aux spécialistes d’évaluation, un aperçu : du contexte dans le cadre duquel les Cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats(CGRR) sont élaborés; des points à prendre en considération lorsqu'on envisage d’élaborer un cadre; des principaux éléments d’un CGRR.  1, fiche 11, Français, - Expos%C3%A9%20sur%20les%20Cadres%20de%20gestion%20et%20de%20responsabilisation%20ax%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

The Management, Resources and Results Structure (MRRS) policy replaces the 1996 Planning, Reporting and Accountability Structure (PRAS) policy framework. It takes effect on April 1st, 2005. A Management, Resources and Results Structure provides a common, government-wide approach to the collection, management and public reporting of financial and non-financial information. It is meant to: Identify and define the strategic outcomes linked to a department's mandate and core functions; Provide a logical organization or architecture of the programs and activities being delivered in support of the department's strategic outcomes; Reflect the way a department is managed to achieve results with the resources allocated to it year after year; Illustrate the various decision-making mechanisms and accountabilities that exist within the department to manage programs and activities towards the achievement of results; Link each level and element of the Program Activity Architecture to planned and actual information on resources and results; and Provide a performance measurement strategy to enable departments to adjust program design and spending to better achieve results. In essence, the MRRS is intended to be a useful management tool that provides departments, central agencies and parliamentarians alike the framework needed to support results-based management practices across the federal government, demonstrate value for money, as well as provide key stakeholders with the information necessary to support decision-making. Furthermore, the MRRS, which replaces the Planning, Reporting and Accountability Structure (PRAS) Policy framework, will serve as the basis to report to Parliament through the Estimates and Public Accounts.  1, fiche 12, Anglais, - Management%2C%20Resources%20and%20Results%20Structure%20Policy

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

La Politique sur la Structure de gestion, des ressources et des résultats(SGRR) remplace les directives de 1996 sur la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation(SPRR). Elle entre en vigueur le 1er avril 2005. La Structure de gestion, des ressources et des résultats permet d’uniformiser la collecte, la gestion et la publication de l'information financière et non financière à l'échelle du gouvernement. Elle vise à : cerner et définir les objectifs stratégiques liés au mandat et aux fonctions clés d’un ministère; présenter l'organisation ou l'architecture logique des programmes et activités à l'appui des objectifs stratégiques du ministère; mettre en évidence la façon dont les ministères sont gérés pour obtenir des résultats grâce aux ressources qui leur sont confiées année après année; illustrer les divers mécanismes décisionnels et responsabilités que les ministères ont mis en place pour administrer leurs programmes et activités en vue d’obtenir des résultats; associer chaque niveau et élément de l'Architecture des activités de programmes à planifier aux données réelles sur les ressources et les résultats; et fournir une stratégie de mesure du rendement afin de permettre aux ministères d’ajuster leurs dépenses et la conception de leurs programmes pour obtenir de meilleurs résultats. Essentiellement, la SGRR est censée constituer un outil de gestion utile qui fournit aux ministères, aux organismes centraux et aux parlementaires le cadre nécessaire pour appuyer des pratiques de gestion axées sur les résultats à l'échelle du gouvernement fédéral, faire la preuve de l'optimisation des ressources et transmettre aux principaux intervenants l'information nécessaire à la prise de décisions. En outre, la SGRR, qui remplace la Structure de planification, de rapport et de responsabilisation(SPRR), servira d’assise pour les rapports au Parlement par le biais du Budget des dépenses et des Comptes publics.  1, fiche 12, Français, - Politique%20sur%20la%20structure%20de%20gestion%2C%20des%20ressources%20et%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. This directorate is responsible for evaluating the performance and effectiveness of departmental programs, policies and initiatives. The unit also provides support and advice on a number of initiatives such as results-based management and accountability frameworks, performance measurement and risk management.  1, fiche 13, Anglais, - Program%20Evaluation%20Directorate

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. Cette direction est chargée d’évaluer le rendement et l'efficacité des politiques, des initiatives et des programmes du Ministère. Elle fournit aussi un soutien et des conseils pour un certain nombre d’initiatives, comme celles liées aux cadres de gestion et de responsabilisation axés sur les résultats, à l'évaluation du rendement et à la gestion des risques.  1, fiche 13, Français, - Direction%20de%20l%26rsquo%3B%C3%A9valuation%20des%20programmes

