TERMIUM Plus^®

Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

The branch of dentistry that is concerned with the functional and aesthetic rehabilitation of the masticatory system by artificial replacement of missing teeth and associated tissues.  3, record 1, English, - prosthodontics

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

[It includes] the design, construction, making, insertion and maintenance of artificial appliances intended to replace [a tooth or] teeth and associated tissues.  4, record 1, English, - prosthodontics

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

prosthodontics: term and definition standardized by the International Organization for Standardization (ISO).  5, record 1, English, - prosthodontics

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

Branche de la médecine bucco-dentaire qui a trait à la restauration fonctionnelle et esthétique de l'appareil manducateur par remplacement artificiel des dents manquantes et des tissus associés.  1, record 1, French, - dentisterie%20proth%C3%A9tique

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

[Comprend] la conception, la réalisation, la mise en place et la maintenance de dispositifs artificiels ayant pour objet le remplacement d'une ou de plusieurs dents et des tissus associés.  2, record 1, French, - dentisterie%20proth%C3%A9tique

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

art de la prothèse dentaire : terme normalisé par l'ISO dans la norme 1942-1 de 1977, mais non repris dans l'édition de 2009.  3, record 1, French, - dentisterie%20proth%C3%A9tique

Record number: 1, Textual support number: 3 OBS

dentisterie prothétique; prosthodontie; prothétodontie : termes et définition normalisés par l'Organisation internationale de normalisation (ISO).  3, record 1, French, - dentisterie%20proth%C3%A9tique

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record number: 1, Textual support number: 1 DEF

Rama de la odontología que estudia la rehabilitación funcional y estética del sistema masticatorio, mediante el reemplazo artificial de los dientes perdidos y los tejidos asociados.  1, record 1, Spanish, - prostodoncia

Record 3,  Textual support,  English

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

A functional group within the Operations Management branch of the Rail Safety Directorate at Transport Canada.  1, record 3, English, - Audit%2C%20Enforcement%20and%20Risk%20Evaluation

Record 3,  Textual support,  French

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Groupe fonctionnel de la direction Gestion des opérations de la Direction générale de la sécurité ferroviaire de Transports Canada.  1, record 3, French, - V%C3%A9rification%2C%20application%20de%20la%20loi%20et%20%C3%A9valuation%20des%20risques

Record 3,  Textual support,  Spanish

Record 4,  Textual support,  English

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch(HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada(PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, record 4, English, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Record 4,  Textual support,  French

Record number: 4, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines (MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d'organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d'être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d'une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, record 4, French, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Record 4,  Textual support,  Spanish

Record 5,  Textual support,  English

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Canadian Human Rights Commission(CHRC). The Branch provides advice and functional support in all aspects of modern management. This includes financial management, strategic and business planning, audit and evaluation, risk management, procurement, security, telecommunications, information technology, and information management. The Branch is responsible for the development of the Management Accountability Framework for the Commission, and monitoring of its implementation.  1, record 5, English, - Corporate%20Services%20Branch

Record 5,  Textual support,  French

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Commission canadienne des droits de la personne (CCDP). La Direction des services intégrés donne des conseils et un soutien fonctionnel en ce qui concerne tous les aspects de la gestion moderne. Cela comprend la gestion financière, la planification stratégique et opérationnelle, la vérification et l'évaluation, la gestion des risques, l'approvisionnement, la sécurité, les télécommunications, les technologies de l'information et la gestion de l'information. La Direction est chargée d'élaborer le cadre de responsabilisation et de gestion de la Commission et elle doit surveiller sa mise en œuvre.  1, record 5, French, - Direction%20des%20services%20int%C3%A9gr%C3%A9s

Record 5,  Textual support,  Spanish

Record 6,  Textual support,  English

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

Service Canada's Headquarters includes an Integrity Operations branch which provides functional guidance to Investigation and Control Organizations(ICOs) in the regions. Functional guidance includes, among other things, issuance of directives, diffusion of investigation methodologies, and the provision of training material.  2, record 6, English, - Integrity%20Operations

Record 6,  Textual support,  French

Record number: 6, Textual support number: 1 CONT

L’Administration centrale de Service Canada a une Direction des Opérations d’intégrité qui offre des services d’aide fonctionnelle aux organisations régionales d’Enquêtes et contrôle. Cette aide comprend notamment l’émission de directives, la diffusion de méthodes d’enquête et l’envoi de matériel de formation.  1, record 6, French, - Op%C3%A9rations%20d%27int%C3%A9grit%C3%A9

Record 6,  Textual support,  Spanish

Record 7,  Textual support,  English

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

That branch of medicine which treats of the essential nature of disease, especially of the structural and functional changes in tissues and organs of the body which cause or are caused by disease.  2, record 7, English, - pathology

Record 7,  Textual support,  French

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Science consacrée à l'étude des maladies, comprenant la pathologie interne ou médicale et la pathologie externe ou chirurgicale.  2, record 7, French, - pathologie

Record 7,  Textual support,  Spanish

Record number: 7, Textual support number: 1 DEF

Rama de la medicina que estudia las enfermedades y los trastornos que producen en el organismo.  1, record 7, Spanish, - patolog%C3%ADa

Record 8,  Textual support,  English

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Branch flags are descendants of the former army corps flags. These flags mark the physical location of a unit of a functional branch... or, in such circumstances as a large tented camp, encompass the boundaries of the area occupied by that particular group.  2, record 8, English, - branch%20flag

Record 8,  Textual support,  French

Record number: 8, Textual support number: 1 CONT

Les drapeaux des branches dérivent des drapeaux des anciens corps d'armée. Ces drapeaux marquent l'emplacement géographique d'une unité d'un service fonctionnel [...] ou ils servent à délimiter le secteur occupé par cette unité dans un vaste camp où des tentes sont dressées.  1, record 8, French, - drapeau%20de%20branche

Record 8,  Textual support,  Spanish

Record 9,  Textual support,  English

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Financial & Information Management Branch, Government Review and Quality Services Division, April 5, 1995. This paper is addressed to federal review and quality management(QM) practitioners. It clarifies the concepts and practices involved in QM and review and documents lessons learned about their strengths and complementarity. It discusses opportunities for both, based on lessons learned from their strengths. It explores how intentional and visible collaboration between these functional groups can help both succeed in a more timely and cost-effective manner. The paper draws on discussions within the review and QM communities concerning direction, tactics and desirable partnerships. It is also based on Canadian experience in several jurisdictions and on developments in other OECD countries.  1, record 9, English, - Potential%20synergy%20between%20review%20and%20quality%20management

Record 9,  Textual support,  French

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Direction de la gestion des finances et de l'information, Division de la revue gouvernementale et des services de qualité, le 5 avril 1995. Le présent document s'adresse aux praticiens des domaines de l'examen et de la gestion de la qualité (GQ) de l'administration fédérale. Il précise les notions et pratiques qui entrent en jeu dans la GQ et dans l'examen et il explique les enseignements retenus en ce qui a trait à leurs points forts et à leur complémentarité. Il analyse les avenues ouvertes aux deux fonctions, à partir des enseignements que leurs points forts ont permis de retenir. Il examine dans quelle mesure une collaboration intentionnelle et visible entre ces deux groupes fonctionnels pourra aider l'un et l'autre à parvenir à la réussite dans de meilleurs délais et de façon plus économique. Le document s'inspire de discussions tenues au sein des collectivités de l'examen et de la GQ à propos de l'orientation à se donner, des tactiques à suivre et des liens de partenariat qu'il est souhaitable d'établir. Il est également fondé sur l'expérience canadienne vécue dans plusieurs sphères de compétence et sur les réalisations accomplies dans d'autres pays de l'OCDE.  1, record 9, French, - Possibilit%C3%A9%20de%20synergie%20entre%20la%20fonction%20d%27examen%20et%20la%20fonction%20de%20gestion%20de%20la%20qualit%C3%A9

Record 9,  Textual support,  Spanish

Record 10,  Textual support,  English

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Transport Canada, Aerodromes and Air Navigation Branch. The functional role of the Audit Program and Regional Coordination section is to provide continued development, coordination and monitoring of the national audit, inspection and monitoring program(oversight) for the Aerodromes and Air Navigation branch.  1, record 10, English, - Audit%20Program%20and%20Regional%20Coordination

Record 10,  Textual support,  French

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Transports Canada, Direction des aérodromes et de la navigation aérienne. Le rôle fonctionnel de ce groupe à l'Administration centrale consiste à assurer l'élaboration, la coordination et la surveillance continue du programme national de vérification, d'inspection et de surveillance des aérodromes et de la navigation aérienne (contrôle de la sécurité).  1, record 10, French, - Programme%20de%20v%C3%A9rification%20et%20coordination%20r%C3%A9gionale

Record 10,  Textual support,  Spanish

Record 11,  Textual support,  English

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Agriculture and Agri-Food Canada, the Market and Industry Services Branch held a two-day multi-stakeholder round table discussion on March 24 and 25, 1999, at the Chateau Cartier in Aylmer, Quebec. The purpose of the round table was to develop a shared understanding among stakeholders of the issues and challenges faced by the emerging nutraceutical and functional food industry as well as to provide the participants with the opportunity to provide advice to the federal government with regard to the ways it can play a strategic role in the development of this industry in Canada.  1, record 11, English, - Round%20Table%20on%20Nutraceuticals%20and%20Functional%20Foods

Record 11,  Textual support,  French

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Agriculture et Agroalimentaire Canada, la Direction générale des services à l'industrie et aux marchés a convoqué à une table ronde les 24 et 25 mars 1999, au Château Cartier d'Aylmer (Québec), plusieurs intervenants de l'industrie des nutraceutiques et des aliments fonctionnels. L'objectif de cette table ronde était de définir les enjeux du secteur quant aux préoccupations et aux défis auxquels l'industrie des aliments fonctionnels et des nutraceutiques fait face et de fournir aux participants l'occasion de donner au gouvernement fédéral des avis sur les moyens qui s'offrent à lui de jouer un rôle stratégique dans le développement de l'industrie canadienne des nutraceutiques et des aliments fonctionnels.  1, record 11, French, - Table%20ronde%20sur%20les%20nutraceutiques%20et%20les%20aliments%20fonctionnels

Record 11,  Textual support,  Spanish

Record 12,  Textual support,  English

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

This was a transition group established and dismantled in 1998. This Group was responsible for the exploration and development of the concept of HR [human resources] business partner-Role of the HR business partner in PWGSC [Public Works and Government Services Canada]-Required competencies;-Organization structure and functional chart;-Identification of technological support. It was also responsible for the development of a strategic plan to guide the migration of the current model to the proposed Business Partnering Model. The HR Business Partner Working Group also ensured linkages and consultations with other components and committees of the project framework as well as with line managers/business partners, employees, regions, those responsible for strategic initiatives in each Branch and other stakeholders as required.  1, record 12, English, - HR%20Business%20Partner%20Working%20Group

Record 12,  Textual support,  French

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Il s'agit d'un groupe de transition mis en place et démantelé en 1998. Ce Groupe était chargé d'analyser et d'élaborer le concept de partenaire d'affaires en RH [ressources humaines] : - Rôle du partenaire d'affaires en RH à TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada]; - Compétences requises; - Structure organisationnelle et organigramme des responsabilités; - Définition du soutien technologique. Il était également chargé d'élaborer un plan stratégique pour orienter le passage du modèle actuel au Modèle de partenariat d'affaires proposé. Le Groupe a aussi veillé aux communications et aux consultations avec les autres composantes et comités du projet, ainsi qu'avec les gestionnaires hiérarchiques et les employés des partenaires d'affaires, les régions, le responsable des projets stratégiques de chaque direction générale et les autres intéressés, au besoin.  1, record 12, French, - Groupe%20de%20travail%20charg%C3%A9%20du%20partenariat%20d%27affaires%20en%20RH

Record 12,  Textual support,  Spanish

Record 13,  Textual support,  English

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

A functional grouping of the staff branches of the general staff for the purposes of coordination : the operations division includes the G2 and G3 branches and the administration division includes the G1, G4 and G5 branches. See also "staff branch".  1, record 13, English, - staff%20division

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Term and definition officialized by the Army Doctrine and Tactics Board.  2, record 13, English, - staff%20division

Record 13,  Textual support,  French

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

Groupement fonctionnel des bureaux d'état-major de l'état-major général à des fins de coordination : la division des opérations comprend les bureaux G2 et G3 et la division de l'administration comprend les bureaux G1, G4 et G5. Voir aussi "bureau d'état-major".  1, record 13, French, - division%20d%27%C3%A9tat%2Dmajor

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

Terme et définition uniformisés par le Comité de terminologie française du Conseil de doctrine et de tactique de l'Armée de terre.  2, record 13, French, - division%20d%27%C3%A9tat%2Dmajor

Record 13,  Textual support,  Spanish