TERMIUM Plus^®

Fiche 1,  Justifications,  Anglais

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

This policy framework sets out a long-term, strategic vision that will guide the Government of Canada's activities and investments in the Arctic to 2030 and beyond and will better align Canada's national and international policy objectives with the priorities of Indigenous peoples and Arctic and Northern residents.  2, fiche 1, Anglais, - Arctic%20and%20Northern%20Policy%20Framework

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Crown-Indigenous Relations and Northern Affairs Canada.  2, fiche 1, Anglais, - Arctic%20and%20Northern%20Policy%20Framework

Fiche 1,  Justifications,  Français

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Ce cadre établit une vision stratégique à long terme qui orientera les activités et les investissements du gouvernement du Canada dans l'Arctique d’ici 2030 et au-delà et qui permettra de mieux harmoniser les objectifs stratégiques nationaux et internationaux du Canada aux priorités des Autochtones et des résidants du nord.  2, fiche 1, Français, - Cadre%20strat%C3%A9gique%20pour%20l%26rsquo%3BArctique%20et%20le%20Nord

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada.  2, fiche 1, Français, - Cadre%20strat%C3%A9gique%20pour%20l%26rsquo%3BArctique%20et%20le%20Nord

Fiche 1,  Justifications,  Espagnol

Fiche 2,  Justifications,  Anglais

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

The Commemoration Strategic Plan is the Government of Canada's guiding framework that outlines the vision, goals, and actions to be undertaken to honour and recognize the service of veterans, promote understanding of Canada's military history, support commemorative initiatives across the country, and sustainably preserve monuments and memorial sites.  2, fiche 2, Anglais, - Commemoration%20Strategic%20Plan

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Commemoration Strategic Plan: Veterans Affairs Canada.  2, fiche 2, Anglais, - Commemoration%20Strategic%20Plan

Fiche 2,  Justifications,  Français

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Le Plan stratégique de commémoration est le cadre directeur du gouvernement du Canada qui définit la vision, les buts et les actions à entreprendre pour honorer et reconnaître le service des vétérans, promouvoir la compréhension de l'histoire militaire canadienne, soutenir les initiatives commémoratives partout au pays et préserver durablement les monuments et sites commémoratifs.  2, fiche 2, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20comm%C3%A9moration

Record number: 2, Textual support number: 2 OBS

Plan stratégique de commémoration : Anciens combattants Canada.  2, fiche 2, Français, - Plan%20strat%C3%A9gique%20de%20comm%C3%A9moration

Fiche 2,  Justifications,  Espagnol

Fiche 3,  Justifications,  Anglais

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

A strategic vision is an aspirational description of what an organization wants to achieve or accomplish in the mid-term or long-term. It serves as a guide for understanding what the organization stands for and where [it is] going. It provides a roadmap for the organization's future within a specific timeframe, offering a clear and motivating picture of the company's future.  2, fiche 3, Anglais, - strategic%20vision

Fiche 3,  Justifications,  Français

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

La vision stratégique est une représentation du futur souhaité, à la fois rationnelle et intuitive, englobante et prospective. Elle implique les forces vives de la collectivité[, ] et elle propose un cadre d’intervention convergent et cohérent, dans la mise en œuvre d’une ambition commune.  1, fiche 3, Français, - vision%20strat%C3%A9gique

Fiche 3,  Justifications,  Espagnol

Fiche 4,  Justifications,  Anglais

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

[The] Sustainable Agriculture Strategy [is a] long-term vision and strategic approach to further advance the sustainability, competitiveness and vitality of Canada's agriculture and agri-food sector.  3, fiche 4, Anglais, - Sustainable%20Agriculture%20Strategy

Fiche 4,  Justifications,  Français

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

[La] Stratégie pour une agriculture durable [est une] approche stratégique et une vision à long terme pour améliorer la production durable, la compétitivité et la vitalité dans le secteur agricole et agroalimentaire canadien.  2, fiche 4, Français, - Strat%C3%A9gie%20pour%20une%20agriculture%20durable

Fiche 4,  Justifications,  Espagnol

Fiche 5,  Justifications,  Anglais

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

This online self-paced course explores the characteristics of strategic thinking, including the ability to focus on a vision, implement new ideas, and develop innovative solutions. Participants will learn how to build their capacity for being creative and dealing with complexity, while being aware of what is happening inside and outside their organization.  1, fiche 5, Anglais, - Thinking%20Strategically%20as%20a%20Manager

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

G026: a Canada School of Public Service course code.  2, fiche 5, Anglais, - Thinking%20Strategically%20as%20a%20Manager

Fiche 5,  Justifications,  Français

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Ce cours en ligne à rythme libre explore les caractéristiques de la pensée stratégique, dont la capacité de se concentrer sur une vision, de mettre en œuvre de nouvelles idées et d’élaborer des solutions novatrices. Les participants apprendront à renforcer leur capacité en vue d’être créatifs et de gérer la complexité, tout en demeurant au fait de ce qui se passe dans leur organisation et à l'extérieur de celle-ci.  1, fiche 5, Français, - Adoption%20d%26rsquo%3Bune%20pens%C3%A9e%20strat%C3%A9gique%20en%20tant%20que%20gestionnaire

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

G026 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, fiche 5, Français, - Adoption%20d%26rsquo%3Bune%20pens%C3%A9e%20strat%C3%A9gique%20en%20tant%20que%20gestionnaire

Fiche 5,  Justifications,  Espagnol

Fiche 6,  Justifications,  Anglais

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

Territorial planning encompasses all actions and interventions in order to organize the development of the territory, while accounting for the natural, human, technical and political contexts and constraints.  1, fiche 6, Anglais, - territorial%20planning

Fiche 6,  Justifications,  Français

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

La planification territoriale cherche à développer une vision stratégique du développement territorial aux niveaux culturel, économique, environnemental et social.  1, fiche 6, Français, - planification%20territoriale

Fiche 6,  Justifications,  Espagnol

Fiche 7,  Justifications,  Anglais

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

external policy network: term used in the context of the Blueprint 2020 vision of the Government of Canada.  2, fiche 7, Anglais, - external%20policy%20network

Fiche 7,  Justifications,  Français

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

réseau stratégique externe : terme utilisé dans le contexte de la vision pour Objectif 2020 du gouvernement du Canada.  2, fiche 7, Français, - r%C3%A9seau%20strat%C3%A9gique%20externe

Fiche 7,  Justifications,  Espagnol

Fiche 8,  Justifications,  Anglais

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Royal Canadian Mounted Police.  1, fiche 8, Anglais, - Corporate%20Management%20and%20Comptrollership

Record number: 8, Textual support number: 2 OBS

Corporate Management and Comptrollership (CM&C) is responsible for providing service excellence in the areas of financial administration, asset and facility management, and contracting and procurement management. CM&C plays an important challenge function within the RCMP as it is accountable for supporting the most effective use of RCMP resources, positioning the organization for longer term financial stability, strengthening RCMP relationships with central agencies, as well as being an advocate of the RCMP as an organization of management excellence. The primary role of CM&C is to support the responsible spending and safeguarding of the RCMP's financial and physical resources to assist the RCMP in achieving its goal of being a strategy-focused, intelligence-led organization of excellence.  1, fiche 8, Anglais, - Corporate%20Management%20and%20Comptrollership

Fiche 8,  Justifications,  Français

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Gendarmerie royale du Canada.  1, fiche 8, Français, - Gestion%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20et%20Contr%C3%B4le

Record number: 8, Textual support number: 2 OBS

Le mandat de la Gestion générale et du Contrôle(GGC) est de fournir un service d’excellence dans les domaines de l'administration financière, de la gestion des biens et des installations, des contrats et de la gestion des acquisitions. La GGC joue une importante fonction de remise en question, en ce sens qu'elle est chargée de promouvoir l'utilisation efficace des ressources de la GRC, d’assurer la stabilité financière à long terme de l'organisation, de renforcer les relations entre celles-ci et les organismes centraux et d’agir à titre de porte-parole de la GRC en tant qu'organisation d’excellence en matière de gestion. Le rôle premier de la GGC est de promouvoir l'utilisation et la protection responsables des ressources matérielles et financières de la GRC pour l'aider à devenir une organisation guidée par une vision stratégique et axée sur les renseignements, ainsi qu'un modèle d’excellence.  1, fiche 8, Français, - Gestion%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20et%20Contr%C3%B4le

Fiche 8,  Justifications,  Espagnol

Fiche 9,  Justifications,  Anglais

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. Role of the Strategic IM/IT Infrastructure Initiative: Serves as the project tracking and monitoring office on common and shared IM/IT infrastructure initiatives, monitors all work performed. Provides the IM/IT Management Board with information needed to set priorities and make trade-offs. Maintains an architecture assurance function at the project level. Assists in implementing IM/IT best practices, reports the effectiveness of best practices and injects new disciplines (e.g. Enhanced Management Framework for IM/IT projects). Prepares the Common Requirements Vision document. Manages the process surrounding the IM/IT investment portfolio. Other specific functions include: risk monitoring, budgets, business analysis and requirements (including liaison to pathfinders), change management, document repository, contribute to GOL communication strategy, procurement strategy.  1, fiche 9, Anglais, - Strategic%20IM%2FIT%20Infrastructure%20Initiative

Fiche 9,  Justifications,  Français

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le rôle de l'Initiative d’infrastructure stratégique de GI/TI : Agit à titre de bureau de suivi et de contrôle du projet pour les initiatives d’infrastructure de GI/TI communes et partagées; contrôle tous les travaux exécutés. Fournit au Conseil de gestion de l'information de GI/TI l'information requise pour établir les priorités et trouver des compromis. Maintient une fonction d’assurance de l'architecture au niveau du projet. Aide à la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de GI/TI, présente des rapports sur l'efficacité des meilleures pratiques et incorpore de nouvelles disciplines(p. ex., Cadre amélioré de gestion, projets de GI/TI). Prépare le document sur la vision des exigences communes. Gère le processus relatif au portefeuille des investissements en GI/TI. Les autres fonctions du Bureau comprennent ce qui suit : le contrôle des risques; les budgets; les exigences et les analyses opérationnelles(y compris les liens avec les projets exploratoires) ;la gestion du changement; les dépôts des documents; la contribution à la stratégie de communication pour l'initiative Gouvernement en direct; la stratégie d’approvisionnement.  1, fiche 9, Français, - Initiative%20d%26rsquo%3Binfrastructure%20strat%C3%A9gique%20de%20GI%2FTI

Fiche 9,  Justifications,  Espagnol

Fiche 10,  Justifications,  Anglais

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

The Rick Hansen Spinal Cord Injury Registry (RHSCIR) will also form a critical component of the recently formed Spinal Cord Injury Translational Research Network (SCI-TRN) - an initiative spearheaded by the Rick Hansen Foundation to bring together researchers and clinicians from across Canada to collaborate on translating best practices and new discoveries to people with spinal cord injury through clinical trials.  2, fiche 10, Anglais, - Spinal%20Cord%20Injury%20Translational%20Research%20Network

Record number: 10, Textual support number: 2 OBS

The SCI Solutions Network encompasses the work of the former SCI Solutions Alliance and the former SCI Translational Research Network (SCI-TRN). In April 2008, a decision was made to combine these two entities into a single organization, which is more effectively and efficiently addressing priority needs and generating solutions for people with SCI.  3, fiche 10, Anglais, - Spinal%20Cord%20Injury%20Translational%20Research%20Network

Fiche 10,  Justifications,  Français

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Fondée en 2003 grâce à l'appui du gouvernement du Canada, le Réseau du TM RH a pour mission d’accélérer le rythme des améliorations à la qualité de vie des personnes atteintes de traumatisme médullaire(TM) en rassemblant trois communautés fragmentées--les personnes ayant subi un TM, les chercheurs et les prestataires de services--autour d’une vision stratégique nationale.  2, fiche 10, Français, - R%C3%A9seau%20de%20recherche%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20en%20l%C3%A9sion%20m%C3%A9dullaire

Record number: 10, Textual support number: 2 OBS

En avril 2008, une décision a été prise afin de fusionner ces deux organismes : l’Alliance pour des solutions en lésion médullaire et le Réseau de recherche intégrée en lésion médullaire (RRI-LM) pour devenir le Réseau pour des solutions en lésion médullaire. Information confirmée par la Fondation Rick Hansen.  3, fiche 10, Français, - R%C3%A9seau%20de%20recherche%20int%C3%A9gr%C3%A9e%20en%20l%C3%A9sion%20m%C3%A9dullaire

Fiche 10,  Justifications,  Espagnol

Fiche 11,  Justifications,  Anglais

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Established in 2003, the Network's goal is to accelerate quality of life improvements by bringing three fragmented communities together -- people with spinal cord injury, researchs, and service providers -- around a strategic national vision.  1, fiche 11, Anglais, - Rick%20Hansen%20SCI%20Network

Fiche 11,  Justifications,  Français

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Créé en 2003, le Réseau du traumatisme médullaire Rick Hansen a pour mission d’accélérer le rythme des améliorations à la qualité de la vie des personnes atteintes de traumatismes médullaires, en réunissant trois groupes fragmentés, soit les personnes atteintes, les chercheurs et les prestataires de services, autour d’une vision stratégique nationale.  1, fiche 11, Français, - R%C3%A9seau%20Rick%20Hansen%20sur%20les%20l%C3%A9sions%20m%C3%A9dullaires

Record number: 11, Textual support number: 2 OBS

Appellation principale obtenue auprès de la Fondation.  2, fiche 11, Français, - R%C3%A9seau%20Rick%20Hansen%20sur%20les%20l%C3%A9sions%20m%C3%A9dullaires

Fiche 11,  Justifications,  Espagnol

Fiche 12,  Justifications,  Anglais

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

To evaluate vitality as a process, the focus is on such factors as governance, organizational capacity, leadership, strategic vision, the commitment of members of the community and the mobilization of the resources or capital needed for their development.  1, fiche 12, Anglais, - organizational%20capacity

Fiche 12,  Justifications,  Français

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Pour évaluer la vitalité comme processus, on se penche sur les facteurs tels que la gouvernance, la capacité organisationnelle, le leadership, la vision stratégique, l'engagement des membres de la communauté et la mobilisation des ressources ou des capitaux nécessaires à leur développement.  1, fiche 12, Français, - capacit%C3%A9%20organisationnelle

Fiche 12,  Justifications,  Espagnol

Fiche 13,  Justifications,  Anglais

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Welcome to Transport Canada's Intelligent Transportation Systems Web site. Minister David Collenette unveiled Canada's comprehensive ITS strategy at the 6th World Congress on Intelligent Transportation Systems, held in Toronto in November 1999. Canada's ITS Vision is to create an environment that will stimulate the collaborative development and deployment of ITS across urban and rural Canada to improve safety and maximize the use and efficiency of the existing multimodal transportation system; and to make the Canadian ITS industry a leader in ITS technologies by positioning it to meet future Canadian needs and to compete in the growing global marketplace. This initiative continues today under the Strategic Highway Infrastructure Program (SHIP).  1, fiche 13, Anglais, - Intelligent%20Transportation%20Systems

Fiche 13,  Justifications,  Français

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Bienvenue au site Web des systèmes de transport intelligents de Transports Canada. Le ministre David Collenette a dévoilé la stratégie globale des STI du Canada au 6e Congrès mondial sur les systèmes de transport intelligents qui a eu lieu à Toronto en novembre 1999. La vision de l'avenir des STI au Canada consiste à créer dans un premier temps un environnement propice à l'élaboration et au déploiement concertés de ces systèmes dans les milieux urbains et ruraux du Canada, puis à améliorer la sécurité et maximiser l'utilisation et l'efficacité de l'actuel réseau multimodal des transports terrestres, l'objectif final et de faire de l'industrie canadienne des STI un chef de file dans ce domaine en la positionnant d’une façon qui lui permettra de répondre aux besoins futurs de notre pays et de soutenir la concurrence sur le marché mondial en pleine croissance de ces produits. Cette initiative se poursuit aujourd’hui à la faveur du Programme stratégique d’infrastructures routières(PSIR).  1, fiche 13, Français, - Syst%C3%A8mes%20de%20transport%20intelligents

Fiche 13,  Justifications,  Espagnol

Fiche 14,  Justifications,  Anglais

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

In the early 90's, significant elements were put in place to support the emergence of a learning organization and to inculcate a learning culture at Health Canada. In 1993, Health Canada defined its framework and vision for continuous learning and in a Strategic Learning Policy. To reinforce its commitment to learning and self-development, it introduced the concept of "learning days" which formally recognizes the need for employee development and encourages managers to more openly support learning and self-development.  1, fiche 14, Anglais, - Strategic%20Learning%20Policy

Fiche 14,  Justifications,  Français

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Au début des années 1990, on a mis en place plusieurs éléments importants pour favoriser l'émergence d’une organisation intelligente et pour instaurer une culture d’apprentissage à Santé Canada. En 1993, Santé Canada a défini sa structure et sa vision d’un apprentissage continu dans une Politique stratégique sur l'apprentissage. Pour renforcer son engagement envers l'apprentissage et l'auto-perfectionnement, le ministère a présenté le concept de «journées d’apprentissage», concept qui reconnait officiellement le besoin de perfectionnement des employés et encourage les cadres à appuyer plus ouvertement l'apprentissage et l'auto-perfectionnement.  1, fiche 14, Français, - Politique%20strat%C3%A9gique%20sur%20l%26rsquo%3Bapprentissage

Fiche 14,  Justifications,  Espagnol

Fiche 15,  Justifications,  Anglais

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

The Human Resources Council (HRC) was founded in 1992 as the Personnel Renewal Council (PRC), to be a strong voice for Heads of Human Resources and the HR community on issues affecting the strategic direction of HR management in the Public Service. The PRC changed its name to the Human Resources Council in November 1998. The HRC will continue to strengthen its current role as an independent strategic advisor. Specifically, the HRC will work to influence the direction of, and provide support to, the Central Agencies on the development of HR policy and the development of the HR Community on major issues of concern. In fulfilling this role, the HRC will identify HR management's needs and the operational impact of Central Agency HR policy initiatives and approaches on service delivery to Canadians and on the delivery of HR services within departments, agencies and separate employers, including advising Central Agencies whenever capacity issues need to be addressed or taken into account. The HRC will selectively address key elements of the HR framework and key strategic issues affecting the HR function, in accordance with the HRC vision and strategic agenda, which it will set annually in partnership with Central Agencies. The HRC will act as a driver and influencer.  1, fiche 15, Anglais, - Human%20Resources%20Council

Fiche 15,  Justifications,  Français

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Le Conseil des ressources humaines(CRH), auparavant le Conseil du renouvellement du personnel(CRP), a été créé en 1992 pour donner aux chefs des ressources humaines et à la collectivité des RH la possibilité d’infléchir les décisions stratégiques liées à la gestion des RH dans la fonction publique. Le CRP a été rebaptisé Conseil des ressources humaines en novembre 1998. Le CRH continuera de consolider son rôle actuel en tant que conseiller stratégique indépendant. En particulier, le CRH s’efforcera d’influencer l'orientation que prendront les organismes centraux à l'égard de l'élaboration des politiques des RH et du développement de la collectivité des RH. Pour bien s’acquitter de ce rôle, le CRH définira les besoins des gestionnaires des RH et les répercussions opérationnelles qu'auront les initiatives et approches des organismes centraux liés aux politiques des RH sur la prestation des services aux Canadiens et sur la prestation des services de RH aux ministères, aux organismes et aux employeurs distincts. Il avisera par ailleurs les organismes centraux que des questions liées à la capacité d’exercer cette fonction devront être prises en compte. Le CRH se penchera de façon sélective sur les principaux éléments du cadre de gestion des RH, et sur les principales questions stratégiques touchant à la fonction de gestion des RH, conformément à la vision et au programme d’activités stratégiques du CRH qu'il établira tous les ans, en collaboration avec les organismes centraux. Le CRH agira comme moteur et agent d’influence.  1, fiche 15, Français, - Conseil%20des%20ressources%20humaines

Fiche 15,  Justifications,  Espagnol

Fiche 16,  Justifications,  Anglais

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

... visions need not to be profound nor leaders inspirational to achieve strategic-change objectives.  1, fiche 16, Anglais, - strategic%2Dchange%20objective

Fiche 16,  Justifications,  Français

Record number: 16, Textual support number: 1 CONT

[...] il n’ est pas nécessaire que la vision soit profonde ou les leaders inspirés pour atteindre des objectifs de changement stratégique.  1, fiche 16, Français, - objectif%20de%20changement%20strat%C3%A9gique

Fiche 16,  Justifications,  Espagnol

Fiche 17,  Justifications,  Anglais

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

The Government of Canada, through its recent Strategic IM/IT Infrastructure (SII) review, identified a global converged TCP/IP based network strategy (termed the Ubiquitous Network) as its long-term pan-government vision, providing a plug in the wall network solution for all of government.  2, fiche 17, Anglais, - ubiquitous%20network

Fiche 17,  Justifications,  Français

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Le gouvernement du Canada a établi, à la suite de l'examen récent de l'infrastructure stratégique de GI-TI qu'une stratégie de réseau TCP/IP convergent(appelé le réseau omniprésent) était sa vision à long terme et fournirait une solution réseau prête à brancher pour l'ensemble du gouvernement.  2, fiche 17, Français, - r%C3%A9seau%20omnipr%C3%A9sent

Fiche 17,  Justifications,  Espagnol

Fiche 18,  Justifications,  Anglais

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

The Government of Canada, through its recent Strategic IM/IT Infrastructure (SII) review, identified a global converged TCP/IP based network strategy (termed the Ubiquitous Network) as its long-term pan-government vision, providing a plug in the wall network solution for all of government.  1, fiche 18, Anglais, - plug%20in%20the%20wall

Fiche 18,  Justifications,  Français

Record number: 18, Textual support number: 1 CONT

Le gouvernement du Canada a établi, à la suite de l'examen récent de l'infrastructure stratégique de GI-TI qu'une stratégie de réseau TCP/IP convergent(appelé le réseau omniprésent) était sa vision à long terme et fournirait une solution réseau prête à brancher pour l'ensemble du gouvernement.  1, fiche 18, Français, - pr%C3%AAt%20%C3%A0%20brancher

Fiche 18,  Justifications,  Espagnol

Fiche 19,  Justifications,  Anglais

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Publication number T4156 of Revenue Canada.  1, fiche 19, Anglais, - Strategic%20Foundation%3A%20Mission%20%2FVision%2FValues

Fiche 19,  Justifications,  Français

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Publication numéro T4156 de Revenu Canada.  1, fiche 19, Français, - Fondement%20strat%C3%A9gique%20%3A%20notre%20mission%2C%20nos%20valeurs%2C%20notre%20vision

Fiche 19,  Justifications,  Espagnol

Fiche 20,  Justifications,  Anglais

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

The "Forum for the Future" is a series of conferences to be held between 1997 and the year 2000 and organized by the OECD. They are intended to prepare the ground for a World Leaders' Meeting planned for the year 2000 when the world exhibition takes place in Hannover. The are designed to offer a positive strategic vision of the future in contrast with the doomsday atmosphere often prevalent at the turn of a century.  1, fiche 20, Anglais, - Forum%20for%20the%20Future

Fiche 20,  Justifications,  Français

Record number: 20, Textual support number: 1 OBS

Le Forum sur l'avenir, organisé par l'OCDE, est une série de conférences devant se tenir durant la période 1997-2000. L'objectif est de préparer un Sommet mondial des dirigeants prévu pour l'an 2000 lors de l'exposition universelle de Hanovre, en proposant une vision stratégique positive de l'avenir contrastant avec la morosité qui prévaut souvent en cette fin de siècle.  1, fiche 20, Français, - Forum%20sur%20l%26rsquo%3Bavenir

Fiche 20,  Justifications,  Espagnol

Fiche 21,  Justifications,  Anglais

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

This Plan is a strategic planning document that identifies the vision, strategies, initiatives, and measurable outcomes that will guide RPS activities for the next three years. Specifically, it outlines key issues and challenges, as well as strategies and initiatives designed to help us meet these challenges effectively.  1, fiche 21, Anglais, - Real%20Property%20Services%20Business%20Plan%20for%201998%2D2001

Record number: 21, Textual support number: 2 OBS

RPS Intranet Site.  1, fiche 21, Anglais, - Real%20Property%20Services%20Business%20Plan%20for%201998%2D2001

Fiche 21,  Justifications,  Français

Record number: 21, Textual support number: 1 OBS

Ce plan d’affaires est un document de planification stratégique dans lequel sont définis la vision, les stratégies, les initiatives et les résultats mesurables qui guideront nos activités au cours des trois prochaines années. Plus précisément, il donne un aperçu des principaux enjeux et défis, ainsi que des stratégies et des initiatives qui ont pour but de nous aider à exécuter efficacement ces tâches.  1, fiche 21, Français, - Plan%20d%26rsquo%3Baffaires%20des%20Services%20immobiliers%20pour%201998%2D2001

Record number: 21, Textual support number: 2 OBS

Site Intranet des SI.  1, fiche 21, Français, - Plan%20d%26rsquo%3Baffaires%20des%20Services%20immobiliers%20pour%201998%2D2001

Fiche 21,  Justifications,  Espagnol