TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

On June 26, 2018, National Defence launched Guardian, which is the Canadian Armed Forces' (CAF) national human resource (HR) system of record, responsible for the effective management, development, and compensation of CAF members.  1, fiche 1, Anglais, - Guardian

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Le 26 juin 2018, la Défense nationale a lancé Gardien, qui est le système d’enregistrement national des ressources humaines(RH) des Forces armées canadiennes(FAC) responsable de la gestion, du perfectionnement et de la rémunération efficaces des membres des FAC.  2, fiche 1, Français, - Gardien

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

HR specialists are responsible for managing the human resources functions. They are in charge of setting up company policies, maintaining employee records, preparing compensation packages, training staff, and ensuring a healthy and secure work environment. It is important for HR specialists to understand labor legislation and guidelines to offer fair, yet competitive pay to future prospects.  4, fiche 3, Anglais, - human%20resources%20specialist

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Les spécialistes en RH remplissent une gamme de responsabilités liées au recrutement, à l'embauche, à la formation et à la gestion des employés.  1, fiche 3, Français, - sp%C3%A9cialiste%20en%20ressources%20humaines

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

The HR [Human Resources]-to-Pay Program Office is accountable for the monitoring and oversight of activities/initiatives to stabilize HR-to-Pay. The branch manages the Client Service Bureau, which handles escalations and hardship files, and it supports the holistic project management of all initiatives impacting HR-to-Pay through functions such as integrated planning, governance, policy, analytics, change leadership, administrative services and strategic engagement with key partners including departments and agencies, bargaining agents and private sector actors.  3, fiche 19, Anglais, - Client%20Service%20Bureau

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Le Bureau de gestion du programme des RH [Ressources Humaines] à la paye s’occupe de la surveillance et de la supervision des activités et des initiatives de stabilisation de la paye. La Direction générale gère le Bureau [du] service à la clientèle, qui traite les transferts de cas aux échelons supérieurs et les dossiers comportant des difficultés financières. En outre, elle appuie la gestion globale de projet de toutes les initiatives ayant une incidence sur le programme des RH à la paye au moyen de fonctions comme la planification intégrée, la gouvernance, les politiques, l'analyse, le leadership en matière de changement, les services administratifs et l'engagement stratégique avec des partenaires clés, notamment les ministères et les organismes, les agents négociateurs et les intervenants du secteur privé.  3, fiche 19, Français, - Bureau%20du%20service%20%C3%A0%20la%20client%C3%A8le

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Français

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

The HR ASC is a central point of contact for Public Services and Procurement Canada (PSPC) employees, potential employees, and managers in the National Capital Region (NCR) to get the information they need related to accessibility, disability management, and workplace accommodations and adjustments.  1, fiche 21, Anglais, - Human%20Resources%20Accessibility%20Service%20Centre

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Le CSA RH est un point de contact central des employés de Services publics et Approvisionnement Canada(SPAC), des employés éventuels et des gestionnaires dans la région de la capitale nationale(RCN) pour l'obtention des renseignements dont ils ont besoin en matière d’accessibilité, de gestion de l'invalidité, de mesures d’adaptation et d’ajustements en milieu de travail.  1, fiche 21, Français, - Centre%20des%20services%20d%26rsquo%3Baccessibilit%C3%A9%20des%20ressources%20humaines

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol

Fiche 24,  Justifications,  Anglais

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Human Resources Management Modernization. The Staffing Toolkit for Managers was designed by managers and HR professionals across government to support federal employees with the implementation of the Public Service Employment Act (PSEA). The toolkit is as an easy-to-use, general reference guide which shows at a glance what new tools are available and how they can be used for full effect.  1, fiche 24, Anglais, - Staffing%20Toolkit%20for%20Managers

Fiche 24,  Justifications,  Français

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Modernisation de la gestion des ressources humaines. La Trousse d’outils de dotation à l'intention des gestionnaires a été conçue par des gestionnaires et des professionnels des RH provenant de différents secteurs du gouvernement afin d’appuyer les employés fédéraux pour la mise en œuvre de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique(LEFP). La trousse d’outils est un guide de référence général facile à utiliser donnant un aperçu des nouveaux outils offerts et de la façon de les utiliser pour en maximiser l'efficacité.  1, fiche 24, Français, - Trousse%20d%26rsquo%3Boutils%20de%20dotation%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20gestionnaires

Fiche 24,  Justifications,  Espagnol

Fiche 25,  Justifications,  Anglais

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch (HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada (PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act (PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, fiche 25, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Fiche 25,  Justifications,  Français

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines(MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d’organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada(AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d’être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d’une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique(LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, fiche 25, Français, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 25,  Justifications,  Espagnol

