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Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Le plan directeur de projet sert à plusieurs fins : Contribuer à l'analyse des interdépendances entre les plans des partenaires de la mise en œuvre et des champs de travail [...] Permettre l'évaluation de l'importance et de la priorité des analyses de rentabilisation visant à obtenir du financement se rapportant à la LMFP [Loi sur la modernisation de la fonction publique].  2, fiche 1, Français, - plan%20directeur%20de%20projet

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Since the implementation of the Public Service Modernization Act (PSMA) in November 2003 and its subsequent pieces of legislation, the Agency has developed various tools and products to inform deputy heads, managers and employees about the various policies under the new Act and how these changes will impact human resources management within federal organizations.  2, fiche 2, Anglais, - Public%20Service%20Modernization%20Act%20implementation

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

La mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique est maintenant terminée. Les quatre mesures législatives qui constituent la Loi sur la modernisation de la fonction publique sont maintenant en vigueur : l’École de la fonction publique du Canada a été mise sur pied le 1er mars 2004; la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique et la Loi sur la gestion des finances publiques sont entrées en vigueur le 1er avril 2005, le Tribunal de dotation de la fonction publique a été constitué et la Loi sur l’emploi dans la fonction publique a pris effet le 31 décembre 2005.  3, fiche 2, Français, - mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20de%20la%20Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

The Learning Resource Centre is designed to support the learning needs of all public service employees in preparation for the coming-into-force and ongoing implementation of the Public Service Modernization Act (PSMA).  1, fiche 3, Anglais, - Learning%20Resource%20Centre

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Le Centre de ressources d’apprentissage répond aux besoins d’apprentissage des employés de la fonction publique dans le cadre de l'entrée en vigueur et de la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique(LMFP).  1, fiche 3, Français, - Centre%20de%20ressources%20d%26rsquo%3Bapprentissage

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

The PSMA (Public Service Modernization Act) Union-Management Advisory Committee (UMAC) has been created as an important forum for realizing the intent of the new legislation in an environment that promotes partnership. The objective of PSMA UMAC is to provide a forum for senior level representatives to consult on matters of common interest and to exchange information and views related to the implementation of the PSMA.  1, fiche 4, Anglais, - Public%20Service%20Modernization%20Act%20Union%2DManagement%20Advisory%20Committee

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Le Comité consultatif syndical-patronal(CCSP) sur la LMFP(Loi sur la modernisation de la fonction publique) a été mis sur pied pour agir à titre de tribune importante aux fins de respecter l'esprit de la nouvelle loi dans un environnement qui favorise le partenariat. L'objectif du CCSP sur la LMFP est de servir de tribune aux représentants de la haute direction, qui pourront ainsi discuter de questions d’intérêt commun et échanger des renseignements et des points de vue sur la mise en œuvre de la LMFP.  1, fiche 4, Français, - Comit%C3%A9%20consultatif%20syndical%2Dpatronal%20sur%20la%20Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch (HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada (PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act (PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, fiche 5, Anglais, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines(MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d’organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada(AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d’être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d’une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique(LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, fiche 5, Français, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The Role of the Strategic Investment Framework in Public Service Modernization Act (PSMA) Implementation and HR Modernization - The SIF is the strategic framework for the proposed investment of the funds already earmarked in the fiscal framework for PSMA implementation. It is a "funding stewardship" tool that brings a disciplined approach to determining priority of investment demands stemming from the PSMA and helps to ensure the effective use of limited resources, value for money, affordability, and efficiency. This Framework was approved by Treasury Board ministers in April 2004.  1, fiche 6, Anglais, - Strategic%20Investment%20Framework

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Objet du Cadre d’investissement stratégique dans le contexte de la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique(LMFP) et de la modernisation des RH : Le CIS constitue le cadre d’investissement stratégique des fonds déjà réservés dans le cadre financier pour la mise en œuvre de la LMFP. Il s’agit d’un outil d’«intendance financière» qui établit clairement la priorité des besoins en matière de fonds nécessaires pour la mise en œuvre de la LMFP. Il garantit une utilisation réfléchie, rentable, viable et efficiente de nos ressources limitées. Les ministres du Conseil du Trésor(CT) ont approuvé le CIS en avril 2004.  1, fiche 6, Français, - Cadre%20d%26rsquo%3Binvestissement%20strat%C3%A9gique

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

The PSMA Project Management Committee (PMC) governs the PSMA (Public Service Modernization Act) Implementation Project. The PMC reviews and approves project activities, communications, financial control, and reporting frameworks. It also governs the implementation and related resource usage of every aspect of the PSMA.  1, fiche 7, Anglais, - Project%20Management%20Committee

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Le Comité de gestion du projet(CGP) régit la mise en œuvre de la LMFP(Loi sur la modernisation de la fonction publique). Il examine et approuve les activités, les communications, les contrôles financiers et le cadre de production des rapports. Le CGP régit l'application de tous les volets de la LMFP et l'utilisation des ressources connexes.  1, fiche 7, Français, - Comit%C3%A9%20de%20gestion%20du%20projet

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada (PSHRMAC). The following documents are provided for participants at the “Get Ready” sessions, scheduled in May and June 2005. These information sessions, hosted by the Public Service Commission, are being held in preparation for the implementation of the new Public Service Employment Act (PSEA). The following documents prior to the PSHRMAC presentation on key PSMA/PSEA Employer policies. - About The Public Service Modernization Act; - Human Resource Management Modernization (Backgrounder); - The PSMA and You - A Guide For Human Resources Advisors; - What Stops, What Starts - PSEA Employer Policies; - Public Service Human Resources Management - Governance Landscape; - PSMA Newsletter - April 1st, 2005; - Public Service Employment Act and the Employer.  1, fiche 8, Anglais, - Get%20Ready

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada(AGRHFPC). Les documents ci-après sont à la disposition des participants aux séances «Préparons-nous!» de mai et juin 2005. Parrainées par la Commission de la fonction publique, ces séances d’information sont organisées en vue de la mise en œuvre de la nouvelle Loi sur l'emploi dans la fonction publique. La trousse comprend ces documents : À propos de la Loi sur la modernisation de la Fonction publique; Modernisation de la gestion des ressources humaines; La LMFP et vous-Guide à l'intention des conseillers en ressources humaines; Ce qui cesse, ce qui commence-Politiques de l'employeur sous le régime de la LEFP; Gestion des ressources humaines de la fonction publique-Carte de la gouvernance; Bulletin d’information de la LMFP-1er Avril 2005; La Loi sur l'emploi dans la fonction publique et l'employeur.  1, fiche 8, Français, - Pr%C3%A9parons%2Dnous%21

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

The Engagement Strategy for the PSMA [Public Service Modernization Act] is an integral part of the overall PSMA Change Management Framework. The Engagement Strategy works in symbiosis with the Communications Strategy and is key to providing PSMA stakeholders with information, awareness, and understanding about the fundamental PSMA changes so they can exert their own leadership on the PSMA within their areas of influence.  2, fiche 9, Anglais, - engagement

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

engagement: term used in the context of the Blueprint 2020 vision of the Government of Canada.  3, fiche 9, Anglais, - engagement

Record number: 9, Textual support number: 1 PHR

Employee engagement.  4, fiche 9, Anglais, - engagement

Record number: 9, Textual support number: 2 PHR

Build engagement.  4, fiche 9, Anglais, - engagement

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

La stratégie de mobilisation relative à la LMFP [Loi sur la modernisation de la fonction publique] fait partie intégrante du Cadre de gestion du changement qui s’y rapporte. Elle va de pair avec la stratégie de communications et joue un rôle essentiel pour informer et sensibiliser les intervenants concernés par la LMFP des changements fondamentaux que celle-ci entraîne, et les leur faire comprendre, afin qu'ils puissent exercer leur propre leadership à l'égard de la LMFP dans leur champ d’influence.  3, fiche 9, Français, - mobilisation

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

mobilisation : terme utilisé dans le contexte de la vision pour Objectif 2020 du gouvernement du Canada.  4, fiche 9, Français, - mobilisation

Record number: 9, Textual support number: 1 PHR

Mobilisation des employés.  5, fiche 9, Français, - mobilisation

Record number: 9, Textual support number: 2 PHR

Favoriser la mobilisation.  5, fiche 9, Français, - mobilisation

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The PSMA [Public Service Modernization Act] is a government priority designed to build a vibrant and effective public service that delivers cost-effective, quality service to Canadians.  2, fiche 10, Anglais, - government%20priority

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

La LMFP [Loi sur la modernisation de la fonction publique] est une priorité gouvernementale visant à bâtir une fonction publique dynamique et efficace qui fournit des services de qualité et efficients aux Canadiens et aux Canadiennes.  2, fiche 10, Français, - priorit%C3%A9%20gouvernementale

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

The Public Service Human Resources Management Agency of Canada was created in 2003 to put in place a new human resources management regime in the Public Service of Canada. The Public Service of Canada is well on its way to realizing the flexibilities in staffing, constructive labour management relations, and enhanced employee training that are envisioned under the Public Service Modernization Act (PSMA). The Agency, which is dedicated to fostering excellence in people management across the public service, will provide leadership and supporting initiatives for the long-term implementation and ongoing sustainability of the Act and human resources modernization.  4, fiche 11, Anglais, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Legal title: Public Service Human Resources Management Agency of Canada; Applied title: Canada Public Service Agency.  5, fiche 11, Anglais, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Record number: 11, Textual support number: 3 OBS

Effective March 2, 2009, a new Office of the Chief Human Resources Officer has been created by combining the current functions of the Canada Public Service Agency and those parts of the Treasury Board Secretariat dealing with pensions and benefits, labour relations and compensation, to be housed within the Treasury Board Secretariat.  6, fiche 11, Anglais, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

L'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada a été créée en 2003 pour instaurer une approche de gestion des ressources humaines au sein de la fonction publique canadienne. La fonction publique du Canada est en voie d’acquérir de la souplesse en matière de dotation, d’établissement de relations patronales-syndicales constructives et de formation améliorée des employés conformément à la Loi sur la modernisation de la fonction publique(LMFP). L'Agence, vouée à la promotion de l'excellence en matière de gestion des personnes à travers la fonction publique, fournira le leadership et les initiatives pour appuyer la mise en œuvre à long terme de la Loi, de sa durabilité, et la modernisation des ressources humaines.  4, fiche 11, Français, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Appellation légale : Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC); titre d’usage : Agence de la fonction publique du Canada.  5, fiche 11, Français, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Record number: 11, Textual support number: 3 OBS

Le 2 mars 2009, l’Agence de la fonction publique du Canada et les secteurs du Secrétariat du Conseil du Trésor qui s’occupent du régime de pension et d’avantages sociaux, des relations de travail et de la rémunération ont été fusionnés pour former le nouveau Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, qui relèvera du Secrétariat du Conseil du Trésor.  6, fiche 11, Français, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Français

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

La LRTFP [Loi sur les relations de travail dans la fonction publique], articles 119 à 134, telle qu'elle est promulguée dans la LMFP [Loi sur la modernisation de la fonction publique], prévoit une nouvelle formule pour assurer la prestation des services essentiels à la population pendant une grève.  2, fiche 13, Français, - assurer%20la%20prestation%20des%20services%20essentiels

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Français

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Français

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

This principle is intended to maximize the impact of proposed funding allocations for the broader benefit of the Public Service. For example, given the limited budgetary reallocation potential of small agencies, there may be opportunities for several of them to pool their resources and their efforts to achieve a PSMA [Public Service Modernization Act] requirement.  2, fiche 16, Anglais, - budgetary%20reallocation

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

Ce principe a pour but de maximiser les résultats des affectations de fonds proposées pour le plus grand bénéfice de la fonction publique. Par exemple, étant donné la possibilité de réaffectation budgétaire limitée des petits organismes, il se peut que certains d’entre eux mettent en commun leurs ressources et unissent leurs efforts pour répondre aux exigences de la LMFP [Loi sur la modernisation de la fonction publique].  2, fiche 16, Français, - r%C3%A9affectation%20budg%C3%A9taire

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

The PSMA Communications Compendium is designed to provide the information and tools needed to communicate the important messages about renewal. It is intended that this foundation document be used to tailor individual departmental/agency communications’ strategies that speak to specific audiences. The Compendium is an ‘evergreen’ document that will be continuously updated and expanded to include new materials and messaging as needed. It is the communications guide intended to provide direction, tools and consistent messages and brand image. It provides such key documents as frequently asked questions, useful backgrounders, strategic messages and an outline of the PSMA Communications Strategy. The Compendium is designed to clarify the important links between Public Service modernization, human resources modernization, the PSMA, the Treasury Board human resources portfolio and the benefits to Canadians and the Public Service.  1, fiche 17, Anglais, - PSMA%20Communications%20Compendium

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Le recueil des communications sur la LMFP est conçu pour donner les informations et les outils nécessaires à la communication de messages importants sur le renouvellement de l'effectif. On prévoit que ce document de base sera utilisé par les ministères et organismes afin d’adapter leurs stratégies de communication aux besoins spécifiques de leurs auditoires. Le recueil est un document «évolutif» qui sera continuellement mis à jour et qui s’enrichira, au besoin, de nouveaux documents et messages. Il s’agit d’un manuel de communications qui vise à fournir des orientations, des outils et des messages uniformes, et à définir l'image de marque. Il contient des documents clés, tels qu'une foire aux questions, des fiches d’information utiles, des messages stratégiques et les grandes lignes de la stratégie de communication sur la LMFP. Le recueil cherche à apporter des éclaircissements sur les liens importants qui existent entre la modernisation de la fonction publique, la modernisation de la gestion des ressources humaines, la LMFP, le portefeuille du Conseil du Trésor en matière de RH et les avantages de la modernisation pour la population canadienne et la fonction publique.  1, fiche 17, Français, - recueil%20des%20communications%20sur%20la%20LMFP

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

The sub-committee is focused on accountability for the entire people management spectrum over the long-term. It will make it easier to put together an effective people management and support structure one that attracts, motivates and retains the right people one that provides citizens with the highest possible levels of service.  2, fiche 18, Anglais, - DM%20Sub%2DCommittee%20on%20Accountability%2C%20Performance%20Management%20and%20Reporting

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le Sous-comité concentre ses travaux sur la responsabilisation de toute la gestion des ressources humaines, et ce à long terme. La LMFP est importante. Elle facilitera la mise en place d’une structure de gestion des RH efficace, c'est-à-dire une structure qui attire, motive et permet de maintenir en poste les bonnes personnes, une structure qui assure aux citoyens les plus hauts niveaux de service possible.  2, fiche 18, Français, - Sous%2Dcomit%C3%A9%20des%20SM%20charg%C3%A9%20de%20la%20responsabilisation%2C%20de%20la%20gestion%20du%20rendement%20et%20des%20rapports

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Of the Public Service Human Resources Management Agency of Canada.  1, fiche 19, Anglais, - Public%20Service%20Modernization%20Act%20Secretariat

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines dans la fonction publique du Canada.  1, fiche 19, Français, - Secr%C3%A9tariat%20charg%C3%A9%20de%20la%20Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada, PSMA Project Management.  1, fiche 20, Anglais, - Workplace%20Working%20Group

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada, Gestion de projet de la LMFP.  1, fiche 20, Français, - Groupe%20de%20travail%20charg%C3%A9%20des%20questions%20touchant%20le%20milieu%20de%20travail

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

The PSMA is a cornerstone piece of legislation for modernizing human resources management in the public service. It was designed with you in mind so that together we can better serve Canadians.  2, fiche 21, Anglais, - Public%20Service%20Modernization%20Act

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

La LMFP est un outil indispensable pour moderniser la gestion des ressources humaines dans la fonction publique. Cette loi a été conçue pour vous, afin que nous puissions ensemble mieux servir les Canadiens et les Canadiennes.  2, fiche 21, Français, - Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol