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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

The Office of Workplace Health and Human Resources Modernization(WHAHRM) is responsible for the overall management and administration of the departmental WHAHRM Initiative. This includes the : Development of an integrated departmental action plan to enhance workplace health and modernize human resources management, and Design and delivery of a long-term strategy to support its implementation. A key role for the Office is the monitoring and evaluation of the activities undertaken to implement the WHAHRM Action Plan as part of the performance measurement framework for the WHAHRM Initiative. In addition, the Office of WHAHRM : Plans, coordinates and facilitates implementation of all Human Resource Modernization Initiatives including Public Service Modernization Act(PSMA) implementation, Plays a key role in communications planning for the Human Resources Services Directorate(HRSD), and Coordinates all special projects relating to HRSD.  1, record 1, English, - Office%20of%20Workplace%20Health%20and%20Human%20Resources%20Modernization

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 CONT

Le Bureau de la santé en milieu de travail et modernisation des ressources humaines est responsable, dans l'ensemble, de la gestion et de l'administration de l'initiative ministérielle de la SMTMRH. Ceci comprend : L'élaboration d'un plan d'action ministériel intégré visant à accroître la santé en milieu de travail et à moderniser la gestion des ressources humaines, y compris la conception et le lancement d'une stratégie à long terme en vue de sa mise en œuvre. Le Bureau joue un rôle clé en ce qui concerne le suivi et l'évaluation d'activités entreprises en vue de mettre en œuvre le Plan d'action de la SMTMRH en application du cadre de mesure du rendement pour l'initiative de la SMTMRH. De plus, le Bureau de la SMTMRH : planifie, coordonne et assure la mise en œuvre de toutes les initiatives de modernisation des ressources humaines incluant la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LEFP), joue un rôle clé quant à la planification des communications pour la Direction des services en ressources humaines (DSRH) et coordonne tous les projets spéciaux relatifs à la DSRH.  1, record 1, French, - Bureau%20de%20la%20sant%C3%A9%20en%20milieu%20de%20travail%20et%20modernisation%20des%20ressources%20humaines

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

A PSMA [Public Service Modernization Act] implementation governance structure was established which includes the Deputy Minister Sub-Committee on Labour Relations and Dispute Resolution.  2, record 2, English, - implementation%20governance%20structure

Record 2,  Textual support,  French

Record 2,  Textual support,  Spanish

Record 3,  Textual support,  English

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

Since the implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA) in November 2003 and its subsequent pieces of legislation, the Agency has developed various tools and products to inform deputy heads, managers and employees about the various policies under the new Act and how these changes will impact human resources management within federal organizations.  2, record 3, English, - Public%20Service%20Modernization%20Act%20implementation

Record 3,  Textual support,  French

Record number: 3, Textual support number: 1 CONT

La mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique est maintenant terminée. Les quatre mesures législatives qui constituent la Loi sur la modernisation de la fonction publique sont maintenant en vigueur : l'École de la fonction publique du Canada a été mise sur pied le 1er mars 2004; la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique et la Loi sur la gestion des finances publiques sont entrées en vigueur le 1er avril 2005, le Tribunal de dotation de la fonction publique a été constitué et la Loi sur l'emploi dans la fonction publique a pris effet le 31 décembre 2005.  3, record 3, French, - mise%20en%20%26oelig%3Buvre%20de%20la%20Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Record 3,  Textual support,  Spanish

Record 4,  Textual support,  French

Record 4,  Textual support,  Spanish

Record 5,  Textual support,  English

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Human Resources Management Modernization. The Staffing Toolkit for Managers was designed by managers and HR professionals across government to support federal employees with the implementation of the Public Service Employment Act(PSEA). The toolkit is as an easy-to-use, general reference guide which shows at a glance what new tools are available and how they can be used for full effect.  1, record 5, English, - Staffing%20Toolkit%20for%20Managers

