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Record 1,  Textual support,  English

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

This course explores the connections between the financial elements, performance indicators and business results of an organization, and their relation to the function of comptrollership. Participants will learn how to analyze financial information and use it strategically to improve their organizational performance.  1, record 1, English, - Business%20Analysis

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

F106: a Canada School of Public Service course code.  2, record 1, English, - Business%20Analysis

Record 1,  Textual support,  French

Record number: 1, Textual support number: 1 OBS

Ce cours examine les liens entre les éléments financiers, les indicateurs de rendement et les résultats opérationnels d’une organisation, et avec la fonction de contrôleur. Les participants apprendront à analyser l'information financière et à l'utiliser de façon stratégique pour améliorer le rendement de leur organisation.  1, record 1, French, - Analyse%20op%C3%A9rationnelle

Record number: 1, Textual support number: 2 OBS

F106 : code de cours de l’École de la fonction publique du Canada.  2, record 1, French, - Analyse%20op%C3%A9rationnelle

Record 1,  Textual support,  Spanish

Record 2,  Textual support,  English

Record number: 2, Textual support number: 1 CONT

The SPI (special purpose identification) pulse is used by air traffic controllers to confirm the identity of certain aircraft.  3, record 2, English, - special%20purpose%20identification

Record 2,  Textual support,  French

Record number: 2, Textual support number: 1 OBS

L'impulsion d’identification à usage spécial ou SPI(special purpose identification) est utilisée par le contrôleur aérien pour confirmer l'identité de l'appareil en vol(cette fonction a été développée avant le traitement moderne des données qui peut modifier l'affichage à volonté).  3, record 2, French, - identification%20%C3%A0%20des%20fins%20pr%C3%A9cises

Record 2,  Textual support,  Spanish

Record 3,  Textual support,  English

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Changes in responsibilities continued through the late 1960s. In 1969, as recommended by the Glassco Commission, the position of Comptroller of the Treasury was abolished and departments took responsibility for certifying and authorizing expenditures. The Comptroller's office became part of the Department of Supply and Services. This function remained in PWGSC [Public Works and Government Services Canada] as the Receiver General of Canada. In 1978 as part of the government's response to the Auditor General's Report, a new Office of the Comptroller General was established. While similar in name to the former Comptroller of the Treasury the function was different. The Comptroller General reported to the Treasury Board on financial management program evaluation and internal audit in government departments. As part of this reorganization [in 1993,] the Office of the Comptroller General of Canada which had existed as a distinct organization separate from the Treasury Board Secretariat since 1978 was amalgamated with the Secretariat and the title and responsibilities for both were delegated to a single individual –Secretary of the Treasury Board and Comptroller General of Canada. In June 2004, following the appointment of the new Comptroller General, a new Office of the Comptroller General (OCG) was established as a distinct organization in TBS [Treasury Board Secretariat]. Consistent with the focus on sound financial management in the OCG, other responsibilities that were under the former Comptrollership Branch now fall elsewhere in the Secretariat.  2, record 3, English, - Comptroller%20General%20of%20Canada

Record 3,  Textual support,  French

Record number: 3, Textual support number: 1 OBS

Les responsabilités ont continué de changer jusqu'à la fin des années 1960. En 1969, comme l'avait recommandé la Commission Glassco, le poste de contrôleur du Trésor a été aboli et les ministères ont assumé la responsabilité de la certification et de l'autorisation des dépenses. Le Bureau du contrôleur est devenu une partie du ministère des Approvisionnements et Services. Cette fonction est maintenant remplie par le receveur général du Canada qui fait partie de TPSGC [Travaux publics et Services gouvernementaux Canada]. En 1978, en partie en réponse au rapport du vérificateur général, le gouvernement établissait le nouveau Bureau du contrôleur général. Même s’il portait un titre presque identique à celui de l'ancien contrôleur du Trésor la fonction était différente. Le contrôleur général rendait compte au Conseil du Trésor de la gestion financière de l'évaluation de programmes et de la vérification interne dans les ministères. Par suite de cette réorganisation [en 1993, ] le Bureau du contrôleur général du Canada, qui existait à titre d’entité indépendante par rapport au Secrétariat du Conseil du Trésor depuis 1978, a été fusionné à ce dernier et les titres et responsabilités de l'un et l'autre ont été délégués à une même personne, le secrétaire du Conseil du Trésor et contrôleur général du Canada. En juin 2004 par suite de la nomination du nouveau contrôleur général, le Bureau du contrôleur général(BCG) a été créé à titre d’organisation distincte à l'intérieur du SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor]. Étant donné l'importance accordée à la saine gestion financière au sein du BCG d’autres responsabilités exercées par l'ancienne Direction de la fonction de contrôleur ont été transférées à d’autres secteurs du Secrétariat.  3, record 3, French, - contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral%20du%20Canada

Record 3,  Textual support,  Spanish

Record 4,  Textual support,  English

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

Quality must be monitored by the Office of the Comptroller General, and work must be undertaken to strengthen internal audit capacity through recruitment and retention initiatives, strengthened liaison and partnership with professional associations, and curriculum development.  6, record 4, English, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

In 2004, the Office of the Comptroller General was recreated as a distinct office within the Treasury Board of Canada Secretariat. Its mandate is to strengthen financial management and internal audit across the federal government through a wide range of activities including renewing the Treasury Board suite of financial management and internal audit policies and overseeing their application; providing leadership to the financial management and internal audit communities; attracting and retaining a professional cadre of financial management and internal audit personnel; improving the quality, integration and timeliness of financial information and supporting information systems for effective decision making and accountability; and, with the Department of Finance and the Deputy Receiver General, overseeing the preparation of the Public Accounts of Canada and the government's audited consolidated financial statement.  7, record 4, English, - Office%20of%20the%20Comptroller%20General

Record 4,  Textual support,  French

Record number: 4, Textual support number: 1 OBS

C’est au Bureau du contrôleur général qu’il incombe de contrôler la qualité, et pour renforcer la capacité de vérification interne, il faut mettre en œuvre des initiatives de recrutement et de maintien en poste, affermir les relations et les partenariats avec les associations professionnelles, et élaborer des contenus de cours.  6, record 4, French, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Record number: 4, Textual support number: 2 OBS