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

This report provides an overview of results-based management, performance and accountability issues. It is prepared with departments and agencies and is tabled in Parliament by the President of the Treasury Board with the pilot Departmental Performance Reports. These reports provide more detailed information on results and performance for specific federal activities.  2, fiche 14, Anglais, - Accounting%20for%20Results%2C%201997%20Annual%20Report%20to%20Parliament

Record number: 14, Textual support number: 2 OBS

Ottawa, Treasury Board, 1997.  3, fiche 14, Anglais, - Accounting%20for%20Results%2C%201997%20Annual%20Report%20to%20Parliament

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Ce rapport donne un aperçu des enjeux liés à la gestion, au rendement et à la responsabilisation ou à la reddition de comptes en fonction des résultats. Le rapport a été préparé avec la collaboration des ministères et organismes fédéraux. Il est déposé devant le Parlement par le président du Conseil du Trésor, avec les rapports pilotes sur le rendement des ministères. On trouvera dans ces rapports des informations plus détaillées sur les résultats et le rendement pour des activités fédérales particulières.  2, fiche 14, Français, - Rendre%20compte%20des%20r%C3%A9sultats%3A%20rapport%20annuel%20de%201997%20au%20Parlement

Record number: 14, Textual support number: 2 OBS

Ottawa : Conseil du Trésor, 1997.  3, fiche 14, Français, - Rendre%20compte%20des%20r%C3%A9sultats%3A%20rapport%20annuel%20de%201997%20au%20Parlement

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Français

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

It requires continued building on the tenets of management promoted through Public Service 2000, that is, empowerment of employees, investment in learning and accountability for results.  1, fiche 16, Anglais, - accountability%20for%20results

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Il faut continuer à miser sur les principes de la gestion véhiculés dans la Fonction publique 2000, c'est-à-dire l'habilitation des employés, l'investissement dans l'apprentissage et la responsabilisation à l'égard des résultats.  1, fiche 16, Français, - responsabilisation%20%C3%A0%20l%26rsquo%3B%C3%A9gard%20des%20r%C3%A9sultats

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

The management of departmental classification programs was assessed and evaluations reported to deputy ministers for the period ending December 31, 1992. Criteria were developed for the 1993 assessment period. These were transitional in nature and took into consideration the resource-intensive conversion exercises in which departments are involved. Work has also been proceeding on the development of a revised accountability framework for classification, which will form part of an overall framework for the management of human resources.  1, fiche 17, Anglais, - resource%2Dintensive%20conversion%20exercise

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Nous avons évalué la gestion des programmes de classification des ministères et transmis les résultats de cette évaluation aux sous-ministres pour la période ayant pris fin le 31 décembre 1992. Nous avons mis au point des critères pour la période d’évaluation de 1993 en tenant compte des exercices de conversion à forte densité de ressources dans lesquels sont engagés les ministères ainsi que du caractère transitoire de ces critères. Nous avons également travaillé à l'élaboration d’un cadre de responsabilisation révisé pour la classification, qui fera partie du cadre global de la gestion des ressources humaines.  1, fiche 17, Français, - exercice%20de%20conversion%20%C3%A0%20forte%20intensit%C3%A9%20de%20ressources

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

It requires continued building on the tenets of management promoted through Public Service 2000, that is, empowerment of employees, investment in learning and accountability for results.  1, fiche 18, Anglais, - build%20on%20the%20tenets

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Il faut continuer à miser sur les principes de la gestion véhiculés dans Fonction publique 2000, c'est-à-dire l'habilitation des employés, l'investissement dans l'apprentissage et la responsabilisation à l'égard des résultats.  1, fiche 18, Français, - miser%20sur%20les%20principes

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

... Develop, in cooperation with departments, an enhanced accountability regime for human resources management with an increased focus on results.  1, fiche 19, Anglais, - enhanced%20accountability%20regime

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

De concert avec les ministères, mettre au point un régime de responsabilisation accrue en matière de gestion de ressources humaines, davantage axé sur l'atteinte des résultats escomptés.  1, fiche 19, Français, - r%C3%A9gime%20de%20responsabilit%C3%A9%20accrue

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol