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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Human Resources Development Canada (HRDC) intends to work toward its goal of promoting greater autonomy for Native communities. These communities are seeking control over tools for improving their workers' employability; upgrading their workers' skills to meet labour market requirements and fostering community development. The Cree and the Naskapi participated in the "Pathways to Success" national strategy. During the 1994-1995 fiscal year, the Cree Local Aboriginal Management Board and the Naskapi Local Aboriginal Management Board received dollars each other.  1, record 1, English, - Cree%20Local%20Aboriginal%20Management%20Board

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Développement des ressources humaines Canada entend poursuivre son objectif de favoriser une autonomie accrue des collectivités autochtones dans leurs efforts de prise en charge des outils de développement dans le domaine de l'amélioration de l'employabilité de leur main-d’œuvre, de l'adaptation de celle-ci au marché du travail et du développement des collectivités. Les Cris et les Naskapis ont participé à la stratégie nationale «Les chemins de la réussite». Au cours de l'année financière 1994-1995, la Commission autochtone de gestion locale crie et la Commission autochtone de gestion locale naskapie ont reçu chacune un montant d’argent.  1, record 1, French, - Commission%20autochtone%20de%20gestion%20locale%20crie

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Local ownership is high when intended beneficiaries substantially influence the conception, design, implementation, and review of development strategies; implementing agencies are rooted in the recipient country and represent the interests of ordinary citizens; [and] there is transparency and accountability among the various stakeholders.  2, record 2, English, - local%20ownership

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

In the development discourse, "[local] ownership" does not have its conventional meaning, i.e., rights of exclusive possession. Nor is it used in the organizational sense, referring to the owners of a business firm, or to the members of a non-profit association. "[Local] ownership" refers instead to relations among stakeholders in development, particularly their respective capacity, power or influence to set and take responsibility for a development agenda, and to muster and sustain support for that.  2, record 2, English, - local%20ownership

Record 2,  Textual support,  French

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

Le degré de prise en charge locale est élevé : lorsque les bénéficiaires visés participent largement à la conception, à l'élaboration, à la mise en œuvre et à l'examen des stratégies de développement; lorsque les agences d’exécution sont bien établis dans le pays bénéficiaire et qu'ils défendent les intérêts des citoyens ordinaires; [et] lorsqu'une relation de transparence et de responsabilité mutuelle existe entre les divers intervenants.  2, record 2, French, - prise%20en%20charge%20locale

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

Dans le débat sur le développement, le concept de la « prise en charge » n’a pas un sens conventionnel, c’est-à-dire assurer l’entretien ou les dépenses, ni un sens organisationnel qui renvoie aux propriétaires d’une entreprise ou aux membres d’une organisation à but non lucratif. La « prise en charge » renvoie plutôt aux relations entre les intervenants du développement, plus particulièrement à leur capacité, à leur influence ou à leur pouvoir respectifs pour ce qui est de concevoir un plan de développement, d’en assumer la responsabilité, et de mobiliser et de maintenir le soutien nécessaire.  2, record 2, French, - prise%20en%20charge%20locale

Record 2,  Textual support,  Spanish