En 2004, le Bureau du contrôleur général est devenu un organisme distinct du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Son mandat consiste à renforcer la gestion financière et la vérification interne dans toute l'administration fédérale au moyen d’un large éventail d’activités pour mettre à jour la série de politiques de gestion financière et de vérification interne du Conseil du Trésor et surveiller leur application; faire fonction de chef de file auprès des collectivités de la gestion financière et de la vérification interne; attirer et maintenir en poste un personnel professionnel de gestion financière et de vérification interne; améliorer la qualité, l'intégration et le caractère opportun de l'information financière et appuyer les systèmes d’information pour soutenir la prise de décisions et la responsabilisation, et surveiller, avec le ministère des Finances et le sous-receveur général, la préparation des Comptes publics du Canada et des états financiers consolidés vérifiés du gouvernement.  7, record 4, French, - Bureau%20du%20contr%C3%B4leur%20g%C3%A9n%C3%A9ral

Record 4,  Textual support,  Spanish

Record 5,  Textual support,  English

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

The Policy on Internal Audit sets out the responsibilities for deputy heads of large and small departments related to internal audit, which contributes to sound risk management, control and governance processes; as well as the role and responsibilities of the Comptroller General of Canada as the head of the function government-wide.  2, record 5, English, - Policy%20on%20Internal%20Audit

Record 5,  Textual support,  French

Record number: 5, Textual support number: 1 OBS

Politique sur l’audit interne : titre en vigueur depuis le 1er avril 2017.  3, record 5, French, - Politique%20sur%20l%26rsquo%3Baudit%20interne

Record number: 5, Textual support number: 2 OBS

Dans la Politique sur l'[audit] interne, on établit les responsabilités des administrateurs généraux des petits et grands ministères qui s’appliquent à l'audit interne, ce qui contribue à la saine gestion des risques ainsi qu'aux processus de contrôle et de gouvernance; on y établit aussi le rôle et les responsabilités du contrôleur général du Canada comme chef de la fonction dans l'ensemble du gouvernement.  1, record 5, French, - Politique%20sur%20l%26rsquo%3Baudit%20interne

Record 5,  Textual support,  Spanish

Record 6,  Textual support,  English

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

Modern comptrollership is about vigorous and responsible management of public resources with emphasis on performance, not just on following the rules. It is also about linking financial information (budgets, expenditures, revenues, assets) with non-financial information (planned results, outcomes, performance). It focuses on effective decision making with sound management of resources, including human financial capital, technological and information.  1, record 6, English, - Implementing%20Modern%20Comptrollership%20at%20NRCan

Record 6,  Textual support,  French

Record number: 6, Textual support number: 1 OBS

La fonction moderne de contrôleur suppose une gestion vigoureuse et responsable des ressources publiques qui met l'accent sur le rendement, et pas seulement sur le respect des règles. Elle prévoit aussi l'interconnexion de l'information financière(budgets, dépenses, recettes, avoirs) et non financière(résultats, prévus, extrants, rendement). L'accent est mis sur la prise de décisions efficaces dans un contexte de bonne gestion des ressources, notamment les ressources humaines, financières, matérielles, technologiques et informationnelles.  1, record 6, French, - Mettre%20en%20%26oelig%3Buvre%20la%20fonction%20moderne%20de%20contr%C3%B4leur%20%C3%A0%20NRCan

Record 6,  Textual support,  Spanish

Record 7,  Textual support,  English

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Strategic leadership. The existence of a sustainable climate for change that fosters the integration of modern comptrollership concepts is evident: senior management demonstrates strategic commitment to exercising their comptrollership responsibilities, developing a corporate culture aligned with modern comptrollership principles and implementing required mangement improvements.  1, record 7, English, - strategic%20leadership

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Strategic leadership is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada.  2, record 7, English, - strategic%20leadership

Record 7,  Textual support,  French

Record number: 7, Textual support number: 1 CONT

Leadership stratégique. Création d’un climat de changement soutenu favorisant l'intégration des concepts de la fonction moderne de contrôleur : la haute direction fait preuve d’un engagement stratégique à l'égard de ses responsabilités en matière de contrôle, de création d’une culture organisationnelle conforme aux principes de la fonction moderne de contrôleur et de mise en œuvre des améliorations de gestion nécessaires.  1, record 7, French, - leadership%20strat%C3%A9gique

Record number: 7, Textual support number: 1 OBS

Le leadership stratégique est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  2, record 7, French, - leadership%20strat%C3%A9gique

Record 7,  Textual support,  Spanish

Record 8,  Textual support,  English

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

In line with the Government of Canada’s Modern Comptrollership Initiative, in 2002 the CFIA [Canadian Food Inspection Agency] established the Modern Management Initiatives Office to further strengthen its overall management framework and practices and enhance the integration of related current and future initiatives.  1, record 8, English, - Modern%20Management%20Initiatives%20Office

Record 8,  Textual support,  French

Record number: 8, Textual support number: 1 OBS

Dans la foulée de l'Initiative de modernisation de la fonction de contrôleur du gouvernement du Canada, l'ACIA [Agence canadienne d’inspection des aliments] a créé, en 2002, le Bureau des initiatives de gestion moderne pour renforcer davantage son cadre et ses pratiques de gestion généraux et améliorer l'intégration des initiatives actuelles et futures connexes.  1, record 8, French, - Bureau%20des%20initiatives%20de%20gestion%20moderne

Record 8,  Textual support,  Spanish

Record 9,  Textual support,  English

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The Policy objective are to ensure that adequate controls are established and implemented for financial pay transactions, and to ensure the efficiency and effectiveness of the pay process within the framework of departmental financial management.  1, record 9, English, - Comptrollership%20Policy%20on%20Pay%20Administration

Record 9,  Textual support,  French

Record number: 9, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Les objectifs de la politique sont de veiller à l’établissement et à la mise en œuvre de mesures de contrôle adéquates touchant les opérations financières liées à la paye et d’assurer l’efficience et l’efficacité du processus de la paye dans le cadre de la gestion financière du ministère.  1, record 9, French, - Fonction%20de%20contr%C3%B4leur%2DPolitique%20sur%20l%27administration%20de%20la%20paye

Record 9,  Textual support,  Spanish

Record 10,  Textual support,  English

Record number: 10, Textual support number: 1 DEF

Comptrollership Modernization aims to integrate high-quality financial and non-financial information for effective decision making, implement sound risk management, and ensure appropriate control systems.  1, record 10, English, - comptrollership%20modernization

Record 10,  Textual support,  French

Record number: 10, Textual support number: 1 CONT

La modernisation de la fonction de contrôleur vise à intégrer de l'information financière et non financière de haute qualité pour rendre le processus décisionnel plus efficace, à mettre en œuvre de saines pratiques de gestion des risques et à instaurer les systèmes de contrôle nécessaire.  2, record 10, French, - modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 10,  Textual support,  Spanish

Record 11,  Textual support,  French

Record 11,  Textual support,  Spanish

Record 12,  Textual support,  English

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Comptrollership Modernization Office, Treasury Board Secretariat, October 1997.  2, record 12, English, - Report%20of%20the%20Independent%20Review%20Panel%20on%20Modernization%20of%20Comptrollership%20in%20the%20Government%20of%20Canada