Fiche 27,  Justifications,  Anglais

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Currently known as fast track staffing, E-Staffing is a new, streamlined and more efficient way of processing selected civilian staffing actions such as short-term acting, casual, assignment, secondment, and non-advertised deployment. Through E-Staffing, a new system, called HR Request, available in HRMS [Human Resources Management System] 8.9 is implemented across the country ... that will help hiring managers fill out a request electronically, while having access to clear, consistent and upfront instructions on a website available to all.  1, fiche 27, Anglais, - E%2DStaffing

Record number: 27, Textual support number: 2 OBS

Information and equivalents obtained from Defence Terminology Section, Information Management Group of the Department of National Defence.  2, fiche 27, Anglais, - E%2DStaffing

Fiche 27,  Justifications,  Français

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Actuellement appelée dotation accélérée, la E-Dotation est un nouveau processus rationalisé, et plus efficace, servant à traiter certaines mesures de dotation pour les postes civils, comme les nominations intérimaires à court terme, les emplois occasionnels, les affectations, les détachements et les mutations non annoncées. Dans le cadre de la E-Dotation, un nouveau système, appelé Demande RH, offert dans le SGRH [Système de gestion des ressources humaines] 8. 9 à l'intention des gestionnaires, est mis en œuvre à l'échelle du pays [...] Ce système aidera les gestionnaires d’embauche à remplir une demande par voie électronique, en offrant à tous des directives claires et uniformes accessibles à partir d’un site Web.  2, fiche 27, Français, - E%2DDotation

Record number: 27, Textual support number: 2 OBS

Renseignements et équivalents obtenus de la Section de terminologie de la défense, Groupe de gestion de l’information du ministère de la Défense nationale.  2, fiche 27, Français, - E%2DDotation

Fiche 27,  Justifications,  Espagnol

Fiche 28,  Justifications,  Français

Fiche 28,  Justifications,  Espagnol

Fiche 29,  Justifications,  Français

Fiche 29,  Justifications,  Espagnol

Fiche 30,  Justifications,  Anglais

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

personnel management; pers mgt: term and shortened form officially approved by the Department of National Defence and the Canadian Forces.  8, fiche 30, Anglais, - human%20resources%20management

Fiche 30,  Justifications,  Français

Record number: 30, Textual support number: 1 DEF

Fonction de gestion visant à rationaliser l’utilisation des ressources humaines et à contrôler les mouvements internes du personnel dans une organisation.  7, fiche 30, Français, - gestion%20des%20ressources%20humaines

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

gestion du personnel; gest pers : terme et forme abrégée uniformisés par le ministère de la Défense nationale et les Forces canadiennes.  8, fiche 30, Français, - gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 30,  Justifications,  Espagnol

Fiche 31,  Justifications,  Anglais

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

This course aims to deepen the practitioner's understanding of the impact of strategic advice on human resources. Participants will learn to apply tools and techniques in support of a strategic perspective in the field of human resources management.  1, fiche 31, Anglais, - The%20Strategic%20Human%20Resources%20Practitioner

Record number: 31, Textual support number: 2 OBS

P731: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 31, Anglais, - The%20Strategic%20Human%20Resources%20Practitioner

Fiche 31,  Justifications,  Français

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Ce cours permet aux conseillers en RH [ressources humaines] de mieux saisir la portée des conseils stratégiques sur les ressources humaines. Les participants apprendront à utiliser des outils et des techniques à l'appui d’une perspective stratégique dans leur domaine respectif de la gestion des RH.  1, fiche 31, Français, - Le%20conseiller%20strat%C3%A9gique%20en%20ressources%20humaines

Record number: 31, Textual support number: 2 OBS

P731 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 31, Français, - Le%20conseiller%20strat%C3%A9gique%20en%20ressources%20humaines

Fiche 31,  Justifications,  Espagnol

Fiche 32,  Justifications,  Anglais

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

... the HRSR project aims to adopt My Government of Canada Human Resources (My GC HR) (PeopleSoft) v9.1. This system will, among other things, provide self-service access for employees and managers, reduce the number of HR systems, and standardize data across the government.  1, fiche 32, Anglais, - Human%20Resources%20Systems%20Renewal

Fiche 32,  Justifications,  Français

Record number: 32, Textual support number: 1 OBS

Le RSRH vise à adopter Mes Ressources Humaines du Gouvernement du Canada(Mes RH du GC)(PeopleSoft) v9. 1 en 2014. Ce système de gestion des ressources humaines permettra, entre autres, de fournir un accès libre-service aux employés et aux gestionnaires, de diminuer le nombre de systèmes de ressources humaines utilisés et d’uniformiser les données à l'échelle du gouvernement.  1, fiche 32, Français, - Renouvellement%20des%20syst%C3%A8mes%20des%20ressources%20humaines

Fiche 32,  Justifications,  Espagnol

Fiche 33,  Justifications,  Anglais

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

This introductory course outlines the HR management disciplines, the interrelationship between HR [Human resources] specialties and the roles and responsibilities of key HR stakeholders. Participants will become familiar with the different functions associated with HR management and administration.  1, fiche 33, Anglais, - Introduction%20to%20Human%20Resources

Record number: 33, Textual support number: 2 OBS

P001: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 33, Anglais, - Introduction%20to%20Human%20Resources

Fiche 33,  Justifications,  Français

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Ce cours d’introduction présente les disciplines liées à la gestion des RH [ressources humaines], les rapports entre les diverses spécialités des RH et les rôles et les responsabilités des principaux intervenants en gestion des RH. Les participants se familiariseront avec les différentes fonctions liées à la gestion et à l'administration des RH.  1, fiche 33, Français, - Introduction%20aux%20ressources%20humaines

Record number: 33, Textual support number: 2 OBS

P001 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 33, Français, - Introduction%20aux%20ressources%20humaines

Fiche 33,  Justifications,  Espagnol

Fiche 34,  Justifications,  Anglais

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

This course provides the knowledge and skills necessary to manage the staffing process in the context of human resources (HR) responsibilities under the PSEA [Public Service Employment Act]. Participants will acquire a common understanding of the importance of using staffing as a management tool to meet current and future HR needs.  1, fiche 34, Anglais, - Staffing%3A%20A%20Resourcing%20Tool%20for%20Managers

Record number: 34, Textual support number: 2 OBS

P901: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 34, Anglais, - Staffing%3A%20A%20Resourcing%20Tool%20for%20Managers

Fiche 34,  Justifications,  Français

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Ce cours fournit les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer la dotation dans le contexte des responsabilités en ressources humaines(RH) en vertu de la LEFP [Loi sur l'emploi dans la fonction publique]. Les participants acquerront une compréhension de base de l'importance d’utiliser la dotation comme outil de gestion pour répondre aux besoins actuels des RH.  1, fiche 34, Français, - Dotation%20%3A%20Un%20outil%20de%20renouvellement%20de%20l%26rsquo%3Beffectif%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20gestionnaires

Record number: 34, Textual support number: 2 OBS

P901 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 34, Français, - Dotation%20%3A%20Un%20outil%20de%20renouvellement%20de%20l%26rsquo%3Beffectif%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Bintention%20des%20gestionnaires

Fiche 34,  Justifications,  Espagnol

Fiche 35,  Justifications,  Anglais

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

This course will provide HR [human resources] advisors with the concepts they need to provide effective advice to managers on how to manage their employees' performance.  1, fiche 35, Anglais, - Performance%20Management%3A%20Tools%20and%20Strategies%20for%20HR%20Advisors

Record number: 35, Textual support number: 2 OBS

Canada School of Public Service.  2, fiche 35, Anglais, - Performance%20Management%3A%20Tools%20and%20Strategies%20for%20HR%20Advisors

Fiche 35,  Justifications,  Français

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Ce cours fournira aux conseillers en RH [ressources humaines] des notions qui leur permettront d’offrir des conseils de premier ordre aux gestionnaires sur la gestion du rendement des employés.  1, fiche 35, Français, - Gestion%20du%20rendement%20%3A%20outils%20et%20strat%C3%A9gies%20pour%20les%20conseillers%20en%20RH

Record number: 35, Textual support number: 2 OBS

École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 35, Français, - Gestion%20du%20rendement%20%3A%20outils%20et%20strat%C3%A9gies%20pour%20les%20conseillers%20en%20RH

Fiche 35,  Justifications,  Espagnol

Fiche 36,  Justifications,  Anglais

Record number: 36, Textual support number: 1 CONT

The positive impact of a globalized workforce has become confused with the misfortune of job losses across our country. ... We are certainly facing a transformation in the manner that we organize and assign work to human capital. Sourcing strategies — where and to whom we assign units of work to be completed — now include technologists who may not speak our language, who come to work in their morning as we leave the office at night.  1, fiche 36, Anglais, - globalized%20workforce

Fiche 36,  Justifications,  Français

Record number: 36, Textual support number: 1 CONT

Les [entreprises] doivent innover et transformer leurs programmes et stratégies de gestion des talents et des RH [ressources humaines] pour répondre aux besoins de la nouvelle main-d’œuvre mondialisée.  1, fiche 36, Français, - main%2Dd%26rsquo%3B%26oelig%3Buvre%20mondialis%C3%A9e

Fiche 36,  Justifications,  Espagnol

Fiche 37,  Justifications,  Anglais

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

The National Human Resources Services Division (NHRSD) provides, through five (5) operational units dedicated to departmental branches and agencies, a full range of Human Resources (HR) Services in Resourcing, Classification, Compensation (e.g. pay cheques), Labour relations, e.g. support in union and/or management consultations and resolution of grievances (first levels), and Official Languages Testing. NHRSD provides, through the Corporate Labour Relations Unit, corporate level labour relations advice and guidance, and conflict resolution services which include the Administration of final level grievances, Strike planning, Collective bargaining, Provision of advice and guidance on harassment prevention and resolution, Conflict management, Coordination of harassment and discrimination related complaints, and Administration of the Conflict of Interest and Post Employment Code for the Department. NHRSD is also responsible for the competency-based management project under Workplace Health & Human Resources Modernization (WHAHRM).  1, fiche 37, Anglais, - National%20Human%20Resources%20Services%20Division

Fiche 37,  Justifications,  Français

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

La Division des services nationaux en ressources humaines(DSNRH) fournit, avec l'aide de cinq(5) unités opérationnelles dédiées aux différentes directions générales du ministère et agences, une gamme de services en ressources humaines(RH) tels que : Ressourcement, Classification, Rémunération(ex. chèques de paie), Relations de travail,(ex. soutien aux consultations patronales et syndicales et aux résolutions de griefs(premier niveau) et Examen de langues officielles. La Division fournit aussi, avec l'aide de l'Unité des relations de travail corporative, des conseils, au niveau de l'organisation, en relations de travail et des services de résolution de conflits au Ministère y compris : l'administration de griefs au dernier palier, la planification de grève, les négociations collectives, la prestation de conseils sur le harcèlement et la prestation d’interventions en matière de résolution de conflits, la gestion des conflits, la coordination des plaintes liées au harcèlement et à la discrimination et l'administration du Code régissant les conflits d’intérêts et l'après-mandat pour le Ministère. La Division est aussi responsable du projet de gestion axée sur les compétences sous l'initiative de la santé en milieu de travail et modernisation des ressources humaines(SMTMRH).  1, fiche 37, Français, - Division%20des%20services%20nationaux%20en%20ressources%20humaines

Fiche 37,  Justifications,  Espagnol

Fiche 38,  Justifications,  Anglais

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

The Classification, Compensation and Systems Division (CCSD) is responsible for the management and delivery of human resources programs at the national level in the areas of classification and compensation, including: Policy development and interpretation, Management of delegation of authority, Accreditation programs and recourse mechanisms, Program monitoring, and the Provision of advisory services to Human Resources (HR) service providers and senior management.  1, fiche 38, Anglais, - Classification%2C%20Compensation%20and%20Systems%20Division

Fiche 38,  Justifications,  Français

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

La Division de la classification, de la rémunération et des systèmes(DCRS) est responsable de la gestion et de la prestation des programmes de ressources humaines à l'échelle nationale dans les domaines de la rémunération et des avantages, y compris : l'élaboration et l'interprétation de politiques, la gestion de la délégation des pouvoirs, les programmes d’accréditation et les mécanismes de recours, la surveillance de programme, ainsi que la prestation de services consultatifs aux fournisseurs de services en ressources humaines(RH) et à la haute direction, tant dans la RCN que dans les régions.  1, fiche 38, Français, - Division%20de%20la%20classification%2C%20de%20la%20r%C3%A9mun%C3%A9ration%20et%20des%20syst%C3%A8mes

Fiche 38,  Justifications,  Espagnol

Fiche 40,  Justifications,  Anglais

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

The People and Culture Branch (PCB) is responsible for leading the development of the people component of Service Canada and providing strategic advice and support on a range of human resources (HR), culture, and change management issues. The Branch also provides direct human resources services in the areas of staffing and classification, compensation and benefits, labor relations, and learning and wellness programs to Service Canada. The same services are provided to Human Resources and Social Development Canada and Service Canada on a shared service basis, except for staffing.  1, fiche 40, Anglais, - People%20and%20Culture%20Branch

Fiche 40,  Justifications,  Français

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

La Direction générale des personnes et de la culture(DGPC) est chargée de diriger l'élaboration du volet ressources humaines de Service Canada et de fournir un soutien et des conseils stratégiques à propos de toutes sortes de questions associées aux ressources humaines(RH), à la culture et à la gestion du changement. La Direction générale fournit aussi à Service Canada des services directs en matière de ressources humaines dans les domaines de la dotation et de la classification, de la rémunération et des avantages sociaux, des relations de travail et des programmes d’apprentissage et de mieux-être. Elle fournit aussi les mêmes services à Ressources humaines et Développement social Canada et à Service Canada selon une formule de partage de services, sauf dans le domaine de la dotation.  1, fiche 40, Français, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20des%20personnes%20et%20de%20la%20culture

Fiche 40,  Justifications,  Espagnol

Fiche 41,  Justifications,  Anglais

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

The Learning Framework Toolkit for the Professional Development and Certification Program provides the tools you need for your learning journey as a specialist in the Procurement, Materiel Management and Real Property community. It is an important element of the federal government's key human resources renewal initiative in support of the HR modernization and the Policy on learning, training and development. It also supports the TBS management priorities and commitments .as the community transitions from a transaction-based process to a more knowledge-based, strategic profession.  1, fiche 41, Anglais, - Professional%20Development%20and%20Certification%20Program%20for%20the%20Procurement%2C%20Materiel%20Management%20and%20Real%20Property%20Community%3A%20Learning%20Toolkit