Record 5,  Textual support,  French

Record number: 5, Textual support number: 1 CONT

Modernisation de la gestion des ressources humaines. La Trousse d'outils de dotation à l'intention des gestionnaires a été conçue par des gestionnaires et des professionnels des RH provenant de différents secteurs du gouvernement afin d'appuyer les employés fédéraux pour la mise en œuvre de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP). La trousse d'outils est un guide de référence général facile à utiliser donnant un aperçu des nouveaux outils offerts et de la façon de les utiliser pour en maximiser l'efficacité.  1, record 5, French, - Trousse%20d%27outils%20de%20dotation%20%C3%A0%20l%27intention%20des%20gestionnaires

Record 5,  Textual support,  Spanish

Record 6,  Textual support,  English

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

The PSMA Project Management Committee(PMC) governs the PSMA(Public Service Modernization Act) Implementation Project. The PMC reviews and approves project activities, communications, financial control, and reporting frameworks. It also governs the implementation and related resource usage of every aspect of the PSMA.  1, record 6, English, - Project%20Management%20Committee

Record 6,  Textual support,  French

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Le Comité de gestion du projet (CGP) régit la mise en œuvre de la LMFP (Loi sur la modernisation de la fonction publique). Il examine et approuve les activités, les communications, les contrôles financiers et le cadre de production des rapports. Le CGP régit l'application de tous les volets de la LMFP et l'utilisation des ressources connexes.  1, record 6, French, - Comit%C3%A9%20de%20gestion%20du%20projet

Record 6,  Textual support,  Spanish

Record 7,  Textual support,  English

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

The Learning Resource Centre is designed to support the learning needs of all public service employees in preparation for the coming-into-force and ongoing implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA).  1, record 7, English, - Learning%20Resource%20Centre

Record 7,  Textual support,  French

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Le Centre de ressources d'apprentissage répond aux besoins d'apprentissage des employés de la fonction publique dans le cadre de l'entrée en vigueur et de la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP).  1, record 7, French, - Centre%20de%20ressources%20d%27apprentissage

Record 7,  Textual support,  Spanish

Record 8,  Textual support,  English

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Public Service Human Resources Management Agency of Canada(PSHRMAC). The following documents are provided for participants at the “Get Ready” sessions, scheduled in May and June 2005. These information sessions, hosted by the Public Service Commission, are being held in preparation for the implementation of the new Public Service Employment Act(PSEA). The following documents prior to the PSHRMAC presentation on key PSMA/PSEA Employer policies.-About The Public Service Modernization Act;-Human Resource Management Modernization(Backgrounder) ;-The PSMA and You-A Guide For Human Resources Advisors;-What Stops, What Starts-PSEA Employer Policies;-Public Service Human Resources Management-Governance Landscape;-PSMA Newsletter-April 1st, 2005;-Public Service Employment Act and the Employer.  1, record 8, English, - Get%20Ready

Record 8,  Textual support,  French

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC). Les documents ci-après sont à la disposition des participants aux séances «Préparons-nous!» de mai et juin 2005. Parrainées par la Commission de la fonction publique, ces séances d'information sont organisées en vue de la mise en œuvre de la nouvelle Loi sur l'emploi dans la fonction publique. La trousse comprend ces documents : À propos de la Loi sur la modernisation de la Fonction publique; Modernisation de la gestion des ressources humaines; La LMFP et vous - Guide à l'intention des conseillers en ressources humaines; Ce qui cesse, ce qui commence - Politiques de l'employeur sous le régime de la LEFP; Gestion des ressources humaines de la fonction publique - Carte de la gouvernance; Bulletin d'information de la LMFP - 1er Avril 2005; La Loi sur l'emploi dans la fonction publique et l'employeur.  1, record 8, French, - Pr%C3%A9parons%2Dnous%21

Record 8,  Textual support,  Spanish

Record 9,  Textual support,  English

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

The Human Resources Management Modernization Branch(HRMM) was established in April 2004, as an organization within the Public Service Human Resources Management Agency of Canada(PSHRMAC), the new central agency whose core business, purpose and focus is to improve the management of people, and of leadership, in the public service of Canada. In this context the HRMM branch plays a critical role within the Agency and across government for managing the transition to a reformed HR system, and its associated performance measurement regime. The HRMM branch is accountable for providing leadership and oversight over a broad range of functional areas, with primary responsibility for the implementation of the Public Service Modernization Act(PSMA), leading the ongoing Classification reform process, aligning Employment policies and developing the HR dimension of the CASS initiative. In summary, the HRMM branch and its Executive team provide the visible face of HR reform to key stakeholders and the HR community across government.  1, record 9, English, - Human%20Resources%20Management%20Modernization%20Branch

Record 9,  Textual support,  French

Record number: 9, Textual support number: 1 CONT

La Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines (MGRH) a été mise sur pied en avril 2004 à titre d'organisation faisant partie de l'Agence de la gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC), le nouvel organisme central dont les activités principales, la raison d'être et l'intérêt premier consistent à améliorer la gestion des personnes et du leadership au sein de la fonction publique du Canada. Dans ce contexte, la Direction de la MGRH joue un rôle crucial au sein de l'Agence et dans l'ensemble du gouvernement en ce qui concerne la gestion de la transition qui doit donner lieu à une refonte du système de RH et de son régime de mesure du rendement connexe. La Direction de la MGRH a le mandat de jouer un rôle de chef de file et de supervision au sein d'une grande diversité de secteurs fonctionnels, et sa responsabilité première consiste à assurer la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP), à diriger le processus de réforme de la classification en cours, aligner les politiques sur l'emploi, et élaborer le volet RH de l'initiative des SMAP. En résumé, la Direction de la MGRH et son équipe de direction sont la personnification de la réforme des RH auprès des principaux intervenants et de la collectivité des RH dans l'ensemble du gouvernement.  1, record 9, French, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20gestion%20des%20ressources%20humaines

Record 9,  Textual support,  Spanish

Record 10,  Textual support,  English

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

The PSMA(Public Service Modernization Act) Union-Management Advisory Committee(UMAC) has been created as an important forum for realizing the intent of the new legislation in an environment that promotes partnership. The objective of PSMA UMAC is to provide a forum for senior level representatives to consult on matters of common interest and to exchange information and views related to the implementation of the PSMA.  1, record 10, English, - Public%20Service%20Modernization%20Act%20Union%2DManagement%20Advisory%20Committee

Record 10,  Textual support,  French

Record number: 10, Textual support number: 1 OBS

Le Comité consultatif syndical-patronal (CCSP) sur la LMFP (Loi sur la modernisation de la fonction publique) a été mis sur pied pour agir à titre de tribune importante aux fins de respecter l'esprit de la nouvelle loi dans un environnement qui favorise le partenariat. L'objectif du CCSP sur la LMFP est de servir de tribune aux représentants de la haute direction, qui pourront ainsi discuter de questions d'intérêt commun et échanger des renseignements et des points de vue sur la mise en œuvre de la LMFP.  1, record 10, French, - Comit%C3%A9%20consultatif%20syndical%2Dpatronal%20sur%20la%20Loi%20sur%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20publique

Record 10,  Textual support,  Spanish

Record 11,  Textual support,  English

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

The Role of the Strategic Investment Framework in Public Service Modernization Act(PSMA) Implementation and HR Modernization-The SIF is the strategic framework for the proposed investment of the funds already earmarked in the fiscal framework for PSMA implementation. It is a "funding stewardship" tool that brings a disciplined approach to determining priority of investment demands stemming from the PSMA and helps to ensure the effective use of limited resources, value for money, affordability, and efficiency. This Framework was approved by Treasury Board ministers in April 2004.  1, record 11, English, - Strategic%20Investment%20Framework