Record 12,  Textual support,  French

Record number: 12, Textual support number: 1 OBS

Bureau chargé de la modernisation de la fonction de contrôleur, Secrétariat du Conseil du Trésor, octobre 1997.  2, record 12, French, - Rapport%20du%20Groupe%20de%20travail%20ind%C3%A9pendant%20charg%C3%A9%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20dans%20l%27Administration%20f%C3%A9d%C3%A9rale%20du%20Canada

Record 12,  Textual support,  Spanish

Record 13,  Textual support,  English

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

An automated function of the TPX-42 that alerts the controller when a Mode C transponder-equipped aircraft on an IFR [instrument flight rules] flight plan (FP) is below a predetermined minimum safe altitude.  1, record 13, English, - low%20altitude%20alert%20system

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

If requested by the pilot, LAAS monitoring is also available to VFR [visual flight rules] Mode C transponder-equipped aircraft.  1, record 13, English, - low%20altitude%20alert%20system

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

low altitude alert system; LAAS: term, abbreviation and definition standardized by the Glossary for Pilots and Air Traffic Services Personnel Committee.  2, record 13, English, - low%20altitude%20alert%20system

Record 13,  Textual support,  French

Record number: 13, Textual support number: 1 DEF

Fonction automatisée du TPX-42 qui alerte le contrôleur lorsqu'un aéronef muni d’un transpondeur de mode C et pour lequel un plan de vol IFR [règles de vol aux instruments] a été déposé est en dessous de l'altitude minimale de sécurité préétablie.  1, record 13, French, - syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Balerte%20de%20basse%20altitude

Record number: 13, Textual support number: 1 OBS

À la demande du pilote, le système d’alerte de basse altitude est aussi disponible pour un aéronef VFR [règles de vol à vue] muni d’un transpondeur de mode C.  1, record 13, French, - syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Balerte%20de%20basse%20altitude

Record number: 13, Textual support number: 2 OBS

Dans les textes de Transports Canada, le terme et l’abréviation anglais sont utilisés.  3, record 13, French, - syst%C3%A8me%20d%26rsquo%3Balerte%20de%20basse%20altitude

Record 13,  Textual support,  Spanish

Record 14,  Textual support,  English

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat.  2, record 14, English, - Comptrollership%20Modernization%20Directorate

Record 14,  Textual support,  French

Record number: 14, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  2, record 14, French, - Direction%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 14,  Textual support,  Spanish

Record 15,  Textual support,  English

Record number: 15, Textual support number: 1 DEF

An auditor of company accounts whose inspection is required by law.  3, record 15, English, - statutory%20auditor

Record 15,  Textual support,  French

Record number: 15, Textual support number: 1 DEF

Personne qui, en vertu de la loi, effectue l’audit des états financiers d’une entité, généralement en vue d’assurer la crédibilité des informations fournies par les dirigeants aux investisseurs et aux tiers.  4, record 15, French, - auditeur%20l%C3%A9gal

Record number: 15, Textual support number: 1 OBS

En France, le «commissaire aux comptes» a une mission d’audit le conduisant à certifier que les comptes répondent aux qualifications légales de régularité, de sincérité, d’image fidèle. Cette mission s’inscrit dans un ensemble complexe de missions qui constituent le «commissariat aux comptes», lequel, d’origine légale, a pour finalité générale de concourir à la sécurité des relations financières. En Belgique, le contrôleur légal des comptes est connu sous le nom de «commissaire-réviseur» ou «réviseur d’entreprises» et la fonction qu'il exerce s’appelle «révisorat».  4, record 15, French, - auditeur%20l%C3%A9gal

Record number: 15, Textual support number: 2 OBS

Le terme «contrôleur légal des comptes» est utilisé dans la Communauté économique européenne.  5, record 15, French, - auditeur%20l%C3%A9gal

Record number: 15, Textual support number: 3 OBS

auditeur légal; auditrice légale : Le Bureau de la traduction du gouvernement du Canada recommande l’usage des termes «auditeur» et «auditrice» comme équivalent de l’anglais «auditor» dans le domaine de la comptabilité (REC-13/2013-02).  1, record 15, French, - auditeur%20l%C3%A9gal

Record 15,  Textual support,  Spanish

Record 16,  Textual support,  English

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

An independent device that controls the operation of another device or system.  2, record 16, English, - stand%2Dalone%20controller

Record 16,  Textual support,  French

Record number: 16, Textual support number: 1 DEF

Contrôleur capable d’assurer sa fonction indépendamment d’un autre.  1, record 16, French, - contr%C3%B4leur%20autonome

Record 16,  Textual support,  Spanish

Record 17,  Textual support,  English

Record number: 17, Textual support number: 1 CONT

Shared values and ethics. The working environment is open, accessible, values-driven and results-oriented, supporting a regime of democratic, professional, organizational and personal values that result in ethical behaviour, attitudes and decisions  1, record 17, English, - shared%20values%20and%20ethics

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

Shared values and ethics is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada.  2, record 17, English, - shared%20values%20and%20ethics

Record 17,  Textual support,  French

Record number: 17, Textual support number: 1 OBS

L'éthique et partage des valeurs est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  1, record 17, French, - %C3%A9thique%20et%20partage%20des%20valeurs

Record 17,  Textual support,  Spanish

Record 18,  Textual support,  English

Record number: 18, Textual support number: 1 DEF

An instrument approach wherein the air traffic controller issues instructions, for pilot compliance, based on aircraft position in relation to the final approach course (azimuth) and the distance (range) from the end of the runway as displayed on the controller's radar scope.  1, record 18, English, - surveillance%20approach

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

The controller will provide recommended altitudes on final approach if requested by the pilot.  1, record 18, English, - surveillance%20approach

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

surveillance approach: term and definition standardized by the Glossary for Pilots and Air Traffic Services Personnel Committee.  2, record 18, English, - surveillance%20approach

Record 18,  Textual support,  French

Record number: 18, Textual support number: 1 DEF

Approche aux instruments au cours de laquelle le contrôleur de la circulation aérienne émet des directives aux pilotes en fonction de la position de l'aéronef par rapport à la trajectoire d’approche finale(azimut) et en fonction de la distance(portée) à laquelle se trouve l'extrémité de la piste indiquées sur l'écran radar du contrôleur. [Définition normalisée par le Comité sur le Glossaire à l'intention des pilotes et du personnel des services de la circulation aérienne. ]  2, record 18, French, - approche%20au%20radar%20de%20surveillance

Record number: 18, Textual support number: 1 OBS

Le contrôleur peut fournir des altitudes recommandées pour l’approche finale si le pilote le lui demande.  2, record 18, French, - approche%20au%20radar%20de%20surveillance

Record number: 18, Textual support number: 2 OBS

Dans les textes de Transports Canada, le terme anglais est utilisé.  3, record 18, French, - approche%20au%20radar%20de%20surveillance

Record 18,  Textual support,  Spanish

Record 19,  Textual support,  English

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Published in September 1998 by the Comptrollership Modernization Office, Treasury Board Secretariat.  2, record 19, English, - Assessment%20Framework%20for%20Modernizing%20Comptrollership

Record 19,  Textual support,  French

Record number: 19, Textual support number: 1 OBS

Publié en septembre 1998 par le Bureau chargé de la modernisation de la fonction de contrôleur, Secrétariat du Conseil du Trésor  2, record 19, French, - Cadre%20d%26rsquo%3B%C3%A9valuation%20pour%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 19,  Textual support,  Spanish

Record 20,  Textual support,  French

Record 20,  Textual support,  Spanish

Record 21,  Textual support,  English

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

HODOS 4 junction controller: The HODOS 4 controller is designed to handle simple junctions, pedestrian crossings, or alternate one-way traffic lanes. The HODOS 32 ... is ideal for controlling and monitoring complex junctions requiring 4 to 32 signals groups.  1, record 21, English, - junction%20controller

Record 21,  Textual support,  French

Record number: 21, Textual support number: 1 DEF

Automate spécialisé dédié à la gestion des feux de circulation en régulation de trafic.  3, record 21, French, - contr%C3%B4leur%20de%20carrefour%20%C3%A0%20feux

Record number: 21, Textual support number: 1 CONT

Le contrôleur de carrefour est l'outil de gestion local du trafic. En fonction de capteurs de présence de véhicules et des demandes de passage des piétons, il module la durée des différentes phases vertes.  4, record 21, French, - contr%C3%B4leur%20de%20carrefour%20%C3%A0%20feux

Record 21,  Textual support,  Spanish

Record 22,  Textual support,  English

Record number: 22, Textual support number: 1 DEF

An officer responsible for devising and implementing a financial management organization and process in the department that will lay the foundations for good comptrollership.  3, record 22, English, - senior%20financial%20officer

Record number: 22, Textual support number: 1 CONT

The senior financial officer must report directly to the deputy head and must work with managers at all levels in the organization to ensure that they exercise their comptrollership responsibilities properly. Depending on the size of the organization, senior financial officers may delegate their authority for key financial responsibilities to senior full-time financial officers.  4, record 22, English, - senior%20financial%20officer

Record 22,  Textual support,  French

Record number: 22, Textual support number: 1 DEF

Agent chargé d’élaborer et d’instaurer une structure ainsi qu'un processus de gestion financière qui serviront de fondement pour l'exercice d’une fonction de contrôleur efficace au sein d’un ministère.  3, record 22, French, - agent%20financier%20sup%C3%A9rieur

Record number: 22, Textual support number: 1 CONT

L'agent financier supérieur doit rendre compte directement à l'administrateur général qui l'a désigné. Il doit collaborer avec les gestionnaires de tous les échelons de l'organisation pour s’assurer qu'ils s’acquittent comme il se doit de leurs responsabilités concernant la fonction de contrôleur. L'agent financier supérieur peut à son tour, en fonction de l'étendue de l'organisation, déléguer ses responsabilités financières principales à un agent financier supérieur à temps plein.  4, record 22, French, - agent%20financier%20sup%C3%A9rieur

Record 22,  Textual support,  Spanish

Record 23,  Textual support,  English

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

A management reform which is about the sound management of resources and effective decision making.  3, record 23, English, - modern%20comptrollership

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

Modern comptrollership will provide managers with integrated financial and non-financial performance information, a mature approach to risk management, appropriate control systems, and a shared set of values and ethics.  4, record 23, English, - modern%20comptrollership

Record number: 23, Textual support number: 2 CONT

Modern comptrollership in one of six priorities that will contribute to delivering on the government's commitments (citizen focus, values, results and responsible spending). In addition to modern comptrollership, the government has identified five other priorities. They include citizen-centred service delivery, Government of Canada on-line, improved reporting to Parliament, program integrity and development of an exemplary workplace.  4, record 23, English, - modern%20comptrollership

Record number: 23, Textual support number: 3 CONT

Modern comptrollership will lead to integrated performance information, mature risk management, rigourous stewardship and improved accountability. The anticipated end results depend on strategic leadership, motivated people, and shared values and ethics.  3, record 23, English, - modern%20comptrollership

Record 23,  Textual support,  French

Record number: 23, Textual support number: 1 DEF

Réforme de gestion qui vise l’efficacité dans la gestion des ressources et la prise de décisions.  3, record 23, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 23, Textual support number: 1 CONT

La fonction de contrôleur moderne va intégrer l'information financière et non financière sur le rendement destinée aux gestionnaires et leur fournir une approche évoluée de la gestion des risques, des systèmes de contrôle appropriés ainsi qu'un ensemble commun de valeurs et de principes d’éthique.  4, record 23, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 23, Textual support number: 2 CONT

La fonction de contrôleur moderne est l'une des six priorités qui contribueront à la concrétisation des engagements du gouvernement(orientation sur les citoyens, valeurs, résultats et responsabilité en matière de dépenses). En plus de la fonction de contrôleur moderne, le gouvernement a établi cinq autres priorités, notamment la prestation des services axée sur les citoyens, l'initiative «le Gouvernement en direct», l'amélioration des rapports au Parlement, l'intégrité des programmes et la création d’un milieu de travail exemplaire.  4, record 23, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record number: 23, Textual support number: 3 CONT

La fonction de contrôleur moderne permettra l'intégration de l'information sur le rendement, la gestion du risque évoluée, la gérance rigoureuse et la meilleure reddition de comptes. Les résultats ultimes seront fonction du leadership stratégique, des gens motivés, et des valeurs et éthique communes.  3, record 23, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record 23,  Textual support,  Spanish

Record 24,  Textual support,  English

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

All managerial activity that is undertaken to assure that actual operations go according to plan.  6, record 24, English, - controlling%20function

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

As PS 2000 proceeds, the comptrollership function will take on a new importance in facilitating change while, at the same time, providing a sense of integration in departments.  5, record 24, English, - controlling%20function

Record 24,  Textual support,  French

Record number: 24, Textual support number: 1 DEF

Toute activité de gestion dont le but est de s’assurer qu’un certain nombre d’opérations correspondent à un plan préétabli.  3, record 24, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4le

Record number: 24, Textual support number: 1 CONT

Au fur et à mesure que FP 2000 prend racine, la fonction de contrôle acquiert une nouvelle dimension et facilite les changements, tout en maintenant un sens d’intégration dans les ministères.  4, record 24, French, - fonction%20de%20contr%C3%B4le

Record 24,  Textual support,  Spanish

Record 25,  Textual support,  English

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

The Business Planning and Management Directorate (BPMD) supports the First Nations and Inuit Health Branch (FNIHB) in addressing various operational and corporate challenges. BPMD is responsible for: The development of operational policies and funding arrangements required to increase the level of control of First Nations over health services; The development of national accountability frameworks and infrastructures which support delivery of Health services to First Nations and Inuit communities; The development of internal and external capacity in business planning and management, including modern comptrollership, risk management, quality assurance, staff and organizational development; and The management and reporting of Branch financial, human resources, Information Management / Information Technology and other assets.  1, record 25, English, - Business%20Planning%20and%20Management%20Directorate

Record 25,  Textual support,  French

Record number: 25, Textual support number: 1 OBS

La Direction de la planification et de la gestion des activités aide la Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits(DGSPNI) à s’attaquer à certains défis liés au fonctionnement et au Ministère. La direction est responsable de : Élaborer des politiques opérationnelles et des modes de financement pour aider les Premières nations à accroître leur niveau de contrôle sur les services de santé; Élaborer des infrastructures et des cadres de l'imputabilité nationaux qui favorisent la prestation des services de santé aux communautés des Premières nations et des Inuits; Développer certaines capacités de gestion et de planification opérationnelle, y compris la modernisation de la fonction de contrôleur, la gestion des risques, l'évaluation des programmes, l'assurance de la qualité, le perfectionnement du personnel et le développement organisationnel, les communications avec les employés, et la gestion et la reddition de comptes relativement à l'utilisation des ressources humaines et financières à la Direction générale; et Gérer l'information de la Direction générale, la technologie de l'information et les autres biens.  1, record 25, French, - Direction%20de%20la%20planification%20et%20de%20la%20gestion%20des%20activit%C3%A9s

Record 25,  Textual support,  Spanish

Record 26,  Textual support,  English

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. Acquisition cards are approved for use to reduce and simplify the goods and services procurement process and to reduce or eliminate local purchase orders and petty cash funds.  1, record 26, English, - Industry%20Canada%20Comptroller%20Branch%27s%20Policy%20on%20Acquisition%20Cards

Record 26,  Textual support,  French

Record number: 26, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. L’utilisation des cartes d’achat a été approuvée pour alléger et simplifier la procédure d’acquisition de biens et services et réduire ou éliminer les bons de commande locaux et les petites caisses.  1, record 26, French, - Politique%20sur%20les%20cartes%20d%26rsquo%3Bachat%20du%20Secteur%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20et%20de%20l%27administration%20d%26rsquo%3BIndustrie%20Canada

Record 26,  Textual support,  Spanish

Record 27,  Textual support,  English

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Secretariat.  2, record 27, English, - Standards%20Advisory%20Board

Record number: 27, Textual support number: 2 OBS

Standards Advisory Board, consisting mainly of private sector experts who provide technical advice on the comptrollership standards being proposed.  3, record 27, English, - Standards%20Advisory%20Board

Record 27,  Textual support,  French

Record number: 27, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor.  2, record 27, French, - Conseil%20consultatif%20sur%20les%20normes

Record number: 27, Textual support number: 2 OBS

Conseil consultatif sur les normes composé principalement de spécialistes du secteur privé et fournissant des conseils techniques sur les normes proposées en matière de fonction de contrôleur.  3, record 27, French, - Conseil%20consultatif%20sur%20les%20normes

Record 27,  Textual support,  Spanish

Record 28,  Textual support,  English

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat, Comptrollership Branch.  2, record 28, English, - Materiel%20and%20Project%20Management%20Division

Record 28,  Textual support,  French

Record number: 28, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, Direction de la fonction de contrôleur.  2, record 28, French, - Division%20de%20la%20gestion%20du%20mat%C3%A9riel%20et%20des%20projets

Record 28,  Textual support,  Spanish

Record 29,  Textual support,  English

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

Upon completion the comptroller will then invoice the landlord based on his written concurrence.  3, record 29, English, - written%20concurrence

Record 29,  Textual support,  French

Record number: 29, Textual support number: 1 CONT

Lorsque tout est complété, le contrôleur facturera le propriétaire [en fonction de] son consentement écrit.  2, record 29, French, - consentement%20%C3%A9crit

Record 29,  Textual support,  Spanish

Record 30,  Textual support,  English

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Part of Treasury Board of Canada Secretariat.  2, record 30, English, - Comptrollership%20Council

Record number: 30, Textual support number: 2 OBS

A council of assistant deputy ministers put in place to provide internal advice on standards and promote sharing of experience and development of needed tools.  2, record 30, English, - Comptrollership%20Council

Record 30,  Textual support,  French

Record number: 30, Textual support number: 1 OBS

Fait partie du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.  2, record 30, French, - Conseil%20sur%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record number: 30, Textual support number: 2 OBS

Conseil composé de sous-ministres adjoints mis sur pied pour donner des conseils internes sur les normes et promouvoir le partage d’expérience et la création d’outils nécessaires.  2, record 30, French, - Conseil%20sur%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 30,  Textual support,  Spanish

Record 31,  Textual support,  English

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Secretariat.  2, record 31, English, - Comptrollership%20Branch

Record 31,  Textual support,  French

Record number: 31, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor.  2, record 31, French, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 31,  Textual support,  Spanish

Record 32,  Textual support,  English

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Reflecting modern comptrollership principles, demonstrate excellence in financial stewardship, including sound cash and financial and non-financial information management.  1, record 32, English, - non%2Dfinancial%20information%20management

Record 32,  Textual support,  French

Record number: 32, Textual support number: 1 CONT

Tenir compte des principes de la fonction de contrôleur moderne, faire preuve d’excellence dans la gérance financière, y compris une saine gestion de caisse et de l'information financière et non financière.  1, record 32, French, - gestion%20de%20l%26rsquo%3Binformation%20non%20financi%C3%A8re

Record 32,  Textual support,  Spanish

Record 33,  Textual support,  English

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Title of Chapter 4-2 of the Treasury Board Manual - Comptrollership.  1, record 33, English, - Policy%20on%20Loans

Record 33,  Textual support,  French

Record number: 33, Textual support number: 1 OBS

Titre du chapitre 4-2 du Manuel du Conseil du Trésor-Fonction de contrôleur.  1, record 33, French, - Politique%20sur%20les%20pr%C3%AAts

Record 33,  Textual support,  Spanish

Record 34,  Textual support,  English

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This chapter of the Comptrollership Volume consists of sections of the old Guide on Financial Administration. At the earliest opportunity, these policies will be re-written in the new Treasury Board Secretariat (TBS) policy format. On June 20, 1997, the Policy on Interdepartmental Charging and Transfers Between Appropriations was appended to include Section 1 on Services to other departments.  1, record 34, English, - Policy%20on%20Interdepartmental%20Charging%20and%20Transfers%20between%20Appropriations

Record 34,  Textual support,  French

Record number: 34, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Ce chapitre du volume «Fonction de contrôleur» comporte des sections de l'ancien Guide d’administration financière. Dès que l'occasion se présentera, ces politiques seront réécrites en suivant le nouveau format des politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor(SCT). Le 20 juin 1997, la Politique sur les imputations interministérielles et les virements entre crédits a été ajoutée de façon à inclure la section 1 des Services aux autres ministères.  1, record 34, French, - Politique%20sur%20les%20imputations%20interminist%C3%A9rielles%20et%20les%20virements%20entre%20cr%C3%A9dits

Record 34,  Textual support,  Spanish

Record 35,  Textual support,  English

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Title of Chapter 5-14 of the Treasury Board Manual - Comptrollership.  1, record 35, English, - Financial%20Systems%20and%20Controls

Record 35,  Textual support,  French

Record number: 35, Textual support number: 1 OBS

Titre du chapitre 5-14 du Manuel du Conseil du Trésor-Fonction de contrôleur.  1, record 35, French, - Syst%C3%A8mes%20et%20contr%C3%B4les%20financiers

Record 35,  Textual support,  Spanish

Record 36,  Textual support,  English

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. The policy objective is to ensure that the division of responsibilities and the financial management organization in the federal government support comptrollership.  1, record 36, English, - Policy%20on%20Responsibilities%20and%20Organization%20for%20Comptrollership

Record 36,  Textual support,  French

Record number: 36, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. L'objectif de la politique est de s’assurer que l'attribution des responsabilités et la structure de la gestion financière dans l'administration publique fédérale appuient la fonction de contrôleur.  1, record 36, French, - Politique%20sur%20les%20responsabilit%C3%A9s%20et%20l%27organisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 36,  Textual support,  Spanish

Record 37,  Textual support,  English

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This guide presents a step-by-step approach to managing change, one that deputies/heads and their executive teams can follow when undertaking management reforms. The pursuit of management excellence has many labels - reform, renewal, modernization, transformation, re-alignment - but all are about changing the behaviours that characterize Public Service management culture. For purposes of illustration this guide focuses on Modern Comptrollership, but it is generic in nature and its approach can be applied to any effort to change management culture.  1, record 37, English, - Changing%20Management%20Culture%3A%20Models%20and%20Strategies%20to%20Make%20It%20Happen

Record 37,  Textual support,  French

Record number: 37, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le guide présente une approche graduelle de gestion du changement que les sous-ministres, les dirigeants et leurs équipes de direction pourront suivre lorsqu'ils procéderont aux réformes de la gestion. La recherche de l'excellence peut être désignée sous plusieurs vocables-réforme, renouvellement, modernisation, transformation, réorganisation-qui traduisent tous le concept du changement des comportements caractéristiques de la culture de gestion de la fonction publique. Afin d’illustrer cette idée, le document mise sur la fonction de contrôleur moderne, qu'il présente de manière générique et dont l'approche peut être appliquée à n’ importe quel effort visant à changer la culture de gestion.  1, record 37, French, - Changer%20la%20culture%20de%20gestion%20%3A%20mod%C3%A8les%20et%20strat%C3%A9gies%20pour%20r%C3%A9aliser%20cet%20objectif

Record 37,  Textual support,  Spanish

Record 38,  Textual support,  English

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Prepared by T.K. Gussman Associates Inc., Fall 2001, submitted to Risk Management Directorate, Comptrollership Branch, Treasury Board of Canada Secretariat. This paper deals with how the subject of risk management brought together government departments and agencies with seemingly different interests to interact, share their experiences and achieve cohesion of thought and purpose. It examines the events and catalysts that fuelled these collaborative efforts and draws important lessons from the individual and collective experiences on this key horizontal issue.  1, record 38, English, - Strengthening%20Risk%20Management%20in%20the%20Public%20Service%3A%20Lessons%20Learned

Record 38,  Textual support,  French

Record number: 38, Textual support number: 1 OBS

Présenté à la Direction de la gestion des risques, Direction de la fonction de contrôleur, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, préparé par T. K. Gussman Associates Inc., automne 2001. Le présent document montre comment le sujet de la gestion du risque a amené des ministères et des organismes poursuivant des intérêts à première vue différents à interagir, à partager leurs expériences et à en arriver à une réflexion et à des mesures cohérentes. On y examine les événements et les facteurs qui ont servi de catalyseurs à ces efforts de collaboration, et on y tire d’importantes leçons de l'expérience individuelle et collective de cet enjeu horizontal clé.  1, record 38, French, - Renforcer%20la%20gestion%20du%20risque%20dans%20la%20fonction%20publique%20%3A%20Les%20le%C3%A7ons%20apprises

Record 38,  Textual support,  Spanish

Record 39,  Textual support,  English

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

The Internal Audit function started the planning work required to provide an annual holistic opinion to the deputy minister in the Spring of 2008 by initiating a risk assessment of the 70 key fundamental controls developed by the Office of the Comptroller General (OCG) based on the Management Accountability Framework (MAF).  2, record 39, English, - holistic%20opinion

Record 39,  Textual support,  French

Record number: 39, Textual support number: 1 CONT

La fonction de vérification interne a amorcé le travail de planification nécessaire pour fournir une opinion globale annuelle au sous-ministre au printemps 2008 en entreprenant une évaluation des risques par rapport aux 70 contrôles fondamentaux clés qui, élaborés par le Bureau du contrôleur général(BCG), sont axés sur le Cadre de responsabilisation de gestion(CRG).  2, record 39, French, - opinion%20globale

Record 39,  Textual support,  Spanish

Record 40,  Textual support,  English

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board of Canada Secretariat. This report presents a series of case studies and testimonials that demonstrate successful application of Modern Comptrollership (MC) practices within federal departments and agencies, document the associated benefits and outline the lessons learned. The case studies and testimonials were developed to provide the federal community of managers with practical, real-life examples of how leading practices in MC are being developed and applied. They were drawn from a cross-section of large, medium-sized and small organizations with a broad range of mandates.  1, record 40, English, - Putting%20it%20all%20together%3A%20Leading%20Practices%20and%20Testimonials%20of%20Modern%20Comptrollership

Record 40,  Textual support,  French

Record number: 40, Textual support number: 1 OBS

Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le présent rapport contient une série d’études de cas et de témoignages qui illustrent l’application réussie des pratiques de gestion moderne (GM) dans des ministères et organismes fédéraux, qui documentent les avantages connexes et qui décrivent les leçons apprises. Les études de cas et les témoignages ont été conçus de manière à donner à l’ensemble des gestionnaires fédéraux des exemples pratiques et réels de la manière dont les principales pratiques de GM sont élaborées et appliquées. Ils sont tirés d’une coupe transversale d’organisations grandes, moyennes et petites, dont les mandats sont larges.  1, record 40, French, - Assembler%20tous%20les%20%C3%A9l%C3%A9ments%20%3A%20initiatives%20principales%20et%20t%C3%A9moignages%20au%20sujet%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20moderne

Record 40,  Textual support,  Spanish

Record 41,  Textual support,  English

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

The organization is undergoing organizational renewal brought on by the infusion of new recruits, a changing and modernized comptrollership model, and a revised strategy and vision.  2, record 41, English, - organizational%20renewal

Record 41,  Textual support,  French

Record number: 41, Textual support number: 1 CONT

Le SCT [Secrétariat du Conseil du Trésor] a entrepris un projet de renouvellement organisationnel attribuable à l'arrivée de nouvelles recrues, à l'évolution et à la modernisation de la fonction de contrôleur ainsi qu'à la révision de sa stratégie et de sa vision.  2, record 41, French, - renouvellement%20organisationnel

Record 41,  Textual support,  Spanish

Record 42,  Textual support,  English

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. This Sector is responsible for financial management policies, processes and standards, consistent with modern comptrollership and the need to ensure compliance with Parliament's requirements for financial stewardship and honesty.  1, record 42, English, - Comptrollership%20and%20Administration%20Sector

Record 42,  Textual support,  French

Record number: 42, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. Ce secteur est chargé des politiques, des processus et des normes de gestion financière, conformément à la fonction de contrôleur moderne et aux obligations faites par le Parlement en matière d’honnêteté et d’administration financière.  1, record 42, French, - Secteur%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20et%20de%20l%27administration

Record 42,  Textual support,  Spanish

Record 43,  Textual support,  English

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. The CPSB is responsible for financial and materiel management; accounting operations; financial and materiel policies; and ensuring compliance with Parliamentary and Treasury Board of Canada, Secretariat, requirements for financial stewardship and probity.  1, record 43, English, - Comptrollership%20and%20Programs%20Services%20Branch

Record 43,  Textual support,  French

Record number: 43, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. La DGFCSP est chargée de la gestion des finances et du matériel, des opérations comptables, des politiques financières et relatives au matériel et d’assurer le respect des exigences du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada et du Parlement en matière d’intendance financière et de probité.  1, record 43, French, - Direction%20g%C3%A9n%C3%A9rale%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur%20et%20des%20services%20aux%20programmes

Record 43,  Textual support,  Spanish

Record 44,  Textual support,  English

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

Industry Canada. The Audit Directorate provides assurance services on all important aspects of the Department's risk management strategy and practices, management control frameworks and practices, and information used for decision-making and reporting. Internal Audit also supports departmental initiatives in such fields as risk-based audit frameworks, modern comptrollership and risk management.  1, record 44, English, - Audit%20Directorate

Record 44,  Textual support,  French

Record number: 44, Textual support number: 1 OBS

Industrie Canada. La Direction de vérification fournit des services d’assurance dans tous les aspects importants de la stratégie et des pratiques de gestion des risques du Ministère, de ses cadres de contrôle et pratiques de gestion, et de l'information utilisée pour la prise de décisions et la reddition de comptes. Elle soutient également les mesures déployées par le Ministère dans des domaines tels que les cadres de vérification en fonction des risques, la fonction moderne de contrôleur et la gestion des risques.  1, record 44, French, - Direction%20de%20v%C3%A9rification

Record 44,  Textual support,  Spanish

Record 45,  Textual support,  English

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

The Financial Officer / Internal Auditor Recruitment and Development (FORD/IARD) is based in the Treasury Board Secretariat's Comptrollership Branch.The FORD/IARD Program recruits and develops university graduates from across Canada interested in pursuing a career in finance or internal auditing in the federal public service.  1, record 45, English, - Financial%20Officer%2FInternal%20Auditor%20Recruitment%20and%20Development%20Program

Record 45,  Textual support,  French

Record number: 45, Textual support number: 1 OBS

Le Programme de recrutement et de perfectionnement des agents financiers et des vérificateurs internes(RPAF/RPVI), est géré par la Direction de la fonction de contrôleur du Secrétariat du Conseil du Trésor. Le Programme de RPAF/RPVI recrute et forme des diplômés universitaires de toutes les régions du Canada intéressés à poursuivre une carrière dans les domaines des finances ou de la vérification interne au sein de la fonction publique fédérale.  1, record 45, French, - Programme%20de%20recrutement%20et%20de%20perfectionnement%20des%20agents%20financiers%20et%20des%20v%C3%A9rificateurs%20internes

Record 45,  Textual support,  Spanish

Record 46,  Textual support,  English

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Passport Canada.  2, record 46, English, - Modern%20Comptrollership%20Office

Record 46,  Textual support,  French

Record number: 46, Textual support number: 1 OBS

Passeport Canada.  2, record 46, French, - Bureau%20de%20la%20modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 46,  Textual support,  Spanish

Record 47,  Textual support,  English

Record number: 47, Textual support number: 1 DEF

A session-aware device that manages VoIP and MoIP calls at the borders of an IP network.  3, record 47, English, - session%20border%20controller

Record 47,  Textual support,  French

Record number: 47, Textual support number: 1 CONT

Le Neo XBC agit comme un contrôleur de session en périphérie(Session Border Controller). [...] Il ouvre dynamiquement les ports en fonction des requêtes présentées par les protocoles de voix sur IP, voire de visiophonie, comme H323, SIP(Session Initiation Protocol) ou MGCP(Media Gateway Control Protocol).  1, record 47, French, - contr%C3%B4leur%20de%20session%20en%20p%C3%A9riph%C3%A9rie

Record 47,  Textual support,  Spanish

Record 48,  Textual support,  English

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

A Public Works and Government Services Canada Committee. New name ratified: May 29 2003. The title of the Committee has been taken from the proceedings of the May 29, 2003 Meeting.  5, record 48, English, - Financial%20Management%20and%20Comptrollership%20Committee

Record number: 48, Textual support number: 2 OBS

All these information have been attested by the Committee.  5, record 48, English, - Financial%20Management%20and%20Comptrollership%20Committee