Fiche 41,  Justifications,  Français

Record number: 41, Textual support number: 1 OBS

La trousse du cadre d’apprentissage pour le Programme de perfectionnement professionnel et de certification a pour objet de vous fournir les outils dont vous aurez besoin lors de votre programme d’apprentissage en tant que spécialiste membre de la collectivité des acquisitions, de la gestion du matériel et des biens immobiliers. Elle constitue un élément important de la principale initiative de renouvellement des ressources humaines du gouvernement fédéral, à l'appui de la modernisation des RH et de la Politique en matière d’apprentissage, de formation et de perfectionnement. La trousse soutient également les priorités et engagements du SCT en matière de gestion, alors que la collectivité passe d’un processus axé sur les transactions à une profession stratégique axée sur la connaissance.  1, fiche 41, Français, - Programme%20de%20perfectionnement%20professionnel%20et%20de%20certification%20pour%20la%20collectivit%C3%A9%20des%20acquisitions%2C%20de%20la%20gestion%20du%20mat%C3%A9riel%20et%20des%20biens%20immobiliers%20%3A%20Trousse%20d%26rsquo%3Bapprentissage

Fiche 41,  Justifications,  Espagnol

Fiche 42,  Justifications,  Anglais

Record number: 42, Textual support number: 1 CONT

This cluster embraces how talent is brought into and developed by the public service, how the broader human resource system is managed, and how central agencies and the executive group are managed and mobilized to serve governments and achieve institutional goals.  1, fiche 42, Anglais, - achieve%20institutional%20goals

Fiche 42,  Justifications,  Français

Record number: 42, Textual support number: 1 CONT

Cette série montre comment les talents sont intégrés à la fonction publique pour y être développés, et comment se déroulent la gestion du vaste réseau des ressources humaines(RH) ainsi que celle des organismes centraux et du groupe de la direction en vue de servir les gouvernements et d’atteindre les buts institutionnels [...]  1, fiche 42, Français, - atteindre%20les%20buts%20institutionnels

Fiche 42,  Justifications,  Espagnol

Fiche 43,  Justifications,  Anglais

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

This cluster embraces how talent is brought into and developed by the public service, how the broader human resource system is managed, and how central agencies and the executive group are managed and mobilized to serve governments and achieve institutional goals.  1, fiche 43, Anglais, - institutional%20goal

Fiche 43,  Justifications,  Français

Record number: 43, Textual support number: 1 CONT

Cette série montre comment les talents sont intégrés à la fonction publique pour y être développés, et comment se déroulent la gestion du vaste réseau des ressources humaines(RH) ainsi que celle des organismes centraux et du groupe de la direction en vue de servir les gouvernements et d’atteindre les buts institutionnels [...]  1, fiche 43, Français, - but%20institutionnel

Fiche 43,  Justifications,  Espagnol

Fiche 44,  Justifications,  Anglais

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

Integrated HR and business planning is the foundation for assessing and understanding the current and future needs of departments, agencies and the Public Service (PS) as a whole.  2, fiche 44, Anglais, - integrated%20human%20resources%20and%20business%20planning

Fiche 44,  Justifications,  Français

Record number: 44, Textual support number: 1 CONT

La planification se déroule à tous les niveaux : à la lumière des besoins et des pratiques rigoureuses de gestion des RH, une planification intégrée des RH et des activités se poursuit dans tous les services et à tous les niveaux, dans l'ensemble de la FP [fonction publique].  2, fiche 44, Français, - planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20des%20ressources%20humaines%20et%20des%20activit%C3%A9s

Fiche 44,  Justifications,  Espagnol

Fiche 45,  Justifications,  Anglais

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Supply and Services Canada, 1996.  1, fiche 45, Anglais, - A%20Framework%20for%20the%20Human%20Resources%20Management%20of%20the%20Federal%20Science%20and%20Technology%20Community%3A%20Science%20and%20Technology%20for%20the%20New%20Century

Fiche 45,  Justifications,  Français

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Approvisionnement et Services Canada, 1996.  1, fiche 45, Français, - Cadre%20de%20gestion%20des%20ressources%20humaines%20de%20la%20communaut%C3%A9%20scientifique%20et%20technologique%20f%C3%A9d%C3%A9rale%20%3A%20les%20sciences%20et%20la%20technologie%20%C3%A0%20l%26rsquo%3Baube%20du%20XXIe%20si%C3%A8cle

Fiche 45,  Justifications,  Espagnol

Fiche 46,  Justifications,  Anglais

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

The PSMA Communications Compendium is designed to provide the information and tools needed to communicate the important messages about renewal. It is intended that this foundation document be used to tailor individual departmental/agency communications’ strategies that speak to specific audiences. The Compendium is an ‘evergreen’ document that will be continuously updated and expanded to include new materials and messaging as needed. It is the communications guide intended to provide direction, tools and consistent messages and brand image. It provides such key documents as frequently asked questions, useful backgrounders, strategic messages and an outline of the PSMA Communications Strategy. The Compendium is designed to clarify the important links between Public Service modernization, human resources modernization, the PSMA, the Treasury Board human resources portfolio and the benefits to Canadians and the Public Service.  1, fiche 46, Anglais, - PSMA%20Communications%20Compendium

Fiche 46,  Justifications,  Français

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Le recueil des communications sur la LMFP est conçu pour donner les informations et les outils nécessaires à la communication de messages importants sur le renouvellement de l'effectif. On prévoit que ce document de base sera utilisé par les ministères et organismes afin d’adapter leurs stratégies de communication aux besoins spécifiques de leurs auditoires. Le recueil est un document «évolutif» qui sera continuellement mis à jour et qui s’enrichira, au besoin, de nouveaux documents et messages. Il s’agit d’un manuel de communications qui vise à fournir des orientations, des outils et des messages uniformes, et à définir l'image de marque. Il contient des documents clés, tels qu'une foire aux questions, des fiches d’information utiles, des messages stratégiques et les grandes lignes de la stratégie de communication sur la LMFP. Le recueil cherche à apporter des éclaircissements sur les liens importants qui existent entre la modernisation de la fonction publique, la modernisation de la gestion des ressources humaines, la LMFP, le portefeuille du Conseil du Trésor en matière de RH et les avantages de la modernisation pour la population canadienne et la fonction publique.  1, fiche 46, Français, - recueil%20des%20communications%20sur%20la%20LMFP

Fiche 46,  Justifications,  Espagnol

Fiche 47,  Justifications,  Anglais

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

The HRMO focuses and strengthens the capacity of the Treasury Board Secretariat (TBS) to fulfil its responsibilities as 'employer' for the core public service. This is an essential part of a human resources management framework that enables the federal Public Service to manage more efficiently the people who deliver government programs and services to Canadians, and that promotes effective employer-employee relations in the Public Service of Canada.  1, fiche 47, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Office

Fiche 47,  Justifications,  Français

Record number: 47, Textual support number: 1 OBS

Le BGRH s’assure que le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) a les capacités nécessaires pour assumer ses responsabilités «d’employeur» de l’ensemble de la fonction publique. Il aide également à renforcer ces capacités. Ce rôle est une partie essentielle d’un cadre de travail de la gestion des ressources humaines qui permet à la fonction publique fédérale de gérer de façon plus efficace les personnes responsables de la prestation des programmes et des services gouvernementaux aux Canadiennes et aux Canadiens. Ce cadre permet aussi de promouvoir des relations efficaces entre employeur et employés à la fonction publique du Canada.  1, fiche 47, Français, - Bureau%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 47,  Justifications,  Espagnol

Fiche 48,  Justifications,  Anglais

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

The sub-committee is focused on accountability for the entire people management spectrum over the long-term. It will make it easier to put together an effective people management and support structure one that attracts, motivates and retains the right people one that provides citizens with the highest possible levels of service.  2, fiche 48, Anglais, - DM%20Sub%2DCommittee%20on%20Accountability%2C%20Performance%20Management%20and%20Reporting

Fiche 48,  Justifications,  Français

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Le Sous-comité concentre ses travaux sur la responsabilisation de toute la gestion des ressources humaines, et ce à long terme. La LMFP est importante. Elle facilitera la mise en place d’une structure de gestion des RH efficace, c'est-à-dire une structure qui attire, motive et permet de maintenir en poste les bonnes personnes, une structure qui assure aux citoyens les plus hauts niveaux de service possible.  2, fiche 48, Français, - Sous%2Dcomit%C3%A9%20des%20SM%20charg%C3%A9%20de%20la%20responsabilisation%2C%20de%20la%20gestion%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 48,  Justifications,  Espagnol

Fiche 49,  Justifications,  Anglais

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada, Human Resources Management Modernization. The Staffing Models and Tools Working Group is developing a tool kit to assist managers and HR (Human Resources) professionals in the development of their staffing programs under the new PSEA (Public Service Employment Act).  1, fiche 49, Anglais, - Staffing%20Models%20and%20Tools%20Working%20Group

Fiche 49,  Justifications,  Français

Record number: 49, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada. Le Groupe de travail sur les modèles et les outils de dotation prépare actuellement une trousse d’outils devant aider les gestionnaires et les spécialistes des RH(ressources humaines) à élaborer leurs programmes de dotation en fonction de la nouvelle LEFP(Loi sur l'emploi dans la fonction publique).  1, fiche 49, Français, - Groupe%20de%20travail%20sur%20les%20mod%C3%A8les%20et%20outils%20de%20dotation

Fiche 49,  Justifications,  Espagnol

Fiche 50,  Justifications,  Anglais

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada. First edition of the Integrated HR and Business Planning Tool Kit. It is designed as an evolving, "evergreen" document, and the first of a number of enabling tools to follow. In the near future, we will distribute a planning tool on staffing models and one to support expenditure management review efforts.  1, fiche 50, Anglais, - Integrated%20HR%20%26%20Business%20Planning%20Tool%20Kit

Fiche 50,  Justifications,  Français

Record number: 50, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada. La première édition de la trousse d’outils de la planification intégrée des RH et des activités. Conçue comme un document en évolution constante, elle constitue la première des nombreux outils qui suivront. Dans un avenir prochain, nous distribuerons un outil de planification sur les modèles de dotation et un autre outil à l'appui du travail entrepris sur l'examen de la gestion des dépenses.  1, fiche 50, Français, - Trousse%20d%26rsquo%3Boutils%20de%20la%20planification%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20des%20RH%20et%20des%20activit%C3%A9s

Fiche 50,  Justifications,  Espagnol

Fiche 51,  Justifications,  Anglais

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

The Human Resources Council (HRC) was founded in 1992 as the Personnel Renewal Council (PRC), to be a strong voice for Heads of Human Resources and the HR community on issues affecting the strategic direction of HR management in the Public Service. The PRC changed its name to the Human Resources Council in November 1998. The HRC will continue to strengthen its current role as an independent strategic advisor. Specifically, the HRC will work to influence the direction of, and provide support to, the Central Agencies on the development of HR policy and the development of the HR Community on major issues of concern. In fulfilling this role, the HRC will identify HR management's needs and the operational impact of Central Agency HR policy initiatives and approaches on service delivery to Canadians and on the delivery of HR services within departments, agencies and separate employers, including advising Central Agencies whenever capacity issues need to be addressed or taken into account. The HRC will selectively address key elements of the HR framework and key strategic issues affecting the HR function, in accordance with the HRC vision and strategic agenda, which it will set annually in partnership with Central Agencies. The HRC will act as a driver and influencer.  1, fiche 51, Anglais, - Human%20Resources%20Council

Fiche 51,  Justifications,  Français

Record number: 51, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil des ressources humaines(CRH), auparavant le Conseil du renouvellement du personnel(CRP), a été créé en 1992 pour donner aux chefs des ressources humaines et à la collectivité des RH la possibilité d’infléchir les décisions stratégiques liées à la gestion des RH dans la fonction publique. Le CRP a été rebaptisé Conseil des ressources humaines en novembre 1998. Le CRH continuera de consolider son rôle actuel en tant que conseiller stratégique indépendant. En particulier, le CRH s’efforcera d’influencer l'orientation que prendront les organismes centraux à l'égard de l'élaboration des politiques des RH et du développement de la collectivité des RH. Pour bien s’acquitter de ce rôle, le CRH définira les besoins des gestionnaires des RH et les répercussions opérationnelles qu'auront les initiatives et approches des organismes centraux liés aux politiques des RH sur la prestation des services aux Canadiens et sur la prestation des services de RH aux ministères, aux organismes et aux employeurs distincts. Il avisera par ailleurs les organismes centraux que des questions liées à la capacité d’exercer cette fonction devront être prises en compte. Le CRH se penchera de façon sélective sur les principaux éléments du cadre de gestion des RH, et sur les principales questions stratégiques touchant à la fonction de gestion des RH, conformément à la vision et au programme d’activités stratégiques du CRH qu'il établira tous les ans, en collaboration avec les organismes centraux. Le CRH agira comme moteur et agent d’influence.  1, fiche 51, Français, - Conseil%20des%20ressources%20humaines

Fiche 51,  Justifications,  Espagnol

Fiche 52,  Justifications,  Anglais

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Service Delivery Champions Committee (SDCC) provides direction to the development of HR capacity and community service improvements through communities of practice within SD. It is co-chaired by the Executive Director, Organizational Readiness, Chief Information Officer Branch/Treasury Board of Canada (CIOB/TBS) and a departmental representative, and meetings take place on a monthly basis. The SDCC offers strategic guidance to the Service and Information Management Board (SIMB) and the Chief of Information Officer Council(CIOC).  1, fiche 52, Anglais, - Service%20Delivery%20Champions%20Committee

Fiche 52,  Justifications,  Français

Record number: 52, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le Comité des champions de la prestation des services(CCPS) offre une orientation pour l'élaboration des capacités des RH et l'amélioration des services par l'entremise des communautés de pratiques au sein de la collectivité de la prestation des services. Il est coprésidé par le directeur exécutif du Bureau de la gestion du changement(BGC), Direction du dirigeant principal de l'information/Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada(DDPI/SCT), et un représentant ministériel, et se réunit tous les mois. Le CCPS fournit une orientation stratégique au Conseil de gestion des services et de l'information(CGSI) et au Conseil des dirigeants principaux de l'information(CDPI).  1, fiche 52, Français, - Comit%C3%A9%20des%20champions%20de%20la%20prestation%20des%20services

Fiche 52,  Justifications,  Espagnol

Fiche 53,  Justifications,  Anglais

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

ACIM Standing Committee on HR and the IT Sector: drawn from Government On-Line Glossary.  2, fiche 53, Anglais, - ACIM%20Standing%20Committee%20on%20HR%20and%20the%20IT%20Sector

Record number: 53, Textual support number: 2 OBS

ACIM: Advisory Committee on Information Management; HR: human resources; IT: information technology.  3, fiche 53, Anglais, - ACIM%20Standing%20Committee%20on%20HR%20and%20the%20IT%20Sector

Fiche 53,  Justifications,  Français

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

Comité permanent du CCGI sur les RH et le secteur des TI : tiré du Lexique du Gouvernement en direct.  2, fiche 53, Français, - Comit%C3%A9%20permanent%20de%20CCGI%20sur%20les%20RH%20et%20le%20secteur%20des%20TI

Record number: 53, Textual support number: 2 OBS

CCGI : Comité consultatif sur la gestion de l'information; RH : ressources humaines; TI : technologie de l'information.  3, fiche 53, Français, - Comit%C3%A9%20permanent%20de%20CCGI%20sur%20les%20RH%20et%20le%20secteur%20des%20TI

Fiche 53,  Justifications,  Espagnol

Fiche 54,  Justifications,  Anglais

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Document presented at the PWGSC [Public Works and Government Services Canada] EX Conference - PWGSC POST 2000, Focus on People and Technology.  1, fiche 54, Anglais, - HR%20Management%20Strategy%20%2D%202000%20and%20Beyond

Fiche 54,  Justifications,  Français

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Document présenté à la Conférence des EX de TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada] - TPSGC après l’an 2000.  1, fiche 54, Français, - Strat%C3%A9gie%20de%20gestion%20des%20RH%2Dde%202000%20%C3%A0%2E%2E%2E

Fiche 54,  Justifications,  Espagnol

Fiche 55,  Justifications,  Anglais

Record number: 55, Textual support number: 1 DEF

Presentation by AAFC [Agriculture and Agri-Food Canada] on use of KPMG Comptrollership Diagnostic Tool.  1, fiche 55, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Capacity%20Check

Fiche 55,  Justifications,  Français

Record number: 55, Textual support number: 1 DEF

Présentation par A&AAC [Agriculture et Agroalimentaire Canada] sur l’utilisation de l’outil diagnostique de la fonction de contrôleur de KPMG.  1, fiche 55, Français, - V%C3%A9rification%20de%20la%20capacit%C3%A9%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

Instrument de vérification développé par KPMG et appliqué par AAC, qui utilise le Cadre pour une saine gestion des ressources humaines comme toile de fond. Cet instrument de vérification de la capacité est utilisé dans le cadre de la modernisation de l’initiative sur la fonction de contrôleur, mais il présente des possibilités pour tous les ministères, que ces derniers soient impliqués directement ou non dans les projets pilotes sur la fonction de contrôleur.  2, fiche 55, Français, - V%C3%A9rification%20de%20la%20capacit%C3%A9%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 55,  Justifications,  Espagnol

Fiche 56,  Justifications,  Anglais

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

COSO: [Committee of Senior Officials]  1, fiche 56, Anglais, - COSO%20Sub%2DCommittee%20on%20the%20Human%20Resources%20Management%20Community

Fiche 56,  Justifications,  Français

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Santé Canada  1, fiche 56, Français, - Sous%2Dcomit%C3%A9%20du%20Comit%C3%A9%20des%20hauts%20fonctionnaires%20charg%C3%A9%20de%20la%20collectivit%C3%A9%20des%20ressources%20humaines

Fiche 56,  Justifications,  Espagnol

Fiche 57,  Justifications,  Anglais

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

ACIM: Advisory Committee on Information Management; HR: Human Resources.  2, fiche 57, Anglais, - ACIM%20HR%20Sub%2Dcommittee%20on%20Communications%2C%20Demographics%20and%20Best%20Practices

Fiche 57,  Justifications,  Français

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Titre convenu avec la cliente, qui fait partie du sous-comité.  1, fiche 57, Français, - Sous%2Dcomit%C3%A9%20des%20RH%20du%20CCGI%20sur%20les%20communications%2C%20la%20d%C3%A9mographie%20et%20les%20meilleures%20pratiques

Record number: 57, Textual support number: 2 OBS

RH : Ressources humaines; CCGI : Comité consultatif sur la gestion de l'information.  2, fiche 57, Français, - Sous%2Dcomit%C3%A9%20des%20RH%20du%20CCGI%20sur%20les%20communications%2C%20la%20d%C3%A9mographie%20et%20les%20meilleures%20pratiques

Fiche 57,  Justifications,  Espagnol

Fiche 58,  Justifications,  Anglais

Fiche 58,  Justifications,  Français

Record number: 58, Textual support number: 1 OBS

Source(s) : Borden.  1, fiche 58, Français, - Bureau%20de%20gestion%20du%20programme%20des%20ressources%20humaines

Fiche 58,  Justifications,  Espagnol