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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Quick Facts : Work on the Lakeshore East Line is part of a larger, system-wide plan to improve overall GO Transit service, including the delivery of GO Regional Express Rail by 2024-25. To support transit improvements, Metrolinx will be undertaking major infrastructure upgrades, including additional track, GO station modifications, improved rail crossings, required systems for electrification, and new locomotives and train control systems to enable more frequent service. The province is investing $21. 3 billion to transform the GO rail network from a commuter transit system to a regional rapid transit system. The project is being delivered as a build finance(BF) contract using Infrastructure Ontario's Alternative Financing and Procurement(AFP) model, which transfers risks associated with construction and financing of the project to the private sector.  1, record 1, English, - build%20finance%20contract

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Faits en bref : Les travaux sur la ligne Lakeshore East font partie d'un plan global plus vaste visant à améliorer l'ensemble du service GO Transit, qui comprend la mise en place du service régional express GO (SRE) d'ici 2024‑2025. Pour ce faire, Metrolinx entreprendra d'importants travaux d'infrastructure, dont l'ajout de voies, la modification des gares GO, l'amélioration des passages à niveau, les systèmes requis pour l'électrification, et plus de locomotives et systèmes de contrôle des trains afin d'augmenter la fréquence du service. La province investit 21,3 milliards de dollars afin de transformer le réseau ferroviaire GO d'un réseau de banlieue en un réseau régional de transport rapide. Le projet est réalisé en vertu d'un contrat construction financement (CF) selon le modèle de diversification des modes de financement et d'approvisionnement mis au point par IO [Infrastructure Ontario], qui transfère au secteur privé les risques associés à la construction et au financement du projet.  1, record 1, French, - contrat%20construction%20financement

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Cloud native is an approach to building and running applications that exploits the advantages of the cloud computing delivery model. When companies build and operate applications using a cloud native architecture, they bring new ideas to market faster and respond sooner to customer demands.  3, record 2, English, - cloud%2Dnative

Record 2,  Textual support,  French

Record 2,  Textual support,  Spanish

Record 3,  Textual support,  English

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

CSU 89 was created as the result of the fusion of CSU 8 and CSU 9. The two groups have different clients and still hold their own separate meetings. Part of Architectural and Engineering Services/Property and Facilities Management, Real Property Services. "On April 1, 1996, RPS formally implemented a new organizational model based on Client Service Units(CSUs) and Centres of Expertise(COEs). The CSUs are a dedicated organizational unit through which services are provided to a singular client or a portfolio of clients. The CSUs are supported by COEs which act as stewards of skills and knowledge in RPS business lines and program management. COEs manage a resource pool that may dedicate people on a full time basis to a particular CSU or provide services from ’home base’ to a number of CSUs. The CSUs are revenue centres and the COEs are cost centres. The NCA plays a national role and as such, the CSUs and COEs in the NCA are called National Client Service Units(NSCUs) and National Centres of Expertise(NCOEs). In addition to the provision of operational services to the NCA, the NCOEs formulate policy, establish national product standards, develop new/enhanced products and services for delivery to the CSUs and oversee their implementation. The NCOEs provide functional direction to Regional COEs in support of Real Property Services nationally. The NCSUs provide a focal point for national clients and furnish functional guidance to Regional CSUs. "  1, record 3, English, - Client%20Service%20Unit%2089

Record 3,  Textual support,  French

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

«En avril 1996, les SI ont officiellement adopté un nouveau modèle organisationnel fondé sur des unités de service à la clientèle (USC) et des centres d'expertise (CE). Les USC sont des unités organisationnelles qui fournissent des services à un client particulier ou à un portefeuille de clients. Les USC sont appuyées par des CE, qui leur fournissent les connaissances et les compétences nécessaires dans les différents secteurs d'activités des SI ainsi qu'en gestion des programmes. Les CE administrent une réserve de ressources et peuvent affecter du personnel à temps plein dans une USC donnée ou fournir des services à partir de l'administration centrale à un certain nombre d'USC. Les USC sont des centres de recettes et les CE, des centres de coûts. Le SCN jouant un rôle à l'échelle nationale, les USC et les CE du SCN sont appelés unités de service à la clientèle nationale (USCN)et centres d'expertise nationaux (CEN). En plus de fournir des services opérationnels au SCN, les CEN formulent des politiques, établissent des normes nationales relatives aux produits, élaborent des produits et des services nouveaux ou améliorés à l'intention des USC et en supervisent la mise en œuvre. Les CEN fournissent une orientation fonctionnelle aux CE régionaux afin d'appuyer les activités des Services immobiliers à l'échelle nationale. Les USCN constituent le point central de la prestation de services à la clientèle nationale et fournissent une orientation fonctionnelle aux USC régionales.»  1, record 3, French, - Unit%C3%A9%20de%20service%20%C3%A0%20la%20client%C3%A8le%2089

Record 3,  Textual support,  Spanish

Record 4,  Textual support,  English

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

The need to strengthen and better organize the management of service delivery led to the adoption of a service management model...  2, record 4, English, - service%20management%20model

Record 4,  Textual support,  French

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

Puisqu'il fallait renforcer et mieux organiser la gestion de la prestation de services, un modèle de gestion des services a été adopté [...]  1, record 4, French, - mod%C3%A8le%20de%20gestion%20des%20services

Record 4,  Textual support,  Spanish

Record 5,  Textual support,  English

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Forest school is an outdoor education delivery model in which students visit natural spaces to learn personal, social and technical skills.... Forest school uses the woods and forests as a means to build independence and self-esteem... Topics are cross-curriculum(broad in subject)...  2, record 5, English, - forest%20school

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Forest school can refer to either a teaching method and theory or to a physical entity.  3, record 5, English, - forest%20school

Record 5,  Textual support,  French

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

L'école en forêt est un programme [...] spécialisé [pour les enfants de tout âge] qui se concentre sur l'apprentissage en milieu forestier.  2, record 5, French, - %C3%A9cole%20en%20for%C3%AAt

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

L'école en forêt peut désigner soit une méthode et une théorie d'enseignement, soit une entité physique.  3, record 5, French, - %C3%A9cole%20en%20for%C3%AAt

Record 5,  Textual support,  Spanish

Record 6,  Textual support,  English

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

[The term] "disruption" is [used] when a long-time accepted business model is interrupted by someone who changes some key element of the model(be it price, delivery medium, quality, etc.) in order to increase ultimate value to the customers.  2, record 6, English, - disruption

Record 6,  Textual support,  French

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

[...] la disruption consiste à «partir d'une convention et [à] imaginer une idée fraîche qui va redéfinir les règles et permettre une nouvelle vision d'un marché».  2, record 6, French, - disruption

Record 6,  Textual support,  Spanish

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

[...] la disrupción alude a un proceso o un modo de hacer las cosas que supone una "rotura o interrupción brusca" y que se impone y desbanca a los que venían empleándose.  1, record 6, Spanish, - disrupci%C3%B3n

Record 7,  Textual support,  English

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

The network architecture is also aligned with the service delivery model whereby the users of the public safety broadband network(PSBN) are clients of the RSDE [regional service delivery entities], while also being owners of the information networks.  2, record 7, English, - public%20safety%20broadband%20network

Record 7,  Textual support,  French

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

L’architecture de réseau cadre aussi avec le modèle de prestation de services où les utilisateurs du réseau à large bande de sécurité publique (RLBSP) sont à la fois clients des ERPS [entités régionales de prestation de services] et propriétaires des réseaux d’information.  1, record 7, French, - r%C3%A9seau%20%C3%A0%20large%20bande%20de%20s%C3%A9curit%C3%A9%20publique

Record 7,  Textual support,  Spanish

Record 8,  Textual support,  English

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

A P3 [public-private partnership] is an infrastructure delivery model that integrates the various phases of the asset life cycle into one long-term performance-based agreement. Through the P3 model, the government can transfer to the private sector many of the risks and responsibilities of the design, construction, financing, operation and maintenance of federal infrastructure.  1, record 8, English, - infrastructure%20delivery%20model

Record 8,  Textual support,  French

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Un PPP [partenariat public-privé] est un modèle d'exécution d'infrastructures qui intègre les différentes étapes du cycle de vie d'un actif dans un accord à long terme axé sur le rendement. Le modèle des PPP permet au gouvernement de transférer au secteur privé bon nombre des risques et des responsabilités liés à la conception, à la construction, au financement, à l'exploitation et à l'entretien d'infrastructures fédérales.  1, record 8, French, - mod%C3%A8le%20d%27ex%C3%A9cution%20d%27infrastructures

Record 8,  Textual support,  Spanish

Record 9,  Textual support,  English

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Mission statement : dedicated to our vision, and using our worker-to-worker delivery model, we will provide the highest quality occupational health and safety training for workers, their representatives and employers in every workplace, regardless of sector, size, location or union status.  2, record 9, English, - Workers%20Health%20%26%20Safety%20Centre

Record 9,  Textual support,  French

Record 9,  Textual support,  Spanish

Record 10,  Textual support,  English

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

The Canadian Forces [CF] PCRI used a highly consultative approach to develop a clinic model for the delivery of in-garrison care that promotes continuity of care. This approach focuses on long-term wellness, and fosters an inter-disciplinary approach to patient care for CF members.  1, record 10, English, - primary%20care%20renewal%20initiative

Record 10,  Textual support,  French

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

Dans le cadre de l’Initiative de renouvellement des soins primaires des FC [Forces canadiennes], une approche consultative a été utilisée pour élaborer un modèle de clinique pour la prestation de soins en garnison qui favorise la continuité des soins. Cette approche est centrée sur le mieux-être à long terme des membres des FC et encourage l’adoption d’une démarche interdisciplinaire concernant les soins aux malades.  1, record 10, French, - initiative%20de%20renouvellement%20des%20soins%20primaires

Record 10,  Textual support,  Spanish

Record 11,  Textual support,  English

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

When the Business Partnering Model was first presented, the role of a broker within the Director, Human Resources’ team had been developed whose responsibility was routing all requests to the appropriate service centre, tracking all requests to ensure service standards were met, and providing information to managers and the team on the status of individual service transactions. After long discussions, the broker role was replaced by a Business Line Team(BLT). This team is part of the Organization and Resourcing Services. On a matrix basis, a team will be set up for each client Branch/SOA. Headed by a Senior Consultant, reporting to the Resourcing Manager, the team represents a mix of skills and resources to meet client needs as defined by a service agreement negotiatied by the Director, Human Resources. The Senior Consultant, BLT and his/her team will work in partnership with the Director, HR team and will provide constant feed back on results and issues impacting service delivery to the client. Members of the BLT team are at all levels of the organization from support to officer. The make up of the Business Line Team is reviewed annually based on client business plans and service agreements. The Business Line Team is the client's single point of access for staffing, organization design and classification request. It is also responsible for providing these services in the most strategic and cost-efficient way for the client. The Director, HR team will keep the BLT abreast of any client issue, general direction and priority that might impact on service delivery.  2, record 11, English, - Business%20Line%20Team

Record 11,  Textual support,  French

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Confirmé par Services de l'organisation et du ressourcement, Direction générale des ressources humaines, TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux]. Lorsque le modèle de partenariat d'affaires a été présenté, on a défini le rôle d'un aiguilleur au sein de l'équipe du directeur des Ressources humaines qui devait acheminer toutes les demandes au centre de services approprié, faire le suivi des demandes afin de s'assurer que les services rendus étaient conformes aux normes, et informer les gestionnaires et l'équipe sur l'état d'avancement de chaque opération. Après en avoir discuté longuement, on a remplacé le rôle d'aiguilleur par le concept d'ESA [Équipe de secteur d'activité]. Cette équipe fait partie des Services de l'organisation et du ressourcement. Une équipe sera formée pour chaque direction générale ou OSS client sur une base matricielle. Dirigée par un conseiller principal relevant du gestionnaire, Ressourcement, l'équipe représente un agencement de compétences et de ressources visant à répondre aux besoins des clients, tels qu'ils sont établis dans l'entente de service négociée par le directeur des Ressources humaines. Le conseiller principal de l'ESA et son équipe travailleront en partenariat avec l'équipe du directeur des Ressources humaines et lui fournira continuellement de l'information sur les résultats et sur tout problème touchant la prestation des services au client. Les membres de l'ESA sont de tous les niveaux de l'organisation, de l'employé de soutien à l'agent. La constitution de l'ESA est revue chaque année en fonction des plans d'activités des clients et des ententes de service. L'ESA est le seul point de contact des clients pour les demandes de dotation, de design organisationnel et de classification. Elle est également chargée d'offrir ces services de la façon la plus stratégique et efficiente possible. Le directeur des Ressources humaines tiendra le conseiller principal de l'ESA au courant de tout problèm.  2, record 11, French, - %C3%89quipe%20de%20secteur%20d%27activit%C3%A9

Record 11,  Textual support,  Spanish

Record 12,  Textual support,  English

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

The Atlantic Provinces Special Education Authority(APSEA) is an interprovincial cooperative agency established in 1975 by joint agreement among the Ministers of Education of New Brunswick, Newfoundland, Nova Scotia, and Prince Edward Island. The agreement provided for the creation of the Atlantic Provinces Special Education Authority and authorized it to provide educational services, programs, and opportunities for persons from birth to 21 years of age with low incidence sensory impairments. This includes children and youth who are deaf, deaf-blind, hard of hearing, blind, or visually impaired and who are residence of Atlantic Canada. The APSEA Agreement is the only one of its kind in Canada, and such, may serve as a model for service delivery at a regional level. Operational costs are shared among the four provinces.  3, record 12, English, - Atlantic%20Provinces%20Special%20Education%20Authority

Record 12,  Textual support,  French

Record 12,  Textual support,  Spanish

Record 13,  Textual support,  English

Record number: 13, Textual support number: 1 CONT

Two increasingly popular models for service integration are the service utility model and the ISD Department model... The ISD Department model takes the form of a department or agency “that is dedicated to improved service delivery and has a division responsible for promoting ISD [integrated service delivery], in part through coordinated channel management. ” At present, Service Canada is a distinctive hybrid model of service delivery organization that contains a mixture of elements present in these models.  2, record 13, English, - co%2Dordinated%20channel%20management

Record 13,  Textual support,  French

Record 13,  Textual support,  Spanish

Record 14,  Textual support,  English

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

In his report, Integrated Service Delivery : Beyond the Barriers, Professor Kenneth Kernaghan of Brock University, identifies and examines the specific governance challenges facing vertically integrated service delivery. He also describes the perils of the "Bubble Gum and Good Will" model, which typifies the way most of the progress to date has been achieved. The analysis includes detailed case studies of ten inter-jurisdictional initiatives and puts forward eight recommendations for overcoming barriers and improving the accountability and transparency of these vertical service integration arrangements.  2, record 14, English, - Integrated%20Service%20Delivery%3A%20Beyond%20the%20Barriers

Record 14,  Textual support,  French

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Dans son rapport intitulé Integrated Service Delivery: Beyond the Barriers, le professeur Kenneth Kernaghan de l'Université Brock, cerne et examine les défis de gouvernance que pose la prestation verticale et intégrée des services. Il décrit également les dangers que comporte le modèle du «bon vouloir» qui caractérise la façon dont la plupart des progrès ont été réalisés jusqu'à présent. L'analyse inclut des études de cas détaillées de dix initiatives intergouvernementales et formule huit recommandations pour surmonter les obstacles et accroître l'obligation de rendre compte et la transparence de ces ententes d'intégration verticale des services.  2, record 14, French, - Integrated%20Service%20Delivery%3A%20Beyond%20the%20Barriers

Record 14,  Textual support,  Spanish

Record 15,  Textual support,  English

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

The Manager is accountable for leading the development and implementation of a modern service delivery model aimed at delivering programs effectively and efficiently while managing risk and ensuring integrity and the application of due diligence and sound management practices. The Manager applies the Service Area Management Accountability Framework in order to monitor and evaluate the programs against established performance metrics.  1, record 15, English, - Service%20Area%20Management%20Accountability%20Framework

Record 15,  Textual support,  French

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

Cadre de responsabilisation de gestion du secteur administratif : traduction proposée.  1, record 15, French, - Cadre%20de%20responsabilisation%20de%20gestion%20du%20secteur%20administratif

Record 15,  Textual support,  Spanish

Record 16,  Textual support,  English

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

The Business Intelligence Decision Support(BIDS) Program is an information Technology Branch(ITB) sponsored Agency-wide initiative to address the shortfalls in the current information delivery environment. The Program was initially launched in 2002 and in May 2004, the Agency's senior executives approved the Agency Data Warehouse(ADW) under the BIDS Program as the model for business intelligence and decision support in the Canada Revenue Agency(CRA).  1, record 16, English, - Business%20Intelligence%20Decision%20Support

Record 16,  Textual support,  French

Record number: 16, Textual support number: 1 OBS

Le programme des Renseignements d'entreprise et aide à la décision (RE/AD) est une initiative à l'échelle de l'Agence, parrainée par la Direction générale de l'informatique (DGI), qui vise à traiter des lacunes dans l'environnement actuel de prestation de renseignements. Le programme a été lancé en 2002 et, en mai 2004, les cadres supérieurs de l'Agence ont approuvé l'Entrepôt de données de l'Agence (EDA), sous le programme des RE/AD, pour être le modèle pour les renseignements d'entreprise et l'aide à la décision à l'Agence du revenu du Canada (ARC).  1, record 16, French, - Renseignements%20d%27entreprise%20et%20aide%20%C3%A0%20la%20d%C3%A9cision

Record 16,  Textual support,  Spanish

Record 17,  Textual support,  English

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

NDDS is information networking software that makes it easy to develop applications that communicate over a network.  4, record 17, English, - network%20data%20distribution%20system

Record number: 17, Textual support number: 2 CONT

NDDS-Network Data Distribution System. NDDS is commercial network middleware from RealTime Innovations that implements a publish-subscribe model. The publish-subscribe model is an information based paradigm where there are information producers and consumers. NDDS provides fast, deterministic data distribution over standard IP networks. This is accomplished via the UDP transport mechanism and a protocol built on top of UDP to ensure the delivery of messages. NDDS was designed as a laboratory tool for the integration of networked instruments. As a commercial product it has been ported to numerous operating systems including VxWorks, Windows and several versions of Unix. Given NDDS’ commercial background it has a well staffed support center. NDDS is a closed commercial product and the source code is not available.  1, record 17, English, - network%20data%20distribution%20system

Record number: 17, Textual support number: 3 CONT

Santa Clara, CA - February 1, 2005 - Real-Time Innovations, Inc. (RTI), has been awarded a contract from the United Kingdom’s (U.K.’s) National Air Traffic Services, Ltd. (NATS), for the use of RTI’s Network Data Distribution Service (NDDS) middleware in a mission-critical air traffic management system.  2, record 17, English, - network%20data%20distribution%20system

Record 17,  Textual support,  French

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

système de diffusion de données en réseau : terme proposé par inférence à partir du nom «réseau européen d'acquisition, de prétraitement, d'archivage et de diffusion des données de satellites de télédétection», équivalent français de «European network for acquisition, pre-processing, archiving and distribution of remote sensing satellite data» et de l'expression «système de diffusion des données» tiré de la justification complémentaire reproduite ci-après.  1, record 17, French, - syst%C3%A8me%20de%20diffusion%20de%20donn%C3%A9es%20en%20r%C3%A9seau

Record number: 17, Textual support number: 2 OBS

DECOR = système de diffusion des données d'Environnement Contrôle d'Orly et de Roissy.  2, record 17, French, - syst%C3%A8me%20de%20diffusion%20de%20donn%C3%A9es%20en%20r%C3%A9seau

Record number: 17, Textual support number: 3 OBS

système NDDS : terme proposé en respect de l'usage qui est de ne pas traduire les sigles en français.  1, record 17, French, - syst%C3%A8me%20de%20diffusion%20de%20donn%C3%A9es%20en%20r%C3%A9seau

Record 17,  Textual support,  Spanish

Record 18,  Textual support,  English

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

The Client-Centred Service Delivery Model outlines the steps that VAC staff will follow in providing service to clients from a client's first point of contact through to follow-up and monitoring, as required.  1, record 18, English, - Client%2DCentred%20Service%20Delivery%20Model

Record 18,  Textual support,  French

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le Modèle de prestation pour des services axés sur le client établit les étapes qui doivent être suivies par le personnel d'ACC au service des clients, depuis le premier contact avec le client jusqu'au suivi et à la surveillance, selon les besoins.  1, record 18, French, - Mod%C3%A8le%20de%20prestation%20pour%20des%20services%20ax%C3%A9s%20sur%20le%20client

Record 18,  Textual support,  Spanish

Record 19,  Textual support,  English

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

The model is driven by an organizational paradigm that focuses on client service, regional service delivery, financial viability, and the repositioning of RPS(Real Property Service) with respect to private sector capabilities.  2, record 19, English, - repositioning

Record 19,  Textual support,  French

Record number: 19, Textual support number: 1 CONT

Ce modèle obéit à un paradigme organisationnel, qui met l'accent sur le service à la clientèle, la prestation des services régionaux, la viabilité financière et le repositionnement des SI [Services immobiliers] par rapport aux capacités du secteur privé.  2, record 19, French, - repositionnement

Record 19,  Textual support,  Spanish

Record 20,  Textual support,  English

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

GOL [Government On-Line] will be a major transformation of government and its relationship with citizens and business. It requires rethinking the delivery of services within and across departments and agencies, by approaching service delivery from the client's perspective. Federal departments and agencies, while retaining responsibility for their individual programs and services are to collaborate with each other to provide secure electronic citizen-centric services. GOL is to combine electronic technologies with a citizen-centred delivery model to deliver integrated services, giving clients seamless entry to the full range of government institutions.  7, record 20, English, - citizen%2Dcentred%20service%20delivery%20model

Record 20,  Textual support,  French

Record number: 20, Textual support number: 1 CONT

Le Gouvernement en direct combine les technologies électroniques avec un modèle de prestation axée sur les citoyens, afin d'offrir des services intégrés. Il offrira aux clients un guichet unique permettant d'accéder à la panoplie complète des institutions gouvernementales, et il accroîtra la prestation des services au public, la productivité de la fonction publique et la compétitivité du Canada dans l'économie mondiale.  5, record 20, French, - mod%C3%A8le%20de%20prestation%20de%20services%20ax%C3%A9e%20sur%20les%20citoyens

Record 20,  Textual support,  Spanish

Record 21,  Textual support,  English

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

[The Task Force on Service Delivery] was created to examine service delivery and how we manage relationships with client departments and central agencies. As a result, the most significant recommendation, which is a new organizational structure for [Public Works and Government Services Canada], was announced and established in November 2002. This transformation will support a new service delivery model-one based on providing integrated, seamless service to our clients.  3, record 21, English, - service%20delivery%20model

Record 21,  Textual support,  French

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

Le modèle intégré de prestation de services se veut une représentation de haut niveau des grands domaines de gestion soutenant la prestation de services gouvernementale ainsi que des intervenants externes impliqués dans la prestation de services à la clientèle. L'architecture d'entreprise gouvernementale permet de faire apparaître un nouveau modèle de prestation de services mettant l'accent sur le service direct à la clientèle en mode électronique.  3, record 21, French, - mod%C3%A8le%20de%20prestation%20de%20services

Record 21,  Textual support,  Spanish

Record 22,  Textual support,  English

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

The Canada Health Infostructure Partnerships Program(CHIPP) was a two-year shared-cost incentive program, aimed at supporting collaboration, innovation, and renewal in health care delivery through the use of information and communication technologies. CHIPP invested in model implementation projects in two strategic areas : telehealth and electronic health records model projects. The Program helped improve accessibility and quality of care for all Canadians while enhancing the efficiency and long term viability of the health system.  1, record 22, English, - Canada%20Health%20Infostructure%20Partnerships%20Program

Record 22,  Textual support,  French

Record number: 22, Textual support number: 1 OBS

Le Programme de partenariats de l'Infostructure canadienne de la santé (PPICS) a été un programme d'encouragement à coûts partagés d'une durée de deux ans. Son but était de soutenir la collaboration, l'innovation et le renouvellement des pratiques liées à la prestation des soins de santé par l'utilisation de l'information et des technologies de communication. Le PPICS a financé des projets d'application de modèles dans deux domaines stratégiques : la télésanté et les dossiers de santé électroniques. Il a contribué ainsi à améliorer l'accessibilité et la qualité des soins pour tous les Canadiens, tout en renforçant l'efficacité et la viabilité à long terme du système de santé.  1, record 22, French, - Programme%20des%20partenariats%20pour%20l%27infostructure%20canadienne%20de%20la%20sant%C3%A9

Record 22,  Textual support,  Spanish

Record 23,  Textual support,  English

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

The project, Establishment and Start-Up of a Model of Integrated Care, will develop concepts and test the feasibility of different capitation models and their linkages to an integrated service delivery approach for the provision of health care to the frail elderly. Capitation is a funding method where care providers are paid a fixed sum in total for the care rendered to a patient rather than a payment for each service that is provided.  1, record 23, English, - Establishment%20and%20Start%2DUp%20of%20a%20Model%20of%20Integrated%20Care

Record 23,  Textual support,  French

Record number: 23, Textual support number: 1 OBS

Le projet, intitulé La mise en place et le démarrage d'un modèle de soins intégrés, déterminera la faisabilité d'un modèle de soins intégrés en vue de l'application de diverses formules de financement par capitation et de leur lien avec l'intégration des services de santé et des services sociaux pour personnes âgées en perte d'autonomie. La capitation est une méthode de financement selon laquelle les dispensateurs de soins reçoivent une somme forfaitaire basée sur une estimation des besoins de la clientèle (contrairement à des paiements à l'acte).  1, record 23, French, - La%20mise%20en%20place%20et%20le%20d%C3%A9marrage%20d%27un%20mod%C3%A8le%20de%20soins%20int%C3%A9gr%C3%A9s

Record 23,  Textual support,  Spanish

Record 24,  Textual support,  English

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

Model of production that embraces activities that go into product selection or conception, design and specification development, purchasing, manufacturing, packaging, delivery, warehousing, maintenance, repair and overhaul, use and disposal of that product.  4, record 24, English, - product%20life%2Dcycle

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

The life cycle is commonly shown as a series of stages, from "cradle" (raw material extraction and harvesting), through fabrication, manufacturing, packaging, transportation, consumption, and recycling, to the grave (disposal).  5, record 24, English, - product%20life%2Dcycle

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

The term "product life-cycle" has being standardized by the CGSB.  6, record 24, English, - product%20life%2Dcycle

Record 24,  Textual support,  French

Record number: 24, Textual support number: 1 OBS

Expression qui englobe tout le cycle de vie d'un produit notamment le choix ou la conception, l'élaboration des données et de la spécification, l'achat, la fabrication, le conditionnement, la livraison, l'entreposage, l'entretien, la réparation et la révision, l'utilisation et l'élimination.  6, record 24, French, - cycle%20de%20vie%20du%20produit

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Cette vie de produit est donc passée par trois grandes périodes : la production, au sens le plus large, qui comprend la promotion du projet de produit, la conception du produit, la fabrication et la première vente des modèles de série; le négoce [...] qui comprend toutes les reventes jusqu'à l'exploitation; l'utilisation [...] qui va de l'achat du produit pour l'exploitation jusqu'à sa destruction ultime.  4, record 24, French, - cycle%20de%20vie%20du%20produit

Record 24,  Textual support,  Spanish

Record 25,  Textual support,  English

Record number: 25, Textual support number: 1 CONT

The RPS(Real Property Service) Business Management Model forms the framework for the management of resources in the RPS Branch and articulates how RPS's business is currently managed. The model is driven by an organizational paradigm that focuses on client service, regional service delivery, financial viability, and the repositioning of RPS with respect to private sector capabilities. It is important to understand that RPS delivers a national program. This program demands consistency and service excellence across Canada.... To support this organizational direction, RPS has established Client Service Units(CSUs).  2, record 25, English, - organizational%20direction

Record 25,  Textual support,  French

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

Le modèle de gestion d'entreprise des SI (Services immobiliers) constitue le cadre de la gestion des ressources à la direction générale des SI, et dicte comment les affaires du SI sont couramment gérées. Ce modèle définit les modalités selon lesquelles les activités des SI sont gérées à l'heure actuelle pour en assurer le succès. Ce modèle obéit à un paradigme organisationnel, qui met l'accent sur le service à la clientèle, la prestation des services régionaux, la viabilité financière et le repositionnement des SI par rapport aux capacités du secteur privé. Il est essentiel de comprendre que les SI réalisent un programme national. Ce programme exige l'uniformité et l'excellence des services partout au Canada. [...] Pour appuyer cette orientation organisationnelle, les SI ont constitué des unités de service à la clientèle (USC).  2, record 25, French, - orientation%20de%20l%27organisation

Record 25,  Textual support,  Spanish

Record 26,  Textual support,  English

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Similarly, TBS [Treasury Board of Canada Secretariat] provided financial support to the Co-operative Alternatives for Public Service(CAPS) project, a joint Canadian Co-operative Associations and Institute of Public Administration of Canada(IPAC) sponsored initiative to research opportunities for government use of the co-operative delivery model.  1, record 26, English, - Co%2Doperative%20Alternatives%20for%20Public%20Service

Record 26,  Textual support,  French

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

De même, le SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor] a consenti à un soutien financier au projet Co-operative Alternatives for Public Service (CAPS), qui est une initiative conjointe de la Canadian Co-operative Association et de l'Institut d'administration publique du Canada (IPAC) concernant la recherche de possibilités d'application du concept de coopérative dans le contexte gouvernemental.  1, record 26, French, - Co%2Doperative%20Alternatives%20for%20Public%20Service

Record 26,  Textual support,  Spanish

Record 27,  Textual support,  English

Record number: 27, Textual support number: 1 DEF

A model used for examining the many different delivery tools or instruments of public policy. These tools or instruments help to achieve a particular result and to assess whether the best mix of tools is being used.  2, record 27, English, - results%2Dbased%20accountability%20model

Record 27,  Textual support,  French

Record number: 27, Textual support number: 1 DEF

Modèle permettant de se pencher sur les nombreux outils ou instruments de politique publique auxquels on a recours pour atteindre un résultat donné. Il permet aussi de déterminer si la meilleure combinaison d'outils possible a été utilisée.  2, record 27, French, - mod%C3%A8le%20de%20reddition%20de%20comptes%20fond%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Terminologie utilisée dans les rapports ministériels sur le rendement.  3, record 27, French, - mod%C3%A8le%20de%20reddition%20de%20comptes%20fond%C3%A9%20sur%20les%20r%C3%A9sultats

Record 27,  Textual support,  Spanish

Record 28,  Textual support,  English

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Human Resources Development Canada expanded its relationships with the Aboriginal Management Boards. The network of Regional and Local Aboriginal Management Boards has continued to expand. Four One Agreement Model(OAM) pilot sites to test Aboriginal delivery mechanisms completed their first year of operation in 1993-94.  3, record 28, English, - One%20Agreement%20Model

Record 28,  Textual support,  French

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Développement des ressources humaines Canada a élargi ses relations avec les commissions de gestion autochtone. Le réseau des commissions régionales et locales de gestion autochtones a poursuivi son expansion. Quatre projets pilotes visant à tester des mécanismes autochtones de prestation dans le cadre du Modèle d'accord unifié (MAU) ont été menés à terme pour une première année en 1993-1994.  3, record 28, French, - Mod%C3%A8le%20d%27accord%20unifi%C3%A9

Record 28,  Textual support,  Spanish

Record 29,  Textual support,  English

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

Departments that form a consortium model(for the delivery of information and referral services) share the workload, costs and risks involved. This arrangement may vary depending on the type of service desired, the number of employees to be served and existing community services. Examples of an in-house program and a fee-for-service contract are provided in section 8 of this guide.  1, record 29, English, - consortium%20model

Record 29,  Textual support,  French

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

Le ministère qui choisit de participer à un consortium de services bénéficiera du partage de la charge de travail, des coûts et des responsabilités. Ce partage variera suivant les services demandés, le nombre d'employés à desservir et les services communautaires existants. La section 8 comprend des exemples décrivant respectivement un programme-maison et un programme géré par voie de contrat de paiement à l'acte.  1, record 29, French, - consortium%20de%20services

Record number: 29, Textual support number: 1 OBS

Terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor/Ressources humaines.  2, record 29, French, - consortium%20de%20services

Record 29,  Textual support,  Spanish

Record 30,  Textual support,  English

Record number: 30, Textual support number: 1 CONT

Departments that form a consortium model share the workload, costs and risks involved. This arrangement may vary depending on the type of service desired, the number of employees to be served and existing community services, Examples of an in-house program and a fee-for-service contract(for the delivery of information and referral services) are provided in section 8 of this guide.  1, record 30, English, - fee%2Dfor%2Dservice%20contract

Record 30,  Textual support,  French

Record number: 30, Textual support number: 1 CONT

Le ministère qui choisit de participer à un consortium de services bénéficiera du partage de la charge de travail, des coûts et des responsabilités. Ce partage variera suivant les services demandés, le nombre d'employés à desservir et les services communautaires existants. La section 8 comprend des exemples décrivant respectivement un programme-maison et un programme géré par voie de contrat de paiement à l'acte.  1, record 30, French, - contrat%20de%20paiement%20%C3%A0%20l%27acte

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Terme tiré du Manuel du Conseil du Trésor/Ressources humaines.  2, record 30, French, - contrat%20de%20paiement%20%C3%A0%20l%27acte

Record 30,  Textual support,  Spanish