Record 11,  Textual support,  French

Record number: 11, Textual support number: 1 OBS

Objet du Cadre d'investissement stratégique dans le contexte de la mise en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) et de la modernisation des RH : Le CIS constitue le cadre d'investissement stratégique des fonds déjà réservés dans le cadre financier pour la mise en œuvre de la LMFP. Il s'agit d'un outil d'«intendance financière» qui établit clairement la priorité des besoins en matière de fonds nécessaires pour la mise en œuvre de la LMFP. Il garantit une utilisation réfléchie, rentable, viable et efficiente de nos ressources limitées. Les ministres du Conseil du Trésor (CT) ont approuvé le CIS en avril 2004.  1, record 11, French, - Cadre%20d%27investissement%20strat%C3%A9gique

Record 11,  Textual support,  Spanish

Record 12,  Textual support,  English

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

The mediation services to be provided by the [Public Service Labour Relations] Board consist of(a) assisting parties in the negotiation of collective agreements and their renewal;(b) assisting parties in the management of the relations resulting from the implementation of collective agreements;(c) mediating in relation to grievances; and(d) assisting the Chairperson in discharging his or her responsibilities under this Act. [Public Service Modernization Act]  1, record 12, English, - management%20of%20relations

Record 12,  Textual support,  French

Record number: 12, Textual support number: 1 CONT

Les services de médiation offerts par la Commission [des relations de travail dans la fonction publique] comprennent : a) l'appui apporté aux parties dans le cadre de la négociation et du renouvellement des conventions collectives; b) l'appui apporté aux parties dans le cadre de la gestion des relations qui découlent de leur mise en œuvre; c) la médiation relative aux griefs; d) l'appui apporté au président dans le cadre de l'exercice des fonctions que lui confère la présente loi. [Loi sur la modernisation de la fonction publique]  1, record 12, French, - gestion%20des%20relations

Record 12,  Textual support,  Spanish

Record 13,  Textual support,  English

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

The Public Service Human Resources Management Agency of Canada was created in 2003 to put in place a new human resources management regime in the Public Service of Canada. The Public Service of Canada is well on its way to realizing the flexibilities in staffing, constructive labour management relations, and enhanced employee training that are envisioned under the Public Service Modernization Act(PSMA). The Agency, which is dedicated to fostering excellence in people management across the public service, will provide leadership and supporting initiatives for the long-term implementation and ongoing sustainability of the Act and human resources modernization.  4, record 13, English, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

Legal title: Public Service Human Resources Management Agency of Canada; Applied title: Canada Public Service Agency.  5, record 13, English, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Record number: 13, Textual support number: 3 OBS

Effective March 2, 2009, a new Office of the Chief Human Resources Officer has been created by combining the current functions of the Canada Public Service Agency and those parts of the Treasury Board Secretariat dealing with pensions and benefits, labour relations and compensation, to be housed within the Treasury Board Secretariat.  6, record 13, English, - Canada%20Public%20Service%20Agency

Record 13,  Textual support,  French

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

L'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada a été créée en 2003 pour instaurer une approche de gestion des ressources humaines au sein de la fonction publique canadienne. La fonction publique du Canada est en voie d'acquérir de la souplesse en matière de dotation, d'établissement de relations patronales-syndicales constructives et de formation améliorée des employés conformément à la Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP). L'Agence, vouée à la promotion de l'excellence en matière de gestion des personnes à travers la fonction publique, fournira le leadership et les initiatives pour appuyer la mise en œuvre à long terme de la Loi, de sa durabilité, et la modernisation des ressources humaines.  4, record 13, French, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

Appellation légale : Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada (AGRHFPC); titre d'usage : Agence de la fonction publique du Canada.  5, record 13, French, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Record number: 13, Textual support number: 3 OBS

Le 2 mars 2009, l'Agence de la fonction publique du Canada et les secteurs du Secrétariat du Conseil du Trésor qui s'occupent du régime de pension et d'avantages sociaux, des relations de travail et de la rémunération ont été fusionnés pour former le nouveau Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, qui relèvera du Secrétariat du Conseil du Trésor.  6, record 13, French, - Agence%20de%20la%20fonction%20publique%20du%20Canada

Record 13,  Textual support,  Spanish