Record 48,  Textual support,  French

Record number: 48, Textual support number: 1 OBS

Comité relevant de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC). Nouveau nom ratifié : 29 mai 2003. Le nom du Comité a été relevé dans le procès-verbal de la réunion du 29 mai 2003.  5, record 48, French, - Comit%C3%A9%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record number: 48, Textual support number: 2 OBS

Tous ces renseignements ont été attestés par le Comité.  5, record 48, French, - Comit%C3%A9%20de%20gestion%20financi%C3%A8re%20et%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 48,  Textual support,  Spanish

Record 49,  Textual support,  English

Record number: 49, Textual support number: 1 CONT

[For] the proposed change to succeed, a fundamental change in the "culture" of the organization as it relates to comptrollership is essential.  1, record 49, English, - fundamental%20change

Record 49,  Textual support,  French

Record number: 49, Textual support number: 1 CONT

[Pour] réussir la modernisation proposée, il faut apporter un changement fondamental à la «culture» de l'organisation face à sa fonction de contrôleur.  1, record 49, French, - changement%20fondamental

Record 49,  Textual support,  Spanish

Record 50,  Textual support,  English

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

The Auditor General observed that Modern Comptrollership goes beyond traditional change management, to require changes in the management mindset and corporate culture, and that Deputy Ministers are responsible for creating that culture and environment.  1, record 50, English, - management%20mindset

Record 50,  Textual support,  French

Record number: 50, Textual support number: 1 CONT

La vérificatrice générale a fait remarquer que la modernisation de la fonction de contrôleur va au-delà de la gestion traditionnelle du changement et qu'elle nécessite de changer la mentalité de gestion et la culture organisationnelle de la fonction publique et que les sous-ministres sont responsables de créer cette culture et cet environnement.  1, record 50, French, - mentalit%C3%A9%20de%20gestion

Record 50,  Textual support,  Spanish

Record 53,  Textual support,  English

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

"Industry Canada is actively engaged in Modern Comptrollership, an initiative to modernize the management practices across the Government of Canada. This site provides a range of information about Modern Comptrollership and what Industry Canada is doing to implement this important initiative".  2, record 53, English, - Modern%20Comptrollership%20Initiative

Record 53,  Textual support,  French

Record number: 53, Textual support number: 1 OBS

«Industrie Canada participe activement à la modernisation de la fonction de contrôleur, une initiative visant à actualiser les méthodes de gestion dans l'ensemble du gouvernement du Canada. Vous trouverez dans notre site une foule de renseignements sur la modernisation de la fonction de contrôleur et sur les mesures que prend Industrie Canada pour mettre en œuvre cette importante initiative».  2, record 53, French, - Initiative%20de%20modernisation%20de%20la%20fonction%20de%20contr%C3%B4leur

Record 53,  Textual support,  Spanish

Record 54,  Textual support,  English

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Treasury Board Canada, Risk, Procurement and Asset Management Policy Sector, Comptrollership Branch.  4, record 54, English, - Real%20Property%20Management

Record 54,  Textual support,  French

Record number: 54, Textual support number: 1 OBS

Conseil du Trésor Canada, Secteur de la politique de gestion des risques, des achats et des actifs, Direction de la fonction de contrôleur  4, record 54, French, - Gestion%20des%20biens%20immobiliers

Record 54,  Textual support,  Spanish

Record 55,  Textual support,  English

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

The generation of short term conflict alerts is a function of an ATC radar data processing system. The objective of the STCA function is to assist the controller in maintaining separation between controlled flights by generating, in a timely manner, an alert of a potential infringement of separation minima.  2, record 55, English, - short%20term%20conflict%20alert

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

short term conflict alert; STCA; short-term conflict alert: terms and abbreviation officially approved by the International Civil Aviation Organization (ICAO).  3, record 55, English, - short%20term%20conflict%20alert

Record 55,  Textual support,  French

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

La génération d’avertissements de conflit à court terme est une fonction du système ATC de traitement des données radar. L'objectif de la fonction STCA est d’aider le contrôleur à maintenir la séparation entre vols contrôlés en générant en temps opportun un avertissement l'informant d’une infraction potentielle au minimum de séparation.  1, record 55, French, - avertissement%20de%20conflit%20%C3%A0%20court%20terme

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

avertissement de conflit à court terme; STCA : terme et abréviation uniformisés par l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI).  3, record 55, French, - avertissement%20de%20conflit%20%C3%A0%20court%20terme

Record 55,  Textual support,  Spanish

Record number: 55, Textual support number: 1 CONT

La generación de alertas a corto plazo en caso de conflicto es una función de un sistema de procesamiento de datos radar ATC. El objetivo de la función STCA es prestar ayuda al controlador para mantener la separación entre vuelos controlados generando oportunamente una alerta acerca de una posible infracción de las mínimas de separación.  1, record 55, Spanish, - alerta%20a%20corto%20plazo%20en%20caso%20de%20conflicto

Record number: 55, Textual support number: 1 OBS

alerta a corto plazo en caso de conflicto; STCA; detección de conflicto a corto plazo: términos y abreviatura aceptados oficialmente por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).  2, record 55, Spanish, - alerta%20a%20corto%20plazo%20en%20caso%20de%20conflicto

Record 56,  Textual support,  English

Record number: 56, Textual support number: 1 CONT

Rigorous stewardship. Key control systems, management processes, infrastructure, standards and measures of success are developed, operated and supported to ensure prudence, probity and diligence in the safeguard of public assets and the stewardship of public resources.  1, record 56, English, - rigorous%20stewardship

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

Rigorous stewardship is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada.  2, record 56, English, - rigorous%20stewardship

Record 56,  Textual support,  French

Record number: 56, Textual support number: 1 OBS

La rigueur de la gérance est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  1, record 56, French, - rigueur%20de%20la%20g%C3%A9rance

Record 56,  Textual support,  Spanish

Record 57,  Textual support,  English

Record number: 57, Textual support number: 1 CONT

Integrated performance information. The most critical and non-financial data is integrated and used to provide appropriate advice in support of decision-making, results management and reporting.  1, record 57, English, - integrated%20performance%20information

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

Integrated performance information is one of the components of Modern Comptrollership at the Public Service of Canada  2, record 57, English, - integrated%20performance%20information

Record 57,  Textual support,  French

Record number: 57, Textual support number: 1 OBS

L'intégration de l'information sur le rendement est l'une des composantes de la fonction moderne de contrôleur à la fonction publique du Canada.  1, record 57, French, - int%C3%A9gration%20de%20l%26rsquo%3Binformation%20sur%20le%20rendement

Record 57,  Textual support,  Spanish